“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則

1、公司黨委、公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策行為，保 證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保企 業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署全面落實(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司關(guān)于落 實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法及有關(guān)要求，制訂本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司及公司所屬各單位。第三條 “三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：（一）堅(jiān)持依法決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及企業(yè) 相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法， 進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決 策的科學(xué)

2、性，避免決策失誤。（三）堅(jiān)持按權(quán)限決策。1、公司黨委會(huì)、常委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)按各 自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策；2、公司所屬各單位黨委（支委）會(huì)、職代會(huì)按各自的職責(zé)和權(quán) 限進(jìn)行決策。（四）堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限 和議事規(guī)則，對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行民主決策。充分發(fā)揚(yáng)民主， 按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。對涉及職工群眾切身利益的重 大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取職工群眾的意見和建議。第二章 決策范圍第四條 公司“三重一大”事項(xiàng)決策范圍包括：重大事項(xiàng)決 策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金的使用。重大事項(xiàng)決策。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理 戰(zhàn)略、關(guān)系職工

3、切身利益，帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性、 戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。主要包括以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大 戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；（二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；（三）年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算、業(yè)績 目標(biāo)和企業(yè)年度工作報(bào)告；從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，重要合同審批，內(nèi)部 機(jī)構(gòu)、崗位、定員設(shè)置調(diào)整方案，重要改革方案和重要管理制度的 制定、修改及廢除；利潤分配方案；涉及重大責(zé)任事故、公共事件、 重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)；（四）企業(yè)資產(chǎn)重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分

4、立、解散或者變 更；國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股 票；國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資大型項(xiàng)目等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)；（五）業(yè)績考核、薪酬分配方案、基本工資制度、各項(xiàng)獎(jiǎng)金分 配、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納、福利以及其它涉及職工切身利益的 重大事項(xiàng)；（六）企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、 反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署；思想政治工作、精神文明建 設(shè)、企業(yè)文化、群眾工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工 作事項(xiàng)；（七）企業(yè)重要信息披露、發(fā)布及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定重大事項(xiàng)；（八）需要提交公司董事會(huì)審議決定的重大決策事項(xiàng)。重要人事任免。主要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和重要獎(jiǎng)懲， 包

5、括以下幾個(gè)方面：（一）權(quán)限內(nèi)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定、任用的提名和 推薦；（二）公司中層及以上管理人員和下屬各單位班子成員的選聘、 任免；（三）公司后備干部的推薦上報(bào)；（四）公司中層以上管理人員、所屬各單位班子成員的重要獎(jiǎng) 懲以及先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選、評定與獎(jiǎng)勵(lì)等；（五）高級技術(shù)、管理和技能人才的聘任；（六）其他重要人事任免事項(xiàng)。重大項(xiàng)目安排。 主要指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié) 構(gòu)，以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排， 包括以下幾個(gè)方面：（一）重大投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目、擔(dān)保等在500 萬元及以上的項(xiàng)目；（二）計(jì)劃外追加投資規(guī)模及項(xiàng)目；（三）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和基本建設(shè)項(xiàng)

6、目；（四）重要機(jī)械設(shè)備購置和重要物資采購等重大招投標(biāo)項(xiàng)目；（五）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，重大國際合作項(xiàng)目；（六）重大合同簽定事項(xiàng)；（七）重大投資管理事項(xiàng)；（八）其他重大項(xiàng)目的安排事項(xiàng)。大額度資金的使用。 主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)額度以上資金 的調(diào)動(dòng)和使用，包括以下幾個(gè)方面：（一）年度大額資金使用預(yù)算：投融資計(jì)劃、借款、貸款計(jì)劃、 對外擔(dān)保、資本投資、固定資產(chǎn)投資、大宗材料、設(shè)備采購資金計(jì) 劃；單價(jià)在 20 萬元及以上的固定資產(chǎn)購置；（二）預(yù)算外額度在 10 萬元以上的資金使用事項(xiàng)；三） 10 萬元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對外捐贈(zèng)、贊助事項(xiàng)；（四）資金額度在 10 萬元以上的其他事項(xiàng)。第五條

7、 公司所屬各單位“三重一大”事項(xiàng)決策范圍包括：涉及 本單位施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)、 黨建工作、隊(duì)伍管理、事關(guān)員工切身利益的重大問題。（一）本單位發(fā)展總體部署的相關(guān)制度、辦法的制定與修訂1、總體規(guī)劃方案；2、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，包括：安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等。（二）對項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、方案的制定與調(diào)整3、施工生產(chǎn)總體計(jì)劃、工程進(jìn)度控制；4、施工組織方案和變更、索賠措施；5、年度預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算；6、安全質(zhì)量責(zé)任事故的防范措施及責(zé)任事故的處理。（三）本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂7、單位黨組織工作責(zé)任目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)

8、班子自身建設(shè)；8、領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工；9、關(guān)鍵崗位人員的選聘；10、黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理；11、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問題；12、工會(huì)、共青團(tuán)組織工作中的重大問題；13、參加公司黨代會(huì)代表候選人的推薦；14、上級單位表彰的先進(jìn)典型的推薦。（四）項(xiàng)目“三項(xiàng)招標(biāo)”的貫徹落實(shí)15、架子隊(duì)組建、臨時(shí)工招募及勞動(dòng)合同的簽定；外部勞務(wù)隊(duì) 伍的選擇、調(diào)整與清退，分包單價(jià)的確定，分包合同條款的審定；16、固定資產(chǎn)的購置、租金在 30000元及以上機(jī)械設(shè)備的租賃；17、物資材料供應(yīng)廠家的選擇及價(jià)格確定。（五）本單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管控18、對外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支 在 20000元

9、及以上資金的使用；預(yù)算外資金在 20000元及以上的使用；19、事關(guān)員工利益的工資、獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助等福利的發(fā)放；20、本單位做出的獎(jiǎng)懲決定，各項(xiàng)包保責(zé)任合同的兌現(xiàn)，推薦 上級榮譽(yù)稱號的授予及獎(jiǎng)勵(lì)事宜；21、本單位機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢處理，廢舊物品的處理。（六）其他：22、項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的確定與兌現(xiàn)；23、各類事故的處理建議；24、自然災(zāi)害、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；25、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要事項(xiàng)。 第六條 建立“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)備、報(bào)批制度。公司所屬 各單位按照規(guī)定權(quán)限決策的事項(xiàng)應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門備案。超越?jīng)Q策 權(quán)限，需經(jīng)公司審批的決策事項(xiàng)，必須事先報(bào)告相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn) 后方

10、可執(zhí)行。第三章決策形式第七條 公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，主要采取董事會(huì)、 總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委（常委）會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議的形式， 經(jīng)集體研究討論后作出決策。（一）第四條重大事項(xiàng)決策中所列的（一）、（二）、（三）、 （四）、（五）項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金的使用事項(xiàng)，主要 采取董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行決策。董事會(huì)由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù) 時(shí)，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、 董事出席會(huì)議，監(jiān)事列席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他 有關(guān)人員列席。總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持， 副總經(jīng)理、總

11、工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師出席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需 要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨委書記 或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議議題涉及的 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。（二）第四條重大事項(xiàng)決策中所列的（六）、（七）項(xiàng)和重要 人事任免事項(xiàng)，主要采取黨委（常委）會(huì)議或由黨委書記主持召開 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議方式進(jìn)行決策。黨委（常委）會(huì)議由黨委 書記或由書記委托的副書記召集和主持，黨委（常委）組成人員參 加。必要時(shí)可召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù) 責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。（三）堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委班子成員可

12、以通過 法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)和經(jīng)理班子；董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員， 可以依照黨章和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。黨組織對參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議， 以書面形式反饋給董事會(huì)、經(jīng)理班子，或由進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子 的黨委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主 張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反 饋給黨組織。（四）其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由黨政主要負(fù)責(zé)人 協(xié)商確定。第八條公司所屬各單位“三重一大”問題決策，主要通過基層 黨委（支委）會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的方式，經(jīng)集體研究討論后做出 決策。第五條中所列（一）、（二）、（四）、（五）、（六）項(xiàng)

13、重 大事項(xiàng)決策主要采取由項(xiàng)目經(jīng)理（處長）召集的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議方式 進(jìn)行決策，會(huì)議議題涉及的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。 第五條中所列（三）項(xiàng)重大事項(xiàng)主要采取黨委（支委）會(huì)議或由本 單位黨組織書記（專職副書記）主持召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議方式進(jìn)行 決策。黨委（支委）會(huì)議由黨委（支部）書記（專職副書記）召集 和主持，黨委（支委）組成人員參加，必要時(shí)可召開黨委（支委） 擴(kuò)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。其他“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由項(xiàng)目經(jīng)理（處長）和黨 組織書記（專職副書記）協(xié)商確定。第九條 領(lǐng)導(dǎo)班子討論重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決，采取口頭、舉 手、無記名或記名投票等方式。根據(jù)

14、會(huì)議內(nèi)容由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)決定 表決方式。表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。第四章決策程序及規(guī)則第十條 公司“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由機(jī)關(guān) 職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長、總經(jīng)理和 黨委書記同意列為議題。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會(huì)前準(zhǔn)備工 作。項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)，由項(xiàng)目 （ 處、分公司 ） 領(lǐng)導(dǎo)直接提出或 由項(xiàng)目（處、分公司）職能部門提出，經(jīng)有關(guān)部門匯總后，報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理（處長）和黨委（支部）書記（專職副書記）同意列為議題。 由有關(guān)職能部門做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。第十一條 重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 工作條例、集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法及有關(guān)規(guī)定

15、的程序進(jìn)行決策。其他重大事項(xiàng)決策前，承辦部門或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序 做好準(zhǔn)備：（一）提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備 選方案。（二）充分協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先 征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之 間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá) 成一致意見的，不得上會(huì)研究。（三）征求意見。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大事 項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會(huì)或者其他形式廣泛聽取職工的意見和建 議。必要時(shí)，可采取公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。 公司重要干部任免應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有 充足的時(shí)間履

16、行程序。（四）論證評估。組織企業(yè)相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或咨詢專家, 對決策事項(xiàng)進(jìn)行評估論證；涉及重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的決 策事項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險(xiǎn)評估。論證 評估結(jié)論及專家咨詢意見應(yīng)形成論證評估報(bào)告。（五）法律審查。在決策備選方案提交會(huì)議決策前，應(yīng)進(jìn)行合 法性審查。主要審查是否與國家法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策 規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在其他不適當(dāng)?shù)膯栴}。企 業(yè)法律事務(wù)部門在進(jìn)行合法性審 查后，應(yīng)及時(shí)提出審查意見。對涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行 試點(diǎn)，以檢驗(yàn)決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí)施。對具有較強(qiáng) 前瞻性的重大改革措施，一

17、般也應(yīng)按照集體決策程序確定試行，經(jīng) 實(shí)踐檢驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)施。第十二條 已確定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照第十一條規(guī)定的程序 和要求做好準(zhǔn)備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會(huì) 議進(jìn)行決策。第十三條 在履行決策準(zhǔn)備程序時(shí)，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律 性較強(qiáng)的“三重一大”事項(xiàng)，遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 集體決策會(huì)議應(yīng)遵循以下工作程序：（一）準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。 決策材料包括議題材料和論證材料。議題材料包括決策備選方案及 說明材料；論證材料包括調(diào)查報(bào)告、論證評估報(bào)告、合法性審查意 見等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前 提下，

18、一般應(yīng)在會(huì)議召開前 2-3 天送達(dá)參會(huì)人員。（二）通知開會(huì)。會(huì)前應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。 會(huì)議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會(huì)議表決有效。在討論 重要干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二及以上成員到會(huì)方可進(jìn)行。（三）充分討論。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉議題材料，認(rèn) 真準(zhǔn)備，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。參加會(huì)議人員應(yīng)充分發(fā) 表意見，表明態(tài)度；主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參 會(huì)人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的重 大問題，必須嚴(yán)格按照會(huì)前確定的議題進(jìn)行，沒有列入議題的“三 重一大”決策問題，不得臨時(shí)動(dòng)議。（四）會(huì)議決定。1、公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、黨委

19、（常委）會(huì)議、企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議及項(xiàng)目黨委（支委）會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議決定的“三重一大”事項(xiàng)，不得以傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)、個(gè)人拍板等其他形 式代替會(huì)議決定。2、集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會(huì)議的正 式成員有表決權(quán)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以應(yīng)到會(huì) 成員半數(shù)以上同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則 上應(yīng)暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。3、在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法做出通過、原 則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)施的決定。4、在討論與出席會(huì)議人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人必須主 動(dòng)回避。（五）備案備查。對會(huì)議決策事項(xiàng)，公司黨委工作部、公司辦 公室、項(xiàng)

20、目（處、分公司）綜合辦公室應(yīng)做好“三重一大”會(huì)議記 錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會(huì)議記錄檔案，存檔備查。 會(huì)議記錄內(nèi)容包括：1、會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列 席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；2、主要議題以及決策事項(xiàng)；3、審議過程及會(huì)議組成人員本人的意見和表態(tài)；4、其他參會(huì)人員的意見；5、主要分歧意見；6、會(huì)議最終形成的決議。第十五條 決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要或文件。第十六條 遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集 體決策的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。第十七條 參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，對會(huì)議 未決定或決定暫

21、不對外公開事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況，不準(zhǔn)泄>=|>露。第五章決策執(zhí)行第十八條 ?公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策， 個(gè)人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但 在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者 拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。第十九條 公司黨委工作部，公司辦公室，項(xiàng)目（處、分公司） 綜合辦公室為執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確 責(zé)任部門或單位及完成時(shí)限，并對決策的實(shí)施過程進(jìn)行督辦。涉及 重要人事任免的，由公司人事（干部）、組織部門負(fù)責(zé)落實(shí)。第二十條 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案， 明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和

22、責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量 和進(jìn)度，不得推諉和拖延。第二十一條 “三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入 責(zé)任部門或單位年度經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。第二十二條 ?因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化 而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級請示；企 業(yè)決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本細(xì)則第四章規(guī)定的程序進(jìn) 行。第六章決策監(jiān)督第二十三條 除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)科技、商業(yè) 秘密外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表 通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督。第二十四條 通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程， 開展風(fēng)險(xiǎn)評估，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，

23、明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)集 體決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十五條 公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)要加強(qiáng)對“三重一大”制度 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自 查，把貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo) 班子成員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基層落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持 每半年抽查和每年底定期檢查一次，建立健全決策后評估制度和糾 錯(cuò)改正制度。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評估復(fù)查等方法，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的冋題，適時(shí)調(diào)整和完善決策。公司紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事（干部）、組織等部門和職工 代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)通過干部考察、效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)、民 主評議等方式進(jìn)行監(jiān)督。第七章責(zé)任追究第二十六條 黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度 的第一責(zé)任人，對本單位貫徹落實(shí)“三重一大”制度負(fù)總責(zé)。對本 級領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“三重一大”制度情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十七條 各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí) 履行自己的職責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。第二十八條 出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對“三重一大”會(huì)議的決 策承