“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動實施方案

1、三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動實施方案南廣變至西城牽引站 220kV 線路項目部為貫徹落實國家電網(wǎng)公司抓好 “三強(qiáng)化” （ 強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí) 行、提升設(shè)計質(zhì)量 , 強(qiáng)化通用條件落實 ） ，實現(xiàn)“三提升” （提升 設(shè)備質(zhì)量 , 強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、提升施工質(zhì)量 ） 的質(zhì)量提升年活 動，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，根據(jù)國網(wǎng)能源公司深入要求， 結(jié)合項目工作實際，對 2011 年的各項工作做了進(jìn)一步的梳理和 部署，制度本實施方案。一、認(rèn)真貫徹江西省送變電建設(shè)公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量 提升年活動指導(dǎo)意見精神。1. 項目部專門召開會議，傳達(dá)、貫徹“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量 提升年活動指導(dǎo)意見內(nèi)容。2. 組織全體工程技術(shù)

2、人員學(xué)習(xí) “三強(qiáng)化三提升” 質(zhì)量提升年 活動指導(dǎo)意見精神。3. 結(jié)合“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神，進(jìn) 一步梳理、完善各項管理制度。4. 組織全體員工， 分析管理中存在的問題， 進(jìn)一步明確南廣 變至西城牽引站 220kV 線路工程進(jìn)度計劃，落實開展“ “三強(qiáng)化 三提升”質(zhì)量提升年”活動的具體要求。通過“三強(qiáng)化三提升” 質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神的貫徹 落實活動， 使全體管理人員進(jìn)一步明確了工作思路和目標(biāo)， 增強(qiáng) 了抓好工程管理的責(zé)任感和緊迫感二、2011 年“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動工作重點（一）落實管理責(zé)任，提高質(zhì)量意識2011 年將通過進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級、

3、 各職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，全面落實工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、 建設(shè)等質(zhì)量管理主體責(zé)任， 形成全方位全過程加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 的工作機(jī)制， 確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個責(zé)任人、 每一 個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。 通過強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任和工作責(zé)任追究， 建立 和完善工程質(zhì)量激勵約束機(jī)制，加大對工程質(zhì)量相關(guān)方的管控， 促進(jìn)其嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保管理責(zé)任到位；通過宣傳發(fā)動、 教育培訓(xùn)、競賽評比、考核評價等手段，全面提升樹立全體干部 員工的質(zhì)量意識。（二）加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平依據(jù)國網(wǎng)公司基建管理有關(guān)要求以及江西省送變電建設(shè)公 司公司基建工程建設(shè)管理制度， 對現(xiàn)行基建質(zhì)量管理制度進(jìn)行全 面梳理，加快制

4、度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成管理職責(zé)明晰、流程清晰 合理、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時，在日常質(zhì) 量管理中， 加大制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核， 加強(qiáng)對制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實到位。 總之加強(qiáng)質(zhì)量工作制度以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的完善和執(zhí)行， 提高質(zhì)量工作水平。（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量工作效果一是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)管理， 逐級開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 確保工程 管理人員熟悉質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)） ，監(jiān)理人員和施工人員掌握 質(zhì)量工作要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)對工程設(shè)計、 設(shè)備材料到場檢驗、 隱蔽工程及施工 各階段驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。三是強(qiáng)化質(zhì)量通病防治工作， 開展質(zhì)

5、量通病量化考核和事故 缺陷責(zé)任追究。四是強(qiáng)化過程質(zhì)量管控， 建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序， 強(qiáng) 化從設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形 成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級 管理部門將加大質(zhì)量檢查力度， 施行跟班管理， 保證施工過程中 的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制 度，同時，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量 責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任， 確保工程質(zhì)量。五是深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 的研究與應(yīng)用， 深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 的 研究與應(yīng)用。 修訂“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫” 、 完善“典型施工方法庫” ， 明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”

6、 考核要求。一是要在建立全過程質(zhì)量管理機(jī)制上取得突破， 研究建立全 過程質(zhì)量管理機(jī)制，全面落實工程設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量管理主 體責(zé)任。深入調(diào)研， 加二是要在建立統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)上取得突破，強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，梳理完善電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范、通用設(shè)計等工 程設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善驗收規(guī)范、檢驗評價規(guī)程、施工 工藝導(dǎo)則等施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 建立統(tǒng)一的工程全過程質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)體系， 為全面加強(qiáng)工程設(shè)計、 設(shè)備、施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。三是要在提升南廣至西城項目部整體質(zhì)量水平上取得突破，全面排查工程設(shè)計、設(shè)備、施工等三個方面質(zhì)量通病，加強(qiáng)通病 整治及整治效果考核，加大消除質(zhì)量通病力度。四是強(qiáng)化質(zhì)量后評價工作

7、， 動態(tài)開展質(zhì)量管理綜合評價， 嚴(yán) 格按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)開展工程達(dá)標(biāo)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選工作。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流。 及時總結(jié)、 宣傳“質(zhì)量提升年” 活動工作經(jīng)驗，通過網(wǎng)絡(luò)、座談、現(xiàn)場觀摩等方式交流質(zhì)量管理 經(jīng)驗。六是規(guī)范開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作， 嚴(yán)格按要求組織質(zhì)量監(jiān)督 活動，規(guī)范各責(zé)任主體的質(zhì)量行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量。（四）認(rèn)真落實質(zhì)量提升年活動重點措施 為確?！百|(zhì)量提升年”活動取得實效，公司結(jié)合 2011 年基建工作任務(wù)、工作要求及管理特點，制定了 “三強(qiáng)化 三提升”質(zhì)量提升年活動重點措施 （以下簡稱 “重點措施” ， 詳見附件一）明確了強(qiáng)化工程設(shè)計、設(shè)備管理、施工驗收等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的重

8、點措施。 各單位要在總結(jié) 2010 年“全 面加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理專項活動”工作成果的基礎(chǔ)上 ， 重點分析本單位質(zhì)量管理方面存在的不足與問題， 結(jié)合 2011 年工程建設(shè)實際，研究提出落實“重點措施”的具體舉措， 確?；顒痈黜椧蟮穆鋵?，扎實推動“質(zhì)量提升年”活動的 開展。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工為確?！叭龔?qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動順利開展，成立質(zhì) 量提升年活動工作小組，。領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李華副組長：劉勤建 邱寧東 杜同峰成 員： 賴家發(fā) 胡豪 任萬年 各施工隊隊長、質(zhì)量員四、活動安排從 2011 年 2 月至 2011 年 12 月，按照動員部署、 實施推進(jìn)、 總結(jié)提高三個階段，開展“三強(qiáng)化三

9、提高”質(zhì)量提升年活動。（一）動員部署（ 2 月 20 日-3 月 20日） 1、根據(jù)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見和 國家電網(wǎng)公司開展“質(zhì)量提升年”活動動員電視電話會議，對活 動進(jìn)行全面布置。 組織參建單位學(xué)習(xí)文件和會議精神， 并要求參 建單位結(jié)合實際，制定具體實施方案，進(jìn)行廣泛的宣傳動員。（二）實施推進(jìn)（ 3 月 21日-10 月 31 日） 根據(jù)本實施方案，全面開展“質(zhì)量提升年”活動；結(jié)合日常 質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對實施方案執(zhí)行情況的檢查，落實“重點措 施”的各項管理要求； 結(jié)合各工程的施工進(jìn)展， 落實“重點措施” 的相關(guān)具體要求。（三）總結(jié)提高（ 11 月 1日-12 月 31 日

10、） 對“質(zhì)量提升年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，重點查找分析質(zhì) 量管理中存在的問題和差距， 提出鞏固成果、 提升水平的具體措 施，并與 2012 年基建質(zhì)量管理工作相結(jié)合， 持續(xù)提升質(zhì)量管理 水平。結(jié)合日常質(zhì)量管理、專項檢查等情況，對各單位部門活動 開展情況及取得效果進(jìn)行評價，并作為單位部門考核依據(jù)。五、工作要求（一）加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識到位。 開展“質(zhì)量提升年”活動是落實 2011 年公司基建工作會 議精神的具體舉措， 是強(qiáng)化基建質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)管理、 推進(jìn)基建標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)， 進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力、 提高建設(shè)質(zhì)量水平的重要 手段。通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、專題展覽等多種方 式，全面、深入宣貫“質(zhì)量

11、提升年”活動的目的、意義和重點措 施要求，發(fā)動全體工程建設(shè)人員廣泛參與、 主動融入到活動中來。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。切實加強(qiáng)對“質(zhì)量提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)， 分管領(lǐng)導(dǎo)要親 自組織活動開展， 發(fā)揮基建質(zhì)量管理體系的作用， 落實各級工作 責(zé)任，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負(fù)責(zé)人。 要建立活動監(jiān)督 指導(dǎo)的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn) 動員部署、實施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各階段的工作。（三）加強(qiáng)策劃，措施到位。對照 “重點措施”，把握“質(zhì)量提升年”活動工作要點， 重點分析質(zhì)量管理中存在的問題與不足， 把握影響質(zhì)量水平提升 的關(guān)鍵因素，制定具體措施，確?！皩嵤┓桨浮本哂嗅槍π?/p>

12、、有 效性和可操作性。 各單位部門要制定詳細(xì)的活動計劃， 明確具體 工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項措施落到實處。要統(tǒng) 籌兼顧，確?；顒优c日常質(zhì)量管理工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。（四）突出重點，提高實效。開展“質(zhì)量提升年”活動要以全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理 水平為目的， 突出強(qiáng)調(diào)工作實效， 堅決反對工作形式化、 表面化。 各單位部門要高度重視問題的整治，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 改進(jìn)和完善基建質(zhì)量管理手段。 各單位部門要強(qiáng)化質(zhì)量工作的執(zhí) 行力，結(jié)合本單位部門具體情況和特點，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，細(xì) 化質(zhì)量管理要求，提高制度執(zhí)行效果。同時，要嚴(yán)格落實項目標(biāo) 準(zhǔn)化管理的各項要求，重點做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行、 質(zhì)量通病防治技術(shù)措施落實等工作。（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，有序推進(jìn)。在“質(zhì)量提升年”活動動員部署階