優(yōu)秀工作總結(jié)范文：物業(yè)保安半年工作總結(jié)

1、物業(yè)保安半年工作總結(jié)安保部在2015年上半年工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015年安保 工作要點(diǎn)和安全生產(chǎn)工作。并在公司各管理處的支持下，順利地 完成了安保部上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、積極督導(dǎo)各管理處加強(qiáng)消防安全巡視、檢查工作。各管理處在2015年上半年工作中，對(duì)管轄區(qū)內(nèi)商家進(jìn)行了消防 巡視2600余次，查出大小安全隱患86起，并在現(xiàn)場(chǎng)中督促糾正 整改，其中較大的安全隱患 13起，通過以下達(dá)停業(yè)整改通知書 的方式督促進(jìn)行整改，最大限度的杜絕了各管理處安全隱患的存 在。一是定期組織各管理處護(hù)衛(wèi)隊(duì)對(duì)所轄區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、 維護(hù)，并對(duì)查出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程維修部進(jìn)行修復(fù)，保證了技防設(shè)

2、備的正常使用。二是定期聯(lián)絡(luò)公司安委會(huì)成員和安全生產(chǎn)檢查組成員對(duì)公司所轄區(qū)公共場(chǎng)所消火栓巡檢 72次，滅火器檢查及保養(yǎng) 268次。三是積極督導(dǎo)各管理處對(duì)業(yè)主、 商家房屋裝修、改造的檢查每日 不少于2次，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)糾正36起，教育違規(guī)裝修單位和個(gè)人 115 人次。四是各管理處對(duì)消防安全檢查共386次，范文寫作對(duì)商家液化氣、消防器材不定期抽查 72次，查出安全隱患19次，及時(shí)督導(dǎo) 整改19次。二、積極做好日常安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)演練工作。安保部在上半年工作中，在完善應(yīng)急預(yù)案體系的同時(shí)，積極按公司2015年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃組織各管理處員工提高應(yīng)急管理水 平。一是督導(dǎo)各管理處加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)及消防應(yīng)急技

3、能培訓(xùn)， 讓員 工了解物業(yè)安全服務(wù)的重要性和掌握發(fā)生安全事故后施救、 自救 及逃生的能力。二是督導(dǎo)各管理處利用節(jié)假日開展設(shè)施設(shè)備和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并組織員工、業(yè)主、商家日常進(jìn)行消防教育培訓(xùn)24次。三是安保部為了讓各管理處員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)及消防 安全“四個(gè)能力”，組織了 1次能競(jìng)賽活動(dòng)，有力地帶動(dòng)了全員 的工作積極性。四是組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)各班、隊(duì)長(zhǎng)安全檢查60次，監(jiān)控系統(tǒng)檢查93次， 夜間查崗136次，與隊(duì)員溝通60次，擒敵及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)12次。三、按公司分工負(fù)責(zé)制，認(rèn)真扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。安保部在2015年上半年安全生產(chǎn)中，始終貫徹“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于

4、泰山的意識(shí)， 及時(shí)向各 管理處傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作精神，并積極督導(dǎo)各管理處遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作 原則。一是利用公司周會(huì)積極宣傳安全知識(shí)，并聯(lián)絡(luò)公司安委會(huì)成員在所轄區(qū)內(nèi)開展節(jié)假日安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。二是積極開展安全大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)易出現(xiàn)安全隱患 苗頭及時(shí)進(jìn)行了整改，有效地杜絕和防范事故隱患。三是積極督導(dǎo)各管理處主管提高安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查的安全生產(chǎn)責(zé)任。四是懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條、張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期3塊。發(fā)放消防安全及反恐宣傳單 500份。四、積極協(xié)助、配合各管理處做好護(hù)衛(wèi)隊(duì)日常管理工作。安保部在上半年工作中，為了加

5、強(qiáng)各管理處護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的管理， 根 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理處工作要求， 積極完善護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工作崗位標(biāo) 準(zhǔn)，制定了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工日常工作考核管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。一是積極督導(dǎo)各管理處嚴(yán)格護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理制度， 并對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在日 常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行抑制和監(jiān)督， 有效地促進(jìn)了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的 物業(yè)工作態(tài)度及工作質(zhì)量度的提高。二是督導(dǎo)各管理處結(jié)合工作實(shí)際加大對(duì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的日常培訓(xùn)和考核，思想?yún)R報(bào)專題通過培訓(xùn)及考核， 提高了隊(duì)員的崗位技能和 工作態(tài)度。五、在日常工作中存在的不足，及下半年安保工作重點(diǎn)。1、各管理處護(hù)衛(wèi)隊(duì)在日常消防安全隱患檢查中，對(duì)個(gè)別商家、區(qū)域存在消防安全隱患整改仍有欠缺和不足。2、結(jié)合各管理處所轄區(qū)發(fā)案情況來看，各

6、護(hù)衛(wèi)隊(duì)的治安防范工 作仍需有待加強(qiáng)巡檢力度。3、各管理處安全生產(chǎn)檢查工作存在走形式現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 整改不是很徹底。4、各管理處現(xiàn)有護(hù)衛(wèi)隊(duì)員因年齡、知識(shí)等結(jié)構(gòu)上的差異，導(dǎo)致 部分工作被動(dòng)，難以深入開展。5、針對(duì)存在的不足，在下半年工作主要抓好以下幾個(gè)方面：（1 ）抓好落實(shí)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)、檢查工作，做到組織、檢查，整 改、落實(shí)到位，積極完善各管理處在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié) 和突出問題。（2）堅(jiān)持常態(tài)化的安保監(jiān)管工作，積極督促各管理處做好技防 設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告，排除隱患，保證 設(shè)備不帶故障運(yùn)行。（3 ）加強(qiáng)對(duì)各護(hù)衛(wèi)隊(duì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)放在禮儀禮節(jié)、服務(wù) 質(zhì)量，安全規(guī)定、崗

7、位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能上來提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的整體 服務(wù)工作。（4 ）在細(xì)節(jié)管理方面，積極配合、協(xié)助各管理處主管做好護(hù)衛(wèi) 隊(duì)日常管理工作的同時(shí)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任 務(wù)。*物業(yè)管理有限公司安保部二O五年六月二十六日篇二：物業(yè)公司保安部上半年工作總結(jié)物業(yè)公司保安部上半年工作總結(jié)第一部分：工作綜述2008年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管 理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計(jì)劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起，完成客戶單元安全檢查 31次，二裝施 工51家，對(duì)客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測(cè)試 1次，在 非辦公時(shí)間發(fā)

8、現(xiàn)客戶未鎖門情況 60余起，半年來，較好地完成 了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處， 具體總結(jié)如下。 第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。（二）內(nèi)保管理：1、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人 員簽到表）。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對(duì) 25層畫廊進(jìn)行24

9、小時(shí)的不間斷看 護(hù)工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn) 3次，部門員工消防知識(shí)培訓(xùn) 2次，為億 法半導(dǎo)體客戶提供消防知識(shí)培訓(xùn)1次。2、消防、地震知識(shí)對(duì)客宣傳 1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測(cè)試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。7、突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙， 將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱 內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄 滅的煙頭直接

10、仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙 1起。（四）車場(chǎng)管理：1、完成自行車場(chǎng)存車手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車場(chǎng)管理工作協(xié)調(diào)會(huì) 3次，車場(chǎng)設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會(huì) 1次。3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道，由車場(chǎng)管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。4、因車場(chǎng)管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場(chǎng)管理方更換駐場(chǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)2人。5、突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件 3起（北口 2起，南口 1起）。車輛過高撞地庫入口 2起，撞南出口竿1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事件1次。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及 得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。（轉(zhuǎn)載于:wW :物業(yè)保安

11、半年工作總結(jié)）1、車場(chǎng)管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。4、設(shè)備問題：車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長(zhǎng)期得不到 修復(fù)，影響部門的正常工作。5、部門管理人員少，不能對(duì)員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議暫無。篇三：物業(yè)保安半年工作總結(jié)物業(yè)保安半年工作總結(jié)一、主要工作業(yè)績(jī)：1、確保了本班組上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好項(xiàng)目日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事

12、故，保障了項(xiàng) 目正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分 預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方 案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安 全有序的開展。3、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時(shí)， 不定期地對(duì)項(xiàng)目公共區(qū) 域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠 化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)本班組積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、擺臺(tái)等配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作完成的同 時(shí)凡本班組力所能

13、及的都主動(dòng)、 全力予以配合。本班組實(shí)際上已 基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部 門所產(chǎn)生的工作量已占本班組整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。4、制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)工作重點(diǎn)的變化和形勢(shì)的發(fā)展， 本班組對(duì)現(xiàn)有的制度和操 作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性， 為保障工作順利有序開展奠定了基矗二、主要存在的不足和問題作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落 實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工 作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定 一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在， 保安部在上半年隊(duì)伍全面 穩(wěn)定后的5月

14、和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定 的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)， 員工在實(shí)際操作中不是很 順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考 評(píng)是解決這些問題的要害所在， 這對(duì)于本班組來講是一個(gè)長(zhǎng)期的 工作。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解項(xiàng)目和周邊安全動(dòng)態(tài)， 抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保項(xiàng)目的安 全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的 溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)班組的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得 到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員 工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈 活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使班組在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)外保治理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)外保 治理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立外保形象