優(yōu)秀工作總結(jié)范文：籌建銷售總結(jié)

1、籌建銷售總結(jié)3月16日初來*，那時的*還只是一個由是一個由10個人 組成的籌備組，藏在紅木家具深處，到現(xiàn)在，4個多時間，我們已經(jīng)有了自己明凈幾亮的辦公區(qū)，有了5000平米的賣場，有了100多位熱情洋溢的員工。我是14年12月進的*做實習(xí)生，剛進*時，我是在*的電商公 司一*在線，做人力實習(xí)生，后來經(jīng)經(jīng)理推薦，才輾轉(zhuǎn)來到* 。在來到*的這三個多月，見證了 *的從無到有，從歷 盡艱辛的籌備到盛況空前的開業(yè)，也經(jīng)歷了我個人從學(xué)生身份到 公司職員的變遷。這四個月無疑辛苦的，是磨人的，但卻是飽滿 的，是充實的，在這四個月中，雖然我沒有好好地向其他同學(xué)告 別，沒有預(yù)想中美美地畢業(yè)旅行，但我學(xué)到的可能是別人

2、一年、 兩年也學(xué)不到的東西。初組建的*人員緊缺任務(wù)重，在三月份時就已經(jīng)開始停休了， 雖 然我作為一個實習(xí)生，但卻沒有把自己當(dāng)做一個實習(xí)生， 就算周 六日工作，我也盡可能的保證一禮拜七天有五天在崗。當(dāng)時的辦公室加上我也不過 3人，我主要的任務(wù)就是盡可能快的 學(xué)會一些辦公室的日常工作，當(dāng)時的工作也是比較瑣碎， 可能臨時有什么事，就需要你去做，有的時候一天下來，覺得自己沒有 什么空閑時間卻也想不出自己到底干什么了，后來想想也無非就是一些打印，復(fù)印，送送文件，整理整理表格什么的，初期有一 度的不能理解，后來想想這些也是工作，總會需要人來做這些， 我?guī)退麄冏隽诉@些簡單的工作， 他們就能有更多的時間處理一

3、些 其他的我還不能處理的工作，范文寫作隨著時間一點一點的過去，我的努力，我的能力也得到 了認(rèn)可，慢慢的我開始接手一些更為重要的工作，比如員工檔案的整理，錄入，存檔；員工關(guān)系的調(diào)動；日常招聘電話的接打， 一些簡單地面試工作；辦公室物資的申領(lǐng)，發(fā)放；各種辦公文件， 集團發(fā)文的保存；公司證件的辦理；以及后來的工服統(tǒng)計，定制; 開業(yè)之后的促銷員進場等工作。 在此之中有幾件工作令我印象深 刻，學(xué)到的也更多一些。一、2015年*月*日的新聞發(fā)布會*之家是我第一份比較正式的工作， 在此之前我所接觸的新聞發(fā) 布會無非就是學(xué)校里社團里所舉辦的那種學(xué)生之間不太正式的， 具有娛樂氣息的臺版。再加上這是我來*之后第一

4、個正式的場 合，所以我對此非常重視，從一開始的準(zhǔn)備工作設(shè)想所需要的物 資列表單整出，到要邀請的人員名單確認(rèn)， 再到所有出席人員的 講話稿，以及記者的車馬費，能參與的我盡量參與，至慚聞發(fā)布 會當(dāng)天的場景布置，人員跟進；到最后會場的收拾結(jié)尾工作，可 以說這是我從開始到結(jié)尾都有參與確認(rèn)的一次活動。新聞發(fā)布會舉行的還算成功， 并沒有什么紕漏，但畢竟是第一次 辦，還是存在幾點小小的不足， 比如1、參加人員預(yù)估有些出入， 導(dǎo)致椅子最后有些空。2最后退場時發(fā)放禮品混亂，思想?yún)R報專 題并沒有按照一張票一個禮品從舉辦發(fā)布會學(xué)到了：1自己工作范圍內(nèi)的每一件事都要親自確認(rèn)，上班之后除了錯誤沒有人會替你買單。2在自己

5、不知道一件事是如何操作的情況下，一定不要盲目做無用功，一定要多問問有經(jīng)驗的人。3見識了舉辦新聞發(fā)布會整個的操作流程，為以后積累了良好的經(jīng)驗。二、辦理公司證照等事宜剛來*的時候，*還只是一個小小的籌備組， 營業(yè)執(zhí)照的辦理也 才有個眉目，我來了之后，公司正常開業(yè)所必需的證照辦理如營 業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證、保健食品經(jīng)營許可證等都是由我來辦 理的。跟政府部門打交道就是一定要仔細，一句話問不到都要在 跑一個來回，第一次辦理沒有經(jīng)驗，經(jīng)常就是問了這個，準(zhǔn)備了 一趟材料在過去卻發(fā)現(xiàn)又少了一個其他的東西，一個證照的辦 理，經(jīng)常要來來去去的跑過去問工作人員。收獲：1可能人上一輩子班都不會經(jīng)歷的辦理營業(yè)執(zhí)照等的

6、事宜被我 學(xué)到了，有了一次經(jīng)驗之后，就知道了具體是什么手續(xù)。2不要害怕人家的冷言冷語，都是工作，要互相理解。3問東西不怕多一嘴，就怕少一嘴。一定要事前將要問的事都寫 好，一起都解決。這四個月的籌備期工作，使我更快的適應(yīng)一個職場人員的工作生 活，我也跟* 一起成長了起來。在以后的工作中，我會做到前 事之鑒，后事之師，保證失誤不犯第二次，工作中也會更加的謹(jǐn) 慎仔細，更職業(yè)化。下半年我的計劃是進一步學(xué)習(xí)人力的相關(guān)工作，并爭取考取人力資源的資格證書。篇二：2016年籌建工作總結(jié)韓城欣源國際溫泉酒店項目部 2016年工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，最全面的范文參考寫作

7、網(wǎng)站項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國 際酒店”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設(shè)總體思路和目標(biāo) 任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì) 量，安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗收，努力做好 園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇 懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動 按照公司年初制定時間安排工作計劃。項目建設(shè)工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)。 現(xiàn)就項目部一年來的工作情況 匯報總結(jié)如下：一、重新調(diào)整工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴(yán)格按照驗 收規(guī)范進行竣工驗收；每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位 三方參加的工程例會，重

8、點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀(jì)要、日志，周報表、月報嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行， 根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要 求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了進度緩慢、提醒單 15份、工程變更聯(lián)系單15份、安全注意事項通知單15份、安全責(zé)任書簽訂7份。工期緩慢處罰單2份。二、迎難而上，攻堅克難，努力推進項目建設(shè)工作今年項目部在項目建設(shè)中調(diào)整工作思路， 把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工 作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個 方面進行：1、克服困難，想方設(shè)法推進工程向前推進春節(jié)過后，項目部按照公

9、司整體工作部署， 項目部明確工作責(zé)任， 明確責(zé)任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極 為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)談判， 組織人力進行 搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時開業(yè)奠 定了基礎(chǔ)。在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限， 遲遲完不成草皮栽植，公司 領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種 植，按時完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。2、嚴(yán)格控制材料進場質(zhì)量關(guān)所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑

10、產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中， 我們對關(guān)鍵性建筑材料的進場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進場報驗-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。3、 監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡 視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。4、嚴(yán)格控制工序驗收和中間驗收每道工序，每一個分項或分部工程完工， 都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序 驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工 程的工程質(zhì)量。工程部

11、在日常管理中嚴(yán)格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理 單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位 的日常交接檢驗進行抽查。5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)為了確保項目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員， 協(xié)調(diào)建 委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門 10天左右，完成了項目部房 產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。 同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦 理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。三、加強安全管理，落實責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處。 工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工 作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責(zé)任 制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂安全責(zé)任書。認(rèn)真

12、做好各種施工安全防護措施，加強所有人 員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工 單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機 械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題 安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整 改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要 求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工， 工程部組織各施 工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活 動。每日保安安全員對工地巡視 4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全 問題，組

13、織制定整改措施及時解決；一年來無一起安全事故發(fā)生。四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、 裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實際生產(chǎn)中，各單位為 了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度， 如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施 工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己 的施工簡便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例 會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理做為 韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要 的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)

14、管理，首先，要規(guī)范工程 施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面 文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留 一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔； 其次，對工程項目部的聯(lián)系單、 通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴(yán)格控制工 程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須 經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。六、陽光操作，嚴(yán)格制度管理，促進廉政建設(shè)1、在項目建設(shè)工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分 離，起到了相互監(jiān)督的作用。2、工程簽證單確認(rèn)實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必 須由項目現(xiàn)場管理

15、人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。3、 牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報 價，比價，最終上報公司確定。七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程 人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才， 在工作閑暇中開 展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)， 比如說建筑識圖，教會一般工作人員 不說外行話，培訓(xùn)建設(shè)工 篇三：團隊籌建工作總結(jié)團隊籌建工作總結(jié)在董事會的支持下，經(jīng)過一個多月的公司籌建， 錢豐公司的基本 框架已經(jīng)形成，相關(guān)規(guī)章制度逐步完善，業(yè)務(wù)人力日漸增長，團 隊規(guī)模逐漸擴大，現(xiàn)將這一個月的工作總結(jié)如下：一、團隊發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)

16、人員士氣高漲。公司秉承“有德有才者重用，有德無才者培養(yǎng)使用，無德有才者、 無德無才者堅決不用”的原則， 招賢納士，為公司壯大充盈打下 堅實基礎(chǔ)。截止目前，公司共籌備八個部門，共招募業(yè)務(wù)人員122 名，內(nèi)勤人員10名，擔(dān)保部4名，共計136名；每周一、三、 五各召開集體晨會一次，集體學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)資訊， 鼓舞士氣。同時要求業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，明確行業(yè)法律紅線，堅決抵制不合法合規(guī)的事件發(fā)生。二、建立健全公司管理相關(guān)制度，完善公司基本框架。一個多月內(nèi)，公司建立了業(yè)務(wù)人員招募管理辦法 、業(yè)務(wù)人員 管理規(guī)定、前臺服務(wù)細則等制度，成立了紀(jì)律督查領(lǐng)導(dǎo)小組， 實行指紋打卡考勤制度，規(guī)范相關(guān)人員的言行舉止， 不斷建立健 全公司的各項規(guī)章制度，使公司有法可依，有章可循，使錢豐的 結(jié)構(gòu)框架更完善。三、完善公司硬件設(shè)施，營造良好的工作環(huán)境在籌備過程中，公司在硬件設(shè)備中也投入精力，不斷改善公司的工作環(huán)境，安裝空調(diào)、配備座椅、安裝指紋打卡機等，使公司員 工全身心的投入到工作中去，為公司創(chuàng)造更大的價值和財富。 經(jīng)過前期的一系列鋪墊，到目前為止，公司已經(jīng)基本完成相關(guān)籌 備工作，各部門工作也已邁入正軌，各部長、業(yè)務(wù)人員及內(nèi)勤員 工都信