設備雙包機管理制度

1、.設備雙包機管理制度為降低設備的故障率，提高員工對設備維護、保養(yǎng)的責任心，確保膠帶、煉膠車間的生產(chǎn)能順利平穩(wěn)運行。 維修車間根據(jù)車間設備的現(xiàn)狀，特制訂以下制度。一、包機管理組織機構(gòu)組長：王朋舉副組長：徐文君組 員：保全車間包機人、生產(chǎn)車間包機人（以下合稱：設備包機人）二、組織機構(gòu)成員職責（ 1）組長職責全面負責保全車間的設備包機管理工作、 包機制考核制度的制定及對車間設備包機到人管理工作承擔第一責任。（ 2）副組長職責全面負責設備包機制的具體實施內(nèi)容， 落實包機制細則， 督促班組成員做好包機工作；遇到設備問題及時處理。（ 3）組員職責嚴格執(zhí)行包機制的各項內(nèi)容，對運行中的設備每天進行兩次點檢 ，

2、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理時向相關(guān)管理部門匯報。設備檢專業(yè)資料.修時，嚴格執(zhí)行工作票（維修單）制度，確保檢修質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行潤滑管理五定制度， 對停運的設備要做好維護保養(yǎng)， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、巡檢包機管理規(guī)定（一）巡檢要求：1 維修巡檢員巡檢過程中應身帶三件寶（抹布、扳手、照相機），做到隨擦、隨緊、隨記錄。2 維修巡檢員巡檢方法應嚴格按照五字操作法：聽、摸、擦、看、嗅。3 車間生產(chǎn)線設備包機人每天巡檢兩次，早8 ：00 8 ：30 ；下午 15 ：30 16 ：00。生產(chǎn)車間包機人做好設備巡檢記錄，把發(fā)現(xiàn)和處理缺陷的情況進行詳細闡述。（二）包機運行要求：1 、車間生產(chǎn)線設備包機人對所承包的

3、設備有維護好的責任，并應做到巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理；維護到位，不跑、冒、滴、漏；配件齊全設備完好。2 、車間生產(chǎn)線設備包機人及時加脂保證旋轉(zhuǎn)軸承部分潤滑。（三）包機檢修要求：1 保全車間設備包機人永遠是所包設備的主修人，其它組員配合。所修設備應達到運行周期，否則以設備事故對待。專業(yè)資料.2 生產(chǎn)車間包機人在檢修設備、消除缺陷、加脂后應保持現(xiàn)場工完料凈場地清。四、設備潤滑管理規(guī)定1 生產(chǎn)車間包機人提出本單位年、季、月潤滑油（脂）計劃，上報采購部購買相關(guān)材料。2 生產(chǎn)車間包機人建立健全設備潤滑臺帳 （所有設備換油 （脂）臺帳）。3. 生產(chǎn)車間設備包機人要認真貫徹執(zhí)行“五定”（ 定點，定質(zhì)、定量、定期

4、、定人） “三過濾”（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）規(guī)定，嚴格執(zhí)行設備潤滑管理規(guī)定。4 生產(chǎn)車間包機人妥善保管并認真維護好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查、定期清洗。5 生產(chǎn)車間包機人應保持設備潤滑裝置如油孔、視鏡、油杯，的清潔防止鐵屑、塵土、水分侵入。6 維修車間設備包機人要保證設備（裝置）的潤滑系統(tǒng)各部件齊全、好用、暢通、不漏、不滲。7 維修車間包機人應掌握所用潤滑油（脂）的牌號、性能、用途。8 維修設備包機人應在主要轉(zhuǎn)動設備（電機、齒輪）加油前，對油桶中的油進行分析化驗，各項指標符合要求。9 維修車間對主要設備（電機、齒輪）每月應對潤滑油進行一專業(yè)資料.次分析化驗，如有指標不合格，及時采取措施處理

5、，必要時更換。10 維修車間要厲行節(jié)約，搞好廢油回收。五、設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定（一）內(nèi)容及要求：1設備包機人員必須用嚴肅的態(tài)度、科學的方法正確使用、維護好設備。2包機人員要經(jīng)過專門的培訓，學習設備檢修規(guī)程，做到“四懂、三會”，即懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會操作、維護、排除故障。3嚴格執(zhí)行巡回檢查制，巡回檢查時應身帶三件寶（抹布、扳手、照相機），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、擦、看、嗅）。4搞好本管轄范圍內(nèi)設備、管道、支架、基礎的維護保養(yǎng)，及時消除跑、冒、滴、漏。（二）職責：1 維修車間對分管范圍的設備負有巡檢和維護好的責任。2生產(chǎn)車間包機人要主動向保全車間包機人講述設備運行情況。3生產(chǎn)車間包機人做到

6、定時巡檢，每日兩次，及時記錄巡檢記錄。4維修車間包機人發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷及時匯報。專業(yè)資料.六、設備計劃檢修管理規(guī)定1 維修車間包機人根據(jù)設備檢修周期及設備運行的實際情況，制定下半年度設備預檢修計劃、年度大修計劃。2維修車間包機人要建立健全計劃檢修臺帳。3維修車間包機人在接到編制好的計劃后要及時編制好檢修任務書、施工方案、安全措施。4維修車間包機人在檢修前向檢修單位、作業(yè)人員進行技術(shù)交底。5維修車間包機人在檢修前落實好備品、配件、材料、工器具、勞動力等。6檢修過程中對質(zhì)量實行“二級檢查”，即保維修車間包機人自查、生產(chǎn)車間包機人檢查。7開展科學文明檢修，嚴格遵守檢修規(guī)程、檢

7、修技術(shù)標準，做到三不見天（潤滑油、新設備、拆洗后的零件蓋好不見天），三不落地（配件零件、工具、 油污不落地），三個一條線（零件配件、工具、材料擺放一條線）和“工完料凈場地清”。8設備檢修完， 72 小時運行考核、 性能達設計要求、 設備無跑、冒、滴、漏。9設備檢修完，將檢修內(nèi)容及時上臺帳。七、備用設備管理規(guī)定1 凡有備機的設備，運行設備損壞后，立即組織檢修，做到搶專業(yè)資料.修不過夜，備機完好備用。2 始終保持備用設備是運行效果最佳的設備。3 備用設備每月切換一次，切換情況記錄臺帳。4 長期停機的設備每月檢查一次，啟動設備按規(guī)定進行盤車，并將檢查情況記錄臺帳。5 定期對備用設備的衛(wèi)生進行清理。八

8、、設備事故管理規(guī)定1事故管理堅持 “預防為主” 的思想，堅持安全生產(chǎn) “五同時”。2 加強勞動紀律、工作紀律、嚴格各種票證管理，減少或避免事故發(fā)生。3 發(fā)生事故后包機管理組組長組織相關(guān)人員召開事故分析會。4 發(fā)生事故后堅持“三不放過”原則，分析事故原因，查出事故責任人，制定整改防范措施。5 發(fā)生事故后要總結(jié)經(jīng)驗，組織相關(guān)人員進行學習，事故責任人寫出事故認識。6 發(fā)生事故， 生產(chǎn)車間包機人負責打事故報告， 24 小時內(nèi)交車間審核。7 生產(chǎn)車間包機人及時將事故報告上臺帳。九、設備完好標準及考核細則（一）設備完好標準專業(yè)資料.1設備運行正常，性能良好，達設計要求。2設備零部件齊全，閥門、手輪、管件、

9、支架、管卡安裝合理到位。3 防腐、保溫、保冷、防凍設施完整。4 設備的電器、儀表、各種安全裝置齊全。5 設備的壓力表、溫度表齊全完整。6 設備環(huán)境清潔無跑冒滴漏。7 設備各類視鏡、液位計指示準確清潔。（二）考核細則1 按規(guī)定每日巡檢兩次，一次不巡檢扣50 元。2 按規(guī)定帶好巡檢工具，缺件扣50 元。3按規(guī)定做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)無記錄、假記錄、記錄不認真一次扣 50 元。4 巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，發(fā)現(xiàn)問題不匯報一次扣50 元。5 設備有明顯缺陷、 問題，每發(fā)現(xiàn)無記錄， 按未巡檢加倍處罰。6 對設備完好率進行考核， 各部件設施有條件整改但未整改每項扣 10 元。7 接到檢修任務書（工作票）后，立即組

10、織人員15 分鐘到現(xiàn)場，遲到者扣 10 元，遲到超過 20 分鐘扣 20 元。8 嚴格工作票制度， 檢修前未進行簽字或檢修后未進行驗收簽字，發(fā)現(xiàn)一次扣10 元。9 對不服從指揮安排，推諉扯皮者停職檢查，扣除當月50%專業(yè)資料.獎金。10設備檢修時，因檢修不當造成零部件損壞扣責任人50 元。11設備檢修時，因檢修不當造成返工，扣責任人20 元。12設備檢修時，因檢修不當造成設備事故，扣責任人50 元。13設備檢修后，現(xiàn)場工完料盡場地清，一項不符合要求扣10元。14 每月底設備包機管理組牽頭，生產(chǎn)車間配合，組織一次設備大檢查，若每月達到設備完好標準則給予包機人100 到 150 元獎勵（建議公司設立包機專項獎勵）。附件 正嘉公司設備雙包機責任人分配表專業(yè)資料.正嘉公司設備雙包機責任人分配表生產(chǎn)線設備生產(chǎn)車間維修車間包機人（設備名稱）所屬車間包機人寬幅壓延線膠帶車間王文平王朋舉劉茂斌張小建四輥壓延線膠帶車間王文平王朋舉劉茂斌張小建成型線膠帶車間王文平王朋舉張剛張小建鋼絲繩硫化線膠帶車間安飛劉小平王權(quán)張?zhí)旆?800mm硫化線膠帶車間安飛劉小平段文斌張?zhí)旆?600mm硫化線膠帶車間安飛劉小平劉劍