優(yōu)秀總結(jié)范文：品管部年終工作總結(jié)

1、品管部年終工作總結(jié)本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。 回顧上半 年，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下， 順利完成上 半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：一、QS申報1, 今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行QS申報，五月份對蛋白 固體飲料進(jìn)行QS申報，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、半 成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、微生物檢 驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程、 包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢 驗規(guī)程，ssop文件，質(zhì)量手冊，程序文件，完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2, 五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與HACCF計劃及 原料基地備案的送（來自:

2、品管部年終工作總結(jié)）檢工作，參加內(nèi)部審核會議。完 善檢驗工作指引，水質(zhì)監(jiān)測，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品 使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文 件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測。二、質(zhì)量管理1, 原輔料監(jiān)控。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行 監(jiān)控，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方 式，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文 件，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價。 對于不能提供合格證明文件的供 貨者，要求米購部停止對其物品的米購。2, 包裝材料。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3, 工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程，按照標(biāo)

3、準(zhǔn)對 鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。4，半成品，成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制，思想?yún)R 報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進(jìn)行理化，微生 物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化，微生物檢驗。按規(guī)范及 時填寫檢驗記錄，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性，準(zhǔn)確性，出 具檢驗報告。統(tǒng)計共出具 45份報告。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理 化及微生物檢驗。5, 環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測。6, 實驗室。嚴(yán)格執(zhí)行實驗室管理制度，每天對實驗室進(jìn)行衛(wèi)生 清潔，對設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保實驗的準(zhǔn)確性。及時購進(jìn) 設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。7記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢

4、測報告都進(jìn)行整理歸檔。三、工作中存在的不足從今年三月份品管部人員變動較大， 現(xiàn)總共四人，由于人員不足 對原輔料理化，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。四、下步工作計劃1, 鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序 化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化，制度化，系 統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工，加強監(jiān)測力度。嚴(yán)格規(guī)范成員，范文寫作做到不漏檢，精益求精。篇二：品管部工作總結(jié)品管部年終工作總結(jié)報告尊敬的許總：自今年三月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在同事們的大 力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 現(xiàn)將十個月以來 的工作情況向您們做一個報

5、告，請批評指證，謝謝！一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有3人，控制范 圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、制程、終檢、出貨，還包括體系建設(shè)、 5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對 質(zhì)量要求越來越嚴(yán)。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1. 員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問 的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：采購件檢驗控制程序、采購件分類規(guī)定、采購件抽樣

6、檢驗方法 產(chǎn)品 檢驗項目規(guī)定等，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時，有法 可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。2. 建全了品管部部門文件，制定了品管部部門職責(zé)文件，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了品管質(zhì)量考核辦法，正在逐步的跟績效考核掛鉤，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。3. 制定了客訴程序管理辦法，使得客訴流程明細(xì)化、規(guī)范化，大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負(fù)面影響。二、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1. 在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通 認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。 并取得IS09001 2

7、008證書。2. 為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于 5月份 組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項 76款，發(fā)現(xiàn)的 問題部分已糾正，其它進(jìn)行中。3. 按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。4. 能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時改善。5. 新增了監(jiān)視和測量裝置控制程序，對檢測儀器的管理作出 規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。6. 修改了質(zhì)量手冊文件，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。7. 線加強制程質(zhì)量控制。三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1.擬制了采購件檢驗控制程序、采購件分類規(guī)定、采購件 抽樣檢驗

8、方法文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。同 時由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗，2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，七月 份以來（截至12月20日）共檢驗物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合 格，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下 表所示：a.（按退貨批次排列）b.按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個，銀河熔斷器露銅退貨一次共 500個，無錫新騰電纜保護(hù)套退貨一 次200個。2.成品質(zhì)量控制：1. 擬制了成品檢驗項目、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2. 加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了質(zhì)量統(tǒng)計報表以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部

9、加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。自3月份以來，品管部檢驗員在線抽查過程中， 共查出不合格批次102批，很大程 度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，具體見下表：3. 客訴的處理：1.制定了客訴程序管理方法，規(guī)范了公司的客訴流程，使 得公司的客訴處理有章可循。 同時協(xié)助采購部處理客訴， 大大減 少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象。2.從三月份以來，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴 126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個（包），制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題 向供應(yīng)商投訴103款，詳細(xì)如下：a.客訴表格：篇三：品管部年終工作總結(jié)報告品管部年終工作總結(jié)我于2012年6月25號加入XXX有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和 各位同事

10、配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中， 較好地完成自 己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。在工作中不斷適應(yīng)，收獲良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控，嚴(yán)格執(zhí) 行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。 遵循品管 部各個工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè)。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調(diào)色檢驗等工作。第二.加入XXX公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí)、對公司的 物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解， 檢驗各種原材料以及自己不能檢 驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的 施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防

11、火涂 料認(rèn)識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn)， 也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、 檢驗儀 器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完 成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中，我對公 司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難， 最深的體會就是不能害怕困難， 更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針 對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部 門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。 第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方，我做了一定的工作，但距 領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測， 但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一 步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、 測試的規(guī)范還未完善，沒