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文檔簡介

1、品管部年終工作總結(jié)本公司處于發(fā)展前期,各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展。 回顧上半 年,品管部在各領(lǐng)導及各部門的大力配合及支持下, 順利完成上 半年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下:一、QS申報1, 今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進行QS申報,五月份對蛋白 固體飲料進行QS申報,品管部制定了企業(yè)標準、原輔料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、半 成品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、微生物檢 驗規(guī)程、加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程、 包裝材料質(zhì)量標準及檢 驗規(guī)程,ssop文件,質(zhì)量手冊,程序文件,完善檢驗標準。2, 五月份對膠原蛋白進行出口備案,品管部參與HACCF計劃及 原料基地備案的送(來自:

2、品管部年終工作總結(jié))檢工作,參加內(nèi)部審核會議。完 善檢驗工作指引,水質(zhì)監(jiān)測,天平使用記錄,有毒有害化學物品 使用記錄,包裝材料檢驗報告單,產(chǎn)品檢驗報告單等一系列的文 件并出臺。并且定期送產(chǎn)品進行官方檢測。二、質(zhì)量管理1, 原輔料監(jiān)控。品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行 監(jiān)控,如實記錄原輔料名稱,規(guī)格,數(shù)量,供貨者名稱及聯(lián)系方 式,進貨日期等內(nèi)容。要求供應商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文 件,并對供應商進行全面評價。 對于不能提供合格證明文件的供 貨者,要求米購部停止對其物品的米購。2, 包裝材料。質(zhì)檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質(zhì)量監(jiān)控。3, 工藝用水。出臺加工用水質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程,按照標

3、準對 鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控。4,半成品,成品。對生物車間每批產(chǎn)品實行過程控制,思想?yún)R 報專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液,酶解液,膜濾液進行理化,微生 物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化,微生物檢驗。按規(guī)范及 時填寫檢驗記錄,確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性,準確性,出 具檢驗報告。統(tǒng)計共出具 45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理 化及微生物檢驗。5, 環(huán)境監(jiān)控。對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測。6, 實驗室。嚴格執(zhí)行實驗室管理制度,每天對實驗室進行衛(wèi)生 清潔,對設(shè)備儀器定期進行校準,確保實驗的準確性。及時購進 設(shè)備藥品完善監(jiān)測項目,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。7記錄。對于檢驗記錄,報告,官方檢

4、測報告都進行整理歸檔。三、工作中存在的不足從今年三月份品管部人員變動較大, 現(xiàn)總共四人,由于人員不足 對原輔料理化,微生物監(jiān)控,每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。四、下步工作計劃1, 鑒于工作中存在的不足,在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序 化,規(guī)范化,標準化管理為目標,建立部門文件化,制度化,系 統(tǒng)化的管理模式。具體包括:加強內(nèi)部整訓,做好人員分工,加強監(jiān)測力度。嚴格規(guī)范成員,范文寫作做到不漏檢,精益求精。篇二:品管部工作總結(jié)品管部年終工作總結(jié)報告尊敬的許總:自今年三月份以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下, 在同事們的大 力支持下,品管部順利完成了本年度各項工作。 現(xiàn)將十個月以來 的工作情況向您們做一個報

5、告,請批評指證,謝謝!一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有3人,控制范 圍廣:包括了進料、入庫、制程、終檢、出貨,還包括體系建設(shè)、 5S管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部,各管理層次對 質(zhì)量要求越來越嚴。品管部就加強了品質(zhì)控制的力度和深度,工作量也隨著增大。在此種情況下,為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、 標準化。對此采取了以下措施:1. 員嚴格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術(shù)員手上,檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問 的情況,品管部制定了一系列的標準文件,例如:采購件檢驗控制程序、采購件分類規(guī)定、采購件抽樣

6、檢驗方法 產(chǎn)品 檢驗項目規(guī)定等,使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責時,有法 可依,有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。2. 建全了品管部部門文件,制定了品管部部門職責文件,規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責,制定了品管質(zhì)量考核辦法,正在逐步的跟績效考核掛鉤,從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。3. 制定了客訴程序管理辦法,使得客訴流程明細化、規(guī)范化,大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響。二、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:1. 在許總的領(lǐng)導下積極準備,并于今年6月份一次性通過了環(huán)通 認證(深圳質(zhì)量認證中心)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。 并取得IS09001 2

7、008證書。2. 為確保體系的正常運作,按照公司質(zhì)量管理體系要求于 5月份 組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,共發(fā)現(xiàn)不符合項 76款,發(fā)現(xiàn)的 問題部分已糾正,其它進行中。3. 按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。4. 能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,以便于各責任單位采取有效措施及時改善。5. 新增了監(jiān)視和測量裝置控制程序,對檢測儀器的管理作出 規(guī)定,完善了公司質(zhì)量管理體系文件。6. 修改了質(zhì)量手冊文件,規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。7. 線加強制程質(zhì)量控制。三、嚴格把關(guān)質(zhì)量,完善質(zhì)量控制流程:1.進料品質(zhì)控制:1.擬制了采購件檢驗控制程序、采購件分類規(guī)定、采購件 抽樣檢驗

8、方法文件,規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。同 時由于受公司采購批量和其它因素的影響,大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,只能加強IQC檢驗,2.嚴格進料檢驗,七月 份以來(截至12月20日)共檢驗物料2272批,發(fā)現(xiàn)79批不合 格,總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品。全年進料質(zhì)量狀況如下 表所示:a.(按退貨批次排列)b.按退貨數(shù)量排列:前三:艾力高銅帶生銹退貨一次共500個,銀河熔斷器露銅退貨一次共 500個,無錫新騰電纜保護套退貨一 次200個。2.成品質(zhì)量控制:1. 擬制了成品檢驗項目、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2. 加強了制程質(zhì)量控制,設(shè)計了質(zhì)量統(tǒng)計報表以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部

9、加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。自3月份以來,品管部檢驗員在線抽查過程中, 共查出不合格批次102批,很大程 度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,具體見下表:3. 客訴的處理:1.制定了客訴程序管理方法,規(guī)范了公司的客訴流程,使 得公司的客訴處理有章可循。 同時協(xié)助采購部處理客訴, 大大減 少了因積壓客訴影響的公司負面形象。2.從三月份以來,截止到12月20日,品管部共接收客戶投訴 126款,涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(包),制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題 向供應商投訴103款,詳細如下:a.客訴表格:篇三:品管部年終工作總結(jié)報告品管部年終工作總結(jié)我于2012年6月25號加入XXX有限公司,在公司各位領(lǐng)導和 各位同事

10、配合下,比較快的融入公司的氛圍當中, 較好地完成自 己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作。在工作中不斷適應,收獲良多,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一.了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,嚴格執(zhí) 行公司里的品質(zhì)策略,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。 遵循品管 部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試,以及調(diào)色檢驗等工作。第二.加入XXX公司主要收獲是,工作中不斷學習、對公司的 物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解, 檢驗各種原材料以及自己不能檢 驗的原材料對外送檢,甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,了解物料的 施工,對這些物料的特性越來越熟悉,加入公司之前,對防

11、火涂 料認識很少,現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。熟悉了防火涂料的各種標準, 也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、 檢驗儀 器,同時在工作中,也掌握了各檢驗儀器的使用,并能實際去完 成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,在工作中,我對公 司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識,同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作經(jīng)常會遇到困難, 最深的體會就是不能害怕困難, 更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點逐一列出來,并有針 對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部 門配合的時候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。 第三.不足之處以及需要改進的地方,我做了一定的工作,但距 領(lǐng)導們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品的檢測, 但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗,這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗,并掌握測試方法和規(guī)范,以進一 步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、 測試的規(guī)范還未完善,沒

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