讀書(shū)心得體會(huì)范文：《追求卓越》.doc

1、讀書(shū)心得體會(huì)范文： 追求卓越范文大全心得體會(huì)讀書(shū)心得體會(huì) 讀書(shū)心得體會(huì)范文：追求卓越追求卓越馬不停蹄崇尚行動(dòng)忠于創(chuàng)新。下面是一篇讀書(shū)心得體會(huì)范文閱讀書(shū)籍為追求卓越詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。親臨其境才能獲得真知。本書(shū)的作者很好的驗(yàn)證了這一結(jié)論湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的追求卓越 開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。兩位作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究綜合了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料最后篩選出家優(yōu)良 “標(biāo)本 ” 進(jìn)行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷(xiāo)售、交通、食品等諸多行業(yè)包括大名鼎鼎的ibm 、通用電氣、惠普、m、

2、麥當(dāng)勞、寶潔等。在作者的看來(lái)一個(gè)企業(yè)的成功并不是有一個(gè)多么了不起的規(guī)劃、發(fā)展的方案而是根據(jù)方案確確實(shí)實(shí)的實(shí)施。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定的定量分析是有必要的但作者反對(duì)的是盲目的分析是太過(guò)復(fù)雜而沒(méi)有實(shí)際用途和太笨拙而不夠靈活的定量分析。試圖對(duì)本來(lái)就不可知的例如當(dāng)產(chǎn)品的最終用途還不可知時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出詳細(xì)預(yù)測(cè)做出精確的分析。作者尤其反對(duì)目的在于通過(guò)控制來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不參與具體的實(shí)施過(guò)程的幕僚人員來(lái)安排操作者這類(lèi)分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認(rèn)為： “實(shí)施計(jì)劃人必須是制定計(jì)劃的人。”作者也反對(duì)這樣的情況當(dāng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)行動(dòng)已經(jīng)停止這種 “分析麻痹綜合癥 ”經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)很多一心想把工作做好的一線經(jīng)理被總部幕僚人

3、員弄得心灰意冷這些幕僚總是找一些理由來(lái)證明什么事不能干因?yàn)檫@些經(jīng)理人沒(méi)有辦法證明他們采取的方法會(huì)起作用幕僚人員為了安全起見(jiàn)否定了他們的設(shè)想。當(dāng)這種勢(shì)力盛行時(shí)就會(huì)窒息公司的主力和創(chuàng)作精神。要正確的執(zhí)行理性主義。一家優(yōu)秀的公司他們喜歡立即著手解決問(wèn)題以行動(dòng)為導(dǎo)向。勇于行動(dòng)勇于失敗。在傳統(tǒng)的管理模式里運(yùn)用最理性的分析方法建立模型進(jìn)行全方位的可行性研究報(bào)告會(huì)涉及到所有方面的所有可能出現(xiàn)的情況和問(wèn)題。于是為了解決這些可能出現(xiàn)的情況我們發(fā)展出更加復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行更加復(fù)雜的分析這就陷入了一個(gè)怪圈那就是我們只有在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下才會(huì)放手去做產(chǎn)生的結(jié)果就是我們花費(fèi)大量時(shí)間和精力撰寫(xiě)報(bào)告、 分析問(wèn)題、 開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

4、卻遲遲不肯動(dòng)手去實(shí)踐。事實(shí)上太過(guò)理性主義的取向會(huì)讓我們裹足不前。因?yàn)樗鼤?huì)使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)都信奉這種僵化的模式。很多公司對(duì)制定計(jì)劃的興趣遠(yuǎn)大于制造暢銷(xiāo)的產(chǎn)品碰到問(wèn)題時(shí)坐下來(lái)進(jìn)行規(guī)劃最受大家歡迎。因?yàn)檫@樣不但可以產(chǎn)生知識(shí)性的回饋而且無(wú)須面對(duì)實(shí)際運(yùn)作上的壓力正式的長(zhǎng)期規(guī)劃幾乎都會(huì)導(dǎo)致過(guò)度重視技術(shù)面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是 “實(shí)踐 !而不是空談。”就算是一小步唯有讓人們采取行動(dòng)才能取得成就。當(dāng)然伴隨著實(shí)踐失敗也隨之而來(lái)。實(shí)踐或者說(shuō)實(shí)驗(yàn)總是能和失敗成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失敗時(shí)的做法。毫無(wú)疑問(wèn)他們會(huì)召開(kāi)會(huì)議這是必須的。因?yàn)殚_(kāi)會(huì)是分析的序曲。然后是批評(píng)這個(gè)企業(yè)人人自危不敢創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新意味著可能失敗而失敗恰恰是萬(wàn)萬(wàn)不被容許的。事實(shí)上在企業(yè)里如果不多嘗試勇于失敗然后再進(jìn)行嘗試自然什么也學(xué)不到。訣竅在于達(dá)