普光氣田應(yīng)急救援中心知識(shí)講解

1、中石化中原油田普光分公司應(yīng)急救援中心（以下簡(jiǎn)稱普光氣田應(yīng)急救援中心）組建于2006年6月，建設(shè)投資2.0258 億元，定員218人，下設(shè)4個(gè)職能部門和普光消防站、普光氣防站、毛壩應(yīng)急救援站（待建） 、環(huán)境監(jiān)測(cè)站、醫(yī)療救護(hù)站、泥漿配送站 6個(gè)基層站。目前，實(shí)有員工 151人，配置消防坦克、強(qiáng)風(fēng)搶險(xiǎn)車等國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)裝備55臺(tái)，各類搶險(xiǎn)器材217種，具備處置重（特）大規(guī)模的井噴失控、H 2S 泄漏、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境災(zāi)害、自然災(zāi)害和內(nèi)部交通事故的能力。2007年6月，被國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心命名為“國(guó)家油氣田救援川東北基地”，成為全國(guó) 4 個(gè)油氣田救援基地之一，2008年 11月被評(píng)為唯一的國(guó)家級(jí)

2、油氣田救援示范基地。二、主要做法自成立以來(lái)， 普光應(yīng)急救援中心緊緊圍繞保安全這一中心工作， 以“打牢基礎(chǔ)、 增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力”為重點(diǎn)， 嚴(yán)格隊(duì)伍管理， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)， 不斷提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)和事故處置能力，為普光氣田的勘探開發(fā)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了安全保障。（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。從建章立制入手，修訂、 完善了 應(yīng)急救援力量調(diào)動(dòng)管理規(guī)定、 員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定 、 工作考核辦法 、 設(shè)備安全管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度，建立起責(zé)任清晰、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的工作機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化開展。同時(shí)，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“亮劍”精神，全面打造政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、能

3、打善戰(zhàn)的救援隊(duì)伍。 在 2007年首次參加四川省第七屆礦山救援隊(duì)伍技術(shù)競(jìng)賽中， 面對(duì)專業(yè)強(qiáng)隊(duì)， 參賽人員不畏強(qiáng)手、敢于拼搏，取得呼吸器席位操作第一名、軍事化隊(duì)列二等獎(jiǎng)的單項(xiàng)好成績(jī)，并榮獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”；2008年再獲殊榮，有三人獲得個(gè)人全能優(yōu)勝獎(jiǎng)， 1人獲得個(gè)人綜合連續(xù)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目第四名的成績(jī)。（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為提高人員素質(zhì)， 打造技術(shù)過(guò)硬的操作隊(duì)伍。 我們針對(duì)中心裝備器材科技含量高、 技術(shù)性強(qiáng)、 人員技術(shù)力量薄弱、技術(shù)水平參差不齊等現(xiàn)狀，采取內(nèi)培加外培的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)理論技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打牢搶險(xiǎn)救援理論技能基礎(chǔ)。在日常培訓(xùn)上，堅(jiān)持以人為本，全 面發(fā)展，按需施教、學(xué)以致用、突出重

4、點(diǎn)、注重培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效、不斷創(chuàng)新的原則，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際， 以拓展新視野， 更有效地掌握新知識(shí)、 新技能。 一是結(jié)合保衛(wèi)對(duì)象和人員實(shí)際，制訂全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行安排，做出具體要求。二是堅(jiān)持每周開展理論學(xué)習(xí)兩課時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志授課，講授硫化氫知識(shí)防護(hù)、救人與自救和搶險(xiǎn)器材操作使用方法、 原理和基本性能等。 在培訓(xùn)中， 對(duì)每個(gè)培訓(xùn)課目制作了培訓(xùn)課件， 充分利用多媒體現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 三是面對(duì)裝備不斷升級(jí)換代， 積極與廠家協(xié)商， 邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面的交流培訓(xùn)。 四是在實(shí)際操作和理論學(xué)習(xí)上，積極引導(dǎo)廣大員工在聽課學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加

5、大學(xué)習(xí)力度，積極開展自學(xué)，利用有限的時(shí)間，勤思考、勤摸索、勤提問(wèn)，從思想上充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的重要性和必要性， 充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)在搶險(xiǎn)救援和自身防護(hù)中的重要地位。 五是嚴(yán)格按照“三考”規(guī)定對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)， 定期對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)行考試， 通過(guò)考核達(dá)到了會(huì)操作、會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)的目的。六是選送能力強(qiáng)的操作人員外出培訓(xùn)。 2008年我們選派了20余名技術(shù)骨干分別到內(nèi)蒙古第一機(jī)械廠、濟(jì)南藍(lán)翔技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、 油田培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行坦克、 挖掘機(jī)、 裝載機(jī)、 叉車培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)， 使廣大員工進(jìn)一步了解掌握了各種設(shè)備、器材、 工具的基本原理和性能結(jié)構(gòu)， 提升了員工整體業(yè)務(wù)能力

6、和技術(shù)水平， 達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)、共同提高的目的。（三）開展全員大練兵。一是樹立“練為戰(zhàn)”的理念，按照“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、練什么”的思路，制訂了應(yīng)急救援人員業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱 ，自編自創(chuàng)了體能、技能、智能、心理、應(yīng)用性等山地作戰(zhàn)訓(xùn)練科目22項(xiàng)，編制了80余種主要裝備器材的操作使用規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，采取“抓崗位、練業(yè)務(wù)，抓素質(zhì)、練技能，抓日常、練養(yǎng)成，抓設(shè)備、練結(jié)合”的方法，開展體能、技能訓(xùn)練，達(dá)到“訓(xùn)戰(zhàn)合一”。二是自創(chuàng)了“5211”訓(xùn)練法，即每周5天現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，2次集體業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，白天進(jìn)行實(shí)地踏勘、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，晚上開展“紙上練兵”、沙盤演練、 單兵戰(zhàn)術(shù)探討等一系列活

7、動(dòng)， 以提高單兵作戰(zhàn)能力。 三是把應(yīng)用性課目訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié) 合，假設(shè)事故險(xiǎn)情， 以演練檢驗(yàn)訓(xùn)練情況，讓隊(duì)員根據(jù)假想現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行排兵布陣，講述戰(zhàn) 術(shù)戰(zhàn)法， 以此提高隊(duì)伍的臨機(jī)處置能力和整體作戰(zhàn)能力。 在“ 5.12 ”抗震搶險(xiǎn)中， 我們總結(jié)出的上挖法、下挖法、平掏法、支撐法等救援方法，在時(shí)間緊、任務(wù)重、救援難度大的情況下，起到了積極的指導(dǎo)作用。四是拓展訓(xùn)練科目。川東北地區(qū)工況復(fù)雜，針對(duì)環(huán)境災(zāi)害、洪澇災(zāi)害等易發(fā)事故開展訓(xùn)練， 自創(chuàng)了多功能擔(dān)架救人操、 固定抬板救人操等訓(xùn)練課目。 通過(guò)練兵，隊(duì)伍的處置能力得到了全面提高。先后參與了清溪1井、“ 5.12 ”汶川地震搶險(xiǎn)，并成功處置“1 25”胡家氨氣

8、泄漏等各類突發(fā)事件29次、自然災(zāi)害21次,出動(dòng)警力達(dá)3200余人次。 2006年12月 20日清溪1井發(fā)生可控性井噴，普光氣田應(yīng)急救援中心在 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防、偵檢、疏散、救護(hù)工作中，始終堅(jiān)守在最前沿，由于運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，經(jīng)過(guò)14個(gè)晝夜的奮戰(zhàn)，圓滿完成了清溪1井搶險(xiǎn)任務(wù)，為壓井成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。組織人員對(duì)搶險(xiǎn)救援必經(jīng)的道路、搜救與疏散通道、高地避難點(diǎn)、水源及3公里范圍內(nèi)的人居分布等情況進(jìn)行實(shí)地踏勘和調(diào)查，獲取6萬(wàn)個(gè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，并與科研部門共同制作了普光氣田應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃地形地貌三維地圖。 目前已完成總體預(yù)案和 14項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案的編制工作， 每個(gè)方案都明確了“四圖

9、一卡”， 即： 行車路線圖、 居民分布圖、 水源分布圖、搶險(xiǎn)力量部署圖和疏散逃生說(shuō)明卡， 為搶險(xiǎn)救災(zāi)、 應(yīng)急疏散、 人員搜救奠定了基礎(chǔ)，確保用時(shí)臨危不亂、處置果斷有序。截止目前，普光氣田應(yīng)急救援中心開展H2S 泄漏等各類事故演習(xí) 50多次，全面提高了隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。（五）建立企地聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為了應(yīng)對(duì)普光氣田開發(fā)建設(shè)中遇到的突發(fā)事件， 與地方政府建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 并與周邊醫(yī)院、運(yùn)輸企業(yè)簽訂了協(xié)作互助協(xié)議，一旦發(fā)生井噴、H2S 泄漏等事故，地方政府將迅速啟動(dòng)企地聯(lián)動(dòng)應(yīng)急方案，人武、公安、海事、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、民政、安監(jiān)等政府部門將參與協(xié)同作戰(zhàn)， 組織井場(chǎng)周邊居民進(jìn)行緊急疏散撤離并妥善安置， 實(shí)施

10、交通管制和治安警戒， 進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)， 組織后期搶險(xiǎn)救災(zāi)增援， 實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)處置， 并組織救護(hù)車和醫(yī)護(hù)人員實(shí)施醫(yī)療救護(hù)。2007年4月 28日，由普光氣田應(yīng)急救援中心籌備，中原油田西南工委與宣漢縣人民政府11個(gè)科目，企地雙方共出聯(lián)合在普光201鉆井平臺(tái)舉行了處置井噴演練活動(dòng)。這次演練設(shè)置動(dòng)600余名搶險(xiǎn)人員， 出動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛40余臺(tái)，疏散群眾300余人。企地聯(lián)合演練達(dá)到預(yù)期效果，取得圓滿成功，為進(jìn)一步完善預(yù)案和事故的預(yù)防及救援積累了經(jīng)驗(yàn)。（六）狠抓裝備管理。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，應(yīng)急救援隊(duì)伍面臨的搶險(xiǎn)救援任務(wù)不斷增加，復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越大， 對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援能力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)

11、。 為此， 我們努力在提高裝備完好率上下功夫。一是從源頭挖掘裝備潛能，提高適用性能。 川東北工區(qū)山巒起伏，道路崎嶇、坡陡、彎急、 路面狹窄，城市型搶險(xiǎn)車輛極不適應(yīng)山區(qū)搶險(xiǎn)救援工作的需要。 面對(duì)這一難題， 我們結(jié)合山區(qū)地理環(huán)境， 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)車型技術(shù)參數(shù)的認(rèn)真分析和比較后， 選擇了可自主調(diào)配設(shè)備主要部件的生產(chǎn)廠家， 對(duì)車輛底盤、 上裝等部分進(jìn)行技術(shù)上的調(diào)整， 提高搶險(xiǎn)車輛的機(jī)動(dòng)性、越野性和穩(wěn)定性。與廠家一起研發(fā)的大功率、小噸位、全驅(qū)底盤、全密封液罐山地越野型消防車填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。 目前， 山地越野消防車正在申報(bào)國(guó)家專利和四川省科技成果獎(jiǎng)。二是創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)。 新的器材裝備用最新的管理手段實(shí)

12、施管理，才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。 因此， 在管理上我們堅(jiān)持“于細(xì)微處入心上手、 從點(diǎn)滴中消除隱患” , 裝備管理工作基本做到了“四個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)到位”，即：基礎(chǔ)工作落實(shí)、維修計(jì)劃落實(shí)、維修項(xiàng)目落實(shí)、周五車場(chǎng)日落實(shí)；裝備修理驗(yàn)收把關(guān)到位、裝備檢查到位。主要做法是：根據(jù)應(yīng)急救援中心裝備檢查標(biāo)準(zhǔn) ，采取了“分級(jí)、分期”檢查的辦法，檢查周期由原來(lái)的每季度一次變?yōu)槊吭乱淮危?基層單位檢查由月度檢查改為周檢查， 班組實(shí)行日檢查方式， 使裝備檢查工作程序化、規(guī)范化、經(jīng)常化，形成人人有事干、事事有人管的良好局面。檢查頻次、范圍進(jìn)一步加大，由以前單一抽查，變?yōu)閷?duì)裝備的全面檢查，不留死角。通過(guò)檢查，有效控制了松、

13、冒、漏、銹、缺等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，抓好裝備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，根據(jù)以往的裝備管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝備管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范；要求操作人員在做到“四懂、三會(huì)、三好”、“十字操作法”的基礎(chǔ)上， 還要做好裝備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)“三勤一定”， 即： 勤檢查、 勤擦掃、 勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。裝備現(xiàn)場(chǎng)巡檢遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法，從根本上避免了事故隱患的發(fā)生。三是加強(qiáng)裝備器材維護(hù)保養(yǎng)。 落實(shí)車輛首保，嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊(cè)要求，及時(shí)與售后廠家聯(lián)系對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)， 以保證車輛的磨合質(zhì)量， 延長(zhǎng)使用壽命。 如北方奔馳泡沫消防車發(fā)動(dòng)機(jī)因質(zhì)量問(wèn)題損壞， 經(jīng)交涉， 廠家及時(shí)更換了發(fā)動(dòng)機(jī)。 消防坦克在使用中免費(fèi)更換了離合器、 風(fēng)

14、扇軸承等。 認(rèn)真執(zhí)行裝備管理的“二定三包”責(zé)任制， 定機(jī)、 定人， 包使用、 包保管、包保養(yǎng)，嚴(yán)格保證裝備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，按照“十字作業(yè)法”搞好保養(yǎng)， 達(dá)到“三無(wú)”（無(wú)污垢、無(wú)碰傷、無(wú)腐蝕）和 “四不漏” （ 不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電 ） 。在做好裝備日常保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)了換季裝備專項(xiàng)保養(yǎng)，川東北地區(qū)冬季溫度一般在58。，但是山上與山下溫度相差較大， 我們一直堅(jiān)持換季裝備整修專項(xiàng)活動(dòng)， 重點(diǎn)對(duì)裝備用油、 用水進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)測(cè)、更換， 結(jié)合單車特點(diǎn)， 嚴(yán)格執(zhí)行油品對(duì)口更換， 并對(duì)裝備的重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位的保養(yǎng)，確保了換季裝備的安全運(yùn)行。一年來(lái)共維修保養(yǎng)裝備達(dá)162臺(tái)次，保證了裝備的完好率和使用

15、率，特別是在汶川“ 5.12 ”抗震救災(zāi)中，中央電視臺(tái)對(duì)中心的裝備做了專題報(bào)道。三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)抗震救災(zāi)歸來(lái)， 普光氣田應(yīng)急救援中心組織各參戰(zhàn)單位 （部門） 對(duì)此次抗震救災(zāi)工作進(jìn)行了總結(jié)，主要經(jīng)驗(yàn)如下：1. 思想上高度重視，做好處置各類突發(fā)事件的充分準(zhǔn)備工作。 搶險(xiǎn)人員需要從思想上引起高度重視，充分做好“打大仗、打惡仗”的準(zhǔn)備。一是組織開展抗震、防爆、排毒、救護(hù)、 堵漏、救人等方面的學(xué)習(xí)，使官兵掌握更多的科學(xué)知識(shí)和搶險(xiǎn)救援專業(yè)技能，強(qiáng)化救災(zāi)意識(shí)。二是熟悉搶險(xiǎn)器材裝備的結(jié)構(gòu)、 性能，掌握技術(shù)參數(shù)和操作方法， 探索救援器材最佳配套、組合方式， 開展應(yīng)用性訓(xùn)練。三是組織開展應(yīng)急救援理論知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)各方面的專家講授專業(yè)理論知識(shí)，為搶險(xiǎn)隊(duì)伍參加各種災(zāi)害搶險(xiǎn)救援工作提供有力保證。2. 加強(qiáng)與周邊應(yīng)急力量的協(xié)作配合。 地震等災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援是社會(huì)救援的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，參戰(zhàn)力量多，處置難度大，技術(shù)要求高，既需要人力、物力和技術(shù)基礎(chǔ)，又需要良好的社會(huì)聯(lián)動(dòng)保障。因此，搶險(xiǎn)隊(duì)伍必須在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，和安監(jiān)、公安、交 通、電力、通信、供水、運(yùn)輸、民政、醫(yī)療等部門相互配合，制定聯(lián)動(dòng)聯(lián)勤應(yīng)急預(yù)案，適時(shí) 進(jìn)行聯(lián)合演練，使災(zāi)害事故搶險(xiǎn)救援工作有序進(jìn)行。3. 加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍的思想政治工作。 認(rèn)真做好戰(zhàn)前動(dòng)員及戰(zhàn)時(shí)員工思想動(dòng)態(tài)分析，把思想政治工作貫穿于整個(gè)救災(zāi)過(guò)程中， 時(shí)