某軟件公司-績效考核

1、績效考核1 .目的和適用范圍1.1 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效 率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實 現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力 資源信息與依據(jù)。1.2 本制度適用于公司全體員工。2 .考核原則2.1 以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；2.2 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。3 .職責(zé)3.1 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實施績效考核制度；3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對總監(jiān)及部門經(jīng)理的具體考核；3.3 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對屬下員工的具體考核；3.4 公司評選優(yōu)秀員工：

2、由公司全體員工共同參與，對自我及他人進行評價。4 .工作程序4.1 考核標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 按不同的考核對象分類，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、 勤（勤力）”四個方面進行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目標(biāo)的完成情況來進行考核；4.2 考核期限4.2.1 績效考核：每月進行一次；每年度再進行一次年度考核；4.3 考評的權(quán)限4.3.1 普通員工的評分由部門經(jīng)理評定后交總經(jīng)辦經(jīng)理審核， 部門經(jīng)理的評分則由總經(jīng)理評定、審批；4.3.2 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)核對各部門的評分結(jié)果， 并做整體匯總， 匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批；4.3.3 全體員工參與評選公司優(yōu)秀員工， 總經(jīng)辦

3、負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分， 取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。4.4 績效考核評定時間各部門應(yīng)于每月 5 日前向總經(jīng)辦提交上月本部門員工的考核成績，總經(jīng)辦于每月 7日前將月績效考核表送總經(jīng)理審批，審批確認(rèn)后由總經(jīng)辦進行整體匯總并計入工資核算，如遇休息日則往后推遲一天；4.5 監(jiān)督機制全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利， 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。一、 公司績效考核制度二、員工月考核表三、管理人員月考核表四、職員品行月分析表5、 經(jīng)理人員能力季度考核表6、 職員具體工作能力季度考核表7、 員工滿意度調(diào)查季度表8、 員工自我年底鑒定表9、 整體員工年度考核表十、

4、總經(jīng)辦（季、年）度評定結(jié)論表公司績效考核制度人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價， 以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的定義、目的和用途1、績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2、績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3. 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。4. 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織

5、發(fā)展和員工發(fā)展。5、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。6、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。7、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進 作用。8、本制度適用于公司全體員工。二、績效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績

6、效考核周期1、中層干部績效考核周期為月考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、 2、 4、 5、 7、 8、10、 11 月的每月 25 日開始，至下月 5 日上報考核情況；4、季考核時間安排為3、 6、 9 月的每月 25 日開始，至下月 5 日上報考核情況；5、全年考核時間安排為12 月 25 日至下一年度1 月 25 日結(jié)束。四、績效考核內(nèi)容2）部屬培育（ 4）目標(biāo)達(dá)成（ 6）自我啟發(fā)1、正職以上中層干部考核內(nèi)容1）領(lǐng)導(dǎo)能力3）士氣5）責(zé)任感2、員工的績效考核內(nèi)容(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3)

7、 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績效考核的執(zhí)行1、公司成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其總經(jīng)理和總經(jīng)辦執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦執(zhí)行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素

8、，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)十二月份考核分?jǐn)?shù)）X20% +本季度考核分?jǐn)?shù) X60%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)十五月份考核分?jǐn)?shù)）X20% +本季度考核分20本季度考核分?jǐn)?shù) X60% 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)十八月份考核分?jǐn)?shù)）x 數(shù) X60% 年度考

9、核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）><5加（十月份考核分?jǐn)?shù)+ H月份考核分?jǐn)?shù)）X5%+年度考核分?jǐn)?shù)X 75%5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交總經(jīng)辦。七、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報公司總經(jīng)辦。八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 總經(jīng)辦對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例

10、上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào) 整。2、獎金發(fā)放由公司根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得 私扣獎金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職 位調(diào)整由公司主管領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理審批決定，并報總經(jīng)辦備案；由員工晉升為中層干部 的，由總經(jīng)理做出決定和審批。九、考核的一般程序1、每月（季、年）底由總經(jīng)辦組織和協(xié)同各部門（中心）主管進行各部門（中心）的考核工作；2、員工的直接上級為該員工的考核主管，依考核表具體執(zhí)行考核程序；3、月度（年度）考核結(jié)束時，考核主管必須與該員工單獨進行考核溝通

11、；4、具體考核步驟：被考核人自評（年度）一考核人考評-績效考核溝通（月度、年度） 一總經(jīng)辦歸檔處理，并計算被考核人（月度、年度）績效考核最終成績。5、績效考評的結(jié)果的輸出十、保密1、考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、總經(jīng)辦、總經(jīng)理公開；2、考核結(jié)果及考核文件交由總經(jīng)辦存檔；3、任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。十一、其他事項1、公司的績效考核工作由總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、綜合考核每月度進行一次，原則上在 1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始考核；3、在每年的12月25日至下一年度1月25日進行年度綜合績效考核工作.4、原則上考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由總經(jīng)辦組織）

12、；5、各崗位考核實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由總經(jīng)辦、考核主管及被考核人共同制定。十二、本制度自頒布之日起實行 十三、本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂員工月考核表被考評者姓名部門職務(wù)考評者姓名部門職務(wù)評價區(qū)間：年月一一年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（4分）優(yōu)秀（3分）良好（2分） 一般（1分） 較差（0分） 極差（一 1分）評價項目評價得分上級評價同級評價自我評價權(quán)重記分個人素質(zhì)（20分）品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)%工作態(tài)度（20分）熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識（20分）專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲

13、取新知識%工作 能力（20 分）文字表達(dá)能力%邏輯思維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果（20分）工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)合計%優(yōu)勢及劣勢項目 分析優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓(xùn) 練有待提高技能參加培訓(xùn)項目工作預(yù)期下月目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)備注由總經(jīng)辦人事行政助理和被考評人的部門主管參與考評 ，考評時一定不，攙雜任何的私人感情和情緒，一定要起到公平公正的作用。管理人員月考核表姓名：部門：崗位：考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度評分優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在第一位，努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C

14、忠于職守，嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作旨示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?。B.按照部下的能力和個性合理分配工作。C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系。D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210 .86管理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面部卜沒有不滿或怨言。B.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C,十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。141210861412108614141212101

15、08866指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。B.主動努力改善工作和提高效率。C.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技和素質(zhì)。D.注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行。14121086141412121010886614121086工作效果A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績。B.工作方法止確，時1用和費用使用得合理由效。C.工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。D.工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA: 240 分以上；B: 24020

16、0分；C: 200160分；D: 160 分以下3.考核者意見：職員品行月分析表姓名部門職位項目類別具體考察內(nèi)容評價工作 態(tài)度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時間是否浸沉娛樂場所3.工作內(nèi)容/、變，業(yè)績急劇下降否4.啟事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系5.熱衷于兼職事業(yè)交友生 活態(tài)度1.私人訪客很多2.私人電話很多3.突然變得奢侈，揮金如土4.未經(jīng)報告上司而接受別人招待5.有花邊新聞？金錢物品 的處理1.是否經(jīng)常下班后沉迷于賭博2.是否正常的使用和處理公司的財物3.申請費用時，沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.業(yè)務(wù)折扣的理由/、充足抱怨 程度1.客戶對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多2.懷疑給顧客

17、的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回是不止常狀況4.付款人發(fā)牢騷5.是否挪用收回的款項個人的談 話或傳言1.經(jīng)常揚言說要辭職2.談話中透露為借錢而苦惱3.肩關(guān)私人的情形變多4.賭博情形變多5.有敲詐客戶的傳言評定人日期備注：分析由總經(jīng)辦人事行政助理及部門主管參與。分析時一定不要攙雜任何的私人感情和情緒，一定要起到公平公正的作用。經(jīng)理人員能力季度考核表分類評價內(nèi)容滿分1次2次3次工作 態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5本力 基能6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)

18、約成本、早日、確實地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟 練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513 1是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才所用1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意員工身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用部門開支1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不起異性問題5我發(fā) 自啟25不與客戶勾結(jié)526對

19、社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為J改善，是含可以拋弁前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價分?jǐn)?shù)合計評分標(biāo)準(zhǔn):第一次考核由總經(jīng)辦、第二次考核由主管總監(jiān)、第三次考核由總經(jīng)理。（考核結(jié)果二三次考核分?jǐn)?shù)總和+ 3）200分為“滿分”、180分以上為"優(yōu)秀"、150分以上為"良好"、120分以上為"中等"、100分以上為"及格”未滿100分為“不及格”職員具體工作能力季度考核表姓名職務(wù)到職日期年月日月年資部門主管工資加（減）薪品質(zhì) 要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)5

20、無需指正3偶需指正2常需指正0不泓忠作業(yè)要領(lǐng)5準(zhǔn)確遵守2偶有錯誤0常犯錯誤技術(shù)水平5能從事各種工作3能從事較難工作2簡易工作一般評語5品質(zhì)特優(yōu)3優(yōu)良21需改進效率20平均效率110%U上10平均效率達(dá)80犯上17平均效率100%U上5平均效率達(dá)75犯上14平均效率達(dá)90犯上0平均效率未達(dá)75犯上出勤母力上一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣1分工作 知識給分考核事項繭自縛給分分?jǐn)?shù)以5分為最高得分，0為不得分。經(jīng)常詢問技木問題會處理新的問題常提新的方法建議能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解軟件系統(tǒng)材料使用知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定能了解工作的特殊性合作 精神準(zhǔn)時上下班愿協(xié)助新同事遵守公司

21、各項規(guī)定很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定樂意參加各項團體活動接受工作調(diào)動易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng) 性曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強有能力使用復(fù)雜的軟件系統(tǒng)承受工作壓力的能力均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好備注等級總評分評分標(biāo)準(zhǔn)：員工的考核由總經(jīng)辦及被考評人部門主管參與。等級分為160A、130B、100G 80G 60E。滿分為160分、130分以上為“優(yōu)秀"、100分以上為"良好”、80分以上為“中等”、60分以上為“及格” 、未滿60分為“不及格”員工滿意度調(diào)查季度表調(diào)查人：填寫日期： 年 月 日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到

22、有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實地填寫該調(diào)查表。同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進？A、很合理 B、較合理 C、一般 D較不合理E、很不合理，需改進的方面：2、你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核（可多選），A、任務(wù)完成情況B、工作過程 C工作態(tài)度 D、其他：3、在績效考評中，你認(rèn)為 2題選項中哪項應(yīng)為主要考核內(nèi)容：4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）：A績效考評結(jié)果B、學(xué)歷 C在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)X其他：5、在

23、薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為 4題選項中哪項應(yīng)為主要依據(jù)：6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？A、1年 B、2年 C、3年 D沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。A、是 B、否，改善：8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？9、你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進行管理知識培訓(xùn)？10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內(nèi)B、500元內(nèi)C、1000元內(nèi)DX如果該項培訓(xùn)對自己很重

24、要，還可以承擔(dān)更多。11、你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途？A有B、說不準(zhǔn)C、沒有12、除薪酬外，你最看重：A提高自己能力的機會Bk好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系DX工作的成就感13、你認(rèn)為目前最大的問題是：A沒有提高自己能力的機會Bk工作環(huán)境較差C、人際關(guān)系不太和諧DX工作沒有的成就感14、你認(rèn)為目前的工作：A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好DX不太適合，希望換一個崗位15、你的職業(yè)傾向：A、希望在目前這個方向一直干下去B、希望換一個方向C、沒有想過DX根據(jù)環(huán)境的變化可以變化16、你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很女BB

25、、良好C、一SDX較差E、很差17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理，原因：18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？A招聘B、培訓(xùn)C、薪酬 D考評第二部分（員工個人部分）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很女fB、較好C、一田5D較差E、很差如果選D或E,你希望哪方面有所改進：2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理A很合理B、較合理C 一田5D較不合理E、很不合理如果選D或E,你希望哪方面有所改進：3、你對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫 B、較緊迫C 一而5D較輕松E、很輕松如果選D或E,你希望哪方面有所改進：4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑

26、戰(zhàn)性C 一而5D較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E,你希望哪方面有所改進：5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺D、對我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機會如果選D或E,你希望哪方面有所改進：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可C、一而5D較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可如果選D或E,你希望哪方面有所改進：7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意C 一而DD較不滿意E、不滿意如果選D或E,你希望哪方面有所改進：8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽A、很融洽 B、較融洽C 一而5DK較不鬲洽E、很不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改進：

27、9、你與其他部門的合作是否融洽A、很融洽B、較融洽 C、一般 D較不鬲洽E、很不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改進：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A經(jīng)常是B、偶爾 C、從來沒有如果選A,你希望哪方面有所改進：11、工作職責(zé)是否明確A、是B、不是如果選B,你希望哪方面有所改進：12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望A、直接上級B、主管經(jīng)理C總經(jīng)理13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么A技術(shù)B、市場C、管理請簡述理由：14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么A技術(shù)B、市場C、管理請簡述理由：15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）：16、你對公司的其他建議（請概述）：員工自我年底鑒定表姓名部門職位入司日期學(xué)歷出生

28、日期現(xiàn)任主要工作項目目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？ 答：在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？答：工作希望你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？答：你不適合哪些方面的工作？ 答：其中最適合你的工作是什么？答：你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？答：薪資及職位你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？答：職位是否合理？答：職稱是否合理？答；你的希望及要求？答：教育訓(xùn)練這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？答：曾參加什么訓(xùn)練？答：你希望接受什么項目的訓(xùn)練？你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？ 答：工作分配你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？答：什么地方急待改進？答：工作目標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么？答：這個目標(biāo)你已做到了什么程度？答：貢獻(xiàn)認(rèn)為本年度對公司有較大貝獻(xiàn)的工作是什么？答：你做到了什么程度？答：工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明： 答：整體員工年度考核表考核時間： 年 月 日姓名部門