2022年服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告 1. 實(shí)習(xí)目地 根據(jù)專業(yè)教學(xué)方案的要求，我在xx省xx市xx縣xx有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過(guò)這次短期的實(shí)習(xí)，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基本學(xué)問(wèn)有了肯定的了解，同時(shí)，我通過(guò)實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培育了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 2實(shí)習(xí)時(shí)間 我于2021年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。 3.實(shí)習(xí)單位 3.1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模 xx有限公司在xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，嫻熟員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)治理體系，年生產(chǎn)力量可達(dá)30萬(wàn)件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至

2、上”的服務(wù)方針，精品意識(shí)貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。 3.2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù) 主營(yíng)行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料， 輔料， 羽絨， 晴棉，床上用品 ，棉裝 ，職業(yè)防護(hù)衣帽 ，單衣 ，羽絨服裝等。主要市場(chǎng)，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場(chǎng)（歐美、中亞、日本、韓國(guó)）。 3.3實(shí)習(xí)單位的歷史與進(jìn)展 xx有限公司是在XX年12月注冊(cè)成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來(lái)越完善，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，著名度也在進(jìn)步。 4.實(shí)習(xí)過(guò)程 我是在8月12號(hào)xx有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對(duì)我大致先容了一下公

3、司的狀況，也讓我跟后整理車間同事做自我先容，這是我要工作的車間，同事看起來(lái)都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常出錯(cuò)誤同事們并沒(méi)有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。慢慢的我漸漸熟識(shí)清剪線頭，把臟污，畫粉清洗潔凈、掛吊牌、備用扣等工作。 經(jīng)過(guò)2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任掌握制度，該公司要分為以下部分： （1）廠長(zhǎng)辦公室 （2）業(yè)務(wù)部 （3）質(zhì)管部 （5）裁剪車間 （6）縫制車間 （7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝） （8）廠部辦公室 （9）設(shè)備部 （10）餐廳部 （11）后勤部 （12）倉(cāng)庫(kù)。 各個(gè)部分都有其自身的職責(zé)

4、，比如，廠長(zhǎng)工作職責(zé)是：一抓職員，深進(jìn)員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)職員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需職員。加強(qiáng)員工訓(xùn)練，進(jìn)步整體素養(yǎng)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的選擇與培育，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操縱流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，削減誤工鋪張。深進(jìn)車間生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，壓縮工時(shí)，進(jìn)步有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單公道連接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。三是抓治理，依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)治理職員進(jìn)行公道分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作樂(lè)觀性。分解各項(xiàng)指標(biāo)方案，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000

5、標(biāo)準(zhǔn)掌握產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)用度的核算，掌握不必要的用度支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工制造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作狀況，布置當(dāng)日工作方案。 我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡支配每天生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)外放，保證交期。 準(zhǔn)時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)分及線頭、臟污的處理。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙， 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)方案、交期進(jìn)行生產(chǎn)支配。 如發(fā)覺(jué)工票與實(shí)物不符，準(zhǔn)時(shí)查找上道。 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對(duì)比樣品、工藝是否相符

6、。每捆抽查尺寸并做記錄。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。 交接必需按流轉(zhuǎn)單交付，并保存根。不良品、粘污必需開(kāi)出返修記錄單，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的正確。四是包裝， 包裝時(shí)對(duì)比工藝、洗滌、工票三者相符。 根據(jù)裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人盤點(diǎn)包裝。 發(fā)貨后，每天寫動(dòng)身貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證進(jìn)庫(kù)數(shù)字正確。還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理層的掌握： 一是每天晨會(huì)掌握二廠上天的工作進(jìn)度。 二是月工作考核與工資掛鉤。 三是詳細(xì)細(xì)節(jié)掌握：1、 考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒(méi)有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒(méi)有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對(duì)全

7、部治理職員下達(dá)招工任務(wù)，完成嘉獎(jiǎng)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、 質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5、 技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、職員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、 因個(gè)人緣由給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的職員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上XX元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。XX元以上的，調(diào)離崗位。7、 各車間和部分工作流程執(zhí)行i

8、so9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。 同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)技術(shù)倉(cāng)庫(kù)裁剪縫制后整理出庫(kù) 詳細(xì)掌握如下： （1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過(guò)業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。 （2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。 （3、 倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn) （4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投進(jìn)生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)題目，進(jìn)步生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。 （5、 縫制車間要準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。 (6、 后整車間

9、要做好與縫制車間的連接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨 正由于公司治理制度的完善、各個(gè)部分的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度。 我還了解到一些關(guān)于服裝方面的學(xué)問(wèn)。真貨是國(guó)外大品牌供應(yīng)全套面料、部件、版型設(shè)計(jì)，到國(guó)內(nèi)查找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”?！霸瓎呜洝?（也叫余單、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“方案報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)分，不過(guò)是“庶出”而已，數(shù)目較少。還

10、有一種“原單貨”，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時(shí)數(shù)目頗多。最常見(jiàn)的是顏色差異，即與外商要求的不全都，但是質(zhì)量仍舊能夠保證。松軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然伸展。松軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成飽滿的服裝輪廓。常見(jiàn)有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如西服、套裝的設(shè)計(jì)。 5.實(shí)習(xí)結(jié)論 這次實(shí)習(xí)被安排到后整理車間工作，在公司的支配和老師的指導(dǎo)下，我樂(lè)觀參加整理車間的相關(guān)工作，對(duì)該公司的治理制度、一些部分的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本學(xué)問(wèn)有了肯定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心關(guān)心，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。 6.實(shí)習(xí)小結(jié) 這次實(shí)習(xí)當(dāng)然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，進(jìn)步了動(dòng)手力量和實(shí)際解決題目的力量。向工人師傅們學(xué)到不少的閱歷。這是個(gè)學(xué)問(wèn)化的社會(huì)，學(xué)問(wèn)是必備的。機(jī)會(huì)總是為有預(yù)備的人留著。這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的熬煉，獨(dú)立思索力量的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，同時(shí)也積累了工作閱歷，為以后的工作打下堅(jiān)