食品攪拌機公司成立分析報告（范文模板）

1、泓域咨詢/食品攪拌機公司成立分析報告食品攪拌機公司成立分析報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資1054.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx有限公司出資186萬元，占xx投資管理公司15%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資10012.75萬元，其中：建設投資7673.06萬元，占項目總投資的76.63%；建設期利息98.99萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金2240.70萬元，占項目總投資的22.38%。項目正常運營每年營業(yè)收入22300.00萬元，綜合總成本費用17768.21萬元，

2、凈利潤3316.72萬元，財務內部收益率26.22%，財務凈現(xiàn)值7133.90萬元，全部投資回收期5.12年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。進入小家電制造領域的人才壁壘主要包括技術人才壁壘和管理人才壁壘。小家電研發(fā)設計人員需要掌握設計、材料、生產(chǎn)工藝、檢測、品控等相關專業(yè)知識，還需要了解不同國家文化差異、生活習慣等，同時也要對品牌商品牌定位和內涵有深入了解，進而研發(fā)設計出符合當?shù)睾推放聘裾{的產(chǎn)品，此類人才必須經(jīng)過多年的行業(yè)積累和實踐，并對消費趨勢變化和品牌有深刻的洞察力。小家電制造行業(yè)也是典型的勞動力密集型行業(yè)，需聘用大量的生產(chǎn)工人，對他們的生產(chǎn)技能培訓、企

3、業(yè)文化宣貫、勞動管理等均需要投入較大的財力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗和技巧，針對該類大型專業(yè)用工企業(yè)的優(yōu)秀管理人才較少，往往都是基于企業(yè)內部長期的培養(yǎng)，此類人才培養(yǎng)需要長時間的積累，因此，行業(yè)形成較高的人才壁壘。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章

4、項目建設背景、必要性17一、 全球小家電行業(yè)概況17二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素18三、 中國小家電行業(yè)概況22四、 塑造國際合作和競爭新優(yōu)勢23第三章 市場分析26一、 行業(yè)技術水平26二、 小家電行業(yè)特點27三、 小家電行業(yè)的發(fā)展趨勢28第四章 公司組建方案31一、 公司經(jīng)營宗旨31二、 公司的目標、主要職責31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門職責及權限33六、 核心人員介紹37七、 財務會計制度39第五章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事51三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事58第六章 發(fā)展規(guī)劃分析61一、 公司發(fā)展規(guī)劃61二、 保障措施62第七章

5、 環(huán)境保護分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設期聲環(huán)境影響分析69七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析70八、 清潔生產(chǎn)71九、 環(huán)境管理分析73十、 環(huán)境影響結論76十一、 環(huán)境影響建議77第八章 項目風險評估78一、 項目風險分析78二、 項目風險對策80第九章 項目選址可行性分析83一、 項目選址原則83二、 建設區(qū)基本情況83三、 構建富有競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系86四、 項目選址綜合評價89第十章 進度計劃90一、 項目進度安排90項目實施進度計劃一覽表90二、 項目實

6、施保障措施91第十一章 經(jīng)濟效益評價92一、 經(jīng)濟評價財務測算92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費用估算表93固定資產(chǎn)折舊費估算表94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表95利潤及利潤分配表97二、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計劃表101第十二章 項目投資計劃103一、 投資估算的依據(jù)和說明103二、 建設投資估算104建設投資估算表106三、 建設期利息106建設期利息估算表106四、 流動資金108流動資金估算表108五、 總投資109總投資及構成一覽表109六、 資金籌措與投資計劃110項目投資計劃與資金籌措一覽表111第十三

7、章 總結112第十四章 補充表格114主要經(jīng)濟指標一覽表114建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動資金估算表118總投資及構成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費用估算表121固定資產(chǎn)折舊費估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項目實施進度計劃一覽表128主要設備購置一覽表129能耗分析一覽表129第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬

8、元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事食品攪拌機相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產(chǎn)品及服務。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅

9、持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3788.193030.552841.14負債總額1238.64990.91928.98股東權益合計2549.552039.641912.16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9402.577522.067051.93營業(yè)利潤17

10、11.791369.431283.84利潤總額1415.521132.421061.64凈利潤1061.64828.08764.38歸屬于母公司所有者的凈利潤1061.64828.08764.38（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)

11、遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心

12、理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3788.193030.552841.14負債總額1238.64990.91928.98股東權益合計2549.552039.641912.16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9402.577522.067051.93營業(yè)利潤1711.791369.431283.84利潤總額1415.521132.421061.64凈利潤1061.64828.08764.38歸屬于母公司所有者的凈利潤1061.64828.087

13、64.38六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事食品攪拌機公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由小家電裝配環(huán)節(jié)較多，自動化水平不高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本在生產(chǎn)成本中比重較高，對企業(yè)的利潤影響較大。隨著中國人口紅利逐漸消失，勞動力成本每年以10%左右的增速上升，2018年制造業(yè)平均工資是2008年的3倍左右。2018年東部沿海制造業(yè)工資水平已經(jīng)接近臺灣地區(qū)。在成本上升的情況下，勞動密集型企業(yè)傾向于將產(chǎn)能轉移至成本相對低廉的國家和地區(qū)。“十三五”時期，面對錯綜復雜的國際形勢，全市綜合實力穩(wěn)步提升，經(jīng)濟結構持續(xù)優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結構實現(xiàn)了由“二三一”向“三二一”轉變；

14、新舊動能轉換初見成效，八大主導產(chǎn)業(yè)不斷壯大，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展；重點領域改革取得突破，園區(qū)、國企、流程再造等改革收到明顯成效；開放高地加快構筑，“四園兩區(qū)”建設提檔升級，山東自貿(mào)區(qū)煙臺片區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，煙臺綜合保稅區(qū)開關運作；創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，科技支撐能力不斷增強；城市能級和品質得到提升，蓬萊、長島區(qū)劃調整，市區(qū)高質量一體化發(fā)展全面實施，重點片區(qū)開發(fā)建設全面起勢；重大基礎設施提速建設，一批鐵路、機場、水利等重大工程相繼開工；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，農(nóng)村黨支部領辦合作社趟出路子；脫貧攻堅任務如期完成，全市建檔立卡貧困人口全部穩(wěn)定脫貧；生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，綠色發(fā)展理念深入人心，市區(qū)空氣質量達到國

15、家二級標準；重大風險防控有力有效，抗擊新冠肺炎疫情取得重要成果；社會事業(yè)全面進步，文化事業(yè)繁榮發(fā)展，人民生活持續(xù)改善；社會治理成效顯著，第五次和第六次獲得全國文明城市，第七次獲得全國社會治安綜合治理優(yōu)秀城市，第八次和第九次榮膺全國雙擁模范城?！笆濉币?guī)劃目標任務即將完成，全面建成小康社會勝利在望。全市上下要再接再厲、一鼓作氣，振奮精神、銳意進取，確保如期全面建成小康社會，為煙臺未來發(fā)展奠定堅實基礎。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約25.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形

16、成年產(chǎn)xxx套食品攪拌機的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積28184.70，其中：生產(chǎn)工程18496.86，倉儲工程6106.62，行政辦公及生活服務設施2619.50，公共工程961.72。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資10012.75萬元，其中：建設投資7673.06萬元，占項目總投資的76.63%；建設期利息98.99萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金2240.70萬元，占項目總投資的22.38%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：22300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：17768.21萬元。3、凈利潤（NP）：3316.72萬元。4、全

17、部投資回收期（Pt）：5.12年。5、財務內部收益率：26.22%。6、財務凈現(xiàn)值：7133.90萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。第二章 項目建設背景、必要性一、 全球小家電行業(yè)概況隨著城鎮(zhèn)化率的提升和居民可支配收入增長，消費者的消費水平提升，開始追求更優(yōu)質的生活方式。小家電作為提升生活品質的家用電器，在全球范圍內擁有廣泛的消費者，全球

18、市場規(guī)模較大并持續(xù)增長。按零售額統(tǒng)計，全球小家電的市場規(guī)模從2014年的779億美元增至2018年的983億美元，年復合增長率為6.0%，預計2023年將達到1,446億美元，2018年至2023年的年復合增長率為8.0%。小家電品類眾多，廚房小家電具有一定的必選消費品屬性，在小家電各細分品類中占比最高，2018年零售額占比達到32.30%。全球小家電區(qū)域分布與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關，經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的小家電保有量普遍高于發(fā)展中國家。隨著經(jīng)濟增長帶來消費升級需求，發(fā)展中國家小家電的保有量有望持續(xù)提升。由于經(jīng)濟發(fā)展水平和文化、飲食習慣等生活方式的差異，發(fā)展中國家和發(fā)達國家消費者保有小家電的品類結

19、構有所差異，中國消費者擁有的廚房小家電品種較為傳統(tǒng)，如電熱器具和微波爐等；發(fā)達國家消費者廚房小家電整體保有量較高，家居類、個人護理類和廚房小家電擁有品種均較多。在發(fā)達國家中，歐美和日韓之間也體現(xiàn)出不同的品類偏好，日韓地區(qū)個人護理類小家電占比高于歐美地區(qū)。歐美發(fā)達國家消費能力較強，北美、西歐地區(qū)年人均消費小家電均超過50美元。美國憑借全球最大的發(fā)達國家消費市場，對小家電的消費能力最強。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）海外市場需求旺盛歐美發(fā)達國家消費能力較強，人均小家電產(chǎn)品保有量高，替換需求持續(xù)存在。而美國是全球最大的小家電市場，市場規(guī)模持續(xù)增長。2020年以來隨著海外新冠疫情

20、的蔓延，歐美等國家的人們居家時間增加，對廚房、家居等類型的小家電需求也有所增加。據(jù)中國海關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年，中國食品研磨機及攪拌器（85094090）的全部出口額、出口美國額分別較2019年大幅增長32.62%、60.51%。同時，根據(jù)國內小家電出口龍頭企業(yè)新寶股份的2020年業(yè)績預告，其營業(yè)收入比2019年同期增長45%左右。（2）政策支持產(chǎn)業(yè)鏈升級，鼓勵家電消費中國既是全球小家電重要的生產(chǎn)制造基地，也是全球小家電重要的市場。在構建國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，國家政策支持國內產(chǎn)業(yè)鏈升級，鼓勵家電消費。在國內產(chǎn)業(yè)鏈方面，我國中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長、工業(yè)和信息化部

21、原部長李毅中指出，在“雙循環(huán)”的背景下，工業(yè)領域要推進“產(chǎn)業(yè)基礎高級化”和“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈。在國內市場方面，2020年6月，國務院辦公廳印發(fā)的關于支持出口產(chǎn)品轉內銷的實施意見指出，鼓勵外貿(mào)企業(yè)對接電商平臺，依托各類網(wǎng)上購物節(jié)，設置外貿(mào)產(chǎn)品專區(qū)；鼓勵外貿(mào)企業(yè)充分利用網(wǎng)上銷售、直播帶貨、場景體驗等新業(yè)態(tài)新模式，促進線上線下融合發(fā)展。2020年11月18日，國務院常務會提出要促進家電家具家裝消費，鼓勵有條件的地區(qū)對淘汰舊家電家具并購買綠色智能家電、環(huán)保家具給予補貼。（3）消費升級為小家電提供強勁的消費支撐我國商務部流通產(chǎn)業(yè)促進中心指出，“十三五”期

22、間，消費已成為中國經(jīng)濟增長主引擎。超大規(guī)模市場釋放的巨大消費潛力，為中國經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了有力支撐。我國居民消費呈現(xiàn)出從注重量的滿足向追求質的提升、從有形物質產(chǎn)品向更多服務消費、從模仿型排浪式消費向個性化多樣化消費等一系列轉變。消費供給側的市場主體，積極順應和把握消費升級大趨勢，通過供給創(chuàng)新，增加有效供給，激發(fā)出更大的消費潛力。小家電有助于提升消費者生活品質，在多種場景中提供自動、便捷、安全、健康的生活輔助設備，種類繁多、創(chuàng)新迭出，既是消費升級的體現(xiàn)，其發(fā)展亦得到經(jīng)濟發(fā)展與消費升級的強勁支持。（4）國內小家電產(chǎn)業(yè)鏈配套完善小家電零部件較多，產(chǎn)業(yè)鏈涉及塑料、注塑、電動機、不銹鋼、金屬成型、控制

23、面板、LCD顯示、PCB電路板、低制程控制芯片、電子元器件、五金件等產(chǎn)業(yè)，配套完善，規(guī)模較大。小家電生產(chǎn)所需零部件在國內一般可以很方便地找到合適的供應商，為小家電的蓬勃發(fā)展以及技術創(chuàng)新提供了良好的產(chǎn)業(yè)土壤。我國憑借小家電完整的產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模和完善的基礎設施等優(yōu)勢，逐漸成為全球小家電的制造基地，根據(jù)招商證券研究報告，我國集中了全球小家電約80%的產(chǎn)能。2、不利因素（1）勞動力成本持續(xù)上升近年來勞動力供求關系的結構性矛盾以及人口老齡化加速導致我國勞動力成本進入上升通道，工資和社會保障水平的提升，勞動力成本加速上升，我國制造業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢正逐漸消失。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)職工年平均工資持續(xù)

24、上漲，從2015年的55,324元/年增加到2019年的78,147元/年。從中國內陸與沿海地區(qū)用工形勢來看，內陸地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，特別是中央提出富農(nóng)政策后，吸納了大量的農(nóng)民工就地就業(yè)，勞動密集型企業(yè)紛紛在內地設廠，加速了勞動力轉移到中西部就業(yè)，也使東部沿海地區(qū)制造企業(yè)面臨招工難的問題。小家電制造商屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本及費用占比較高，勞動力成本持續(xù)上升，不利于產(chǎn)業(yè)保持價格優(yōu)勢。（2）中美貿(mào)易摩擦中美貿(mào)易摩擦自2018年3月底開始，2018年6月15日美國公布將對500億美元中國進口商品加征25%的關稅并公布產(chǎn)品清單；2018年7月10日美國特朗普政府表示將啟動再向中國2,000億美元商品

25、加征關稅的計劃，同時公布了目標產(chǎn)品清單。兩次被加征關稅涉及家電品類從零部件為主，擴大到空調、冰箱、吸塵器等主流家電品類，小家電品類涉及吸塵器、凈水器、洗碗機、垃圾處理器、灶具、烤面包機及相關零部件。美國作為全球小家電最大的消費市場，60%的小家電產(chǎn)品從中國進口，加征關稅雖無法從根本上動搖中國作為全球小家電制造中心的地位，但會在一定程度上削弱中國制造小家電的競爭力。2020年11月美國大選之后，中美貿(mào)易摩擦尚無緩和的跡象。三、 中國小家電行業(yè)概況隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人均GDP及居民消費水平的逐年提升，其中，人均國內生產(chǎn)總值從2008年的2.41萬元提升至2019年的7.09萬元，居民消費水平

26、從2008年的0.85萬元提升至2018年的2.54萬元，我國居民消費能力升級趨勢明顯。此外，隨著人們收入水平的提高，消費者更加注重個性化和高品質的生活方式，各類層出不窮的小家電產(chǎn)品滿足了消費者的不同需求，行業(yè)規(guī)模日益增長。2015年至2019年期間，作為改善型產(chǎn)品，能夠提升人們生活品質的小家電零售額規(guī)模保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，根據(jù)華創(chuàng)證券研究報告，2019年國內實現(xiàn)市場規(guī)模（零售額）1,289億元，同比增長3.6%。過去由于消費人群及消費能力有限，我國小家電需求主要集中在電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等傳統(tǒng)剛需屬性較強的品類，對比發(fā)達國家來看我國居民家庭擁有的各類小家電數(shù)量也相對更低。當前我國平均小家電

27、保有量僅為9.5個/戶，而英、美等發(fā)達國家已達到約30個/戶，與發(fā)達國家相比，我國各類小家電保有量仍有較大提升空間。受益于我國智能終端的普及和電子商務基礎設施的完善，家電行業(yè)線上渠道迅速崛起。我國小家電零售市場中線上銷售占比從2014年的19%提升至2019年的52%。線上渠道已成為我國小家電的主導渠道。小家電細分品類中，廚師機、抽濕機、咖啡機等新興品類線上渠道份額占比較高，而電飯煲、電壓力鍋等傳統(tǒng)品類份額相對較低。四、 塑造國際合作和競爭新優(yōu)勢堅持深耕日韓、鞏固歐美、拓展“一帶一路”，盡快構建全方位開放新格局、高水平開放新體制，增強全球資源要素聚集配置能力。1、優(yōu)化對外開放戰(zhàn)略布局。深化與“

28、一帶一路”沿線國家在產(chǎn)業(yè)經(jīng)貿(mào)、科技創(chuàng)新、能源資源、現(xiàn)代金融、文化旅游、重大基礎設施等領域合作。實施“海外煙臺”戰(zhàn)略，高標準建設境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。實施“一國一策”合作行動計劃，鞏固提升與歐美發(fā)達經(jīng)濟體合作水平，深度開拓東盟等新興經(jīng)濟體市場空間。2、高質量開展“雙招雙引”。實施新一輪準入前國民待遇加負面清單管理制度，鼓勵外商投資先進制造業(yè)領域。實施全球招商伙伴計劃，聚焦三類500強企業(yè)，加強與全球先進技術、高端產(chǎn)品、國際資本、頂尖人才、多元市場對接，引進培育“鏈主”企業(yè)。創(chuàng)新招商模式，推動招商引資向產(chǎn)業(yè)組織轉型、政策優(yōu)惠向環(huán)境優(yōu)化轉型、政府主導向政府引導轉型。創(chuàng)新招商機制，實施精準招商。搭建重大招商

29、載體，加強國有企業(yè)招商工作。加強前招商和后招商的銜接，建立重大項目市級統(tǒng)籌機制。3、深化與日韓地方經(jīng)貿(mào)合作。創(chuàng)新與日韓地方政府及重點企業(yè)間合作機制，在通關、資金進出和人員往來便利化等方面先行先試。完善“中日韓跨國辦”機制，加強中日韓海關間經(jīng)認證的經(jīng)營者（AEO）互認合作。用好日韓山東周、泛黃海中日韓經(jīng)濟技術交流會等平臺，推進中日韓跨國技術鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和服務鏈優(yōu)勢互補。建立面向日韓高水平金融開放與合作機制，穩(wěn)步推進跨境人民幣貸款和發(fā)債、資本項目收入結匯支付便利化等業(yè)務。建立與日韓企業(yè)共同開拓第三方市場長效機制。4、提升國際經(jīng)貿(mào)合作水平。借勢區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定簽署機遇，推動出口貿(mào)易轉型發(fā)展、進

30、口貿(mào)易突破發(fā)展、服務貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，努力建設對外貿(mào)易強市。發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，擴大跨境電商、市場采購、保稅維修規(guī)模，培植技術、品牌、標準、質量、服務等外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。開展國家市場采購貿(mào)易試點，形成具有煙臺特色的市場采購產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。創(chuàng)建國家貿(mào)易數(shù)字化示范城市、服務外包示范城市，提升數(shù)字貿(mào)易等新興服務貿(mào)易能級。推動貨物貿(mào)易特色發(fā)展，發(fā)展混礦、混煤、混油業(yè)務。搭建經(jīng)貿(mào)促進活動平臺，促進外貿(mào)企業(yè)縱深開展業(yè)務，帶動優(yōu)勢產(chǎn)能、優(yōu)質裝備、適用技術“走出去”。培育本土跨國公司，支持龍頭企業(yè)建立全球研發(fā)、生產(chǎn)和營銷體系。5、打造“四園兩區(qū)”開放平臺。統(tǒng)籌推進各類國際特色園區(qū)建設，建立健全市場化招商、公司化運

31、營、績效化管理的體制機制，推動“四園兩區(qū)”在建設對外開放新高地中發(fā)揮龍頭作用，在全國全省同類園區(qū)中走在前列。高水平建設國際招商產(chǎn)業(yè)園，培育形成具有全球影響力的高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。推進中韓（煙臺）產(chǎn)業(yè)園和中日產(chǎn)業(yè)園建設，用好中韓、中日兩個經(jīng)濟文化交流中心，以“兩國雙園”合作加強雙向投資和優(yōu)勢商品進出口。做大做強中德新材料產(chǎn)業(yè)園，整合中德工業(yè)設計中心等資源，協(xié)同開展對歐經(jīng)貿(mào)合作。推動山東自貿(mào)區(qū)煙臺片區(qū)賦能提升，聚焦市場主體需求形成更多首創(chuàng)式、差異化、集成性制度成果。推動煙臺綜合保稅區(qū)提質升級，持續(xù)提升貿(mào)易便利化水平。發(fā)揮獨特優(yōu)勢，規(guī)劃建設半島新區(qū)。第三章 市場分析一、 行業(yè)技術水平小家電行業(yè)的主要技術

32、包括結構與功能設計技術、傳感與控制技術、制造工藝技術、檢測技術等，行業(yè)內各類技術較為成熟。小家電行業(yè)技術水平取決于家電共性技術和基礎技術水平的提高，技術創(chuàng)新與發(fā)展離不開共性技術和基礎技術的提高，甚至顛覆性技術、前沿技術的突破和應用?！笆濉逼陂g，我國家電的智能化技術、節(jié)水節(jié)電技術、環(huán)保技術、變頻技術、系統(tǒng)優(yōu)化與仿真技術、噪聲控制及聲品質提升技術、新材料應用技術、關鍵零部件技術、智能制造技術等都得到極大發(fā)展，有些領域更是實現(xiàn)了“由無到有”的突破，為中國家電產(chǎn)業(yè)質變來臨累積了能量。根據(jù)中國家用電器行業(yè)“十四五”科技發(fā)展指南，我國家電行業(yè)還有一些亟待解決的問題，如全球化研發(fā)體系能力、行業(yè)整體的數(shù)字

33、化能力不足，基礎共性技術研發(fā)存在差距，先進的數(shù)字化仿真技術等仍需進一步探索和推廣。此外，如能效、智能傳感、智能識別等具體應用技術仍待臻于完善，某些核心電子器件、軟件操作系統(tǒng)及開發(fā)工具、高精尖專用設備等還依賴進口。二、 小家電行業(yè)特點1、體積小、價格適中、免安裝，適合線上銷售相對于電視、冰箱、空調、洗衣機、熱水器等大家電，小家電體積一般較小，插電即用，無需安裝。根據(jù)華安證券研究報告，分價位段來看，目前國內淘寶系平臺的廚房小家電按銷售額，主要集中在均價200-800元的中端價位，從而使消費者試錯成本較低。這些特點決定了小家電尤為適合線上銷售。2、生命周期短，更新速度快根據(jù)中國家用電器協(xié)會公告的家用

34、電器安全使用年限，電冰箱、洗衣機、空調、熱水器等大家電安全使用年限為8到10年。根據(jù)國家原電力部居民用戶家用電器損壞處理辦法，電飯煲、電茶壺、電炒鍋等小家電使用壽命為5年。小家電在實際使用中，移動方便，相對于擺放位置固定的大家電更容易發(fā)生損耗，實際使用年限更短。小家電生命周期較短使得廠商生產(chǎn)持續(xù)不斷，同時為了保持市場份額，滿足消費者不斷變化的偏好，推陳出新，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快。3、品類多，長尾特征明顯小家電作為一種幫助消費提升生活品質，讓生活更加便利的家用電器，適用多種生活場景，滿足人們一定的功能訴求，品類繁多。我國現(xiàn)有小家電品類100余種，而歐美發(fā)達國家市場上小家電品類約為200余種。隨

35、著人們對生活便利的追求和消費需求多元化，小家電品類在自動化、便捷化的基礎上朝著多功能化、高顏值化、智能化、健康化等方向持續(xù)擴張，使得小家電市場規(guī)模不斷擴大。在現(xiàn)有產(chǎn)品類別中，產(chǎn)品也不斷在更新升級，進一步擴大了小家電市場規(guī)模。中國小家電市場中，一些品類如電飯煲、電吹風、熱水壺、微波爐等具有較大的市場份額，其他眾多的品類市場份額相對較低。各品類產(chǎn)品市場份額或滲透率排序在圖形上形成頭部少數(shù)品類占比較高，后面排列其他眾多品類，類似長長的尾部，形象地稱之為長尾品類。長尾品類眾多，奠定了行業(yè)成長的基礎，為新產(chǎn)品、新品牌誕生提供了土壤和成長空間。4、可選消費屬性強，部分品類具備較強的必選消費屬性從家電的發(fā)展

36、歷史來看，居民通常會先購買作為生活必需品的大家電，然后再去增加品類繁多的小家電。在小家電中，電飯煲、微波爐、熱水壺、電吹風等可以大大提升生活便利的品類逐漸在生活中變得不可或缺，具備了較強的必選消費品屬性。一些小家電品類隨著生活水平的提高和新生活方式的形成逐漸從可選消費品向一部分人群的必選消費品轉變，如食品料理機、豆?jié){機、加濕器、蒸汽電熨斗等，提升特定場景的生活品質。三、 小家電行業(yè)的發(fā)展趨勢1、小家電制造商產(chǎn)能向勞動力成本較低的國家和地區(qū)轉移小家電裝配環(huán)節(jié)較多，自動化水平不高，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本在生產(chǎn)成本中比重較高，對企業(yè)的利潤影響較大。隨著中國人口紅利逐漸消失，勞動力成本每年以1

37、0%左右的增速上升，2018年制造業(yè)平均工資是2008年的3倍左右。2018年東部沿海制造業(yè)工資水平已經(jīng)接近臺灣地區(qū)。在成本上升的情況下，勞動密集型企業(yè)傾向于將產(chǎn)能轉移至成本相對低廉的國家和地區(qū)。2、線上占比不斷提高，渠道加速融合隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務基礎實施不斷完善，網(wǎng)絡購物已融入人們的生活之中。全球來看，小家電的渠道構成目前仍以線下門店為主，2019年占比達74.7%。但線上電商渠道占比有逐年提升的趨勢，電商占比從2015年的18.3%提升至2019年的23.3%。分區(qū)域來看，亞洲電商渠道銷量貢獻值最高，占比達31.6%。線上市場已經(jīng)成為家電行業(yè)不可或缺的渠道市場，其占比不斷提高。

38、從發(fā)展趨勢看，線上線下兩種渠道業(yè)態(tài)的深度融合是大勢所趨，很多傳統(tǒng)線下渠道都搭建了自己的線上平臺，而線上銷售渠道也在向線下滲透，天貓、京東、小米等紛紛建設線下實體店，線上和線下渠道加速融合。3、中國小家電品牌崛起國內的小家電制造商積累了豐富的研發(fā)、設計、制造以及供應鏈管理、品牌管理的經(jīng)驗，重視產(chǎn)品質量并不斷打磨自己的品牌，與國內服裝、化妝品等消費品領域的企業(yè)集體推動民族品牌的發(fā)展壯大。國內小家電品牌如美的集團、蘇泊爾、九陽股份、愛仕達、北鼎（北鼎BUYDEEM）、新寶（Donlim、GEVILAN歌嵐）在國內享有較高的知名度。4、創(chuàng)新驅動小家電產(chǎn)品更加豐富、智能小家電產(chǎn)品的設計正朝著與時尚、健康

39、等現(xiàn)代化理念結合的方向發(fā)展。近年來，消費者對小家電需求不斷增長變化，80、90后人群也逐漸成為新興消費主力軍，他們更加追求時尚，更傾向于消費健康類型產(chǎn)品，使得小家電產(chǎn)品設計逐漸融入了時尚、健康等元素，產(chǎn)品結構得到進一步豐富。另一方面，小家電正在朝著更加人性化、智能化的創(chuàng)新趨勢發(fā)展。在當前市場上，消費者對產(chǎn)品的智能化、功能性和個性化等需求大大提高，未來小家電產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)方向將從單一實用性逐漸轉向個性化多樣性。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的發(fā)展，小家電產(chǎn)品將會與其產(chǎn)生更加深度的結合，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制等智能化功能，以滿足市場的智能化需求。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟為導向，立足

40、主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和

41、較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、食品攪拌機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三

42、、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資1054.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx有限公司出資186萬元，占xx投資管理公司15%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常

43、工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表

44、，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每

45、月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制

46、余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、

47、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路

48、線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、羅xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副

49、部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、盧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、曾xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董

50、事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8

51、月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司

52、注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金

53、轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司

54、當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利

55、潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過

56、70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立