光伏電站EPC總承包工程實施大綱

1、光伏電站 EPC 總承包工程實施大綱1.1 項目簡介* 控股有限公司（以下簡稱 “業(yè)主”）為1.領先的綠色城市智慧能源解決方案 提供商，致力于能源消費需求端及供給端的平衡拓展，主營業(yè)務包括智慧能源解決 方案及高效優(yōu)質光伏電站的開發(fā)及運營。通過旗下智慧能源服務平臺，為能源消費 者提供全方位智能服務， 包括分布式能源、 節(jié)能減耗、 能源交易以及其他增值服務。 目前擬自主開發(fā)建設光伏發(fā)電項目，于 2016 年度的計劃建設總規(guī)模為 300-400 兆 瓦。 1.機械設備工程股份有限公司（以下簡稱 “代理機構 ”）受業(yè)主委托，針對其建 設所需的EPG主要設備及材料，進行國內合格供應商入圍比選活動。1.2

2、 項目目標質量標準：合格其中包括以下階段： 設計、施工準備， 土建和光伏電池板安裝， 試運行及驗收等，直 至轉入正式并網發(fā)電，交付招標人。安全目標和文明施工： 杜絕重大人身傷亡事故、 重大機械設備損壞事故、 重大 火災事故、負主要責任的重大交通事故、環(huán)境污染和重大垮塌事故、大面積傳染 病和集體食物中毒事故和其它事故。2.1 安全目標 :杜絕死亡事故 ,無重傷事故 ,無重大機械設備損壞事故 .無重大火災 事故,無重大責任在我方的交通事故 .2.2 文明施工目標 :道路整潔化 ,設施標準化 ,堆放定置化 ,行為規(guī)范化 ,環(huán)境綠色化 , 施工有序化 ,爭創(chuàng)一流建設安全文明施工現(xiàn)場 .1.3項目組織形

3、式 建立滿足總承包工程管理要求并結合公司和工程特點的總承包項目管理結構是保證項目進度的最根本的基礎*光伏電站EPC合格供應商入圍投標文件技術標附圖：項目組織結構圖設計經理采購經理綜合部經理系統(tǒng)調試及試運行經理光伏專業(yè)采購員清障施工隊質量員計劃及合同預算啟動準備電氣專業(yè)設備監(jiān)造基礎施工隊安全員文檔資料員技術服務土建專業(yè)檢驗及驗收組件安裝隊醫(yī)療員財務人員系統(tǒng)調試及試運綜合專業(yè)運輸倉儲員電氣安裝隊協(xié)調員后勤職員培訓1.4項目范圍及工作結構分解工作范圍包括項目勘察設計，全部設備及材料（除光伏組件、逆變器、箱變、支架外）、建筑安裝、電氣安裝，以及質量控制、進度控制等交付生產前的全部總承包工作，同時工程

4、設計、施工和設備選型應滿足當?shù)丨h(huán)保、消防、供電等要求。項目施工階段工作結構分解光伏電站項目工作結構分解表1210000設計1211000總圖1212000電氣1213000土建1214000水藝1215000其他圖紙1220000采購1222000光伏組件1223000逆變器1224000開關柜1225000電纜1226000其他設備材料1230000施工1232000施工準備123210水電接入123220人材機進場123230工程開工1233000實體施工1233100組件支架基礎施工123320組件支架安裝123330太陽能電池組件安裝1233400直埋電纜敷設123350逆變器安裝12

5、3360開關柜安裝123370圍墻施工123390設備材料單體試驗123311工程消缺整改1240000系統(tǒng)調試1241000分區(qū)并網調試1242000整體并網調試1243000正式并網發(fā)電1244000電能質量檢測1.5項目實施要點設計實施要點 我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效的措施， 保證工程質量。我公司通過科學有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設計文件以 及國家政府有關法律法規(guī)的前提下，從方案設計到材料的購買，從部件制作到構件 的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，均能得到可靠的保證。設計階段設計手段：本工程的設計將采用計算機輔助設計(CAD)技術和計算機輔助設計計算

6、(CAC)技術。優(yōu)化設計:CAD和CAC為本工程優(yōu)化設計提供了物質基礎，方案圖在AutoCAD 中均按1:1的比例設計，保證本工程光電建筑結構尺寸不干涉，準確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結果指導CAD方案優(yōu)化，二者的相互反饋達 到平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設計。設計人員：我們從公司中選出最優(yōu)秀者，最具實踐經驗的設計師進行施工設計，而 且由總工程師進行總體策劃把關，并經業(yè)主與設計院審查認可。設計質量是整個工 程質量保證的基礎，也是一個工程成功運作的前提，在所有影響工程質量的因素中， 設計為第一位，方案的先進性、科學性、可靠性、經濟性及工期都首先取決于工程 設計。為了在該工程

7、的光電建筑中實現(xiàn)業(yè)主和設計師的意圖.施工準備方面 在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面 進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質量保證 體系的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調會等等。我司盡最大努力將施工前的準 備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設備器材等訂貨采購階段材料是保證光電建筑質量和安全的物質基礎，材料的質量好壞直接影響光電建筑的整體質量。因此，本工程在材料的質量上 須嚴格把關。 本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī) 模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在采購訂貨前，我司會向業(yè) 主

8、及監(jiān)理工程師申報，對于主要的材料、設備等，我司將提供兩種以上的樣品供業(yè) 主和監(jiān)理選擇、 實驗和鑒定，并到生產廠家實地考察和比較。經由業(yè)主及監(jiān)理工程 師審查認可，發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨、采購。1.5.2 采購實施要點 項目采購管理是工程管理的重要組成部分， 與工程建設全過程有著 密切的聯(lián)系。設備、材料在總承包合同價款中所占比重較大，而且規(guī)格品種技術性強、 涉及面廣、工作量大、時間性強，同時對其質量、進度、費用控制都有著極其嚴格 的要求，具有很大的風險性，稍有失誤，即會影響到整個工程的質量、進度和費用控 制。因此，我方決定按招標文件要求的采購管理模式，與業(yè)主密切合作，結合本項 目的具體情

9、況，進行本項目的設備、材料采購管理。組織挑選一批懂業(yè)務、會管理、 善協(xié)調的業(yè)務骨干組建項目材料部，并負責本標書規(guī)定的工作范圍內的材料全過程 管理工作。并且按照 “集中管理、分段負責 ”的原則抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)， 實施材料全過程的管理，健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。組織機構圖編制物資采購供應計劃，堅持按計劃采購，誰采購誰負責。采購人員要認真審 核材料型號、規(guī)格、技術要求，做到不錯、不重、不漏。運鈿百ii醺癡© I采購單位在批準的合格分承包方名錄內進行選擇并應選擇質量合格、費用省、 交付及時、服務好的供貨單位行，并根據(jù)相，只有符合要求的設備材料方對設備進入現(xiàn)場的開箱檢查由現(xiàn)場采購經理、制造廠代表共同進 關規(guī)范要求進行測試，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄并及時解決可進入施工現(xiàn)場現(xiàn)場管里流程圖g不合格項封閉不合格項封閉進貨檢驗流程圖接貨卸車程序圖制訂一份設備、材料管理計劃，確保在 要求到場的日期”前將成套單元、設備 及散裝材料交至現(xiàn)場、確認所有設備、材料的施工要求及程序完全符合現(xiàn)場施工計 劃的規(guī)定。對于根據(jù)設備和材料統(tǒng)計表、請購單、投標人名錄、投標邀請函、商務標評審、 訂單、供貨商文件、催交、檢驗及所有必要的現(xiàn)場計劃、材料接收、檢驗、儲存、 保險及材料協(xié)調等要求采購的所有項目，總承包項目部將系統(tǒng)的進行跟蹤、監(jiān)控及 控制，以確保所有工作的按