CD級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施細則

1、關(guān)于印發(fā)XX經(jīng)理部C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施細則的通知為落實公司項目技術(shù)管理績效考核制度，加強項目技術(shù)管理的計劃性，改善施工技術(shù)的管理過程，促進技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化；客觀、公正地評價C、D級技術(shù)人員的績效和貢獻，為評先評優(yōu)、崗位調(diào)整、特殊技術(shù)津貼評定、職務(wù)晉升等人事決策和組織技術(shù)人員培訓(xùn)提供依據(jù)。為此編制了XX經(jīng)理部C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施細則，經(jīng)審定批準(zhǔn)，現(xiàn)予印發(fā)，并于2011年1月起生效實施。 C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施細則第一章總 則第一條 依據(jù)XX公司項目技術(shù)管理績效考核制度、XX施工技術(shù)管理辦法及XX施工技術(shù)管理辦法實施細則及本項目的實際情

2、況，編制本實施細則，簡稱CD細則。第二條 本細則旨在為推進項目技術(shù)管理工作力度，規(guī)范項目部C、D級技術(shù)人員的日常技術(shù)管理工作，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員。第三條 本細則適用于本項目部的工程部及試驗室所有C、D級技術(shù)人員。C、D級技術(shù)人員考核基本頻次為月度考核。第二章 考核分工及內(nèi)容第四條 考核原則上分級進行，各負其責(zé)。部門負責(zé)人對部門各級技術(shù)人員的考核結(jié)果負責(zé)，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的考核結(jié)果負責(zé)。第五條 項目績效考核委員會名單如下：組 長：XXX、XXX常務(wù)副組長：XX組員：XXX。項目績效考核委員會是項目技術(shù)管理績效考核的直接管理機構(gòu)，受公司績效委員會領(lǐng)導(dǎo)。第六條 項目

3、總工、工程部長及試驗室主任是項目績效考核的執(zhí)行者，在經(jīng)理部技術(shù)管理績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)經(jīng)理部日常技術(shù)管理績效考核工作。其主要分工見下表：考核分工表考核負責(zé)人考核范圍分工備 注項目總工技術(shù)管理、測量管理、試驗管理工程部長技術(shù)管理、測量管理試驗室主任試驗管理辦公室主任匯總各類評分、處理相關(guān)申訴、提交考核報告、落實相關(guān)獎懲等。第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第七條 績效考核分為定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分×0.6月度定性得分×0.4，季度考核得分=月度考核得分平均分+客觀表現(xiàn)得分績效完成情況得分。第八條 月度考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表1、附表2和附表3。附表1 第

4、月度C、D級技術(shù)人員定量考核計劃及評分表附表2 第 月度C、D級技術(shù)人員定性考核評分總表附表3：日常行為定性考核評分表第九條 季度定性考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表4和附表5。 附表4：客觀表現(xiàn)（加減分）評分表附表5：績效考核完成情況評分表第十條 C、D級技術(shù)人員季度、年度匯總表見表cdkhdl-0102。季度CD級技術(shù)人員績效考核評分匯總表 編號：cdkhdl-01項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 日期： 年 月 日序號月度得分月度 平均分加分項減分項一季度得分一月份二月份三月份1 序號月度得分月度 平均分加分項減分項二季度得分四月份五月份六月份2 序號月度得分月度 平均分加分項減分項三季度得分七月份八

5、月份九月份3 序號月度得分月度 平均分加分項減分項四季度得分十月份十一月份十二月份4 績效考核主辦： 常務(wù)副組長： 考核委員會組長（章）填表說明：1、本表為季度成績匯總表，季度得分=各季度所屬月份得分的平均值+加分項+減分項。半年（年度）CD級技術(shù)人員績效考核評分匯總表 編號：cdkhdl-02項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 日期： 年 月 日序號季度得分季度平均分上半年得分一季度二季度1 序號季度得分季度平均分下半年得分三季度四季度2 序號半年得分半年平均分年度總分上半年下半年3績效考核主辦： 常務(wù)副組長： 考核委員會組長（章）填表說明1、本表為年（半年）度成績匯總表，表中年（半年）度得分=季度

6、（半年度）平均分。附表11 第 月度 C 級技術(shù)人員定量考核計劃及評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 橋梁技術(shù)主管 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）考核上級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)工程部長審核后的分項計劃 根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)平臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1技術(shù)管理（100分）專項施工方案（含安全）20分本月完成××橋?qū)ｍ?#215;×施工方案？個（名稱具體化）。X1Y

7、1依據(jù)XX公司技術(shù)管理辦法實施細則評分表設(shè)計文件審核10分本月完成××橋（下部結(jié)構(gòu)、梁部）設(shè)計圖紙審核，共？冊。（名稱具體化）作業(yè)指導(dǎo)書10分本月完成××橋作業(yè)指導(dǎo)書？個。技術(shù)交底（含安全等）20分本月完成××橋技術(shù)交底？個。施工過程控制15分對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，檢查是否按照方案和交底執(zhí)行情況。檢查記錄完整。變更設(shè)計5分參與××更設(shè)計資料收集等?？⒐ぃê罩究偨Y(jié)等）10分檢驗批資料、施工日志等其它安排的工作10分備注：1、 本表得分計算公式-C級得分（技術(shù)主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6

8、，m2=0.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表12 第 月度 C 級技術(shù)人員定量考核計劃及評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 路基技術(shù)主管 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）考核上級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)工程部長復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)

9、平臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1技術(shù)管理（100分）施工方案（含安全）20分本月完成××段路基××（如改良土）專項施工方案？個（具體化）。X1Y1依據(jù)XX公司技術(shù)管理辦法實施細則評分表設(shè)計文件審核10分本月完成××段路基設(shè)計圖紙審核，共？冊。作業(yè)指導(dǎo)書10分本月完成××段路基作業(yè)指導(dǎo)書？個。技術(shù)交底（含安全等）20分本月完成××段路基技術(shù)交底？個。施工過程控制15分對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，檢查是否按照方案和交底執(zhí)行情況。變更設(shè)計5分參與××更

10、設(shè)計資料收集等?？⒐ぃê罩究偨Y(jié)等）10分檢驗批資料、施工日志等其它安排的工作10分備注：2、 本表得分計算公式-C級得分（技術(shù)主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表13 第 月度 C 級技術(shù)人員定量考核評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 測量主管 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）

11、考核上級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)工程部長復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)平臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1測量管理（100分）測量管理制度5分測量復(fù)核制度等。X1Y1依據(jù)工程測量績效考核評分表開工測量15分對全線及橋梁（單位工程）進行導(dǎo)線及水準(zhǔn)貫測，并出測量成果。過程控制15分及時進行施工加密（控制）測量，并形成測量成果上報相審批簽認施工放樣30分放樣現(xiàn)場是否經(jīng)過復(fù)核，內(nèi)業(yè)資料需經(jīng)計算復(fù)核簽字，滿足現(xiàn)場進度貫通測量15分按規(guī)定頻率進行貫通測量特殊過程控制10分隧道監(jiān)控量測、連續(xù)梁俆變測

12、量、深基坑、高邊坡變形監(jiān)測、客專線的沉降觀測的測量方案及記錄其它安排的工作10分 備注：1、 本表得分計算公式-C級得分（技術(shù)主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表14 第 月度 C 級技術(shù)人員定量考核評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 試驗主管 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）考

13、核上級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)試驗室主任復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)平臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1試驗管理（100分）試驗管理制度5分根據(jù)分工范圍堅持試驗管理制度等。X1Y1依據(jù)工程試驗績效考核評分表試驗記錄及管理臺帳30分對日常工作的試驗做好試驗記錄和管理臺帳。試驗檢測頻率及報告40分按照分工檢測？，報告？份，與工期同步，滿足現(xiàn)場進度。設(shè)備標(biāo)定及臺帳10分檢測設(shè)備是否標(biāo)定，臺帳是否建立其它 15分 備注：1、 本表得分計算公式-C級得分（技術(shù)主管）=X1*m1+Y1*m2（m

14、1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表15 第 月度 D 級技術(shù)人員定量考核評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 技術(shù)員 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）考核上級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)工程部長復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)平

15、臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1技術(shù)管理（100分）技術(shù)交底10分X1Y1依據(jù)XX公司技術(shù)管理辦法實施細則評分表現(xiàn)場旁站檢查記錄20分現(xiàn)場測量記錄20分檢驗批資料20分施工日志10分其它 10分· 備注：1、本表得分計算公式-D級得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表16 第 月度 D 級技術(shù)人員定量考核評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 測量

16、員 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）考核上級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)測量主管復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)平臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1技術(shù)管理（100分）施工放樣40分放樣現(xiàn)場是否經(jīng)過復(fù)核，內(nèi)業(yè)資料需經(jīng)計算復(fù)核簽字，滿足現(xiàn)場進度X1Y1依據(jù)工程測量績效考核評分表測量記錄30分測量記錄及時、齊全、規(guī)范、整潔，測量人、復(fù)核人簽字手續(xù)齊全，記錄本按類別編號并妥善保管儀器管理20分儀器位置擺放合

17、適，防塵、防潮、防盜措施到位，保持儀器狀態(tài)良好，操作規(guī)范，儀器不能脫離使用者的受控范圍其他10備注：1、本表得分計算公式-D級得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表17 第 月度 D 級技術(shù)人員定量考核評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 試驗員 考核日期： 年 月 日序號考核 范圍主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算自評得分（權(quán)重m1）上級考核得分（權(quán)重m2）考核上

18、級簽字備注分項 扣分得分分項 扣分得分填寫說明根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工進行填寫。經(jīng)試驗試主任或主管復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分根據(jù)技術(shù)平臺考核或現(xiàn)場檢查直接評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表內(nèi)容日期1技術(shù)管理（100分）試驗記錄及管理臺帳30分對日常工作的試驗做好試驗記錄和管理臺帳。X1Y1依據(jù)工程試驗績效考核評分表。試驗檢測頻率及報告40分按照分工檢測？，報告？份，與工期同步，滿足現(xiàn)場進度。試驗儀器使用及保管20分定期自校并留有記錄、有良好的內(nèi)務(wù)管理，室內(nèi)干凈整潔、設(shè)備保養(yǎng)良好其它 10分 備注：1、本表得分計算公式-D級得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0

19、.4）； 2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/(100-缺項分之和)*100；3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。附表2 第 月度C、D級技術(shù)人員定性考核評分總表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 考核日期： 年 月 日序號考核范圍定性描述滿意度 等級評分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理部權(quán)重n1直接上級權(quán)重n2備注得分簽字得分簽字1加分項服從組織領(lǐng)導(dǎo)和虛心學(xué)習(xí)能服從上級安排，及時匯報完成情況，能虛心學(xué)習(xí)、上進心強優(yōu)秀15分良好13分一般11分及格9分2工作態(tài)度及責(zé)任感工作積極主動，任勞任怨，能持之以恒、善始善終。有較強的責(zé)任感和主

20、人翁精神。優(yōu)秀15分良好13分一般11分及格9分3工作效率及執(zhí)行力能認真、高效、按時完成自己的各項工作。優(yōu)秀15分良好13分一般11分及格9分4溝通協(xié)調(diào)能力能與監(jiān)理等上級單位和同事、與工作相關(guān)人員溝通融洽、能較好地協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。優(yōu)秀15分良好13分一般11分及格9分5創(chuàng)新及策劃能力思維敏銳、能積極創(chuàng)新和進行策劃并取得較好的效果。優(yōu)秀15分良好13分一般11分及格9分6安全質(zhì)量意識具有較強的安全質(zhì)量意識，能較好的控制工程的安全質(zhì)量。優(yōu)秀15分良好13分一般11分及格9分7成本意識成本意識強，能積極做到開源節(jié)流，全方位做好成本控制。優(yōu)秀10分良好8分一般7分及格6分小計(10060分)（注：第

21、16項不及格為58分,第7項不及格為45分）。合計F1F2序號考核范圍本人直接扣分小計總計備注8考勤考核K1K日常行為定性考核評分表9衛(wèi)生考核K210公司行為規(guī)范考核K3本表得分計算公式：1、CD級技術(shù)人員得分=(F1*n1+F2*n2)-K；2、權(quán)重說明：C級技術(shù)人員：n1=0.65、n2=0.35，D級技術(shù)人員：n1=0.7、n2=0.3；3、本表一式三份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份。附表3： 日常行為定性考核評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 日期： 年 月 日序號考核 項目內(nèi) 容 每次扣分 標(biāo)準(zhǔn)（分）次數(shù)累計 扣分考核人 簽字備注1衛(wèi)生考核每天上班前必須對

22、工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。無值日表-3扣分比例規(guī)定：例如當(dāng)事人每扣6分時，部門負責(zé)人扣2分，主管領(lǐng)導(dǎo)扣1分。 次數(shù)登記可采用“正”字。未按時打掃-4檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改-52考勤考核各級技術(shù)人員遲到、早退-2 工作時間脫崗-3曠工-4未按規(guī)定請假-5無故超假不歸-103公司行為規(guī)范考核各級技術(shù)人員不準(zhǔn)散布不利于各級技術(shù)人員團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人 -10 公司各級技術(shù)人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責(zé)人工作安排 -5各級技術(shù)人員不得從事第二職業(yè) -10日常事務(wù)性工作出現(xiàn)一般失誤 -3定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)

23、（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響）-10工作時間無故睡覺 -3酒后上崗 -8工作時間打撲克、玩游戲 -5打架、罵人者 -10、-3各級技術(shù)人員要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加 -5考核人簽字： 被考核人簽字： 日期： 年 月 日附表4： 客觀表現(xiàn)（加減分）評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 日期： 年 月 日序號分項項目內(nèi)容配分得分備 注1加分項總公司級科技進步獎項10直接參與人員，人數(shù)不超過5名，系數(shù)分別為1.0、0.9、0.8、0.7、0.6。2集團公司級科技進步獎項83集團公司級工法6只獎勵經(jīng)理部直接參與人員，人數(shù)不超過3人，系數(shù)分別為1.0、0.9、0.8。4發(fā)明專利10

24、5實用新型（或外觀設(shè)計）專利86國家級QC 107省部級QC 88上級（局或業(yè)主）評比前三名6、5、4 只承認相關(guān)業(yè)務(wù)評比獎項，需有相關(guān)文件支持。9上級（局或業(yè)主）通報表揚210發(fā)現(xiàn)制止重大事故（質(zhì)量、安全）5需及時匯報項目總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)部門驗證。11管理改進2需有運行及效果記錄，并報公司驗證。12方案優(yōu)化（取得較好的效益）2需項目相關(guān)部門批準(zhǔn)及驗證。13技術(shù)革新（新技術(shù)、新工藝等）2需項目相關(guān)部門批準(zhǔn)及驗證。14項目評比先進部門/個人對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部有貢獻的個人2相關(guān)人員。15個人工作計劃詳細、落實情況好5、4、3每季度綜合評比前三名16變更設(shè)計（業(yè)主簽字通并過審計）110每盈利100

25、萬加1分，只獎勵相關(guān)人員。17導(dǎo)師帶徒2培養(yǎng)D級技術(shù)員獲評優(yōu)秀每人加2分18項目季度績效考核前三名1-3只對考核的同一季度19項目技術(shù)評比前三名1-31減分項特大安全事故-20根據(jù)直接責(zé)任、連帶責(zé)任等責(zé)任主次進行處罰扣分，扣分系數(shù)分別為1.0、0.8，最高扣20分。2重大安全事故-153較大安全事故-104一般安全事故-55質(zhì)量事故-20-2每造成10萬元損失扣2分按責(zé)任劃分根據(jù)直接責(zé)任、連帶責(zé)任等責(zé)任主次進行處罰扣分，扣分系數(shù)分別為1.0、0.8，最高扣10分。6評比倒數(shù)第一名-37評比倒數(shù)第二名-28評比倒數(shù)第三名-19通報批評（含各類批評函）-110對企業(yè)信譽造成損害-10-5視情節(jié)嚴(yán)重

26、給予相應(yīng)扣分。11未執(zhí)行績效考核-20C級扣20分，D級扣10分。12其他情況附加扣分10注：客觀表現(xiàn)（加減分）考核為半年考核一次，加減分直接計入半年定性考核得分中。考核人簽字： 被考核人簽認： 日期： 年 月 日附表5： 績效考核完成情況評分表項目名稱： 姓名： 職務(wù)： 日期： 年 月 日序號內(nèi) 容 每次扣分標(biāo)準(zhǔn)（分）次數(shù)累計 扣分扣分說明欄備注1未按照項目考核細則進行日?？己?8扣分比例規(guī)定：例如當(dāng)事人每扣6分時，部門負責(zé)人扣2分，主管領(lǐng)導(dǎo)扣1分。 次數(shù)登記可采用“正”字。累計扣分。2開考核會時不能提出自己實質(zhì)性工作，則視為工作不作為的-53無故不參加考核會 -24未如實填寫考核表，未將考

27、核結(jié)果報綜合辦公室備案核查-55未按制度執(zhí)行經(jīng)理部規(guī)章制度-56對績效考核不細致、不精確-3-57上級安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成-3-108對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的-59個人工作計劃敷衍了事、不落實5合計扣分（-） 分考核人簽字： 被考核人簽字： 日期： 年 月 日第四章 考核流程提報下一月度考核計劃 第十一條 考核流程圖直接上級審核考核計劃上月度績效考核結(jié)果自評執(zhí)行計劃通報結(jié)果直接上級主評、復(fù)核 無異議重大變化申請月度計劃調(diào)偏 有異議申訴程序項目總工審核簽認半年（年終）成果報公司人力資源部備案授權(quán)執(zhí)行月度結(jié)果上傳技術(shù)管理平臺經(jīng)理部綜合辦公室匯總經(jīng)理部績效考核小組審議結(jié)果 第十二條 考核日期每月度開始1-4日，由C、D級技術(shù)人員自行填寫各自崗位對應(yīng)的下一月度的定量考核評分表和上一月度定量考核評分表，提交給直接上級考評和審核。經(jīng)部門負責(zé)人、項目總工程師審核后， 7日前將結(jié)果提交經(jīng)理部績效考