mba管理經(jīng)濟(jì)學(xué)練習(xí)題1

1、MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè) 任課教師： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 修課時(shí)間： 11某裁縫幾年前以每米5元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了一塊布料，目前這種布料的市場(chǎng)價(jià)格為每米15元。該裁縫計(jì)劃用這塊布料做衣服，估計(jì)每套用料4米，用工4個(gè)。按他的技術(shù)，每個(gè)工時(shí)可得到10元的報(bào)酬，每套衣服可按90元出售。假設(shè)加工服裝所需要的縫紉機(jī)和輔料是閑置的，試計(jì)算每套衣服的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如果他原來(lái)購(gòu)買(mǎi)布料的價(jià)格是每米25元，而現(xiàn)在這種布料的價(jià)格是每米10元，重新計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)比較分析會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)系。1：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=90元出售價(jià)-（5元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）=30元 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=90元出售價(jià)-（15

2、元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）= -10元2：如果他原來(lái)購(gòu)買(mǎi)布料的價(jià)格是每米25元，而現(xiàn)在這種布料的價(jià)格是每米10元，重新計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=90元出售價(jià)-（25元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）=-50元經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=90元出售價(jià)-（10元/米*4米+10元/個(gè)*4個(gè)）= 10元3：會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)系：會(huì)計(jì)利潤(rùn)=收入-費(fèi)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=（投資資本收益率-加權(quán)平均資本成本率）*投資資本總額兩者的目的不同，會(huì)計(jì)利潤(rùn)有利于評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，有利于考核管理層的工作績(jī)效。而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是為了提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率和加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)面臨的可選方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有利于管理決策，使決策更具客

3、觀性和科學(xué)性。會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)雖都是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，既存在明顯的區(qū)別，又在作用、方法和數(shù)量上仍存在一定的聯(lián)系。會(huì)計(jì)利潤(rùn)是事后利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是一種事前預(yù)測(cè)，考慮了股權(quán)投資的機(jī)會(huì)成本，消除了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算無(wú)償耗用股東資本的弊端，更能全面地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，揭示利潤(rùn)產(chǎn)生軌跡，可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想更新經(jīng)營(yíng)管理理念，在相關(guān)性、真實(shí)性、有用性上優(yōu)于會(huì)計(jì)利潤(rùn)。12一個(gè)最近畢業(yè)的MBA拒絕了一份每年30 000元薪水的工作機(jī)會(huì)，決心自己創(chuàng)業(yè)。他準(zhǔn)備取出50 000元銀行存款（年利率7%）投入企業(yè)，再把自己目前出租的一套房子（月租金1 500元）用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一年中，他的銷(xiāo)售收入為107 000元，雇員工資支出4

4、0 000元，廣告支出5 000元，設(shè)備租金10 000元，雜費(fèi)5 000元，繳納稅收5 000元。請(qǐng)計(jì)算他的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。21 在美國(guó)，1970年到1993年統(tǒng)計(jì)資料表明，禽蛋的實(shí)際價(jià)格從0.61美元/打下降到0.27美元/打，下降了56%。禽蛋的銷(xiāo)售量也從53000億打減少到49000億打。與此同時(shí)，大學(xué)教育的價(jià)格從 2530美元提高到4099美元，上升了62%。大學(xué)每年錄取的學(xué)生人數(shù)則從860萬(wàn)人增加到1410萬(wàn)人。畫(huà)出這兩種產(chǎn)品從70年到93年市場(chǎng)均衡變化的示意圖，并根據(jù)自己對(duì)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的知識(shí)，分析發(fā)生這種變化的可能原因。禽蛋的實(shí)際價(jià)格下降了56%原因是高科技使得禽蛋的成

5、本不斷下降，而教育成本和禽蛋是有區(qū)別的，教育有很大一部分有關(guān)教師工資的，教育成本一高，學(xué)費(fèi)自然會(huì)上升的，很大一部分就是人的因數(shù)。禽蛋生產(chǎn)與教育是不同的，主要是前者的成本可以不斷下降，而教育成本確實(shí)不斷上升的22 巴西的氣候與紐約的咖啡價(jià)格：巴西是世界咖啡市場(chǎng)的主要供給來(lái)源，巴西的氣候?yàn)?zāi)害會(huì)影響世界咖啡市場(chǎng)的價(jià)格。例如，1975年7月的一場(chǎng)嚴(yán)霜?dú)У袅税臀?9761977年度的絕大部分咖啡收成。在紐約，一磅咖啡的價(jià)格從1975年的0.68美元上漲到1976年的1.25美元和1977年的2.70美元。然而，1978年價(jià)格開(kāi)始下降，為1.48美元，1983年的實(shí)際價(jià)格又恢復(fù)到了1975年的水平。請(qǐng)用市

6、場(chǎng)短期均衡和長(zhǎng)期均衡示意圖分析價(jià)格調(diào)整的過(guò)程。23 已知某企業(yè)產(chǎn)品的需求表如下：價(jià)格需求量總收益邊際收益價(jià)格彈性1019283746556473829110（1） 求出需求函數(shù)的方程式，計(jì)算填寫(xiě)上表；（2） 根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，分別畫(huà)出總收益曲線、需求曲線和邊際收益線；（3）分析需求價(jià)格彈性的大小與邊際收益的大小和總收益變化方向的關(guān)系；24某公司請(qǐng)市場(chǎng)顧問(wèn)估計(jì)出自己產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=100P-，Q是每月人均需求數(shù)量，P是產(chǎn)品價(jià)格（元），I是人均可支配收入（元），A是公司的廣告支出（千元）。（1）該公司產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性是多少？（2）公司產(chǎn)品價(jià)格提高會(huì)對(duì)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額產(chǎn)生什么影響？（3）該公司產(chǎn)

7、品需求的收入彈性是多少？（4）該公司產(chǎn)品需求的廣告彈性是多少？（5）如果P、I和A保持不變，市場(chǎng)中的人口增加10%對(duì)公司產(chǎn)品的需求量會(huì)產(chǎn)生什么影響？25某公司估計(jì)其產(chǎn)品的需求函數(shù)為Q=400-3P+4I+0.6A，其中，Q是每月的需求量，P是產(chǎn)品價(jià)格（元），I是人均可支配收入（千元），A是公司的廣告支出（每月千元）。（1）在下一個(gè)10年里，預(yù)計(jì)人均可支配收入增加5000元，這對(duì)公司的銷(xiāo)售會(huì)產(chǎn)生什么影響？（2）公司想提高價(jià)格抵消收入增加對(duì)需求量的影響，它應(yīng)把價(jià)格提高多少？（3）如果公司提高了價(jià)格，公司產(chǎn)品的價(jià)格彈性會(huì)發(fā)生什么變化？26 在許多國(guó)家都實(shí)行了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)（價(jià)格支持）政策，即制定一個(gè)

8、高于市場(chǎng)均衡價(jià)格的保護(hù)價(jià)格Ps，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于保護(hù)價(jià)格時(shí)，由政府以保護(hù)價(jià)格買(mǎi)進(jìn)維持Ps所需要的全部產(chǎn)出。請(qǐng)用圖形分析這種以保護(hù)價(jià)格敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的政策的社會(huì)福利成本。31 設(shè)某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q = 10K0.5L0.6，（1） 計(jì)算填寫(xiě)下面的表格3.1；（2）分析這一生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模報(bào)酬是遞減、不變、還是遞增的；（3）假設(shè)工資率為28元，資本的價(jià)格也是每單位28元。企業(yè)目前用4個(gè)單位資本和2個(gè)單位的勞動(dòng)生產(chǎn)30.3單位的產(chǎn)量。這是否是高效率的要素組合？什么是更高效率的組合方式（不一定是最高效率）？為什么？表3.1資本投入量（K）624.556.371.85430.3345.5227.3110

9、.029.3123456勞動(dòng)投入量（L）（4）如果資本投入量固定在3單位，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為每單位5元，請(qǐng)計(jì)算并填寫(xiě)下面的表格3.2，并分析如果工資率為28元時(shí)最佳的勞動(dòng)投入水平。表3.2LTPAPMPMRP01234567832某公司估計(jì)出產(chǎn)量Q與熟練勞動(dòng)S和非熟練勞動(dòng)U投入的小時(shí)數(shù)具有以下關(guān)系：Q = 300S + 200U0.2S20.3U2 。設(shè)熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是10元，非熟練勞動(dòng)的小時(shí)工資是5元。在這種工資水平上，公司可以雇傭到它需要的任何數(shù)量的勞動(dòng)力。（1） 公司總工程師建議雇傭400小時(shí)熟練勞動(dòng)和100小時(shí)非熟練勞動(dòng)，請(qǐng)分析這個(gè)建議的經(jīng)濟(jì)合理性。（2） 如果公司決定按5000元工

10、資總額雇傭勞動(dòng)力，每種勞動(dòng)力各應(yīng)該雇傭多少小時(shí)？（3） 如果單位產(chǎn)品價(jià)格是10元，且不隨公司產(chǎn)量而變化，該公司應(yīng)該雇傭多少小時(shí)的非熟練勞動(dòng)？33已知生產(chǎn)函數(shù)為Q = 10K0.7L0.5，（1） 求出擴(kuò)大路線方程式。（2） 設(shè)要素價(jià)格固定為r = 20，w = 30，分別求Q = 200 和 Q = 500時(shí)的最佳要素投入組合。（3） 如果要素的固定價(jià)格變?yōu)閞 = 20，w = 40，再分別求Q = 200 和 Q = 500時(shí)的最佳要素投入組合。3.4 請(qǐng)解釋邊際收益遞減規(guī)律，并舉例子說(shuō)明。3.5 目前我國(guó)眾多城市要求企業(yè)每小時(shí)付給工人的工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)用邊際生產(chǎn)率原理解釋這一要求

11、對(duì)企業(yè)雇傭工人的數(shù)量有何影響？41 已知某公司的總成本函數(shù)如下：TC = 200 + 5Q0.04Q2 + 0.001Q3，（1） 該公司的固定成本是多少？（2） 求出TVC，AC，AVC，AFC和MC函數(shù)的方程式。（3） 計(jì)算AC，AVC和MC最低時(shí)的產(chǎn)量。（4） 畫(huà)出AC，AVC和MC曲線圖。42 假定某企業(yè)在短期生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品每月的銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)資料如表4.1所示。表4.1 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目ABC合計(jì)銷(xiāo)售收入100150250500變動(dòng)成本70100220390固定成本203050100利 潤(rùn)1020-2010（1） 產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2） 假如在不增加其它調(diào)整

12、費(fèi)用的情況下可以把生產(chǎn)C的固定投入轉(zhuǎn)產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每月的銷(xiāo)售收入為200萬(wàn)元，每月的變動(dòng)成本為150萬(wàn)元，分析是否應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)？（3） 假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，可以把部分管理人員調(diào)往他處，使固定成本下降8萬(wàn)元。騰出的設(shè)備可以出租，每月租金預(yù)計(jì)25萬(wàn)元。在這種情況下產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？43 大陸紡紗公司可以用同一種原料生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。由于原料供應(yīng)緊，每月的投入量只有3000公斤。根據(jù)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品A的最大銷(xiāo)售量為500單位，產(chǎn)品B的最大銷(xiāo)售量為700單位，產(chǎn)品C的最大銷(xiāo)售量為800單位。該公司生產(chǎn)這三種產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)資料如表4.2所示。請(qǐng)確定該公司的資源分配和產(chǎn)品生產(chǎn)方案。表4.2項(xiàng) 目A

13、BC單位產(chǎn)量原料消耗（公斤）4.002.502.00單位成本（元）3.752.702.50其中：原料費(fèi)3.202.001.60 人工費(fèi)0.250.300.40 變動(dòng)間接費(fèi)0.150.200.25 固定間接費(fèi)0.150.200.25單位銷(xiāo)售價(jià)格（元）4.603.202.85單位利潤(rùn)（元）0.850.500.3544 已知某廠商在短期的產(chǎn)量水平，固定成本和變動(dòng)成本之間的關(guān)系如下表：產(chǎn)量Q固定成本FC變動(dòng)成本VCTCMCACAFCAVC012345678910111220030496580100124150180215255300360請(qǐng)計(jì)算完成上表，繪出三種平均成本曲線和邊際成本曲線，分析它們的形

14、狀和關(guān)系。4.5 如果企業(yè)認(rèn)為他只能在盈虧平衡點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)期來(lái)看，他是否能生存下來(lái)？4.6 為什么有許多企業(yè)雖然虧損卻依然在經(jīng)營(yíng)？51 請(qǐng)用MR、AR、MC、AC、AVC曲線示意圖分別分析在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)中企業(yè)有超額利潤(rùn)、超額利潤(rùn)為零、虧損最小和停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)四種均衡狀態(tài)。5.2 聯(lián)合制藥公司已經(jīng)花了500萬(wàn)元用來(lái)開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)一種新型產(chǎn)品。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理認(rèn)為要把這種產(chǎn)品投入市場(chǎng)仍需花300萬(wàn)廣告費(fèi)，將來(lái)的全部收入估計(jì)為600萬(wàn)元，所以總成本將超過(guò)總收入200萬(wàn)元，他認(rèn)為應(yīng)停止生產(chǎn)與銷(xiāo)售該種產(chǎn)品。你認(rèn)為他的建議正確否？為什么？如果會(huì)計(jì)部門(mén)的經(jīng)理又指出，經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品必須分擔(dān)公司的間接費(fèi)用35

15、0萬(wàn)元，這一新的信息是否影響你的決策，為什么？52 已知某壟斷廠商產(chǎn)品的需求表如下：價(jià)格(P)產(chǎn)銷(xiāo)量(Q)TRARMR111098765430123456781.請(qǐng)完成上表計(jì)算。2.畫(huà)出需求曲線和邊際收益曲線。3.如果MC=AC=4，企業(yè)的均衡產(chǎn)量是多少？超額利潤(rùn)是多少？53米爾頓公司處于完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，其長(zhǎng)期平均成本函數(shù)為L(zhǎng)AC=200-4Q+0.05Q2，計(jì)算該公司達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)的產(chǎn)量水平和市場(chǎng)價(jià)格水平。54已知羅利公司的產(chǎn)品需求函數(shù)為P=30-6Q，總成本函數(shù)為T(mén)C=14+3Q+3Q2，（1） 計(jì)算該公司利潤(rùn)最大的產(chǎn)量和價(jià)格，此時(shí)利潤(rùn)總額是多少？（2） 畫(huà)出公司的AC、MC、AR、MR

16、曲線，指出廠商均衡的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)面積；（3） 比較利潤(rùn)最大的產(chǎn)量水平與平均成本最低的產(chǎn)量水平，分析廠商為什么不把產(chǎn)量擴(kuò)大到平均成本最低的水平。55麥迪遜公司是一家壟斷廠商，其需求函數(shù)為Q=78-1.1P+2.3I+0.9A，其中Q為銷(xiāo)售量，P是產(chǎn)品價(jià)格，I是人均收入（千元），A是公司的廣告支出（千元）。企業(yè)的平均變動(dòng)成本函數(shù)為AVC=42-8Q+1.5Q2，（1） 求出該企業(yè)的邊際成本函數(shù)。（2） 求出該企業(yè)的邊際收益函數(shù)。（3） 如果I=4000元， A=200 000元，求出廠商均衡的產(chǎn)量和價(jià)格。61南方公司在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，它的需求函數(shù)為P=350-Q，TC=355Q-2Q2+0

17、.05Q3，（1） 計(jì)算該企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)的價(jià)格和產(chǎn)量水平。（2） 達(dá)到長(zhǎng)期均衡時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？（3） 此時(shí)的產(chǎn)量水平是否就是利潤(rùn)最大的水平？62安德森公司在A、B兩地設(shè)有生產(chǎn)工廠。A工廠的總成本函數(shù)為T(mén)CA=5+9QA+QA2，B工廠的總成本函數(shù)為T(mén)CB=4+10QB+0.5QB2，公司產(chǎn)品的需求函數(shù)為P=31-Q，（1） 計(jì)算該公司利潤(rùn)最大的產(chǎn)量和價(jià)格。（2） 該公司應(yīng)該在A、B兩個(gè)工廠各生產(chǎn)多少產(chǎn)量？（3） 公司的總利潤(rùn)是多少？63罐頭行業(yè)由兩家企業(yè)組成。假設(shè)罐頭的市場(chǎng)需求函數(shù)為P=100-Q，兩家企業(yè)的總成本函數(shù)都是TC，（1） 如果企業(yè)按照邊際成本等于價(jià)格進(jìn)行決策，計(jì)算每個(gè)

18、企業(yè)的產(chǎn)量、價(jià)格、利潤(rùn)。（2） 如果兩家企業(yè)組成一個(gè)卡特爾，其利潤(rùn)最大的產(chǎn)量、價(jià)格、利潤(rùn)是多少？（3） 聯(lián)合以后利潤(rùn)增加了多少？64某企業(yè)分別在、兩個(gè)不同的子市場(chǎng)上銷(xiāo)售同一種產(chǎn)品，兩個(gè)市場(chǎng)的需求曲線分別為600.5、1103，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的總成本函數(shù)為100090.12。請(qǐng)計(jì)算并比較在差別定價(jià)和統(tǒng)一定價(jià)條件下企業(yè)的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)總額。6.5 為什么水泥可以在全國(guó)圍銷(xiāo)售但混凝土只能在本地銷(xiāo)售？6.6 假設(shè)某個(gè)城市只有一家家具供應(yīng)商，請(qǐng)問(wèn)他能否實(shí)施價(jià)格歧視？71兩家企業(yè)進(jìn)行價(jià)格博弈。對(duì)于企業(yè)A來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)A降價(jià)，企業(yè)B也降價(jià)，可得利潤(rùn)1000萬(wàn)美元；如果企業(yè)A降價(jià)，企業(yè)B價(jià)格不動(dòng)，可得利潤(rùn)2000萬(wàn)美元；如果企業(yè)A價(jià)格不變，企業(yè)B降價(jià)，可得利潤(rùn)0美元；如果企業(yè)A價(jià)格不變，企業(yè)B的價(jià)格也不變，可得500萬(wàn)美元。企業(yè)B的結(jié)果和企業(yè)A相同。（1）請(qǐng)寫(xiě)出這一博弈的收益矩陣。（2）這一博弈是否存在納什均衡？（3）這兩家企業(yè)是否各有一個(gè)支配性策略？請(qǐng)解釋之。72 有兩家生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，必須獨(dú)立地決定是否要建一個(gè)新廠。其利潤(rùn)收益矩陣如下所示：企業(yè)2不建建企業(yè)1不建5，50，10建10，04，4（1）如果它們都使用最大最小決策準(zhǔn)則，將得出什么結(jié)果？（2）每家企業(yè)是否有支配性策略？請(qǐng)解釋之。73 兩家計(jì)算機(jī)公司正在研制一種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，每個(gè)廠商都可以開(kāi)發(fā)H和L兩種類(lèi)型