車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書

1、Word 文檔僅供參考車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書車間主任崗位職責(zé)講明書文件編號(hào)：崗位差不多信息：崗位名稱：車間主任崗位編號(hào)：所屬部門：車間崗位編制： 1崗位序列：崗位層級(jí)：直截了當(dāng)上級(jí)崗位名稱：廠長(zhǎng)直截了當(dāng)下屬崗位名稱及人數(shù)：組長(zhǎng)（4 人），作業(yè)員（ 17 人），文員（ 1 人），調(diào)色員（ 5 人）工作目的：組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)打算，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、 按期完成的安全生產(chǎn)目標(biāo)；做好車間生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備申購(gòu)和維修維護(hù)打算以及現(xiàn)場(chǎng)5S 治理等工作。要緊工作職責(zé)：1、日常治理全面負(fù)責(zé)車間日常治理工作， 負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績(jī)效考核， 負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件， 并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行

2、， 負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特別產(chǎn)品單的職員調(diào)度工作進(jìn)度安排；2、安全生產(chǎn)治理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)， 定期對(duì)職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)， 負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全設(shè)施的維護(hù)治理，負(fù)責(zé)對(duì)車間的設(shè)備、物料、 生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障， 發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)整改或提出整改；負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級(jí)職員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作， 督導(dǎo)車間各級(jí)職員嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級(jí)職員安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考3、生產(chǎn)工藝治理1）、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn)；2）、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)

3、品質(zhì)量等方面作為動(dòng)身點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案；3）、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)覺(jué)的生產(chǎn)工藝異常； 負(fù)責(zé)依照每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、 制定糾正預(yù)防措施， 并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析要緊的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防；4、生產(chǎn)質(zhì)量治理1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行；2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良緣故，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表；5、設(shè)備治理1）、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修打算擬定和落實(shí)；2）、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)；6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)治理負(fù)責(zé)對(duì)車間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電

4、氣管路、物品擺放做好6S 治理；7、跨部門溝通治理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通， 求同存異或排除異議， 按做事的順序、 以大局為重做為動(dòng)身點(diǎn)做好部門之間的溝通工作；8、呆次品的消化處理負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí)；9、其他工作同意并完成上司臨時(shí)安排的工作。要緊工作權(quán)限:業(yè)務(wù)類：Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考對(duì)部門相關(guān)制度的制定、修改有建議權(quán)即時(shí)處理生產(chǎn)中的各種咨詢題的權(quán)力對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查權(quán)財(cái)務(wù)類：對(duì)本部門規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用有審批權(quán)對(duì)本部門權(quán)限范圍內(nèi)的辦公用品、辦公設(shè)備有請(qǐng)購(gòu)權(quán)人事類：對(duì)本部門下屬職員的聘請(qǐng)有審核權(quán)對(duì)本部門職員的工作績(jī)效有考核權(quán)

5、對(duì)下屬職員的異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、任免有提案權(quán)工作特征與工作條件：時(shí)刻要求：間或需要加班及出差工作設(shè)備：經(jīng)常使用電腦、電話機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)工作環(huán)境：要緊在室內(nèi)工作任職資格：最低學(xué)歷：中專以上專業(yè)要求：化工、化學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上涂料生產(chǎn)治理經(jīng)驗(yàn)資格證書：專業(yè)知識(shí)： 具有一定的車間治理、 化工設(shè)備、 化工安全操作和涂料生產(chǎn)知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具知識(shí)專業(yè)技能：熟練掌握公文寫作、辦公軟件應(yīng)用等技能Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考上崗培訓(xùn)要求： ISO質(zhì)量治理體系、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)素養(yǎng)要求：能力： 具有良好的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力。 有良好的邏輯分

6、析能力、 發(fā)覺(jué)和解決咨詢題的能力人格特征：為人正直、品行端正；積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；思維縝密，能夠承受較大的工作壓力。車間主任崗位職責(zé)講明書（2）崗位名稱車間主任崗位編號(hào)所在部門Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考崗位定員若干人直截了當(dāng)上級(jí)薪酬類型月薪績(jī)效直截了當(dāng)下級(jí)組長(zhǎng)或操作工崗位性質(zhì)技術(shù)類Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考崗位概要組織實(shí)施公司下達(dá)的車間生產(chǎn)打算，按時(shí)、 按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述編制生產(chǎn)打算、分配任務(wù)工作任務(wù)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考依照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算和設(shè)備配置狀況，與生產(chǎn)部制訂年度生產(chǎn)打算依照年度

7、生產(chǎn)打算與各班長(zhǎng)制定相應(yīng)的月度生產(chǎn)打算將打算分配于各個(gè)小組，監(jiān)督打算落實(shí)工作職責(zé)二表述生產(chǎn)全過(guò)程治理工作任務(wù)原輔材料領(lǐng)取審批，監(jiān)督原輔材料使用情況，記錄工作，處置生產(chǎn)廢品Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考組織檢查車間作業(yè)打算完成情況，協(xié)調(diào)解決咨詢題組織并監(jiān)督車間勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的治理組織人員的考勤工作并統(tǒng)計(jì)職員中、夜班次數(shù)組織協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試驗(yàn)，安排職員協(xié)助產(chǎn)品加工職責(zé)三表述設(shè)備治理Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考工作任務(wù)參與評(píng)審生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)。組織采購(gòu)設(shè)備的安裝、調(diào)試，監(jiān)督設(shè)備科維修保養(yǎng)工作組織制定車間設(shè)備維護(hù)制度、保養(yǎng)打算組織安排做好設(shè)備維護(hù)、檢修、改造等工作職責(zé)四表述W

8、ord 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考質(zhì)量治理工作任務(wù)主持產(chǎn)品質(zhì)量打算、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量治理制度檢查、評(píng)議質(zhì)量治理工作組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況審批質(zhì)量治理員的臺(tái)賬記錄，報(bào)告，評(píng)價(jià)其提出建議，采取相應(yīng)措施職責(zé)五Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考表述安全治理工作任務(wù)每月對(duì)職員進(jìn)行安全教育負(fù)責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)車間的防盜巡查調(diào)配工作監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時(shí)上報(bào)職責(zé)六表述Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考車間成本治理工作任務(wù)組織對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，組織車間成本操縱工作貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)

9、對(duì)車間原輔材料使用的操縱，不斷落低生產(chǎn)成本進(jìn)行車間成本分析，審批職員提出落低成本的意見(jiàn)并組織實(shí)施職責(zé)七表述本部門日常的治理工作Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考工作任務(wù)制定車間相關(guān)治理方法、制度和運(yùn)作流程， 負(fù)責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作，積極開展現(xiàn)場(chǎng)5活動(dòng)，強(qiáng)化定責(zé)治理，制造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高職員素養(yǎng)負(fù)責(zé)車間職員出勤治理，有權(quán)按照公司制度和車間治理制度對(duì)車間職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰每日召開車間早會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、 產(chǎn)品品質(zhì)、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理完成情況，發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)解決重視車間的基礎(chǔ)治理，搞好班組建設(shè)職責(zé)八表述Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考其他工作

10、工作任務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通上級(jí)布置的其它任務(wù)權(quán)力1、對(duì)本車間的資源有調(diào)配權(quán)（含人員、設(shè)備等）2、對(duì)本車間職員進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考4、生產(chǎn)廢品的處置權(quán)5、本車間治理制度、工作打算的制定權(quán)6、對(duì)原輔材料和設(shè)備等的治理權(quán)7、對(duì)車間內(nèi)原輔材料的審批權(quán)8、對(duì)直截了當(dāng)下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)10、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部調(diào)度等職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備供應(yīng)商任職

11、資格教育水平初中以上學(xué)歷專業(yè)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷受過(guò)生產(chǎn)治理、治理學(xué)、治理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)治理等方面的培訓(xùn)，公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上車間部門治理工作經(jīng)歷知識(shí)通曉生產(chǎn)治理相關(guān)知識(shí)， 通曉公司成品生產(chǎn)工作流程及相關(guān)規(guī)章制度， 具備一定的財(cái)務(wù)治理、法律等方面的知識(shí)，了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)技能技巧Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考掌握 WORD,EXCEEL等辦公軟件使用方法。具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、ERP知識(shí)個(gè)人素養(yǎng)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力其它使用工具 / 設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、打印

12、機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備、工作環(huán)境辦公室、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)刻特征Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考正常工作時(shí)刻，依照需要加班所需記錄文檔通知、匯報(bào)文件或報(bào)表、總結(jié)等考核指標(biāo)1、生產(chǎn)打算執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性2、生產(chǎn)時(shí)刻利用率，臺(tái)賬準(zhǔn)確率3、設(shè)備運(yùn)行完好率，臺(tái)賬報(bào)表準(zhǔn)確率4、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確率Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考5、生產(chǎn)過(guò)程中的安全情況6、車間成本的操縱情況7、原材料、輔助材料的利用率8、部門合作中意度9、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、阻礙力、打算與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能任職人員簽字Word 文檔僅供參考Wo

13、rd 文檔僅供參考簽批車間主任崗位職責(zé)講明書（裝配）一、差不多信息部門：生產(chǎn)部崗位名稱：裝車車間主任崗位職系：車間治理Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考工作地點(diǎn)：邯鄲市直截了當(dāng)上級(jí)崗位：生產(chǎn)部長(zhǎng)直截了當(dāng)下屬崗位：車間班組長(zhǎng)二、崗位概述依照公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)物料操縱及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的治理；保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、操縱成本。三、要緊工作職責(zé)生產(chǎn)治理Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考1.在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和治理工作。2.依照生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)打算。主持召開車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按

14、量、按打算及品種組織生產(chǎn)。4.配合有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量咨詢題。5.負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的愛(ài)護(hù)與治理。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)治理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)治理，嚴(yán)格操縱物料白費(fèi)，為公司節(jié)約成本。7.確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。8.服從命令，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源。10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修打算和記錄。工具用具的合理管制。12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行

15、生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。13.負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督治理，包括整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員治理情況；15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況， 合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)， 提高生產(chǎn)效率； 對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采納并上報(bào)， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等能夠向生產(chǎn)治理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；1

16、8.完成上級(jí)布置的其它工作。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考質(zhì)量保證：1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫(kù)。2、對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促成品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。2按時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。5S：Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考保持本崗位的5S 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。內(nèi)部治理人員治理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常治理。文件治理：對(duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的治理。四、崗位權(quán)限范圍1.服從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮；2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間；3.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；4.有權(quán)調(diào)動(dòng)、安排本車間人職員作；5.對(duì)本車間職員的獎(jiǎng)、懲有決定權(quán)，對(duì)本車間職員的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車間職員的雇、辭有審核權(quán)、對(duì)本車間班組長(zhǎng)的任免有直截了當(dāng)建議權(quán)。6.對(duì)直截了當(dāng)下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)權(quán)。7.對(duì)部門工作的決策治理權(quán)。8.對(duì)部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。五