財務(wù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)VIP

1、Word 文檔僅供參考財務(wù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)財務(wù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)光陰如梭， 半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在那個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，近時期的工作檢查與倉庫治理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)治理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的要緊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有別可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓降實(shí) ”，對比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念， 完全轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正降實(shí)到實(shí)處，下面本人查尋咨詢題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員向來沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事， 壓在身上，往往重

2、視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕足重沒能全方位地進(jìn)行治理；其二、人員的別夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路別清楚，忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識， 比如目標(biāo)治理思路上別清楚，績效治理上力度別夠，浮現(xiàn)咨詢題后處理力度別夠； 以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最要緊的咨詢題根源，財務(wù)部門作為公司的一具要緊職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)治理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

3、惟獨(dú)別斷的反省與總結(jié)，治理工作才干得到提高！。 “查尋別腳趕先進(jìn)，立腳全然爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出 “樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促進(jìn)展、爭效益 ”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗比賽”的今天， 作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)治理部門， 為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、 永別滿腳精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫通于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的要緊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“怎么提高自我，服務(wù)于企業(yè) ”這門必修課，我將別斷地加強(qiáng)學(xué)

4、習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作打算與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部治理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部治理制度經(jīng)過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多別合理的地點(diǎn)，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)， 按照年初簽定的責(zé)任合同，組織降實(shí)強(qiáng)化到位， 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任， 遇事別推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明;二、針對此次襲擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治

5、理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今向來未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對照較薄弱， 經(jīng)過近期襲擊檢查工作與倉庫治理員的襲擊考試，我們將依照庫房各位治理人員的特點(diǎn)， 一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織， 另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高， 今年 3 月電腦真正聯(lián)， 治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)， 使每一位治理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實(shí)實(shí)提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員實(shí)施目標(biāo)治理與績效治理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督

6、力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)， 做到上行下效， 幫助條線人員解決咨詢題， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開比賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考往一處使；在堅(jiān)持原則的并且，我們堅(jiān)持 “三個中意二個放心 ”，三個中意是 “讓客戶中意、讓職員中意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)中意 ”，二個放心是 “讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老板與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”；

7、 五、加大各項(xiàng)費(fèi)用操縱力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益治理年、效益中意年、科技創(chuàng)新年， 我們將加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的操縱，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核操縱好各項(xiàng)開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析， 為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與辦法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、 向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價分析等等， 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)， 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理提供有力的財務(wù)信息支持；七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收治理力度

8、，操縱好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理操縱資金的使用：公司進(jìn)展至今， 生產(chǎn)資金的籌集， 向來是個頭痛的咨詢題，大伙兒都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的要緊特點(diǎn)是貨物采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一具要緊職能， 良好的銀企關(guān)系， 是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進(jìn)行操縱，壓縮庫存， 合理生產(chǎn)，操縱資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的并且操縱到最底線，在資金尤為緊張的事情下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；八、做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同， 我財務(wù)部將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工作是我財務(wù)部下半年的要緊工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、 廢品的治理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作基本上我財務(wù)的一些本職工作，“查尋別腳趕先進(jìn)，立腳全然爭先進(jìn) ”，這別是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點(diǎn)考慮怎么在治理上創(chuàng)新，怎么在實(shí)施成本操縱上做文章！總之，將來的