計算題(僅供參考)人力資源三級.精編版

1、計算題匯總計算題的命題視角：計算題主要檢驗考生從事人力資源管理活動所應(yīng)具有的基本計算能力的程度，以及對各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水乎的高低。相對來說，計算題所考查的知識面比案例分析題以及方案設(shè)計題都要簡單一些，因為計算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡單的計算方法，計算題的命題視角也集中于此 。一、某企業(yè)崗位評價表 如表 1所示薪酬要素權(quán)重等級一二三四五知識經(jīng)驗1024681012對決策的影響1525811153監(jiān)督管理20261116204職責(zé)1536912155解決問題的能力15261015溝通1026106工作環(huán)境1548157合計100說明：(3) 崗位評價總點

2、值為 800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點值的權(quán)重；(4) 崗位 A 經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗 4等，對決策的影響 3等，溝通 1等，監(jiān)督管理 1等，職責(zé) 4等，解決問題的能力 4等，工作環(huán)境 1等；(5) 崗位 B經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗 2等，對決策的影響 1等，溝通 1等，監(jiān)督管理 2等，職責(zé) 2等，解決問題的能力 2等，工作環(huán)境 3等。請你計算崗位 A 、B的崗位評價結(jié)果。 ( 本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所進(jìn)行的簡單計算。)答案如下：11 崗位 A 的計算結(jié)果是： 800×（ 0.08 0.080.020.02 0.120.150.04）800×

3、;0.514082 崗位 B 的計算結(jié)果是： 800×（ 0.04 0.040.020.06 0.060.060.15）800×0.41328二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率 為19，個人為 7；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為 10，個人是 2 3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率是 1.5，個人是 0.5。某企業(yè)現(xiàn)有員工 10名，工資情況每月如表 2所示：表 2某企業(yè)員工工資分布工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342問題：企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應(yīng)該繳納多少保險費？ (這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力。 )答案如下：企業(yè)繳費企業(yè)的工資總額

4、為 5000 3000×32000×41000×2 24000元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費 24000×19 4560（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費 24000×10 2400(元)企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費24000×10 360(元 )企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和4560十2400十3607320（元）2(2)個人交費 (如表 3所示 )。表 3員工工資（元 /月）5000300020001000養(yǎng)老保險費35021014070員工繳費103634323醫(yī)療保險費（元月）2515105失業(yè)保險費三、員工納稅額的計算某員工應(yīng)納稅額為

5、4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費用扣除額為 1000元；其適用的稅率為 5，速算扣除數(shù)為 125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少 ?答:員工應(yīng)納稅額 (42001000)x15-125=355(元)四、員工計件工資的計算某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為 3000個時，計價單價為 09元/個，產(chǎn)量超過 3000個，每超過一個，計件單價為 11元/個，該員工實際產(chǎn)量為 3600個，其實付工資為多少 ?答 :實付員工工資 3000×09十(36002000)× 1 1 4460(元)五、員工培訓(xùn)效益和投資回報率的分析某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項

6、目的核心包括八個方面的能力： 1主管人員的作用和職責(zé)； 2溝通；3工作的計劃、 分配；控制和評估； 4職業(yè)道德； 5領(lǐng)導(dǎo)與激勵：個以立作業(yè)績問題的：分析； 7客戶服務(wù)； 8管理多樣化。新技主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常工作中占 80%。對于被評估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為 40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例 (80 ) ，可計算出每名學(xué)員的貨幣價值為 32000元。如果某人 年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機(jī)構(gòu)的價值就應(yīng)該是32000元。直接上級采用 0到 9分?jǐn)?shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進(jìn)行

7、了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項工作之前的技能評3定分?jǐn)?shù)為 4.8 ，也就是 7的69，( 即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的 69) 。培訓(xùn)項目之后的技能評定分?jǐn)?shù)為 58，也就是取得成功所需要的技能水平的 83。培訓(xùn)項目成本為 1400元學(xué)員。根據(jù)案例計算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報率。簡答 :培訓(xùn)前： 32000元× 69 23080元培訓(xùn)后： 32000元× 83 26560元培訓(xùn)效益： 2656022080元 4480元投資回報率 (4480 元 1400元 )/1400 元 3080/1400 ×10

8、0 20或：成本收益比率 4480/1400 元 3.2 ：1六、會計崗位工資水平的確定某企業(yè)對會計崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，A 企業(yè) 3500元， B企業(yè) 2000元， C企業(yè)1200元，D企業(yè)、 E企業(yè)都是 1400元， F企業(yè)、 G企業(yè)是 2200元，H、 I企業(yè)是 2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會計崗位的工資設(shè)定為多少?1首先進(jìn)行排序： 1A3500；2H2500； 3I2500；4F2200； 5G2200；6B2000；7D1400；8E1400； 9C1200。4應(yīng)關(guān)注 50點處的工資，為 2200元。4七、某企業(yè)崗位評價表 如表 1所示。表1某企業(yè)崗

9、位評價表單位：請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。簡答 :崗位 A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分崗位 B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占 30以上。公司多 年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。 2002 年，公司的銷售、 人員情況如表 1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測， 公司估計2003年的銷售額為 6300萬元。5公司各類人員的比例從 1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來 1

10、0年中基本上保持這一比例不變。表 2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計表問題：(3) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)， 計算在 2003年，公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額 ?答:假設(shè)到 2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M, 才能實現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件 ,可列比例等式方程 : 560:630=1200:M解方程可得 :M=1350( 人)2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化？答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:高層管理人員 :中層管理人員 :主管人員 :生產(chǎn)人員 =1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息 ,此比例保持不變 ,那

11、么 ,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:人員分類高層管理人中層管理人主管人生產(chǎn)人員總數(shù)員員員數(shù)量 (人)112.5225337.56751350所以 , 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是 13人 ),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加 38人(或37人 ),生產(chǎn)人員增加 75人.九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占 50% 以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。 2002年該公司的銷售額為 5600萬元，根據(jù)初步市場預(yù)測 2003年的銷售額預(yù)計達(dá)到 6300萬元。隨著公司的不6斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。 該

12、公司 2002 年員工人數(shù)為 1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從 1999 年至今變化不大，預(yù)測未來十年這一比例基本保持不變。公司各類員工分布情況統(tǒng)計表人員分類2002年（人）高層管理人員100中層管理人員200主管人員250生產(chǎn)人員450總數(shù)1000請根據(jù)以上信息計算 2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：假設(shè)亞龍公司 2003年的總?cè)藬?shù)將為 Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式： 5600：1000=6300：Q從而可以得到 Q=1125（人）。即亞龍公司 2003年的員工總?cè)藬?shù)。（6分）由表 2可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理

13、人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45從而可以計算出各類人員的人數(shù)，如表 1所示。（4分）表1：亞龍公司 2003年員工情況預(yù)計人員分類2003年（人）高層管理人員113中層管理人員225主管人員281生產(chǎn)人員506總數(shù)11257十、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率 為19%，個人為 7%；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為 10%，個人為 2%+3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率為 1.5%，個人為 0.5%；工傷保險費率為 0.3%。某企業(yè)有 6類員工共 18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號員工類別工資標(biāo)準(zhǔn)（元）員工人數(shù)1A400012B350023C300044D2

14、50065E200036F15002請計算：1 該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費？2 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險費？答案要點如下：(1) 企業(yè)每月四項保險共需繳納的保險費數(shù)額4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）A類員工應(yīng)繳納的保險費：4000*（ 7%+2%+0.5%） +3=383（元）；B類員工應(yīng)繳納的保險費：3500*（ 7%+2%+0.5%） +3=335.5（元）；C類員工應(yīng)繳納的保險費：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D類員工應(yīng)繳納的保險費：250

15、0*（ 7%+2%+0.5%） +3=240.5（元）；E類員工應(yīng)繳納的保險費：2000*（ 7%+2%+0.5%） +3=193（元）；F類員工應(yīng)繳納的保險費：1500*（ 7%+2%+0.5%） +3=145.5（元）；8十一、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評價，其結(jié)果如表1所示。表1工作崗ABCDEF序號位A0+B0+C0+D0+E0+F0合計最終排序：請先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。評分標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）添齊表中空白（ 6分）（ 2）崗位正確（6分）表1工作崗ABCDEF序號位A0+6B0+49C0+2D+0+3E+0+5F01合計51+3+1 3+50最終排序： A、E、B、D、C、F十二、某公司目前已有的福利項目如表2所