全國一等獎ERP沙盤

1、總體規(guī)劃：產(chǎn)品選擇：為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，考慮到P4產(chǎn)品容易導致中斷現(xiàn)金流，因而不好控制，我們不準備冒險選擇P4產(chǎn)品。我們選擇P2、P3產(chǎn)品。而根據(jù)市場預(yù)測，前幾年 P3產(chǎn)品的價格 偏低。所以前三年我們會首先選擇P2產(chǎn)品。廠房選擇：可以容納四條生產(chǎn)線的 A廠房與規(guī)劃相近，因為前四年我們可以充分的利用A廠房，而且A廠房的購買價小于 B+C廠房，租金也小于B+C廠房。在第一年末交租金之 前，考慮購買。生產(chǎn)線選擇：首先排除手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展。而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會影響對權(quán)益的控制。在半自動與全自動之間，由于空間因素的影響，全自動的優(yōu)勢顯而易見。所以在六年的發(fā)展中

2、，除非特殊情況（拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動生產(chǎn)線彌補），我們會選擇全自動生產(chǎn)線。市場開發(fā)與ISO:隨著產(chǎn)能的提升少量的市場不能為我們提供足夠的訂單，而有些訂單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，根據(jù)以往經(jīng)驗，需要ISO的訂單往往價格高一些。所以，有必要開發(fā)所有的市場和ISO。第一年第一年規(guī)劃：第一年，我們在保證權(quán)益為正、現(xiàn)金流不中斷的基礎(chǔ)上盡量擴大產(chǎn)能，這樣重要的地位，有利于今后幾年的發(fā)展。由于第一年還沒有生產(chǎn)線，所以我們暫不購買原 材料。而起始的現(xiàn)金使我們不會去選擇短貸和高利貸。年初因為不準備建半自動生產(chǎn)線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投 廣告費，所以本地

3、 P1投1M。選擇放棄訂單。為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產(chǎn)線。只做P2產(chǎn)品研發(fā)。到第二年第二季度研發(fā)完。為了節(jié)約現(xiàn)金和控制前幾年的權(quán)益，暫不研發(fā)P3,第四年在開始生產(chǎn)，所以第二年第三季度再開始研發(fā)。第二季度開始投資生產(chǎn)線，投資一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P1。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第三季度再投生產(chǎn)線繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第四季度生產(chǎn)P1的生產(chǎn)線在明年第一季度建成，所以現(xiàn)在要下2個P1原料訂單。為了明年第三季度開始生產(chǎn) P2,現(xiàn)在建一條生產(chǎn) P2的全自動生產(chǎn)線，同時再投P1的全自動生產(chǎn)線。繼續(xù) P2產(chǎn)品研發(fā)。年末避免年末交A廠房租金，現(xiàn)在購買 A廠房。更新長貸，申請60M的長貸投資所有新市場和ISO認證

4、。第一年結(jié)束一一關(guān)帳第一年末盤面第二年年初根據(jù)盤面信息，看出第二年可以生產(chǎn) 3個P1, 1個P2.為了盡量多買產(chǎn)品， 提高自己選 單輪次。廣告費在本地市場 P1投1M,區(qū)域P1投1M。拿到兩張P1的訂單，分別為 2個P1和1個P1。再投生產(chǎn)線，現(xiàn)在一條 P1生產(chǎn)線已建成。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度由于第三季度一條 P2生產(chǎn)線也將建成，所以第二季度要下 2個P1和1個P2的原材料。 再投生產(chǎn)線再在廠房A中建一條生產(chǎn)P2的全自動的生產(chǎn)線有1個P1成品，可以交貨。選中進行交貨。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)，P2已研發(fā)完畢，下一季度可以生產(chǎn)。第三季度下原料訂單2個R1，1個R2再投生產(chǎn)線，1條P2已建成。開始研

5、發(fā)P3.第四季度第二年結(jié)束后權(quán)益將降至10以下，所以在今年第四季度貸桶短貸，這樣可以確保下一年現(xiàn)金流不中斷。下原料訂單 3個R1，2個R2再投生產(chǎn)線2個P2交貨給客戶繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投入年末繼續(xù)國內(nèi)、亞洲、國際市場的開拓和IS09000與14000的認證投資第三年年初打廣告，P1本地、區(qū)域和國內(nèi)各 1M P2本地、區(qū)域、國內(nèi)分別 3M 1M 3M第一季度下原料訂單 3個R1，2個R2再投資生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線交貨給客戶1個P1, 2個P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度申請短貸20M下原材料訂單3個R1, 2個R2在A廠房里投資一條生產(chǎn) P3的全自動生產(chǎn)線交貨給客戶1個P1, 2個P2繼續(xù)P

6、3的產(chǎn)品研發(fā)投資第三季度下原料訂單 3個R1，2個R2再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第四季度下一季度將建成一條 P3生產(chǎn)線。下原料訂單 3個R1，4個R2, 1個R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個P1，1個P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資年末繼續(xù)亞洲、國際市場的開拓和IS014000的認證投資第四年年初4P1、9P2、3P3打廣告，P1本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲分別0、1M 1M 0P2本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲分別3M 1M 1M 1MP3本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲分別1M 0、0、1M應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M下原料訂單3個R1,再投生產(chǎn)線在進行應(yīng)收賬款貼現(xiàn)交貨給客戶1個P2,第二季度申請高利貸20M申

7、請短貸20M下原料訂單3個R1,第三季度下原料訂單3個R1,第四季度下原料訂單3個R1,交貨給客戶3個P2,年末繼續(xù)國際市場的開拓和4 個 R2, 1 個 R37M2個P24 個 R2, 1 個 R34 個 R2, 1 個 R34 個 R2, 1 個 R32個P1IS014000的認證投資第五年年初1M打廣告，P1本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別0、1M 0、0、P2本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際都是1MP3本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別1M、1M 1M 3M 0第一季度申請短貸20M下原料訂單 3個R1，4個R2, 1個R3交貨給客戶申請短貸40M下原料訂單 3個R1, 4個R2, 1個R3投資新生產(chǎn)線，廠房 C里生產(chǎn)P3的全自動線一條交貨給客戶，2個P2, 1個P3第三季度下原料訂單 3個R1，4個R2, 1個R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶，2個P2, 2個P1第四季度下原料訂單 3個R1，6個R2, 2個R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶，2個P2, 2個P3年末購買B、C廠房第六年年初打廣告，P1本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別0、1M 1M 0、3MP2本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際都是1M 1M 2M 0、1MP3本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際分別3M 2M 1M 3M 1M第一季度申請短貸40M下原料訂單 3個R1，6個R2, 2個R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶，1個P2, 1