IGE崗位評估打分表

1、 XXX有限公司崗位評估表崗位名稱纖體項目高級經(jīng)理生產(chǎn)高級經(jīng)理(即廠長)客戶高級經(jīng)理銷售總監(jiān)總經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書行政部經(jīng)理行政主管行政文員勞資專員因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱人事文員保潔員IT主管ERP員程序員網(wǎng)絡管理員財務部經(jīng)理會計員出納員采購部經(jīng)理因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程

2、度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱采購主管采購員采購跟單員倉管組長倉管員開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部主管平面設計師平面設計員網(wǎng)頁設計員因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部

3、5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱開發(fā)員樣板組長樣板員國際貿(mào)易部經(jīng)理國際貿(mào)易部主管國際貿(mào)易員報關(guān)員船務單證員（文員）Slimtique項目經(jīng)理因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱Sl

4、imtique項目經(jīng)理助理品牌拓展提升助理開發(fā)經(jīng)理工程師助理工程師開發(fā)助理顧問醫(yī)生營銷經(jīng)理銷售策劃員商務助理因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱形象店店長銷售推廣主管前臺接待修身顧問技術(shù)培訓主管美療師發(fā)型師發(fā)型助理醫(yī)生營養(yǎng)師因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點

5、數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱保潔員行政助理設備維護兼采購基建部經(jīng)理基建助理室內(nèi)設計技術(shù)員廠辦主任人事文員行政文員保潔員因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解

6、決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱保安員生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任車間班長電工機修品管部經(jīng)理品管部主管成品質(zhì)檢員過程質(zhì)檢員車間質(zhì)管員因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管 理下屬種類下屬人數(shù)3職責范圍工作多樣性工作獨立性業(yè)務知識4溝 通能 力頻 率內(nèi)外部5任職資格教育背景工作經(jīng)驗6問題解決操作性創(chuàng)造力7環(huán)境條件環(huán) 境風 險總 分備 注 評估簽名（簽名）： 日期： XXX有限公司崗位評估表崗位名稱進料質(zhì)檢員技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)員因 素程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)程度點數(shù)1組織的影響組織規(guī)模影響力2管