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1、SWOT分析在CMMS中的應(yīng)用點擊次數(shù):1646 更新時間:2004-4-20 新生代市場監(jiān)測有限公司 張莉(一)概述SWOT分析是市場研究分析常用的方法之一。所謂SWOT(態(tài)勢)分析,指把與研究對象密切相關(guān)的各種主要優(yōu)勢因素(Strengths)、弱勢因素(Weaknesses)、機會因素(Opportunities)和威脅因素(Theats),通過調(diào)查羅列出
2、來,并依照一段的次序按矩陣形式排列起來,然后運用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ?。(二)起源這種研究方法,最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的。在此之前,早在60年代,就有人提出過在SWOT分析中,涉及到了內(nèi)部優(yōu)勢和弱勢、外部機會和威脅的變化因素,但只是孤立地對它們加以分析,而SWOT分析用系統(tǒng)的思想把這些似乎獨立的因素相互匹配起,來進行綜合分析。運用這種分析方法,有利于人們對所處情況進行全面、系統(tǒng)、準確的研究,也有利于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計劃,以及與之相應(yīng)的指定未來發(fā)展計劃或?qū)Σ?。SWOT分析結(jié)果視不同的研究對象和研究目的有不同的
3、稱謂。在戰(zhàn)略研究中稱作戰(zhàn)略計劃;在發(fā)展研究中稱作發(fā)展對策;在市場研究中稱作市場對策;在管理咨詢中稱作管理對策。由于研究的具體情況所包含的各種因素及其分析結(jié)果所形成的對策都與時間范疇有著直接的關(guān)系,所以在進行SWOT分析時,可以先劃分一定的時間段分別進行SWOT分析,最后對各個階段的分析結(jié)果進行綜合匯總,并進行整個時間段的SWOT矩陣分析。這樣,有助于分析的結(jié)果更加精確。 其基礎(chǔ)模型意識圖為:
4、160; (三)應(yīng)用基于以上思想,我們把SWOT分析方法引入到CMMS(新生代:中國市場與媒體研究項目)研究領(lǐng)域。它可以應(yīng)用于品牌生命周期研究、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究等領(lǐng)域。1 品牌生命周期研究眾所周知,品牌是有生命周期的,它是指產(chǎn)品從在市場上市,大量銷售到淘汰的整個過程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,能夠清晰認識到品牌的生命周期是進行品牌管理前提,否則就有可能成為在市場上迅速銷聲匿跡的品牌,這樣的例子舉不勝舉。因此對品牌生命周期的研究已經(jīng)得到了商家充分的重視。我們在此介紹采用SWOT分析對品牌生命周期進行研究的一個實例,以CMMS數(shù)據(jù)中的音響為例。我們采用
5、這種方法對音響品牌的生命周期進行如下研究:首先選取研究指標和判斷標準,我們選取市場成長率、市場占有率(相對競爭地位)兩個分析指標,SWOT分析結(jié)果如圖所示: 可見,SWOT分析把整個市場分成了四個象限,所有品牌分別分布在不同象限,根據(jù)SWOT分析方法理論,按照品牌的分布狀況可以把它們分為幼童類品牌、明星類品牌、金牛類品牌和瘦狗類品牌四種類型,這四種類型分別有如下特征:1)幼童類品牌:幼童類品牌是市場成長率高相對市場份額低的品牌,多數(shù)品牌發(fā)展與成長都從問題開始,品牌要進入一個高速
6、發(fā)展和成長期,其中已經(jīng)有了領(lǐng)導(dǎo)品牌。因為幼童類品牌需要投入大量資金,在硬件配備上以及廣告宣傳投入上都要加大利度,以趕超領(lǐng)導(dǎo)者。如果幼童類品牌經(jīng)營成功,就變成明星類品牌。所以對待將來狀況未定、但發(fā)展很快的幼童類品牌需要采取高度關(guān)注的品牌經(jīng)營態(tài)度和積極的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。如索尼音響。2)明星類品牌:明星類品牌是高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,但他們未必能夠給公司帶來大量收益,反而公司必須投入大量資金,來維持這些品牌的市場成長率或擊退其他競爭品牌的進攻,俗話說“明星出場費很高,捧出來不容易”。因此明星類品牌是資金消耗者非現(xiàn)金生產(chǎn)者,并且隨著他們擊退競爭對手發(fā)展起來出現(xiàn)可觀的利潤后,這些就成長為金牛類品牌。如日本
7、“第一音響”品牌。3)金牛類品牌:隨著明星類品牌的日益成熟,市場成長率的下降,如果它能夠擁有較大的市場份額,給品牌就成長為金牛類品牌。這種類型品牌不需要大量的資金投入,同時由于該品牌為市場領(lǐng)導(dǎo)品牌,會給商家?guī)砀叩睦麧櫋S腥苏f這類品牌“吃的是草,出的是奶”,不需要進行太多的投資?!皩M織中類似老黃牛的人可以不必太多的表揚,其也能努力工作并創(chuàng)造價值?!钡绻鹋n惼放剖袌龇蓊~下降到難以維持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位的時候,該品牌淪落成衰弱的瘦狗類品牌。如愛華音響。4)瘦狗類品牌:瘦狗類品牌的市場成長率和市場份額都很低,它們的利潤率也很低,對于這些“棄之可惜,食之無味”品牌,如果采取繼續(xù)維持的態(tài)度,可能會丟
8、掉一些金錢,但由于投入不會很大,損失也不會很大,但如果考慮到會浪費一些時間和精力,認為得不償失的時候,可以考慮進行收縮經(jīng)營態(tài)度或予以淘汰。如華強音響。 針對以上有關(guān)品牌發(fā)展情況的分析,下一步工作是確定品牌經(jīng)營策略,對于不同類型品牌采取不同的品牌策略。1)發(fā)展策略:為了擴大品牌的市場份額,甚至不惜放棄近期收入,主要適合幼童類品牌,他們要成為明星類品牌,其市場份額必須有較大的增長。2)維持策略:目的是保持品牌的市場份額。適用于金牛類品牌,如果它們要繼續(xù)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入和利潤。3)
9、收獲策略:為了增加現(xiàn)金收入,不考慮長期影響。適用于市場份額處于下降時期的金牛類業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)前景暗淡而又需要從它那獲得大量資金,也適用于發(fā)展狀況后前途不很樂觀的幼童類品牌和瘦狗類品牌。4)放棄策略:為了把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域,采取淘汰或放棄策略。適用于瘦狗類品牌或發(fā)展前景不太樂觀的幼童類品牌。 2區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略研究當(dāng)然,我們也可以使用SWOT分析通過對CDI(Category Development Index,品類發(fā)展指數(shù))和BDI(Brand
10、;Development Index,品牌發(fā)展指數(shù))兩個指數(shù)指標進行區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略的研究,分析示意圖如下: 上圖顯示:1)強勢區(qū)域,即高CDI高BDI區(qū)域,在這些區(qū)域的品牌發(fā)展狀況良好,且處于相對成熟市場,顯示較高的投資回報;2)薄弱區(qū)域,即高CDI低BDI區(qū)域,在這些區(qū)域的品牌發(fā)展欠佳,但由于處于相對成熟市場,顯示一定的市場潛力,品牌在該市場具有發(fā)展空間;3)相對較好區(qū)域,即低CDI高BDI區(qū)域,在這些區(qū)域的品牌發(fā)展狀況同樣良好,但由于這些區(qū)域處于相對低發(fā)展市場,所
11、以市場開發(fā)價值不是很大;4)可以放棄或不需太多投入?yún)^(qū)域,即低CDI低BDI區(qū)域,在這些區(qū)域的品牌發(fā)展狀況同樣欠佳,且由于處于相對低開發(fā)市場,市場開發(fā)潛力相當(dāng)?shù)汀N覀冞x取CMMS中的空調(diào)數(shù)據(jù)運用SWOT分析方法對某空調(diào)品牌的區(qū)域性市場發(fā)展狀況進行研究分析,分析結(jié)果如下圖所示: 從上圖中不難看出:強勢區(qū)域:海爾在天津、福州、寧波、濟南發(fā)展很好,且這些城市空調(diào)市場相對成熟;相對較好區(qū)域:海爾在青島品牌發(fā)展狀況也很好,但空調(diào)市場在該城市發(fā)展?jié)摿Σ淮?;薄弱區(qū)域:但在北京、上海、廣州、佛山
12、、武漢、重慶、南京、蘇州、廈門、合肥等城市空調(diào)市場狀況非常好,海爾品牌市場發(fā)展狀況欠佳,因此具有很大市場開發(fā)價值;可以放棄或不需太多投入?yún)^(qū)域:對于哈爾濱、長春、沈陽、大連等北方城市以及昆明、成都、南寧、??诘瓤照{(diào)市場及海爾均表現(xiàn)不太好,因此考慮這些城市采取放棄或不過多關(guān)注的市場開發(fā)策略。 綜上所述,我們可以把SWOT分析原理應(yīng)用到CMMS領(lǐng)域,也可以應(yīng)用到其他任何領(lǐng)域,如個案研究領(lǐng)域等,通過這個方法可以對數(shù)據(jù)進行多角度地去分析和研究,以期望能夠得到出更多、更有價值的信息,同時也使數(shù)據(jù)分析變得不再枯燥單調(diào)。CMMS數(shù)據(jù)作為市場研究方面的一個重要數(shù)據(jù)庫,更是給SWOT分析方法提供的基礎(chǔ)平臺,我們可以針對這一項目的相當(dāng)多的數(shù)據(jù)進行類似的分析和研究,以期望為客戶解決更多的實際問題。CMMS簡介:CMMS“中國市場與媒體研究”項目是由新生代市場監(jiān)測有限公司、英
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