XXXX年度招聘工作規(guī)劃

1、2012年度招聘工作計劃人力資源部結合個人對公司的發(fā)展和對人力資源需求的判斷和招聘工作體 會，對2012年所負責的工作做一個簡單的規(guī)劃。在人才招聘及招聘 渠道開發(fā)、招聘測評體系探索、人才保留措施探索、個人能力提升等 方面做由努力，做到在人力資源招聘、儲備等方面最大限度地滿足公 司發(fā)展的需要，同時，在工作中不斷學習提升自己各方面能力素質， 實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。 一、工作規(guī)劃如下：（一）人員招聘及招聘渠道開發(fā)人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，個人也將此列為2012年重點工作，將 50%勺工作時間分配到此項工作上。1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做 一個深

2、度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每 一位應聘者。2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結合公司的行業(yè)實 際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動由擊；開發(fā)內部員工資源， 豉勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走生去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構（二）招聘測評體系探索與建立這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，我將15%勺工作時間分配到此項工作上。首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，判斷公司近期及遠 期用人需求及對人員能力素質的要求，為建立人才測評選

3、撥體系提供依據(jù)。其次，與運營部深入溝通，準確了解服務中心對需求人員類型、 能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測 評體系。最后，對一些通用崗位， 借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質 模型，結合公司情況給予改進創(chuàng)新， 用到對應聘人員能力素質的測評 之中。（三）人才保留措施探索在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)， 同時，我將35%勺工作時間分配到此項工作上。1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業(yè) 連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決 不予錄用。2、在用工

4、過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想 動向，尤其是處在試用期的員工。3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強 公司員工生活娛樂條件方面的關注。4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的 滿意度，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意 度，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，（四）個人能力提升與部門的協(xié)作等工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的，我留有5%勺工作時間分配到此項工作上。在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找由工作及專業(yè) 能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特征與所從事工作有悖的地方，

5、在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡、圖書、朋友等渠道擴大自己 的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。 二、具體操作實施計劃：（一）搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前 在招情況）。部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃行政部經理128-40歲，大學本科及以上學 歷，工商管理類專業(yè)，從事行 政管理崗相關工作5年以上。面議物流部倉庫主任330-45歲，大專及以上學歷， 熟悉物流倉儲管理相關知識面議銷售部終端銷售員高中及以上學歷，形象氣質佳， 有過商場超市的促銷工作經驗底薪(1000-1600)+提成（二）招聘方案設計及相關1、現(xiàn)場招聘現(xiàn)場招聘會原則上應有 1男1女2位面試

6、人員，規(guī)模很小的可以 只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場 （智成、華威等）申辦會員, 以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會。由于交通原因，對重慶及外地大型招聘會，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試。2、網(wǎng)絡招聘對常用有效的人才招聘網(wǎng)站（聯(lián)英、51job等）續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會。網(wǎng)絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；3、主要招聘途徑：（1）、高校畢業(yè)生招聘會（相關專業(yè)對口的學校籌備專

7、場招聘會）（2）、人才市場，勞動力市場現(xiàn)場（3）、招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（51job、聯(lián)英等.），保證綜合性網(wǎng)站 1-2家，地方性網(wǎng)站1家，高效的使用好公司自身的官方網(wǎng)站（4）、補充招聘途徑：、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦、職業(yè)介紹，勞務合作、員工轉介紹、獵頭等4、招聘的實施：(1)、第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主， 高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況

8、，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一 復試；、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會；、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知；、發(fā)動公司內部員工轉介紹；、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。(2)、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新 增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會， 以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主， 具體方案如下：、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；、積極參與市內部分院校的畢業(yè)生雙選會， 招聘會有現(xiàn)場公司介紹、 現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復試，建議能有 1-2位公司高層領導參加，現(xiàn)場復試 確定錄用結果

9、。(3)、第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較 少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端 銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn) 場招聘會，具體如下：、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空 缺及離職補缺、準備申報下半年的校園招聘會。(4)、第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。(5)、第五階段

10、：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不 理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報 告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作， 具體如下：、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論， 協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃；、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃 及目標制定；、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；、申報籌備2013年年度招聘計劃，重點是 2月份招聘計劃。5、公司面試人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一i個環(huán)節(jié)一面試。原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇等，并做好面試評價。6、錄用決策根據(jù)面試的綜合結果， 在最后一輪面試結束當天或 2天內及時告 知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。7、入職培訓(1)、新人入職必須證件齊全有效(2)、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定(3)、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由 各部提由并與人力資源部討論確定(4)、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓 效果不