南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作評估指標體系任務(wù)分解方案

1、南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作評估指標體系任務(wù)分解方案主要評估指標（一級指標）1.領(lǐng)導(dǎo)作用建設(shè)項目組分管領(lǐng)導(dǎo)孟祥林負責(zé)人李國之、謝劍康關(guān)鍵評估要素（二級指標）1.1學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:1.1、3.1、7重點考察內(nèi)容說明：學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。舉辦單位為院校實施規(guī)劃提供良好的政策保證、制度環(huán)境和足額（生均經(jīng)費不低于省屬院校標準）的經(jīng)費投入。重點考察：當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃；學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及實施情況；專業(yè)結(jié)構(gòu)；舉辦者對院校支持情況。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注1.1.1當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃1.1.1.1江蘇省社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃院辦1

2、.1.1.2江蘇交通運輸事業(yè)發(fā)展規(guī)劃院辦1.1.1.3各系（專業(yè)）相關(guān)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃院辦 各系院、系各存一份1.1.2學(xué)院發(fā)展規(guī)劃1.1.2.1學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃院辦院、系各存一份1.1.2.2各系部“十一五”發(fā)展規(guī)劃院辦院、系各存一份1.1.2.3學(xué)院專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；院辦1.1.2.4學(xué)院師資隊伍建設(shè)規(guī)劃人事處1.1.2.5學(xué)院實驗實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃教務(wù)處1.1.3發(fā)展規(guī)劃實施情況1.1.3.1上級領(lǐng)導(dǎo)視察學(xué)院及講話、批示和照片等材料1.1.3.2近三年學(xué)院黨政工作計劃及總結(jié)1.1.3.3學(xué)院研究、部署重點工作的會議記錄、相關(guān)文件及工作簡報等材料；1.1.3.4學(xué)院管理制度匯編。黨辦院辦1.

3、1.4專業(yè)結(jié)構(gòu)1.1.4.1學(xué)院專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)建設(shè)綜述教務(wù)處1.1.4.2學(xué)院專業(yè)設(shè)置一覽表教務(wù)處1.1.5舉辦者對院校支持情況1.1.5.1學(xué)院新校區(qū)建設(shè)決策資料及各工程建設(shè)資料基建辦1.1.5.2省交通運輸廳對學(xué)院提供政策制度保障的有關(guān)材料院辦1.1.5.3省交通運輸廳對學(xué)院的經(jīng)費投入一覽表財務(wù)處關(guān)鍵評估要素（二級指標）1.2辦學(xué)目標與定位數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:1.3重點考察內(nèi)容說明：學(xué)校辦學(xué)目標明確可行，定位準確有特色，辦學(xué)規(guī)模與辦學(xué)條件相適應(yīng)。重點考察：辦學(xué)目標；辦學(xué)特色；在校生結(jié)構(gòu)。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注1.2.1辦學(xué)目標1.2.1.1學(xué)院有關(guān)辦學(xué)思想

4、、辦學(xué)目標和辦學(xué)定位的會議材料黨辦 院辦1.2.1.2上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)學(xué)院辦學(xué)目標、辦學(xué)定位和辦學(xué)特色的講話、批示等材料院辦1.2.1.3學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)涉及辦學(xué)定位和指導(dǎo)思想的的各類講話、教職工發(fā)表的文章等材料院辦1.2.2辦學(xué)特色1.2.2.1學(xué)院辦學(xué)特色總結(jié)材料教務(wù)處（楊益明、李國之）1.2.2.2各系各專業(yè)有關(guān)校企合作、工學(xué)結(jié)合方面和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式方面的材料系部院、系各存一份1.2.3在校生結(jié)構(gòu)1.2.3.1學(xué)院在校生結(jié)構(gòu)分析材料教務(wù)處1.2.3.2學(xué)院在校生（按專業(yè)）花名冊教務(wù)處關(guān)鍵評估要素（二級指標）1.3對人才培養(yǎng)重視程度數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:5.1；5.2；2.2；6.1；7.5；8.8重點考

5、察內(nèi)容說明：重視對人才培養(yǎng)的投入；關(guān)心師生工作、學(xué)習(xí)和生活狀況；重視與區(qū)域社會及產(chǎn)業(yè)的合作育人。重點考察：經(jīng)費收入、經(jīng)費支出、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注教學(xué)及學(xué)生情況、教師培訓(xùn)進修、校企合作、獎學(xué)金材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注1.3.1經(jīng)費收入1.3.1.1近三年學(xué)院各專業(yè)學(xué)費收費標準、收入情況財務(wù)處1.3.1.2近三年學(xué)院教育事業(yè)費、專項資金文件，統(tǒng)計表財務(wù)處1.3.1.3近三年學(xué)院財務(wù)預(yù)決算報告（方案）財務(wù)處1.3.2經(jīng)費支出1.3.2.1近三年用于教學(xué)經(jīng)費（含教學(xué)設(shè)備費）的統(tǒng)計及比例財務(wù)處1.3.2.2近三年用于學(xué)生工作經(jīng)費統(tǒng)計財務(wù)處1.3.2.3近三年用于圖書資料經(jīng)費財務(wù)處1

6、.3.3領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注教學(xué)及學(xué)生情況1.3.3.1近三年學(xué)院黨政工作計劃、總結(jié)黨辦 院辦1.3.3.2學(xué)院黨政會議專題研究教學(xué)及學(xué)生工作的記錄黨辦 院辦1.3.3.3學(xué)院向教學(xué)、教師傾斜的政策、規(guī)定院辦1.3.3.4學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)教學(xué)及學(xué)生工作方面的講話院辦1.3.3.5學(xué)院教學(xué)工作會議材料教務(wù)處1.3.3.6學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課、深入教學(xué)一線活動等材料（聽課記錄、活動信息資料、照片，統(tǒng)計表等）院辦院、系各存一份1.3.3.7學(xué)院學(xué)生工作會議材料學(xué)工處1.3.3.8學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)深入食堂、學(xué)生公寓、參加團學(xué)活動等材料（統(tǒng)計表，活動信息資料、照片等）院辦職能部門存原始材料1.3.4教師培訓(xùn)進修1.3.4.1學(xué)院關(guān)于教

7、師培訓(xùn)進修的政策文件人事處1.3.4.2學(xué)院在培訓(xùn)進修、學(xué)術(shù)交流、出國及外出學(xué)習(xí)考察等方面向教師傾斜（統(tǒng)計表及綜合性總結(jié)）人事處院、系各存一份1.3.4.3近三年教師培訓(xùn)進修的證明材料人事處1.3.5校企合作1.3.5.1學(xué)院制定的有關(guān)校企合作方面的政策、制度校企合作辦1.3.5.2各系各專業(yè)指導(dǎo)委員會名單、會議及活動統(tǒng)計表、工作資料教務(wù)處系部存原始材料1.3.5.3各系與企業(yè)建立校外實訓(xùn)基地一覽表、協(xié)議書及開展活動的記錄、照片和其他原始材料教務(wù)處系部存原始材料1.3.5.4學(xué)院成立校企合作辦公室的文件及工作職責(zé)院辦1.3.5.5江蘇交通運輸職教集團材料校企合作辦1.3.5.6學(xué)院近三年開展校

8、企合作的項目、方案及實施情況等材料校企合作辦1.3.5.7教師教學(xué)科研立項、成果、獲獎情況一覽表，教師教學(xué)科研證明材料科產(chǎn)處1.3.6獎學(xué)金1.3.6.1學(xué)院有關(guān)評定獎學(xué)金的制度學(xué)工處1.3.6.2近三年學(xué)生獎學(xué)金發(fā)放情況統(tǒng)計表、總結(jié)材料學(xué)工處部門存原始材料1.3.6.3近三年學(xué)院開展助學(xué)活動統(tǒng)計及總結(jié)材料學(xué)工處部門存原始材料關(guān)鍵評估要素（二級指標）1.4校園穩(wěn)定重點考察內(nèi)容說明：符合平安校園的各項規(guī)定重點考察：校園不穩(wěn)定事件發(fā)生情況；違規(guī)辦學(xué)事件發(fā)生情況；突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注1.4.1無校園不穩(wěn)定事件、違規(guī)辦學(xué)事件發(fā)生1.4.1.1校園穩(wěn)

9、定、無違規(guī)辦學(xué)確認單黨辦1.4.1.2學(xué)院平安校園建設(shè)情況綜述保衛(wèi)處1.4.1.3學(xué)院省文明單位、和諧校園、平安校園創(chuàng)建材料及獲獎文件組宣部保衛(wèi)處1.4.1.4學(xué)院獲得的綜合性榮譽稱號、安全保衛(wèi)工作榮譽稱號等材料組宣部1.4.1.5收費規(guī)范學(xué)校驗收材料及文件財務(wù)處1.4.2突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1.4.2.1南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院維護穩(wěn)定工作制度黨辦1.4.2.2南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院地震應(yīng)急預(yù)案院辦1.4.2.3南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院甲流防控預(yù)案院辦1.4.2.4南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案院辦1.4.2.5南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院食物中毒應(yīng)急預(yù)案院辦1.4.2.6學(xué)院每年開展“安全教育月”

10、活動相關(guān)材料保衛(wèi)處主要評估指標（一級指標）2.師資隊伍建設(shè)項目組分管領(lǐng)導(dǎo)賈俐俐負責(zé)人姜 軍關(guān)鍵評估要素（二級指標）2.1專任教師數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:6.1重點考察內(nèi)容說明：重視師德建設(shè)和專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)；基礎(chǔ)課專任教師注重學(xué)歷、職稱提高；專業(yè)課專任教師強調(diào)技能水平提高及增加企業(yè)一線工作經(jīng)歷。重點考察：專任教師基本情況；專業(yè)教學(xué)團隊。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注2.1.1 專任教師基本情況2.1.1.1全校教職工花名冊人事處2.1.1.2全校專任教師花名冊人事處2.1.1.3分專業(yè)的專業(yè)課與專業(yè)基礎(chǔ)課專任教師統(tǒng)計表人事處2.1.1.4基礎(chǔ)課專任教師統(tǒng)計表人事處2.1.1.

11、5青年教師（40周歲以下）中碩士及以上學(xué)歷、學(xué)位統(tǒng)計表及證書復(fù)印件人事處 各系部上交2.1.1.6高級職稱教師統(tǒng)計表和證書復(fù)印件人事處 各系部上交2.1.2專業(yè)教學(xué)團隊2.1.2.1學(xué)校專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)辦法教務(wù)處上交2.1.2.2專業(yè)教學(xué)團隊申報材料及認定文件教務(wù)處2.1.2.3專業(yè)教學(xué)團隊名單教務(wù)處上交2.1.2.4專業(yè)帶頭人選拔、培養(yǎng)和管理辦法人事處2.1.2.5學(xué)校各專業(yè)帶頭人一覽表人事處2.1.2.6專業(yè)帶頭人申報材料及認定文件人事處2.1.3雙師隊伍建設(shè)2.1.3.1學(xué)校有關(guān)雙師素質(zhì)教師培養(yǎng)、認定辦法的政策文件人事處2.1.3.2雙師素質(zhì)教師認定文件人事處2.1.3.3分專業(yè)雙師素質(zhì)

12、教師統(tǒng)計表人事處 各系部待雙師素質(zhì)認定后上交2.1.3.4雙師素質(zhì)證書復(fù)印件（或工作經(jīng)歷證明）人事處 各系部待雙師素質(zhì)認定后上交2.1.4教師培訓(xùn)進修2.1.4.1學(xué)校有關(guān)教師進修培訓(xùn)的規(guī)章制度人事處2.1.4.2新教師崗前培訓(xùn)的制度文件人事處2.1.4.3專業(yè)課教師下企業(yè)實踐鍛煉管理辦法人事處2.1.4.4近三年教師參加業(yè)務(wù)、學(xué)位進修的統(tǒng)計表及相關(guān)證明材料人事處 各系部上交2.1.4.5近三年教師下企業(yè)實踐鍛煉的統(tǒng)計表人事處 各系部上交2.1.4.6教師下企業(yè)實踐鍛煉相關(guān)證明材料人事處 各系部2.1.5師資隊伍管理與人才引進2.1.5.1學(xué)校有關(guān)師資隊伍管理方面的政策文件人事處2.1.5.2

13、近三年學(xué)校教師考核結(jié)果及相關(guān)材料人事處2.1.5.3學(xué)校有關(guān)教師引進方面的政策文件人事處2.1.5.4近三年學(xué)校引進教師統(tǒng)計表人事處2.1.6專任教師教科研能力和成果2.1.6.1學(xué)校有關(guān)教研方面的政策文件教務(wù)處上交2.1.6.2近三年專任教師教研項目統(tǒng)計表教務(wù)處上交2.1.6.3近三年專任教師教研項目申報、立項、結(jié)題驗收等材料教務(wù)處2.1.6.4教學(xué)成果獲獎統(tǒng)計表及獲獎證明材料教務(wù)處上交2.1.6.5學(xué)校有關(guān)科研方面的政策文件科產(chǎn)處上交2.1.6.6近三年專任教師科研項目及論文統(tǒng)計表科產(chǎn)處上交2.1.6.7近三年專任教師科研項目申報、立項、結(jié)題驗收等材料科產(chǎn)處2.1.7師德師風(fēng)建設(shè)2.1.7

14、.1學(xué)校有關(guān)師德師風(fēng)建設(shè)方面的政策文件2.1.7.2近三年學(xué)生評教原始材料關(guān)鍵評估要素（二級指標）2.2兼職教師數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:6.2重點考察內(nèi)容說明：從行業(yè)、企業(yè)聘請經(jīng)營管理專家、技術(shù)能手，承擔(dān)實踐技能課程的比例逐漸提高，并注重對他們教學(xué)能力的培訓(xùn)。重點考察：兼職教師基本情況。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注2.2.1兼職教師基本情況2.2.1.1全校兼職教師庫教務(wù)處各系部上交2.2.1.2近三年兼職教師登記表及相關(guān)證明材料教務(wù)處各系部上交2.2.1.3近三年兼職教師所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)和工作量統(tǒng)計表教務(wù)處各系部上交2.2.1.4兼職教師教學(xué)效果評價材料（課堂教學(xué)評價、實

15、踐教學(xué)評價）教務(wù)處各系部上交2.2.1.5兼職教師教學(xué)能力培訓(xùn)的相關(guān)文件和資料教務(wù)處各系部上交2.2.1.6學(xué)校關(guān)于兼職教師的管理、考核的相關(guān)文件教務(wù)處上交主要評估指標（一級指標）3.課程建設(shè)建設(shè)項目組分管領(lǐng)導(dǎo)王曉農(nóng)負責(zé)人陳鎖慶關(guān)鍵評估要素（二級指標）2.1課程內(nèi)容數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:7.2 、7.5重點考察內(nèi)容說明：根據(jù)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）的任職要求，參照相關(guān)的職業(yè)資格標準，設(shè)置課程體系和選擇教學(xué)內(nèi)容；校企緊密合作開發(fā)課程；重視精品課程建設(shè)重點考察：課程教學(xué)目標；校企合作開發(fā)課程；精品課程建設(shè)成果。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注3.1.1課程教學(xué)目標3.1.1.1專

16、業(yè)建設(shè)規(guī)劃（五年）系部3.1.1.2學(xué)院關(guān)于人才培養(yǎng)方案（教學(xué)計劃）制定的文件教務(wù)處3.1.1.3近三年（07、08、09）專業(yè)人才培養(yǎng)方案（含職業(yè)崗位分析、職業(yè)資格標準）系部3.1.1.4各專業(yè)課程標準匯編（07、08、09）系部3.1.1.5專業(yè)代碼、名稱、課程代碼、名稱，課程類型（核心、精品、一般）、課程性質(zhì)（專業(yè)課、基礎(chǔ)課、公共課）、課時數(shù)統(tǒng)計表（07、08、09）系部3.1.2校企合作開發(fā)課程3.1.2.1校企合作課程開發(fā)相關(guān)文件上交3.1.2.2校企合作開發(fā)課程名稱、開發(fā)成員、使用情況統(tǒng)計表3.1.2.3校企合作開發(fā)課程流程（設(shè)想、計劃及實施）的相關(guān)原始材料系部收集、整理、歸檔備查

17、3.1.3 精品課程建設(shè)成果3.1.3.1學(xué)院課程建設(shè)管理辦法教務(wù)處3.1.3.2精品課程、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)組織機構(gòu)、管理制度、驗收標準教務(wù)處3.1.3.3省級精品課程、院級精品課程建設(shè)及使用情況統(tǒng)計表系部3.1.3.4網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)及使用情況統(tǒng)計表系部關(guān)鍵評估要素（二級指標）3.2教學(xué)方法手段數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:7.2重點考察內(nèi)容說明：能有效設(shè)計“教、學(xué)、做”為一體的情境教學(xué)方法，教學(xué)手段靈活多樣；能有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進行模擬教學(xué)；考核方式靈活、恰當(dāng)。2、重點考察：課程教學(xué)設(shè)計; 教學(xué)方法、手段; 考試/考核方法；授課地點。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注3.2.1課程教學(xué)設(shè)

18、計3.2.1.1學(xué)院課程改革有關(guān)文件教務(wù)處上交3.2.1.2課程整體設(shè)計系部上交3.2.1.3課程單元設(shè)計系部系部保存?zhèn)洳?.2.2教學(xué)方法、手段改革3.2.2.1實施教學(xué)改革課程名稱、實施時間、地點、過程及改革效果分析說明材料系部上交3.2.2.2采用理實一體化課程教學(xué)名稱、實施時間、地點、效果分析說明材料系部上交3.2.2.3采用仿真模擬教學(xué)課程名稱、實施時間、地點、及效果分析說明材料系部上交3.2.2.4采用校企合作、工學(xué)結(jié)合訓(xùn)練方式教學(xué)課程、實施時間、地點及效果分析說明材料系部上交3.2.2.5采用工學(xué)交替教學(xué)方式的課程、地點，實施過程和結(jié)果分析的證明材料系部上交3.2.2.6課堂教學(xué)

19、方法、手段能有效應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)教學(xué)課程名稱，過程和效果的證明材料系部上交3.2.2.7多媒體教室統(tǒng)計一覽表系部上交3.2.2.8專業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)組織教學(xué)的綜述系部上交3.2.3考試考核方法改革3.2.3.1學(xué)院實施考試考核方法改革文件、管理規(guī)定等文件教務(wù)處3.2.3.2教學(xué)考核方法創(chuàng)新的課程名稱，實施考核方法創(chuàng)新的過程考核和結(jié)果分析的證明材料系部3.2.3.3考試試卷、試卷質(zhì)量分析材料系部系部保存?zhèn)洳?.3.3 授課地點2008-2010課程授課地點統(tǒng)計教務(wù)處關(guān)鍵評估要素（二級指標）3.3主講教師數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:6.1、6.2、6.3、6.4重點考察內(nèi)容說明：基礎(chǔ)性課程以具有專業(yè)背景的校

20、內(nèi)專任教師主講為主；實踐性課程主要由企業(yè)、行業(yè)技術(shù)技能骨干和經(jīng)營管理專家擔(dān)任的校外兼職教師講授為主。重點考察：授課教師情況。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注33.1基礎(chǔ)性課程主講教師3.3.1.12008-2010年 基礎(chǔ)性課程任課教師名冊、授課名稱、班級、授課時間及背景材料*系部上交3.3.1.22008-2010年教學(xué)課表教務(wù)處3.3.2實踐性課程主講教師3.3.2.12008-2010年實踐性課程任課教師名冊、授課班級、授課時間系部上交3.3.2.2聘請企業(yè)教師教學(xué)管理辦法教務(wù)處3.3.2.32008-2010聘請企業(yè)任教的教師名冊、任教課程、班級、授課時間、課時

21、（不含在校研究生）系部上交3.3.2.4聘用企業(yè)校外兼職教師背景資料和聘書系部系部保存?zhèn)洳?.3.2.52008-2010企業(yè)任教的教師教學(xué)文件系部系部保存?zhèn)洳?.3.2.6企業(yè)任教教師參與專業(yè)或課程建設(shè)相關(guān)材料系部系部保存?zhèn)洳?.3.2.7校內(nèi)教師與校外兼職教師比例系部系部保存?zhèn)洳?.3.2.8實踐性課程教學(xué)情況綜述系部上交關(guān)鍵評估要素（二級指標）3.4教學(xué)資料數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:7.2、7.5、3.2、3.4重點考察內(nèi)容說明：選用優(yōu)秀新版教材；與行業(yè)企業(yè)合作開發(fā)實訓(xùn)教材；教輔資料充足，手段先進；重視教學(xué)資源庫建設(shè)與使用；重視精品教材建設(shè)。重點考察：選用教材；校企合作開發(fā)教材；館藏圖書資料；校園

22、網(wǎng)；教學(xué)資源庫；精品教材建設(shè)成果。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注3.4.1教材選用3.4.1.1學(xué)院教材建設(shè)、選用及教材編寫管理辦法教務(wù)處上交3.4.1.2教材建設(shè)規(guī)劃與實施情況說明上交3.4.1.32008-2010年專業(yè)課程選用教材列表（序號、課程名稱、教材名稱、主編、出版社、出版時間、教材屬性*）上交3.4.1.42008-2010年系部教師主編、參編和自編教材統(tǒng)計系部上交3.4.2校企合作開發(fā)教材3.4.2.1校企合作教材開發(fā)管理辦法教務(wù)處3.4.2.2與企業(yè)合作開發(fā)的實訓(xùn)教材統(tǒng)計及樣本系部3.4.2.3開發(fā)的校本教材統(tǒng)計及樣本系部3.4.3館藏圖書資料3.4

23、.3.1圖書館建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃、管理制度圖書館3.4.3.2圖書館基本情況一覽表圖書館上交3.4.3.3館藏圖書總數(shù)、當(dāng)年新增數(shù)（紙質(zhì)、電子、專業(yè)期刊）統(tǒng)計、年學(xué)生借閱率圖書館上交3.4.3.4閱覽室個數(shù)及開發(fā)時間的記錄圖書館3.4.3.5專業(yè)期刊目錄及種類統(tǒng)計圖書館部門保存?zhèn)洳?.4.4校園網(wǎng)3.4.4.1教學(xué)用計算機總臺數(shù)、公共機房、專業(yè)機房統(tǒng)計電子信息工程系3.4.4.2語音室統(tǒng)計及使用、開放情況說明材料外語部3.4.4.3校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)計,接入總帶寬、出口總帶寬、主干網(wǎng)絡(luò)最大帶寬（Mbps）統(tǒng)計、托撲結(jié)構(gòu)圖。教育技術(shù)中心3.4.4.4現(xiàn)運行的計算機管理信息系統(tǒng)名稱統(tǒng)計，使用情況

24、分析說明材料教育技術(shù)中心3.4.4.5校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)綜述、管理制度、管理人員名冊教育技術(shù)中心3.4.4.6網(wǎng)絡(luò)為教學(xué)服務(wù)成效的說明材料教育技術(shù)中心3.4.5教學(xué)資源庫3.4.5.1塞爾畢博網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源統(tǒng)計，上網(wǎng)課程資源及課程教學(xué)實施情況分析教育技術(shù)中心上交3.4.5.2系部教學(xué)資源*庫建設(shè)項目名稱、建設(shè)時間、成果與資源的使用分析報告系部3.4.6精品教材3.4.6.1省廳級精品教材（立項、結(jié)題）統(tǒng)計及樣本系部3.4.6.2學(xué)院級精品教材（立項、結(jié)題）統(tǒng)計及樣本上交主要評估指標（一級指標）4.實踐教學(xué)建設(shè)項目組分管領(lǐng)導(dǎo)高進軍負責(zé)人劉 陽關(guān)鍵評估要素（二級指標）4.1頂崗實習(xí)數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:4.2、

25、7.4重點考察內(nèi)容說明：頂崗實習(xí)覆蓋率高；頂崗實習(xí)時間原則上不少于半年。重點考察：專業(yè)頂崗實習(xí)記錄；校外實習(xí)基地。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注4.1.1專業(yè)頂崗實習(xí)記錄4.1.1.1各專業(yè)頂崗實習(xí)安排計劃；各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.1.1.2頂崗實習(xí)指導(dǎo)書； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.1.1.3頂崗實習(xí)記錄； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.1.1.4各專業(yè)學(xué)生頂崗實習(xí)單位、崗位及錄用匯總表；各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.1.1.5合并到上條，在表中有體現(xiàn)各系部教務(wù)處系部保存待查4.1.1.6學(xué)院有關(guān)頂崗實習(xí)的管理文件。各系部教務(wù)處系部保存待查4.1.2校外實習(xí)基

26、地系部保存待查4.1.2.1各系校外實習(xí)基地建設(shè)綜述；（增加）各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.1.2.2校外實習(xí)基地協(xié)議； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.1.2.3校外實習(xí)基地匯總表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.1.2.4各專業(yè)校外實習(xí)基地使用情況說明。（合并到上條，在表中有體現(xiàn)）各系部教務(wù)處系部保存待查關(guān)鍵評估要素（二級指標）4.2實踐教學(xué)課程體系設(shè)計數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:7.2、7.3重點考察內(nèi)容說明：實踐教學(xué)納入課程體系的整體設(shè)置中；理論教學(xué)與實訓(xùn)、實習(xí)密切聯(lián)系；實踐類課時占總教學(xué)時間的50%以上；行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)方案設(shè)計。重點考察：專業(yè)教學(xué)計劃；專業(yè)課程設(shè)置；專業(yè)產(chǎn)學(xué)合作。材料編號支撐材料

27、目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注4.2.1專業(yè)教學(xué)計劃4.2.1.1近三年各專業(yè)教學(xué)計劃； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.1.2各專業(yè)實踐課占總課時比例匯總表。各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.2專業(yè)課程設(shè)置4.2.2.1各專業(yè)課程設(shè)置、課程大綱（標準）； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.2.2各專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)統(tǒng)計表； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.2.3各專業(yè)實踐教學(xué)體系和實踐教學(xué)內(nèi)容改革的思路與舉措； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.2.4各專業(yè)的各課程實習(xí)/實訓(xùn)項目匯總表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.2.5各專業(yè)實踐教學(xué)實施計劃及工作總結(jié)材料； 各系部教務(wù)處交條目

28、4負責(zé)人4.2.2.6各專業(yè)綜合實訓(xùn)項目一覽表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.2.7各專業(yè)核心課程教學(xué)模式綜述。各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.3專業(yè)產(chǎn)學(xué)合作系部保存待查4.2.3.1學(xué)院近幾年對產(chǎn)學(xué)合作方面的討論記錄及相關(guān)文件；各系部教務(wù)處4.2.3.2各系部開展產(chǎn)學(xué)合作有關(guān)項目開發(fā)方案、現(xiàn)狀及結(jié)果； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.3.3各系部開展對外培訓(xùn)方面的資料； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.3.4各系部產(chǎn)學(xué)合作總結(jié)材料及主要成果； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.3.5各系部與企事業(yè)單位聯(lián)系、合作的記錄、紀要等材料；各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.3.6各系部產(chǎn)學(xué)合作在

29、師資培養(yǎng)、學(xué)生實習(xí)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的材料； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.3.7各專業(yè)行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)方案設(shè)計記錄； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.2.3.8各系專業(yè)指導(dǎo)委員會會議統(tǒng)計表；各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.2.3.9各系專業(yè)指導(dǎo)委員會會議記錄。各系部教務(wù)處系部保存待查關(guān)鍵評估要素（二級指標）4.3教學(xué)管理數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:4.2、8.1、8.2、8.3重點考察內(nèi)容說明：實訓(xùn)、實習(xí)管理制度完善；有專職校內(nèi)實訓(xùn)、校外實習(xí)指導(dǎo)教師和政治輔導(dǎo)員。重點考察：校內(nèi)外實踐教學(xué)管理；教學(xué)質(zhì)量管理；專職教學(xué)管理人員；專職學(xué)生管理人員。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注4.3

30、.1校內(nèi)外實踐教學(xué)管理4.3.1.1校內(nèi)外實踐教學(xué)管理制度系部保存待查4.3.1.2教學(xué)設(shè)備管理制度系部保存待查4.3.1.3畢業(yè)實習(xí)管理制度系部保存待查4.3.1.4畢業(yè)設(shè)計（論文）管理制度系部保存待查4.3.2教學(xué)質(zhì)量管理4.3.2.1教學(xué)質(zhì)量管理的有關(guān)制度；系部保存待查4.3.2.2教學(xué)質(zhì)量檢查與監(jiān)控體系運行管理制度；系部保存待查4.3.2.3教學(xué)質(zhì)量檢查實施記錄。交條目4負責(zé)人4.3.2.4各系實習(xí)巡視記錄； 系部保存待查4.3.2.5校外指導(dǎo)教師聘書； 系部保存待查4.3.2.6各系校外實習(xí)指導(dǎo)教師統(tǒng)計表。交條目4負責(zé)人4.3.3專職教學(xué)管理人員4.3.3.1教務(wù)處人員配備一覽表；系

31、部保存待查4.3.3.2各系部專職教學(xué)管理人員配備一覽表； 交條目4負責(zé)人4.3.3.3各系部校內(nèi)實訓(xùn)指導(dǎo)教師一覽表；系部保存待查4.3.3.4各系部校外實習(xí)指導(dǎo)教師一覽表；交條目4負責(zé)人4.3.3.5教學(xué)管理人員崗位設(shè)置、職責(zé)。交條目4負責(zé)人4.3.4專職學(xué)生管理人員4.3.4.1學(xué)工處人員配備一覽表；系部保存待查4.3.4.2各系部專職政治輔導(dǎo)員一覽表；系部保存待查4.3.4.3學(xué)生管理人員崗位設(shè)置、職責(zé)。系部保存待查關(guān)鍵評估要素（二級指標）4.4實踐教學(xué)條件數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:4.1、4.2、5.2、7.5、9.3重點考察內(nèi)容說明：校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外實習(xí)基地能滿足教學(xué)計劃的安排；實踐教學(xué)經(jīng)費

32、有保障；行業(yè)、企業(yè)參與實踐教學(xué)條件建設(shè)；國家和省級實訓(xùn)基地開放共享；重點考察：校內(nèi)實訓(xùn)基地；校外實習(xí)基地；實踐教學(xué)經(jīng)費；專業(yè)合作；社會捐助；國家和省級實訓(xùn)基地。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注4.4.1校內(nèi)實訓(xùn)基地4.4.1.1校內(nèi)實訓(xùn)基地綜述；各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.1.2校內(nèi)實訓(xùn)室建設(shè)規(guī)劃； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.1.3校內(nèi)實訓(xùn)管理制度； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.1.4各專業(yè)校內(nèi)實訓(xùn)基地一覽表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.1.5教學(xué)儀器設(shè)備統(tǒng)計總表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.1.6各實訓(xùn)室儀器設(shè)備一覽表； 各系部教務(wù)

33、處交條目4負責(zé)人4.4.1.7各實訓(xùn)室開設(shè)項目一覽表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.1.8各實訓(xùn)室開設(shè)項目的實驗實訓(xùn)指導(dǎo)書； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.4.1.9校內(nèi)實訓(xùn)基地使用記錄；各系部教務(wù)處系部保存待查4.4.1.10大型設(shè)備使用記錄。各系部教務(wù)處系部保存待查4.4.2校外實習(xí)基地（同4.1.2）4.4.2.1校外實習(xí)基地學(xué)生頂崗實習(xí)統(tǒng)計各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.3實踐教學(xué)經(jīng)費4.4.3.1學(xué)院日常實踐教學(xué)經(jīng)費統(tǒng)計表；各系部教務(wù)處系部保存待查4.4.3.2實習(xí)專項經(jīng)費統(tǒng)計表。各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.4專業(yè)合作 （見4.2.3）各系部教務(wù)處4.4.5社會捐助交條目

34、4負責(zé)人4.4.5.1各系部接受行業(yè)、企業(yè)捐助統(tǒng)計各系部教務(wù)處系部保存待查4.4.6國家和省級實訓(xùn)基地4.4.6.1國家和省級實訓(xùn)基地管理制度；各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.4.6.2國家和省級實訓(xùn)基地對外服務(wù)統(tǒng)計； 各系部教務(wù)處系部保存待查4.4.6.3國家和省級實訓(xùn)基地使用記錄。各系部教務(wù)處系部保存待查關(guān)鍵評估要素（二級指標）4.5雙證書獲取率數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:7.3重點考察內(nèi)容說明：有相應(yīng)職業(yè)資格證書專業(yè)的畢業(yè)生獲取“雙證書”的人數(shù)達到畢業(yè)生的80%以上；積極參與技能競賽。重點考察：專業(yè)職業(yè)資格證書；技能競賽成績。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注4.5.1專業(yè)職業(yè)資

35、格證書4.5.1.1各系部開展雙證書制的有關(guān)文件； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.5.1.2各專業(yè)職業(yè)技能、職業(yè)資格培訓(xùn)一覽表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.5.1.3各專業(yè)職業(yè)技能、職業(yè)資格培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.5.1.4各專業(yè)參加職業(yè)技能、職業(yè)資格考試學(xué)生名冊及成績統(tǒng)計表； 各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.5.1.5各專業(yè)獲取職業(yè)或行業(yè)資格證書情況統(tǒng)計，并提供證書樣本。各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.5.2技能競賽成績各系部教務(wù)處4.5.2.1校內(nèi)技能競賽各項目參賽人員統(tǒng)計各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人4.5.2.2學(xué)院技能競賽計劃、方案、總結(jié)各系部教務(wù)處系部保存待查4

36、.5.2.3各系技能競賽計劃、方案、總結(jié)各系部教務(wù)處系部保存待查4.5.2.4各系部參與校外技能競賽統(tǒng)計各系部教務(wù)處交條目4負責(zé)人主要評估指標（一級指標）5.特色專業(yè)建設(shè)建設(shè)項目組分管領(lǐng)導(dǎo)高進軍負責(zé)人楊益明關(guān)鍵評估要素（二級指標）5.1特色數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:7.1重點考察內(nèi)容說明：從建設(shè)目標、培養(yǎng)模式、課程體系與教學(xué)內(nèi)容、實踐教學(xué)、教學(xué)設(shè)計與教學(xué)方法、師資隊伍、社會服務(wù)等重點考察：專業(yè)設(shè)置；省級品牌特色專業(yè)；特色專業(yè)建設(shè)規(guī)劃；現(xiàn)場專業(yè)剖析。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注5.1.1專業(yè)設(shè)置5.1.1.1專業(yè)設(shè)置一覽表教務(wù)處5.1.1.2專業(yè)帶頭人、負責(zé)人名單人事處5.1.

37、1.3學(xué)院新專業(yè)開發(fā)管理規(guī)定教務(wù)處5.1.1.4新專業(yè)申報、備案材料及批文教務(wù)處5.1.1.5專業(yè)設(shè)置的社會背景和人才需求調(diào)查分析報告系部5.1.2省級品牌特色專業(yè)5.1.2.1省級品牌特色專業(yè)一覽表教務(wù)處5.1.2.2省品牌專業(yè)、特色專業(yè)證明材料教務(wù)處5.1.2.3省品牌專業(yè)、特色專業(yè)申報材料教務(wù)處5.1.2.4省品牌專業(yè)、特色專業(yè)驗收材料教務(wù)處5.1.3特色專業(yè)建設(shè)規(guī)劃5.1.3.1學(xué)院重點（特色）專業(yè)建設(shè)規(guī)劃教務(wù)處5.1.3.2學(xué)院特色專業(yè)管理辦法教務(wù)處5.1.3.3學(xué)院重點（特色）專業(yè)一覽表教務(wù)處5.1.3.4特色專業(yè)建設(shè)情況匯總表教務(wù)處5.1.3.5特色專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)情況匯總表系部

38、系部留存5.1.3.6特色專業(yè)申報材料系部系部留存5.1.3.7特色專業(yè)申報評審材料及批文教務(wù)處5.1.3.8特色專業(yè)驗收材料教務(wù)處5.1.3.9各系特色專業(yè)建設(shè)規(guī)劃系部系部留存5.1.3.10特色專業(yè)人才培養(yǎng)方案系部系部留存5.1.3.11專業(yè)人才需求調(diào)研報告5.1.4現(xiàn)場專業(yè)剖析5.1.4.1各專業(yè)專業(yè)剖析報告系部系部留存主要評估指標（一級指標）6.教學(xué)管理建設(shè)項目組分管領(lǐng)導(dǎo)許正林負責(zé)人王 平 趙家華關(guān)鍵評估要素（二級指標）6.1管理規(guī)范數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:8.1、8.2重點考察內(nèi)容說明：有健全的教學(xué)管理組織系統(tǒng)；教學(xué)管理制度完備、規(guī)范；執(zhí)行嚴格，教教學(xué)運行平穩(wěn)有序序；有改革創(chuàng)新意識。重點考察

39、：教學(xué)制度與運行管理;專職教學(xué)管理人員基本情況;隨機訪談教師、學(xué)生、管理干部；教學(xué)管理創(chuàng)新。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注6.1.1教學(xué)管理組織系統(tǒng)6.1.1.1院系二級教學(xué)管理組織系統(tǒng)圖教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.1.2院系二級專職教學(xué)管理人員一覽表（8.2）教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.1.3院系二級教學(xué)專職管理崗位職責(zé)教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.2教學(xué)管理制度6.1.2.1教學(xué)管理制度匯編教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.2.2新增教學(xué)管理制度（8.1）教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.3教學(xué)運行管理6.1.3.1教務(wù)處近三年工作計劃、總結(jié)教務(wù)處填寫材料上

40、交創(chuàng)建辦6.1.3.2系部近三年工作計劃、總結(jié)教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.3.3教務(wù)管理流程圖教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.3.4嚴格執(zhí)行管理制度的陳述及證明材料（教學(xué)計劃、課表、任務(wù)書、檢查記錄、處理意見等樣本）教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.4教學(xué)管理創(chuàng)新6.1.4.1教學(xué)管理工作創(chuàng)新陳述教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.1.4.2教學(xué)管理采用現(xiàn)代管理技術(shù)事實陳述教務(wù)處填寫材料上交創(chuàng)建辦關(guān)鍵評估要素（二級指標）6.2學(xué)生管理數(shù)據(jù)庫相應(yīng)編號:8.1、8.3、8.4重點考察內(nèi)容說明：以學(xué)生為本，管理育人；學(xué)生管理隊伍結(jié)構(gòu)合理，制度健全；校園文化良好。重點考察：教學(xué)制度與運行管理；專職學(xué)生管理人員基本情況；隨機訪談學(xué)生、教師；校園文化生活。材料編號支撐材料目錄承辦部門責(zé)任人協(xié)辦部門完成時間備 注6.2.1學(xué)生管理組織系統(tǒng)6.2.1.1院系學(xué)生二級管理組織圖系統(tǒng)學(xué)工處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.2.1.2院系二級學(xué)生管理人員一覽表 (8.3)學(xué)工處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.2.1.3輔導(dǎo)員一覽表學(xué)工處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.2.1.4輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)陳述學(xué)工處填寫材料上交創(chuàng)建辦6.2.2學(xué)生管理制度（8.1）學(xué)工處填寫材料上交創(chuàng)建