酒店管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法

1、編輯ppt酒店管理人員競(jìng)聘上崗酒店管理人員競(jìng)聘上崗 管理辦法管理辦法編輯ppt一、目的： 為規(guī)范酒店公司管理人員上崗考核程序，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)新到管理崗位（副主管、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)崗位）員工試用、考察期的工作業(yè)績(jī)，特制定本辦法。編輯ppt二、適用范圍： 本辦法適用于集團(tuán)公司下屬酒店公司新入職的員工和所有晉升至管理崗位（主管以上）的員工。編輯ppt三、工作原則：職員的選聘和考核遵循公開(kāi)、公正、民主的原則；內(nèi)部選聘優(yōu)先原則；擇優(yōu)選聘原則。編輯ppt四、選聘流程：崗位空缺公開(kāi)競(jìng)聘崗位及競(jìng)聘條件有人投遞簡(jiǎn)歷內(nèi)部競(jìng)聘/推選/組織述職會(huì)初步選定該崗位人員選定人員進(jìn)行崗位考察無(wú)人投遞簡(jiǎn)歷對(duì)外招聘招聘面試初步選

2、定該崗位人員選定人員進(jìn)行崗位試用無(wú)適合人員未通過(guò)考察期進(jìn)行管理人員考核流程正式選聘編輯ppt說(shuō)明：（一）由酒店人力資源部牽頭，集團(tuán)公司人力資源部、酒店分管理領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)擔(dān)任評(píng)委；（二）競(jìng)聘出的或招聘的初步選定人員需酒店總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行酒店管理人員考核流程；（三）所有流程通過(guò)以后正式選聘。編輯ppt五、考察和試用期限：（一）試用期限新入職人員轉(zhuǎn)正前需進(jìn)行三至六個(gè)月的試用期（試用期不得少于三個(gè)月），試用期到后開(kāi)始進(jìn)行管理人員考核流程。（二）考察期限1、公司正式員工，但是屬晉級(jí)類（非平級(jí)調(diào)動(dòng)，如普通員工晉升到主管或經(jīng)理的），考察期為三個(gè)月，考察期間進(jìn)行管理人員考核

3、流程。2、平級(jí)（如餐飲部主管調(diào)整到客房部主管，此類屬于平級(jí)），考察期為一至三個(gè)月，根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)而定時(shí)間，表現(xiàn)特別突出者可適當(dāng)提前正式聘用，但考察期最短不得低于一個(gè)月。提前正式聘用須經(jīng)直接上級(jí)提名，報(bào)酒店總經(jīng)理同意后方可進(jìn)入轉(zhuǎn)正考核流程。編輯ppt（三）考察、試用期薪酬福利 試用期內(nèi)執(zhí)行薪資方案中相應(yīng)崗位試用工資標(biāo)準(zhǔn)；考察期內(nèi)執(zhí)行晉升后崗位的試用工資，若原工資高于晉升后崗位試用期工資的，考察期內(nèi)按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。編輯ppt六、管理人員考核流程：1、自我述職：考察期滿后，被考核人員填寫(xiě)述職報(bào)告，主要包括考察期工作業(yè)績(jī)、存在的不足及未來(lái)工作展望；2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：本人對(duì)自己在酒店管理人員績(jī)效評(píng)估表進(jìn)

4、行自評(píng)打分。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果填入酒店管理人員選聘審批表中（滿分為30分）；3、360度評(píng)價(jià)：酒店人力資源部主持對(duì)被考核人員的忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等，進(jìn)行的360度考核，并根據(jù)酒店管理人員績(jī)效評(píng)估表進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果填入管理人員選聘審批表中（滿分為70分）；4、民意調(diào)查：酒店人力資源主管部門(mén)組織在所在公司開(kāi)展民意調(diào)查，廣泛收集不同層級(jí)的職員意見(jiàn)與建議，并提交民意測(cè)評(píng)表供領(lǐng)導(dǎo)參考；5、酒店總經(jīng)理審批：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況和民意測(cè)評(píng)表審批；YES報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后正式選聘并由酒店下發(fā)任職通知就地免職延長(zhǎng)考察期（第2次仍未通過(guò)就地免職）就地免職延長(zhǎng)考察期（第2次仍未通過(guò)就地免職）領(lǐng)導(dǎo)批示延長(zhǎng)考察期或就地免職NO20分以下20至25分40分以下40分至50分編輯ppt相關(guān)解釋：相關(guān)解釋：（一）酒店人力資源主管部門(mén)組織考核結(jié)果面談和反饋，保管好相關(guān)記錄并嚴(yán)格對(duì)被考核人（調(diào)查人）保密。（二）360度評(píng)價(jià)中，直接上級(jí)、各部門(mén)同級(jí)、直接下級(jí)評(píng)價(jià)分別占總分的30%、20%、20%，各層級(jí)取參與人的平均分；直接下級(jí)采取不記名方式評(píng)價(jià)。（三）民意調(diào)查至少應(yīng)調(diào)查3人以上并保存文檔記錄，應(yīng)盡量涵蓋不