久益施工組織設計

1、一、投標人質(zhì)量承諾本工程質(zhì)量管理目標為優(yōu)良工程。合格率達到100，優(yōu)良率達到95以上。為達到這個目標，除嚴格按照甲方要求，同時遵照國家施工驗收規(guī)范進行精心施工和嚴格驗收。加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位職責。施工前作好技術(shù)交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質(zhì)量驗收、評定，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。加強原材料檢驗工作。凡達不到質(zhì)量標準或不符合招標文件要求的涂料禁止進入施工現(xiàn)場。施工人員發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的涂料時，有權(quán)拒絕使用并應立即報告給項目負責人。質(zhì)檢員跟班作業(yè)的檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質(zhì)量方面的技

2、術(shù)措施，應在作業(yè)區(qū)設置明顯的質(zhì)量標準。所供材料必須要求有產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告，供需雙方簽訂采購合同。面漆應統(tǒng)一采購，使用同一批號油漆，以保證顏色一致，無色差。嚴格執(zhí)行“三級”檢查制度，每道工序結(jié)束后首先由施工班組長進行檢查，然后由質(zhì)量負責人進行檢查，并做好自檢記錄，最后由建設單位質(zhì)量負責人進行檢查，同時將自檢記錄提交給檢查人員。二、編制的依據(jù)1、編制目的1.1 科學地組織施工以提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、確保工程質(zhì)量、節(jié)約原材料和能源、降低成本、文明施工，以獲取盡可能大的經(jīng)濟效益和社會效益。1.2 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織

3、、技術(shù)選擇、組織措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃。1.3 縝密地預計施工中的各種需要及可能發(fā)生的變化，以便事前做好準備，把設計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各部門、各階段以及各項目之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 2、編制依據(jù) 砼表面預處理規(guī)范SHJ4007-86電力建設施工及驗收技術(shù)規(guī)范DL/T50471995三、工程概況1、項目名稱201

4、6年配修（一批）-12大路分局6條10kV配電線路5條分支線0.4kV線路防洪整修。2、工程量明細291基水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2米進行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，對14基鐵塔進行填土加固，每基鐵塔鐵塔填土8立方米，共需112立方米。3 、工期目標：總工期為90日歷天或按甲方要求時間內(nèi)完成。4、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到合格以上，并能滿足甲方有效防護的要求。5、安全與文明施工目標杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，杜絕高空墜落、火災和交通事故。輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)。項目部特種作業(yè)人員和安全員必須經(jīng)過培訓，且持證上崗。創(chuàng)建文明工地。6 、環(huán)境目標噪聲排放達標；現(xiàn)場無揚塵；

5、運輸無遺灑；生活廢水達標排入；杜絕施工現(xiàn)場火災、爆炸事故；合理處理固體廢棄物最大限度地節(jié)能降耗。四、施工方案1、施工工藝要求表面處理采用手工剔鑿、打磨的方法，達到 砼表面預處理規(guī)范中的要求，無疏松、脫落、粉化、掉塊，無浮塵、雜物，達到足夠的強度。表面處理合格后涂加固底料兩道，膜厚不小于70m。待底料實干后，涂加固面料兩道，膜厚不小于60m。施工完成后，防護膜總厚度不低于130m。2、施工程序2.1施工工序管理2.1.1施工班組自檢合格后，將自檢記錄一式三份交檢查員，檢查員按規(guī)定比例隨機抽檢合格后，簽字確認，移交下道工序或通知甲方和監(jiān)理工程師共檢確認。2.1.2責任技術(shù)員對工序管理的全過程提供技

6、術(shù)指導，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交責任技術(shù)員保存，作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。2.1.3下道工序接到上道工序的移交通知后，進行復檢，確認符合規(guī)范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質(zhì)量管理部門存檔備查。3、施工方法3.1 施工準備做好加固施工前的準備是整個工程施工管理的主要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是關(guān)系整個工程能否順利地連續(xù)施工，保證工程質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益的重要前提。3.1.1技術(shù)資料準備3.1.1.1加固工程施工，要具有齊全的施工設計文件。3.1.1.2設計單位要提出明確的加固施工技術(shù)說明，對原材料、半成品、成品提出明確的技術(shù)規(guī)范和標準。3.1.1.3施

7、工單位要對施工圖紙及現(xiàn)場進行勘察和研究，結(jié)合工程實際情況，提出施工方案和技術(shù)交底，并應具有書面資料。3.1.1.4 準備齊全各種施工記錄，應將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。3.1.1.5 加固施工所用原材料應具有出廠合格證和檢驗資料。3.1.2 材料準備施工材料管理嚴格按照公司材料采集、保管、發(fā)放程序進行，本著保證工程質(zhì)量，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行控制。3.1.3通訊及辦公設施準備3.1.3.1 通訊:主要管理人員配置手機及對講機一部,辦公電話及傳真機各一部。3.1.3.2 辦公:配備臺式電腦一部,手提電腦一部,復印機一臺。3.1.3.3 現(xiàn)場:

8、線塔加固或高空施工達20米以上者,配置對講機若干臺。3.1.4 施工場地的準備：3.1.4.1我公司中標后，在施工前考察變電站的位置確定臨時設施位置。3.1.4.2在進駐現(xiàn)場后依靠當?shù)卣拇罅χС秩〉卯數(shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的理解和支持，使此項工作得以順利進行。3.1.4.3具體內(nèi)容參照現(xiàn)場平面布置計劃進行。4、針對本工程重點及難點的應對措施針對本工程以上重點和難點，我公司將采取如下對策達到解決難點、保證重點、滿足特點的要求組織施工：4.1 管理措施4.1.1強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預控。結(jié)合本工程的具體情況和特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保工程的質(zhì)量目標實現(xiàn)保證措施，設立質(zhì)量管理小

9、組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控。加強施工質(zhì)量的預控，有目的有預見地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生。4.1.2細選精兵強將，組建高素質(zhì)的項目管理班子。選派到本工程的項目經(jīng)理及主要施工管理人員都是公司的施工骨干，組成一個業(yè)務能力強，有豐富的施工管理經(jīng)驗，精力充沛的項目管理班子，這為工程質(zhì)量提高提供了強有力的組織保證。特殊工種全部持證上崗。4.1.3公司高度重視，加強對工程的領(lǐng)導。我公司將把此工程列為重點工程項目，公司總經(jīng)理為項目第一責任人，并指定公司總工程師擔任項目技術(shù)負責人，并調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”對項目進行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。4.1.4選用高素

10、質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量。建筑施工是一項手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達標與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員，嚴格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。4.1.5加強技術(shù)管理，編制專項方案，科學施工。我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，針對工程的特點、難點、重點有針對性地加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，制定詳細施工措施，解決施工技術(shù)難點，控制各工序、各工種的標準化、規(guī)范化作業(yè)，確保工程有條不紊，科學組織施工。4.1.6加強材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標要求。材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我公司將在材

11、料管理上，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。4.1.7加強協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工工程質(zhì)量。加強協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，確保工程管理落實到每一環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。4.1.8加強資料管理，確保資料管理與建設同步進行。4.1.9實行智能化、信息化管理?，F(xiàn)場配備足夠的辦公設備，包括施工管理需要的電腦及附屬設施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡的優(yōu)勢，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進行全程的信息監(jiān)控管理。4.1.1

12、0合理劃分施工區(qū)、施工流水段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進行。4.1.11加強培訓教育組織所有管理人員進行標準、規(guī)范及圖紙的學習，對操作工人進行崗前培訓教育，堅持持證上崗。4.1.12由于整個施工工作的工期非常緊迫，工程內(nèi)容量大而繁雜，實施過程中可能有變化，不確定因素多，臨時性變更多。根據(jù)工程進度情況，分專業(yè)成立突擊隊，主要是為了保障某些專業(yè)進度的臨時變化而進行的趕工任務，要做到任務到，人員到，突得上、搶得快。4.2 本工程機動靈活的搶工措施：4.2.1確定突擊施工預備隊：在滿足正常施工隊伍需要的情況下，有目的有計劃地選擇好預備勞動力隊伍，提前掛鉤，簽好合約，明確預備隊伍的責任與義務

13、，做到必要時及時搶得上、打得贏。4.2.2搞好隊伍的基礎建設，培養(yǎng)過硬的青年突擊隊，做到只要工程需要就能突擊搶工，確保在關(guān)鍵時刻的勞動力保障。4.2.3配齊配足各種新型機械裝備和加工機械化施工內(nèi)容和數(shù)量，提高勞動生產(chǎn)率和突擊能力。4.2.4針對本工程施工區(qū)域大，范圍廣，現(xiàn)場和人員管理困難的特點，我們采取以下措施：4.2.5改善勞動條件，加強基地建設，除滿足建委各項生活設施要求外，配備專業(yè)的流動休息車和專業(yè)送餐車，確保工人野外作業(yè)必要的休息場所，吃到可口的飯菜，保證身心健康。4.2.6加強教育培訓，講清本工程項目的重要政治地位和工程意義，提高施工人員覺悟和思想品德。4.2.7加強隊伍的紀律性，統(tǒng)

14、一工作服，印好工裝標志，做到整齊有序。五、施工計劃及其說明1、工程施工進度計劃1.1工期規(guī)劃及要求1.1.1指導思想樹立精品意識，確保工程建成優(yōu)質(zhì)工程。為此，必須嚴格按項目法施工的要求，科學管理，精心組織。根據(jù)本工程特點，重點做好防腐工程的各項工作。進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，保證計劃工作合理進行。按照“質(zhì)量、工期、服務”的宗旨，以高質(zhì)量、高速度的要求，確保各項施工任務按期完成。1.1.2工期控制措施1.1.2.1 本工程列為我公司的重點施工項目。我公司將組織一個強有力的項目領(lǐng)導班子，配備優(yōu)秀的管理人員，從人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和科學的管理方法進行施工。1.1.

15、2.2 工程開工前，充分做好施工準備。根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應該工程的需要。1.1.2.3 根據(jù)合同要求，結(jié)合材料到貨和圖紙交付及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。工程開工后，分階段編制項目總體進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設“控制點”獎和控制點完成評比等方法，來提高控制點實現(xiàn)的可靠性。1.1.2.4 加強現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)

16、調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。開好每周一次的施工調(diào)度會、材料平衡會及不定期的各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其它會議紀要。1.1.2.5 對施工工程的重要部分，編出詳細的作業(yè)計劃，落實到施工班組，并指定專人負責實施，做到當天任務當天完。1.1.2.6 根據(jù)施工規(guī)程、標準，編寫科學、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和工法組織施工，強化安全、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進度的保障。1.1.2.7 加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，把施工進度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度

17、或進行必要的計劃調(diào)整。1.1.2.8 假若由于某種原因影響了工程的原計劃的工期或、材料到貨不能按原計劃到達現(xiàn)場時，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現(xiàn)場工作面可能的情況下，增加勞動力投入，使工作面達到充足施工狀態(tài)，選拔精兵強將在保證質(zhì)量的前提下進行突擊；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中連續(xù)作戰(zhàn)，確?？偣て诎雌诘竭_。1.1.2.9 打裝備仗，充分利用公司精良裝備，一旦現(xiàn)場需要，提前調(diào)至。 1.1.2.10 搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。1

18、.1.2.11 公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，主要有三方面的內(nèi)容：工期進度及控制點；現(xiàn)場文明施工；基礎管理工作；促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。1.1.3工期管理與控制計劃規(guī)范地對項目施工工期進行管理和控制，確保合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達到施工過程各階段性目標及各單元按計劃工期高標準交付業(yè)主的目的，并在進度計劃控制管理過程中完全符合業(yè)主單位對各類計劃進度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項規(guī)定的要求。1.1.4 計劃分級管理程序1.1.4.1本工程項目實行四級計劃管理：n 一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃n 二級計劃：項目總體實施計劃n 三級計劃：月作業(yè)計劃

19、n 四級計劃：周作業(yè)計劃1.1.5 計劃組織與實施四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導作業(yè)層工作安排的任務書。以一級計劃作為目標計劃，以二級計劃作為人力、設備、材料等施工準備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負責人組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進度管理人員對各項作業(yè)實施情況要深入現(xiàn)場，認真檢查、了解存在的問題，對照進度檢測報告，及時反

20、饋信息，以便對計劃作進一步的優(yōu)化并提出修訂意見。1.1.6進度控制：進度控制在整個施工過程中，對保證工期占有非常重要的地位。在項目施工過程中進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據(jù)，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。1.1.7 進度控制的基本要求1.1.7.1要有準確的進度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進度。應用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。1.1.7.2要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細到每個工序，為

21、制定糾偏措施提供依據(jù)。1.1.7.3要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。1.1.7.4 根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。1.1.8 工期保證措施對于本工程，我公司將嚴格遵守業(yè)主的總施工工期控制目標，為確保在計劃工期完成工程建設任務，力爭提前達到工期目標，擬定下列保證措施：1.1.8.1 做

22、好工程前期的準備工作，擬定的項目部主要人員將直接參與工程準備，與業(yè)主保持工作聯(lián)系，盡可能準確全面地掌握工程信息，了解和熟悉業(yè)主在施工管理方面的要求，積極配合，協(xié)助解決實際問題，同時進行生產(chǎn)基地的建設。1.1.8.2 合理規(guī)劃現(xiàn)場施工面的布置，為工程各項目施工的順利展開創(chuàng)造條件。1.1.8.3 制定詳細合理的施工工作計劃。通過深度的分析，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現(xiàn)場條件的限制。1.1.8.4 嚴格質(zhì)量管理，做到不返工，不后處理，從而保證計劃的完成。通過抓質(zhì)量保證進度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.1.8.4.1把好材料關(guān)，不合格材料不進入現(xiàn)場，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把關(guān)確認，這樣可

23、以避免施工過程中出現(xiàn)不應該出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，加快施工的進程。1.1.8.4.2認真的做好設備、材料保護。1.1.8.4.3 抓好施工工藝的控制，從根本上使工程施工一次合格率達到98%以上，盡可能不返工，從而提高整個施工工作的效率。1.1.8.5 由于裝置受送電時間較早，可以提前開展動設備的油沖洗和單機試車工作，若大型機具存在問題可以提早發(fā)現(xiàn)和處理。1.1.8.6 各工藝的實施分主次、先后次序進行施工。1.2 施工進度計劃網(wǎng)絡圖1.2.1關(guān)鍵工序確保工期擬采取的措施。1.2.1.1表面處理使用合格的表面處理材料,如砂紙、砂輪機、刨刀等。表面處理合格后,及時涂刷底漆。邊角縫等特殊部位處理,選用特殊工

24、具,清理后在涂漆前用刷子認真清掃殘留灰塵。1.2.1.2涂底漆底漆調(diào)配由專職人員進行操作,調(diào)配及時、數(shù)量充足、稠度適宜等。采購質(zhì)量優(yōu)良的底漆,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。表面處理合格后,條件許可情況下,遲早涂底漆,嚴禁在表面處理過夜后再涂底漆。提高質(zhì)量合格率,從而減少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。1.3 施工進度網(wǎng)絡圖:見后附表。2、主要材料供應計劃2.1 編制采購計劃 2.1.1 根據(jù)施工圖紙和文件，由技術(shù)員編制施工材料計劃。 2.1.2施工材料計劃，報項目總工程師審查生效后轉(zhuǎn)設備材料科，作為領(lǐng)料或采購依據(jù)。 2.1.3由業(yè)主負責采購的工程材料，施工隊作業(yè)人員根據(jù)審批計劃到設備材料科辦理領(lǐng)料手續(xù)，需自行采購的，由設備

25、材料科平衡后編制采購計劃，并下達采購通知單。 2.2 物資的檢驗 2.2.1由設備材料科責任工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師和相關(guān)人員，對到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗。 2.2.2對重要設備，精密儀器和新型材料等，當業(yè)主有規(guī)定時，應會同業(yè)主有關(guān)部門代表共檢，對危險品驗證則要準備必要防護工具和應急措施。 2.2.3物資進入庫區(qū)當天（最遲第二天），由材料工程師負責資料驗證，對到貨物資材質(zhì)證明書、檢驗試驗報告、說明書、圖紙等有關(guān)供貨憑證和質(zhì)保資料內(nèi)容及數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范要求進行核對。并通知專業(yè)工程師審查，整理登記、編號及歸檔保存。 2.2.4實物驗證 2.2.4.1對原材料外觀質(zhì)量檢驗按設計規(guī)定的技術(shù)

26、標準驗收，當設計標準未作規(guī)定時，按業(yè)主頒布的技術(shù)標準執(zhí)行。 2.2.4.2如當?shù)卣畬μ胤N設備和材料有專項法規(guī)的，必須按當?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)程序規(guī)定執(zhí)行。 2.2.4.3倉庫管理員對到貨的設備材料數(shù)量進行驗證，包括：點數(shù)、檢尺或過磅，并填寫磅碼單。2.2.4.4進貨物資檢查驗證后，倉庫管理員應分類記錄，并做好材質(zhì)、規(guī)格型號及使用部位的標識工作。關(guān)于管道表面刷漆和色標，按照石化公司和監(jiān)理的要求統(tǒng)一執(zhí)行。 2.3 物資搬運 2.3.1物資搬運前，采購員和倉庫管理員將要搬運的物資特性、包裝情況、體積、形狀、可否解體或堆積情況進行了解，合理選用運輸車輛和裝運方法。 2.3.2核對清點所搬運的物資名稱、規(guī)

27、格、型號、材質(zhì)、數(shù)量等是否與提貨憑證或領(lǐng)料單相符。 2.4 物資的保管 2.4.1根據(jù)工程物資編制材料保管計劃，分門別類進行保管。 2.4.1.1露天倉庫：主要是設備、機具類等。 2.4.1.2遮蓋保管庫區(qū)：設備及易銹蝕物資。 2.4.1.3庫房存放：貴重物品及不宜露天的物資。 2.4.1.4危險品庫房：易燃、易爆、劇毒、化學品。2.4.2倉庫管理員對所保管物資要根據(jù)物資的不同類別、名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等要求合理存放。實行有序擺放，掛牌標記，做到帳、卡、物、資金四對照。 2.4.3對進庫物資要檢查標識，無標識的物資要統(tǒng)一標識。 2.5 材料的復驗 質(zhì)檢員負責監(jiān)督取樣，委托檢測部門進行檢

28、驗，復驗范圍包括： 2.5.1規(guī)范要求進行復驗的物資。 2.5.2設計圖樣或合同有規(guī)定時。 2.5.3對材料或證件有懷疑時。 2.5.4材質(zhì)證數(shù)據(jù)缺項的物資，有保管期而超期的物資。 2.6 物資發(fā)放管理 2.6.1工程實體材料和設備，按作業(yè)計劃和專業(yè)工程師審批的料單直接到設備材料科倉庫領(lǐng)取辦法執(zhí)行。 2.6.2領(lǐng)取非工程實體材料，經(jīng)專業(yè)工程師審批的領(lǐng)料單直接到設備材料科倉庫領(lǐng)料。 2.6.3倉庫管理員審核領(lǐng)料憑證內(nèi)容填寫是否齊全，然后按所列材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放。發(fā)放時，倉庫管理員應做到一查庫存、二動料卡、三取實物、四點交清楚。 2.6.4質(zhì)量證明資料，如材質(zhì)證應隨貨同行，并及時轉(zhuǎn)交專

29、業(yè)工程師核查保管。對整進零發(fā)物資，倉庫保存原件，給領(lǐng)料人復印件，并應及時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。 2.6.5材料出庫前倉庫管理員應進行標識移植。 2.6.6倉庫管理員對發(fā)生的入庫出庫物資應及時記帳，并將物資收、發(fā)、存日、周、月報表及時反饋給設備材料科科長，倉庫管理員并將通過計算機物資管理軟件對物資供應實行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)缺口，及時平衡，保證施工順利進行。 2.7 物資運到現(xiàn)場的防護 根據(jù)工程進度，合理組織材料，設備、構(gòu)件等工程用料進場，做到材料進場合理堆放，下墊上蓋，維護得當，較長物資應墊平，防止彎曲變形，方便文明施工。 7.1堆放材料的地方應清潔，按物資特性要求合理存放，如：防潮、易損、貴重等

30、材料。 7.2對施工用的材料、機具，應用油紙或塑料布遮蓋保護，防止雨水、污物進入及工作面損壞。 7.3對溫度、濕度、防塵、防震、干燥通風等技術(shù)條件有要求的材料，必須按規(guī)定要求存放，需設置禁區(qū)的應掛牌警示。 8、物資使用過程的控制 2.8.1物資進入施工現(xiàn)場應按其特性分類存放，并保持物資的原標識。施工前，工程質(zhì)量檢查員應對物資標識及使用正確性進行認可，符合方可使用。 2.8.2隱蔽前，對材料及設備再次進行最終認可，并填寫認證記錄。 2.8.3在規(guī)定有可追溯要求的場合，按有關(guān)規(guī)定要求進行標識，在倉庫管理員記錄歸檔，現(xiàn)場由作業(yè)組填寫施工記錄后交專業(yè)工程師檢查，審核、保管交工使用，以滿足可按標識或記錄

31、追溯到責任人、時間、地點和內(nèi)容。 2.8.4施工班組對剩余物資應做好標識移植，以防止因材料標識不清而錯用，倉庫管理員和工程質(zhì)量檢查員，對現(xiàn)場剩余材料標識移植進行監(jiān)控。 2.8.5設備材料科要對現(xiàn)場剩余材料及時回收，對于回收入庫物資要在標識清楚，分類存放，根據(jù)合同移交產(chǎn)權(quán)所有部門(人)。 3、主要施工機械設備需用計劃3.1 機械使用保養(yǎng)責任制3.1.1實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。3.1.2提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。3.1.3愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。3.1.4認真執(zhí)行交接班制，填好

32、運轉(zhuǎn)記錄。3.2 實行操作證制度:對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗。3.3 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定3.3.1遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。3.3.2遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。3.3.3遵守寒冷地區(qū)冬季使用機械設備的規(guī)定。3.4 合理組織機械施工3.4.1根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設備。3.4.2安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。3.4.3組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。3.4.4為施工機

33、械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施、施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。3.4.5加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。3.5 實行單機或機組核算以定額為基礎，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用，按標準進行考核和獎懲。3.6 建立機械設備檔案包括原始文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)資料等。3.7 培養(yǎng)機務隊伍舉辦訓練班進行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設備管理人員的技術(shù)業(yè)務能力和操作保修技能。3.8 機械設備的保養(yǎng)與維修3.8.1由操作人員每日工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫

34、的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。3.8.2機械設備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停機進行定期保養(yǎng)。3.8.3在機械設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，及時進行維修、更換、修復。3.8.4按機械預檢修計劃進行中修或大修。3.9 主要施工機械配置計劃表:見后附表。4、勞動力需用計劃4.1施工管理4.1.1針對本項工程現(xiàn)實情況，我公司進行了嚴密的組織工作，組織專業(yè)施工隊伍，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，由項目部統(tǒng)一指揮管理。4.1.2結(jié)合本工程所需勞動力的具體情況：我公司專門成立了獨立的專業(yè)

35、施工隊，根據(jù)各專業(yè)的特點，實行統(tǒng)一安排、合理運用勞動力減少浪費的原則，配備表面處理班、涂料刷涂班，綜合班及其他專業(yè)人員若干名，結(jié)合工程具體情況，需搶工期時我公司準備了大量施工人員來滿足工程需要。4.1.3公司因農(nóng)民工多的現(xiàn)象也制定相應辦法，為確保施工進度，在夏、秋兩季雙收雙種的季節(jié)里，公司制定了工人責任制，在工程需求下必須滿足工程施工人員的需求，最大限度的保證現(xiàn)場人員和工程進度。4.2施工力量配置計劃4.2.1我公司接到貴甲方開工通知后，首先建立完善工期進度保證體系，做好人力資源安排，保證按甲方通知開工日期開工。4.2.2根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，結(jié)合甲方工期進度安排，及時靈活的協(xié)調(diào)各專業(yè)施工人員

36、安排。4.2.3施工力量配置計劃表:見后附表。5、節(jié)約計劃5.1加強施工組織：組織精兵強將，配備一批專業(yè)的施工人員參加工程施工，避免分工過細、機構(gòu)臃腫，做到工種齊全，分工不分家，盡可能控制施工人數(shù)的數(shù)量，根據(jù)工種的需要，隨時進出場，提高工作效率，減少人工費支出。5.2以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗：5.2.1開工前，按照企業(yè)定額或國家統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個項目的施工預算，作為指導和管理施工依據(jù)。對生產(chǎn)班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應與施工預算完全相符。5.2.2在施工任務單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，

37、作為施工任務單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。按照結(jié)算內(nèi)容支付。這樣既保證了正確性，又能促進班組全面完成施工任務。5.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。5.4建立項目成本審核簽訂制度，控制成本費用支出。5.5加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本5.5.1施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況，依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門控制質(zhì)量過剩損失和技術(shù)超前支出。5.5.2堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞：5.5.3現(xiàn)場材料倉庫及配料房應合理安排，減少二次搬運及搬運距離，控制搬運過程中造成的不必要損失。堵塞由于材料堆放不整、施

38、工過程中斷、電器設備受潮觸電等管理漏洞造成的損失。以及因現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，造成人、材、機的不安全事故的損失，加強食堂衛(wèi)生管理，減少危害職工身體健康的因素存在，把可能發(fā)生的經(jīng)濟減少到最低限度。5.5.4定期進行產(chǎn)值統(tǒng)計、人力資源和物質(zhì)資源消耗統(tǒng)計，并進行成本會計核算。根據(jù)施工作業(yè)的規(guī)律，以上三者之間保持必然的同步聯(lián)系，即本工程完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，保證三者同步，工程造價相應就會得到減少或節(jié)約。5.5.5合理安排施工作業(yè)倒班、加班及分片承包制度，提高操作人員工作積極性和主人翁責任感，以加快施工進度、提高工程質(zhì)量、保證安全、控制原材料不必要的損耗量。6、工程質(zhì)量目標及保證措施

39、6.1質(zhì)量目標6.1.1基本原則按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務的項目管理總體思想，實現(xiàn)有計劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強化工序質(zhì)量控制,創(chuàng)精品工程。以業(yè)主工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標準為準繩，開工后根據(jù)具體情況進一步編制詳細的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質(zhì)量標準，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。6.1.2質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃6.1.2.1質(zhì)量目標：單位和分項工程合格率合格率100%；工程優(yōu)良率95%，單位工程感觀質(zhì)量評定等級達到一級，總體評定優(yōu)良；金屬構(gòu)件保護年限5年；水泥桿保護年限6年；質(zhì)量事故實現(xiàn)“零”缺陷，確保優(yōu)質(zhì)工程。6.1.2.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃按

40、照ISO-9001質(zhì)量認證管理體系，項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導機構(gòu)，任命以項目技術(shù)負責人為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，在現(xiàn)場行使質(zhì)量保證職能，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。各專業(yè)施工按工序建立相應停檢、共檢和自檢項目，工程質(zhì)量實行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督控制管理，項目部和職能部門質(zhì)量責任明確、人員落實，并行使質(zhì)量否決權(quán)。編制合理先進的施工方案，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。對施工全過程實行網(wǎng)絡計劃管理，并以日、周短計劃，保月、季長計劃，對未按控制點完成的經(jīng)濟項目除經(jīng)濟處罰外，及時采取補救措施，盡量減少突擊完成任務，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速

41、、平穩(wěn)完成。嚴格施工程序，制定出科學合理的施工工序，精心組織，嚴格管理，在施工中嚴格按H、R、W三級質(zhì)量控制計劃，為施工全過程的質(zhì)量控制保證措施，實施工序交接制度，未經(jīng)自檢、共檢的工序不得進行下道工序的施工。把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進廠前，除所應具備的材質(zhì)證明文件外，還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進行復檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準使用。材料、產(chǎn)品按要求及時進行標識，保證材料的使用質(zhì)量。在施工中積極開展全面的質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責6.2.1質(zhì)量管理組織機械圖質(zhì)量管理組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員各工序技術(shù)員設備材料供應部工程技術(shù)部工程監(jiān)理工程項目部甲方項目部項目

42、經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理綜合辦公室6.2.2管理主要職責6.2.2.1項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責任，對工程項目施工質(zhì)量負全責。6.2.2.2 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下主管工程質(zhì)量。負責在工程項目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)利。負責對外質(zhì)量工作聯(lián)絡，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會議。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主及監(jiān)理單位的業(yè)務關(guān)系。質(zhì)量經(jīng)理在工程項目施工過程中應在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。6.2.2.3項目

43、技術(shù)負責人負責本項目部技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立與運行，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。負責分析組織處理各種重大技術(shù)、質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。6.2.2.4 專業(yè)質(zhì)量負責人負責工程項目施工過程中歸口業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。6.2.2.5施工隊專職質(zhì)量檢查員持證上崗負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設計施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施過程監(jiān)督、檢查、指導，且對本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進行全過程跟蹤監(jiān)控。6.2.2.6 施工班組質(zhì)量檢查員負責施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進行跟蹤監(jiān)控。6.2.2.7 施工

44、作業(yè)人員質(zhì)量職責嚴格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導書和崗位操作規(guī)程進行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導。6.3質(zhì)量管理的措施6.3.1 質(zhì)量管理的措施6.3.1.1質(zhì)量控制計劃工程項目質(zhì)量控制設H、W、R三種檢測點，做好質(zhì)量控制點計劃，該計劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準后在工作中嚴格執(zhí)行。序號質(zhì)量檢測點控 制 要 素 1停檢點提前24小時以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理應在停工當天進行檢查，檢查合格會簽有關(guān)文件后方可復工。 2報告控制點提前24小時通知，業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場檢查。3一般檢查點監(jiān)理現(xiàn)場不定期巡查，如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、標準，書面或口頭通知限期整改。6.3.1.2質(zhì)量控制程序過程質(zhì)

45、量檢驗和試驗的控制 工程項目施工工序依據(jù)施工要求和設計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎上，由檢驗質(zhì)量負責人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。 施工過程的理化檢驗、試驗，由專業(yè)質(zhì)量負責人組織實施。 過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質(zhì)量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量經(jīng)理負責組織配合與管理。最終質(zhì)量檢驗和試驗的控制檢驗、試驗工作，必須在過程質(zhì)量檢驗、試驗合格后進行。工程項目最終質(zhì)量檢驗、試驗范圍內(nèi)需業(yè)主或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量經(jīng)理負責組織配合與管理。6.3

46、.1.3質(zhì)量保證措施：除針對本工程特點采取的措施外，堅持正規(guī)、嚴格、嚴謹?shù)墓芾?，是提供高質(zhì)量施工產(chǎn)品的基本保證。堅持設計技術(shù)交底制度和設計圖紙會審制度，熟悉工程工藝特點、結(jié)構(gòu)特點、設備性能和采用的規(guī)范、驗收標準及特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。特別是專業(yè)間圖紙會審，應當在開工前進行。堅持施工技術(shù)交底制度，通過施工技術(shù)交底落實質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施和各級技術(shù)責任制。 所有施工用材料按規(guī)范規(guī)定的程序或試驗方法進行檢驗，規(guī)范沒有要求時，試驗應按業(yè)主和監(jiān)理公司的有關(guān)要求進行。公司項目部將保證在業(yè)主和監(jiān)理公司檢測之前做好所需檢測準備，以確保業(yè)主和監(jiān)理公司進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測的工作時間要求。建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進行下道工序的施工。當業(yè)主和監(jiān)理公司對某檢測點放棄或免于檢測時，應出具書面文件。質(zhì)量信息反饋:施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量經(jīng)理負責組織信