99公益日是助力第三次分配的重大社會工程

1、99公益日是助力第三次分配的重大社會工程8月30日下午，騰訊對外舉辦2021年“99公益日”啟動儀式，一年一度的公益嘉年華正式到來。自2015年啟動以來，“99公益日”迎來了第七年。這是騰訊宣布可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略和啟動共同富裕專項計戈廠后的首個“9淤益日根據(jù)發(fā)布會公布消息，今年99在配捐機制、產(chǎn)品體系、企業(yè)聯(lián)動、公益基礎建設四個多方面進行全面升級，尤其加強公益數(shù)字化的助力投入和對一線公益項目的幫扶。如何理解第七個“99公益日”的升級迭代？在助力第三次分配、落實共同富裕方面，以騰訊為代表的企業(yè)如何發(fā)揮自身技術和資源優(yōu)勢？公益慈善行業(yè)又該如何抓住這個時代趨勢？針對這些問題，社會創(chuàng)新家專訪了北

2、京師范大學中國公益研究院院長王振耀。150億投入，助力公益慈善事業(yè)在8月30日“99公益日”啟動會上，騰訊公益宣布將投入50億元，用于“99公益日”及后續(xù)的激勵金支持、公益數(shù)字化建設以及一線公益幫扶，為中國公益事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供助力，為第三次分配提供有力的公益技術平臺和數(shù)字能力服務保障。一周多前，騰訊宣布投入500億元資金，設立共同富裕專項計劃社會創(chuàng)新家：8月17日召開的中央財經(jīng)委員會第十次會議提出，在高質量發(fā)展中促進共同富裕，構建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調配套的基礎性制度安排。怎么看待中央在這個階段提第三次分配和共同富裕？第三次分配的參與主體是誰？各參與主體在其中扮演什么樣的角色？

3、王振耀：這是中國進入高質量發(fā)展階段的一個重要經(jīng)濟建設和社會建設步驟。我們之前的發(fā)展，欠下一些債，現(xiàn)在是時候做一個重大戰(zhàn)略工程來解決問題了，這是非常大的善意。中央這次十分下功夫，釋放的政策信號非常強，我們14億人口大國在當下經(jīng)濟水平、當下歷史階段，從全社會范圍內做相應調整，十分有意義。第三次分配不是劫富濟貧，更不是共富人的財產(chǎn)，這都是誤讀。圍繞第三次分配，政府回應、引領社會需求，對各方面政策做調整。比如中央在緊鑼密鼓修改慈善法，因為覺得行善不方便。總體而言，第三次分配是一個非常積極的社會活動。第三次分配主要涉及的參與主體是政府、企業(yè)與個人。這不是一般的政治或經(jīng)濟學意義上的分配，而是一個社會整體、

4、多方力量參與的良好互動。政府，毫無疑問要對政策環(huán)境做出調整，比如健全有關公益慈善政策，鼓勵全社會向上向善。企業(yè)，尤其是先富人群，在家族傳承、財富傳承、社會傳承方面，也要做出規(guī)劃與調整，關注整個社會的發(fā)展，參與到共同富裕的歷史進程中。個人，要考慮如何向上向善，如何參與共同富裕，展現(xiàn)我們的公益與慈善精神。比如個人要參與志愿服務，在社區(qū)展現(xiàn)共同治理精神，這些都與第三次分配緊密相連。社會創(chuàng)新家：這些參與主體之間有主次之分嗎？王振耀：不同參與主體的主次是有的，側重點不一樣。首先是先富群體，他們要思考一個問題：擁有眾多錢財之后怎么辦？揮霍錢財行不行？為了錢財不顧一切，超越法律、道德和社會底線行不行？在共同

5、富裕的背景下，先富的人要思考該承擔什么樣的社會責任，要過什么樣的生活，跟社會形成什么樣的良性互動。當然我們的政府也要調整政策，不是殺富濟貧，而是建立讓社會向良善方向發(fā)展的良善機制，包括重塑公共道德與公共精神。個人也要思考自己的使命，思考自己的財富觀，是要以身發(fā)財還是以財發(fā)身?？傮w上，共同富裕對政府、企業(yè)與個人都是一場大考，各個參與主體是要共同建立共同富裕的機制，本質上是一種高質量發(fā)展，底層邏輯是向上向善。社會創(chuàng)新家：騰訊對第三次分配響應很快，投入500億設立可持續(xù)社會價值事業(yè)部，又投入500億啟動共同富裕專項計劃”。今年99又宣布投入50億元助力中國公益慈善事業(yè)。您如何看待騰訊這些舉措，意味著

6、什么？王振耀：騰訊的響應很及時，做了一個很好的示范。騰訊開創(chuàng)了騰訊公益、”99公益日”，是一個有社會責任感的企業(yè)，它帶頭支持共同富裕及與共同富裕有關的各類公益慈善項目，助力第三次分配，舍得拿大錢奉獻社會，并為其他企業(yè)做出良好示范，啟發(fā)更多企業(yè)與社會、國家的需要形成良性互動，這是非常有意義的。社會創(chuàng)新家：騰訊這種快速響應或說示范，對其他企業(yè)會產(chǎn)生壓力嗎？王振耀：肯定有壓力，但是一種正向的壓力，相對于負面的壓力，正向的壓力給企業(yè)信心，讓企業(yè)看到，如果參與到整個國家、社會事業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會發(fā)展得更好。這種正向的壓力，社會會成本較小，引導企業(yè)向上向善，引發(fā)價值觀反思，將企業(yè)發(fā)展融入到整個國家大轉型、

7、大提升的進程中。這種正向壓力，我們現(xiàn)在是太少，應該更多一些，助力社會向良善方向發(fā)展。從三大公益嘉年華”到“365天細水長流今年“99公益日”將從3天擴展到10天，從9月1日持續(xù)至9月10日，分為主題日（1日-6日），行動日（7日9日）和感恩日（10日）。其中9月1-6日的主題日”分別圍繞青少年成長、鄉(xiāng)村教育、生命救助、科技助老、共同富裕以及碳中和六個主題。騰訊公司高級副總裁，騰訊公益慈善基金會理事長郭凱天稱，為了攜手更多同伴參與公益，今年“99公益日”要把幾天內的密集行動，變成365天的細水長流。社會創(chuàng)新家：“99公益日”今年新增了主題日，你怎么看這一新舉措？王振耀：主題日是今年“99公益日”

8、的一個重要的迭代升級，用主題日引導公眾關注這些特定領域的慈善項目，本質上是一種價值倡導。這些主題既是在共同富裕背景下提出的，也是國家、政府層面特別關注的，“99公益日”是把國家倡導的社會價值內化到項目中了。社會創(chuàng)新家：今年是第7個"99公益日”，其實每年“99公益日”的規(guī)則都有所變動，回溯“99公益日”的發(fā)展、演進，背后的邏輯是什么？王振耀：-99公益日”背后演變的邏輯，不是簡單的捐贈盛宴，而是把捐贈變成一個普及慈善意識的過程，鼓勵公眾積極地、有組織地、理性且深入地捐贈，是一個企業(yè)、公益行業(yè)、公眾與整個國家、社會深入融合的過程。社會創(chuàng)新家：“99公益日”每年都在迭代，進化的規(guī)則也引起

9、過爭議，但沒有完美的規(guī)則，如果跳出具體的規(guī)則，從更宏觀的機制角度來看，“99公益日”是一個良性機制嗎？王振耀：那當然，-99公益日”是一個良好的社會工程，構建了一整套機制，調動了公益機構和社會公眾的積極性，不是一個簡單的配捐，項目很有創(chuàng)新性和社會性，是一個豐富的社會互動過程。這樣有影響力的互聯(lián)網(wǎng)捐贈在全球都很少見。社會創(chuàng)新家：建立機制，打造全球罕見的網(wǎng)絡公益平臺，為什么只有騰訊這一家？王振耀：這與騰訊的基因有關，騰訊一直強調科技向善，在創(chuàng)始人層面可以看到企業(yè)對科技向善的重視程度。比如馬化騰、陳一丹很早便做規(guī)劃，特別是陳一丹，很注意項目設計，圍繞"99公益日”專門開過幾次座談會，聽取各

10、方面意見，對"99公益日”的投入很多。能創(chuàng)造一個"99公益日”出來，這不是簡單的靈機一動，而是動員多方社會力量，融合多領域智慧，才能設計出來的。公益慈善具公共性，那就要突出這個公共性，企業(yè)參與公益慈善就不能自顧自地做一個狹窄的、與社會融通不夠的項目。辦社會領域的事還是要主張共同參與，多一些對話、論證，當作一個社會工程來建設，如此影響力才能輻射更廣。騰訊公益是一個很好的案例，希望更多企業(yè)能來做些研究，并借鑒。社會創(chuàng)新家："99公益日"未來還有哪些發(fā)展可能性？王振耀："99公益日"通過機制調節(jié)、規(guī)則優(yōu)化，還是應該多推出來一些有影響力的慈善

11、項目，引導更多社會公眾參與進來。"99公益日"不僅支持社會組織，還可以帶動企業(yè)內部其他要素參與進來。比如與騰訊新聞在內容上合作，圍繞公益項目做一些科普與宣傳，受眾不只捐錢，還可以得到知識、視野上的拓展。這是企業(yè)向善的一個苗頭，是非常好的一個趨勢。企業(yè)要想有長遠的生命力，還是要把企業(yè)向善化為企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。3大顯身手的時代，各參與主體不要被動等待今年“99公益日”除10億元總激勵金，還將投入40億元致力于中長期支持諸如低收入人群增收、欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展等重大議題和領域，為中國公益事業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量，為社會第三次分配”提供有力的公益技術

12、平臺和數(shù)字能力服務保障。通過進一步為國內上萬家公益組織提供數(shù)字化工具箱”，騰訊公益將加大對公益領域數(shù)字化建設、公益項目管理水平提高、優(yōu)質項目的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，在公益機構的能力和效率提升方面做中長期的投入。社會創(chuàng)新家：國家倡導第三次分配，企業(yè)比以往更重視履行社會責任，參與第三次分配的企業(yè)數(shù)量、投入金額都比之前更多更普遍，問題是，企業(yè)該用什么樣的方式來創(chuàng)新且有效率地參與第三次分配？王振耀：企業(yè)不要唱獨角戲，要與政府、社會形成一種良性互動，關注政府、社會在高質量發(fā)展階段有哪些做著不太容易但確實需要解決的問題。企業(yè)可以從滿足政府、社會雙向需求出發(fā)，無論用幾個幾十幾百億都好，會產(chǎn)生更大的社會效果。比如我們的

13、醫(yī)保，如何形成一套政府、社會和個人之間多層次的、良性的社會救助體系。這不是要大家都拿多少錢，而是多方合作。企業(yè)可以多關注這種國家倡導的社會工程，包括兒童、老年、殘疾人等方面的社會工程。當下社會轉型在這些方面遇到挑戰(zhàn)，企業(yè)注意這些公共服務類項目，如此參與進來會產(chǎn)生更大的社會效果。社會創(chuàng)新家：具體在落地上該怎么做？企業(yè)如何捕捉到那些滿足政府、社會雙向需求的重大有社會工程意義的項目？王振耀：這種社會工程意義的項目是需要探索的，企業(yè)在做項目之前要有社會咨詢意識，與政府、公益慈善各界人士一同研究，而不是簡單把錢撒出去造影響，要形成一套機制，將企業(yè)行善與社會聯(lián)系起來，回應那些政府暫時遇到問題需要社會支撐的

14、需求。企業(yè)與政府、社會之間形成一種對話互動，在共同參與的社會建設過程中煥發(fā)眾多社會要素，借鑒多方經(jīng)驗構建良性機制，這樣比一捐了事更好。社會創(chuàng)新家：騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在參與第三次分配的過程中，與社會組織之間的關系應該是什么樣子的？王振耀：社會組織目前在社會服務各方面遇到程度不同的障礙，總體上來講專業(yè)性不強，企業(yè)應該考慮幫助提升社會組織的專業(yè)化服務能力，起到一個引領的作用，幫助產(chǎn)生一些示范性的機構和項目。各類社會組織雖然在自身領域有一定優(yōu)勢，但他們還面臨轉型壓力，亟需提升專業(yè)性，不是簡單停留在做好人好事兒，而是有設計性地開發(fā)項目，建立一種服務機制。社會組織就需要向騰訊這樣的商業(yè)組織多學習，多借鑒經(jīng)驗。社會創(chuàng)新家：對第三次分配和共同富裕的強調，對公益慈善行業(yè)會有什么深遠的影響？王振耀：在第三次分配和共同富裕的大背景下，毫無疑問