煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施    煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施 煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。 就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)     煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。 就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸

2、、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作

3、崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。 一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析 近年來，隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。 1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分

4、發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。 3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所

6、驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”，人可以休息，但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實(shí)施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些

7、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)，實(shí)際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備，可是管理人員對此認(rèn)識不足，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深

8、感到，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。 二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施 煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，

9、以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。 1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法進(jìn)行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實(shí)行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項(xiàng)工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個班工作中