煤礦安全生產(chǎn)論文關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)論文：煤礦企業(yè)安全監(jiān)督管理工作之我見

1、 煤礦安全生產(chǎn)論文關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)論文:煤礦企業(yè)安全監(jiān)督管理工作之我見煤礦企業(yè)實施安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵在于搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,實現(xiàn)礦井長治久安。筆者認為,煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理必須做好以下幾方面工作:1. 落實安全責任,強化自主管理搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作關(guān)鍵在于落實安全責任。為此,煤礦企業(yè)必須強化“兩個主體責任”的落實.推行“主體自我約束的安全管理模式”,將安全生產(chǎn)管理的重點放在井下現(xiàn)場,放在員工身上,將安全管理重心下移,挖掘基層區(qū)隊班組管理潛能,增強安全管理自控能力,努力構(gòu)建起“個人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊保企業(yè)”的安全管理機制,建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊,塑造本質(zhì)安全型礦工。2.

2、創(chuàng)新管理模式,強化現(xiàn)場管理搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作根本在于創(chuàng)新安全監(jiān)督管理模式強化現(xiàn)場管理。首先,強化落實現(xiàn)場管理人員“深、嚴、細、實”的工作作風,嚴格安全崗位職責,把安全管理真正落到實處。其次,加強全員、全過程、全方位的安全管理,科學(xué)控制“人、機、物、環(huán)境”四大因素。落實好班組長、安監(jiān)員以及跟班人員等現(xiàn)場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質(zhì)t、抓隱患、抓規(guī)程落實;安全質(zhì)t達不到標準不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規(guī)程現(xiàn)場達不到標準要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強化“三嚴”“三盯”工作要求,對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的要嚴標準、嚴管理、嚴懲罰;盯 易發(fā)生安全事故的菊弱工

3、東關(guān)枷恤處隱患的整改處率一一3 順導(dǎo)帶班下井!確保安全生產(chǎn)一實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點在于消除安全管理的空白處,消除安全管理的空白處關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落到實處。一是進一步完善“管理人員下井帶班制度”,每天、每班保證,名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井;二是嚴格中夜班的安全管理,將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段,每個小組分別在6個時間段下井進行檢查;三是嚴格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度,副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)報告,同時對職工進行隨機提問考試;四是嚴格基層隊長下井考核,嚴格執(zhí)行“4484”制度,即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。4. 明確重點工作,強化監(jiān)督監(jiān)察搞好安全生

4、產(chǎn)監(jiān)督管理核心在于明確安全監(jiān)督管理的重點工作,搞好重點工作的安全監(jiān)督監(jiān)察。一要強化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護質(zhì)t,嚴格工作面端頭、三四叉門特殊支護措施的落實;抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構(gòu)造帶和應(yīng)力集中區(qū)的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內(nèi)容的安全專項檢查,突出抓好噴漿質(zhì)t及臨時支護質(zhì)t,嚴防頂板事故的發(fā)生。二要強化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點抓好防沖措施的落實,嚴格控制工作面推進速度,嚴格落實好上下平巷封閉管理制度,確保不發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害傷人事故。三要強化機電運輸?shù)谋O(jiān)督檢查。強化設(shè)備檢修停送電制度的執(zhí)行,嚴格落實安全設(shè)施定期檢查維修管理制度,確保各類安全設(shè)施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質(zhì)t, 杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強化采區(qū)通風設(shè)施的管理,確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;強化通風瓦斯管理及綜合防塵措施落實的監(jiān)督監(jiān)察,落實綜合防塵制度,杜絕井下粉塵積聚;加強