機械設(shè)備管理職責及崗位職責

1、物機部機械設(shè)備管理職責總則1、貫徹執(zhí)行政府和集團公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定、制度，制定本單位的設(shè)備管理的規(guī)章制度，并組織實施。負責本單位機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、算全過程管理的組織工作。2、按照經(jīng)營目標和施工需要，制定本單位的機械技術(shù)裝備規(guī)劃。3、負責建立機械設(shè)備的技術(shù)檔案和臺賬，掌握全公司設(shè)備的數(shù)量、價值、裝備能力及分布使用情況。按期統(tǒng)計、匯總上報有關(guān)報表。4、按照企業(yè)設(shè)備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實施。5、負責并組織機械設(shè)備的報廢、租賃、和閑置設(shè)備調(diào)劑利用等工作。6、組織機械設(shè)備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進個人進行獎勵；對責任心不強，工作不落實的單位和個

2、人進行懲罰。7、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，對設(shè)備管理先進經(jīng)驗和維修新技術(shù)，積極向集團公司機械管理部門推薦。8、負責處理機械設(shè)備事故，并向集團公司上報處理結(jié)果。9、負責本單位大型機械設(shè)備投標過程的監(jiān)管，并參加大型施工設(shè)備的施工調(diào)查和設(shè)備配備方案論證。10、掌握機械設(shè)備安全使用情況，組織并參與機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。11、配合有關(guān)部門做好機械設(shè)備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。12、參加本單位組織的工程項目施工調(diào)查，在滿足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導和審核經(jīng)理部編制的施工機械配置計劃。13、指導項目部機械管理管理人員的工作。物機部機械設(shè)備管理崗位職責

3、A崗：1、 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和辦法，制定本單位設(shè)備機械管理及租賃管理細則，監(jiān)督機械租賃公司與項目執(zhí)行落實。2、 負責組織、監(jiān)督、檢查、指導和協(xié)調(diào)設(shè)備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓工作。3、 組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄4、 根據(jù)本單位施工區(qū)域的設(shè)備實際租賃價格，結(jié)合集團公司設(shè)備租賃指導價，發(fā)布本單位設(shè)備租賃限價，同一區(qū)域、同一規(guī)格型號的設(shè)備原則上不能高于集團公司指導價5、 參加項目施工調(diào)查，了解項目所在地設(shè)備租賃市場狀況； 審批項目部上報的機械設(shè)備配置計劃、機械設(shè)備租賃調(diào)查報告和租賃計劃并提出處理意

4、見；審批項目設(shè)備租賃合同；審批項目部設(shè)備租賃費；并報分公司主管領(lǐng)導。6、 審核各項目機械費用結(jié)算。嚴格執(zhí)行集團公司限價規(guī)定，需要突破的報分公司主管領(lǐng)導審批。注意量價雙控的內(nèi)容，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。7、 外租設(shè)備的租用前，實地檢查設(shè)備情況，外觀及廠家，年限等資料審核，控制機械設(shè)備源頭隱患。8、 年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。9、 定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。10、 會同使用項目部組織外部租賃的設(shè)備招租，履行全面考評供方情況手續(xù)。11、 審核各項目部的機械設(shè)備租賃合同的簽定，嚴格規(guī)范格式，并報分公司主管領(lǐng)導及存檔。

5、監(jiān)督檢查各項目部是否存在機械設(shè)備先用再批的現(xiàn)象，注意合同內(nèi)容的詳細性。12、 發(fā)布集中采購機械設(shè)備的招標信息并組織集中采購機械設(shè)備的各項手續(xù)，在合格供應(yīng)商名錄里進行采購工作。13、 每年12月10日前，根據(jù)分公司總經(jīng)理辦公會議要求，上報機械設(shè)備年度購置計劃，報集團公司相關(guān)部門。14、 結(jié)合分公司實際情況，組織調(diào)研、論證購置申請，將論證結(jié)果報分公司購置領(lǐng)導小組。15、 參與機械設(shè)備專項檢查及安全事故調(diào)查、處理，并檢查落實隱患整改工作。16、 協(xié)助分公司其他部門，配合集團公司有關(guān)機械的安全生產(chǎn)大檢查。17、 監(jiān)督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機械設(shè)備，是否在月結(jié)算中進行扣款，有無項目部幫助外協(xié)

6、隊伍提供設(shè)備租賃擔保。18、 監(jiān)督檢查集團規(guī)定的：嚴禁租用各單位內(nèi)部各級領(lǐng)導、內(nèi)部員工及親屬小汽車、機械設(shè)備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設(shè)備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊伍。物機部機械設(shè)備管理崗位職責 B崗：1、 定期開展機械設(shè)備使用管理監(jiān)督、檢查，制定整改措施，落實整改責任人。2、 審核各項目部、外租單位的大型機械設(shè)備拆裝方案，并檢查方案執(zhí)行情況。3、 組織、協(xié)調(diào)機械設(shè)備的購置、調(diào)配、報廢、處理，審核相關(guān)臺帳、報表和文件的建立，監(jiān)督租賃公司及各項目部對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理，全面開展機械設(shè)備的動態(tài)管理。4、 收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設(shè)備拆裝方案，交

7、上級審核后，協(xié)助檢查方案執(zhí)行情況。5、 落實設(shè)備購置、調(diào)配、報廢和處理程序，及時建立、編制相關(guān)臺帳、報表和文件，交上級領(lǐng)導審核。6、 監(jiān)督各單位的設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理情況，負責機械設(shè)備資產(chǎn)損失管理工作。7、 檢查監(jiān)督各單位機械設(shè)備使用，及時向地方相關(guān)部門進行申報及備案工作。（產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）8、 收集已有機械設(shè)備信息，為上級制定機械設(shè)備裝備計劃提供信息。9、 收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機械設(shè)備管理各類資料并做好資料情況登記，確保機械設(shè)備資料齊全、有序。10、 匯總機械設(shè)備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。11、 定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通

8、報。12、 根據(jù)項目上報的租賃設(shè)備調(diào)查情況及實際租賃設(shè)備單價，對項目設(shè)備租賃信息進行分析，并于每年5月20日和11月20日將租賃設(shè)備價格調(diào)查表（附件1）上報集團公司工程管理部。13、 發(fā)布及聯(lián)系集團內(nèi)部設(shè)備選用的工作，（聯(lián)系人、報價、設(shè)備信息、存放地、維修保養(yǎng)能力等）14、 審核各項目部新進設(shè)備進場情況，并要求項目部上傳機械設(shè)備的具體信息情況。15、 監(jiān)督檢查項目部租用的設(shè)備是否有以大充小的現(xiàn)象。是否與上報審批的資料一致。16、 監(jiān)督檢查項目部專人填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表，是否由總工進行簽認，以便于機械費用結(jié)算審核，同時便于機械費用的成本分析等工作。17、 監(jiān)督檢查項目部機械管理人員每三個月是否對外租設(shè)備進行機況驗證，防止設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，造成無法挽回的局面。18、 監(jiān)督檢查各項目部對機械設(shè)備的退場退租手續(xù)，合同封閉。19、 收集匯部各項目部暫無去向的機械設(shè)備，并及時做好資料總