房產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職責(zé)2012年 06月第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)第一節(jié) 職能部門職責(zé)一、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況,為總經(jīng)理 部署工作提交材料;起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。 2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議,做好會(huì)議記 錄;組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、 安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)展規(guī)

2、劃和計(jì)劃、 年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與福利計(jì)劃。6、根據(jù)公司的總體目標(biāo),制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施 。7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán) 境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理。10、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開 展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查 監(jiān)督。12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會(huì)議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè) 務(wù)部門的溝通聯(lián)系。13、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。二、財(cái)務(wù)部職責(zé)1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則 .2、 參與本公司的工程項(xiàng)目

3、可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作 .3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào) .4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作 .5、 負(fù)責(zé)資金管理 , 調(diào)度 . 編制月 , 季 , 年度財(cái)務(wù)情況說明分析 , 向公司領(lǐng) 導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況 .6、 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì) , 復(fù)核工作 , 每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 , 并督促銷 售部及時(shí)催交樓款 . 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作 , 并及時(shí)送交銀行 .7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制 , 匯總所有的記賬憑證 .8、 負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬 , 結(jié)賬 , 核對 , 每月按時(shí)完成 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 , 并及時(shí)清理應(yīng)收 , 應(yīng)付款項(xiàng) .9、

4、協(xié)助出納做好樓款的收款工作 , 并配合銷售部門做好銷售分析工 作 .10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表 , 帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作 . 11、 負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理 , 負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買 , 領(lǐng)用及保管 , 辦理銀行收付業(yè)務(wù) .12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理 , 審核收付原始憑證 .13、 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證 , 現(xiàn)金收付憑證 , 登記銀行存款及現(xiàn)金日記 賬 , 月末與銀行對賬單和對銀行存款余額 , 并編制余額調(diào)節(jié)表 .三、經(jīng)營管理部職責(zé)1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進(jìn)行 研究,提出建議; 對競爭對手進(jìn)行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措 進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。2、通過

5、對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營 策略,制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定 資產(chǎn)管理、 經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度, 經(jīng) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程,對下屬部門重大制度與流程 進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平 和經(jīng)濟(jì)效益。6、全面實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營計(jì)劃,組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并通過組織實(shí)施,提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行 財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)

6、督, 建立經(jīng)常性防錯(cuò)糾弊的機(jī)制, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾 正財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題, 防止差錯(cuò) 和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營狀況。 通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析, 找出管理的薄弱環(huán)節(jié), 提出改進(jìn)建議報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。9、配合財(cái)會(huì)和采購部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理,對資產(chǎn)與物資進(jìn) 行盤點(diǎn)。10、 負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核, 并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行 情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。11、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作,與顧問單位進(jìn)行溝通,協(xié)同做好經(jīng) 濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。 12、

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通, 對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解 決, 仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。 加強(qiáng)對集團(tuán)所屬公司日 常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、 登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,對公司各類合同進(jìn)行審查,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)做好合同的登記、保管工作。15、 對各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、 檢查、 考核。四、資本部職責(zé)四、采購部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。4、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工

8、工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。 5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購資金使用 計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、 審核,并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購計(jì)劃做好材料采購計(jì) 劃。8、對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作,不符合要求的須督促 進(jìn)行退換等手續(xù)。五、項(xiàng)目開發(fā)部工作職責(zé)(一新項(xiàng)目開發(fā)工作在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下, 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目尋找、 研究及合 作、談判等工作,為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備開發(fā)土地。1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向,確定基本開發(fā)需求;2

9、、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地;3、對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析;4、對可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談,并配合公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行深入談判;5、會(huì)同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作;6、 依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作; (二負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。1、項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作,對市場供需情況、競爭對手進(jìn)行科學(xué)地 調(diào)查;2、對宏觀房地產(chǎn)(住宅走勢進(jìn)行全面地分析;3、定期撰寫市場調(diào)查報(bào)告 ;(三根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果, 對公司開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行收益評估,為公司 領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1、項(xiàng)目所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)行全面

10、的分析;2、對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析;3、根據(jù)市場情況,協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì) 收益評估工作;4、會(huì)同各業(yè)務(wù)部門,對公司開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作。(四根據(jù)市場研究結(jié)果, 進(jìn)行市場行銷策劃,擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的建筑 設(shè)計(jì)要求。1、進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位;2、確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位;3、制定營銷費(fèi)用預(yù)算,編制項(xiàng)目推廣計(jì)劃書 ;4、根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn),會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對產(chǎn)品 功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維 空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與 要求;5、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任

11、務(wù)書 ,跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的 設(shè)計(jì)修改結(jié)果;6、根據(jù)市場情況,會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部 確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn);7、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部,參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。六、策劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。2、針對新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售 預(yù)測, 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告, 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 全面組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣,根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬定廣告推 廣計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。6、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護(hù)工作,多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā) 展,不斷

12、增添全新的企業(yè)文化元素。7、結(jié)合內(nèi)外活動(dòng)營銷狀況,深入調(diào)研,組織執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)方案,開 展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù), 提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、 美譽(yù)度。 8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)(廣告政府部門等戰(zhàn)略伙伴,提升企 業(yè)品牌和行業(yè)號召力。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整體包裝,入駐商家整體商業(yè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行。 七、銷售部職責(zé)1、正確掌握市場定期組織市場調(diào)研 , 收集市場信息 , 分析市場動(dòng)向 , 特點(diǎn)和發(fā)展趨勢 . 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息 , 掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài) , 分析銷售和市場競爭 發(fā)展?fàn)顩r , 提出改進(jìn)方案和措施 .負(fù)責(zé)收集 , 整理 , 歸納客戶資料 , 對客戶群進(jìn)行透徹的分析 .2、確定銷售策略 ,

13、建立銷售目標(biāo) , 制定銷售計(jì)劃 .以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的 , 確定銷售目標(biāo) , 制定銷售計(jì)劃 .監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 , 將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理 .根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn) (賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的 和目標(biāo)客源的需求制定廣告的 總方向和總精神 .完善房地產(chǎn)營銷策劃方案 , 制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果 .3、管理銷售活動(dòng)制定銷售管理制度 , 工作程序 , 并監(jiān)督貫徹實(shí)施 .營銷隊(duì)伍的組織 , 培訓(xùn)與考核 .客觀 , 及時(shí)的反映客戶的意見和建議 , 不斷完善工作八、預(yù)算合同部工作職責(zé)(一項(xiàng)目前期1、協(xié)助營銷部、策劃部評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的 相關(guān)部分,參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出

14、有關(guān)預(yù)算意見; 2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助,組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作, 辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù);3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià);4、 在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、 組織完成標(biāo)底編制工作, 必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底, 起草工程承包合同條款, 協(xié) 助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同,確定合同價(jià)。(二工程施工階段1、及時(shí)調(diào)整合同價(jià),動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià),組織各專業(yè)計(jì)算和審核月 工程款的撥付數(shù)額, 根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況;2、對所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià);3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià),組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作;4、組織好可分

15、包工程之概預(yù)算工作,起草保修合同條款,協(xié)助公司 主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同,確定分包工程合同價(jià);5、配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收,及時(shí)計(jì) 算隱蔽工程土石方及地下管線工程量;6、加強(qiáng)工程施工合同管理,配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索 賠工作、 做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作, 及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或 洽商工程量及造價(jià);7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作,起草合同條 款,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同,確定合同價(jià); (三工程竣工階段1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作,全面審核各專業(yè)決算值,必 要時(shí)辦理工程決算, 起草保修合同條款, 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修

16、 合同;2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。(四其他1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),逐步建立和完善本部門的質(zhì) 量管理和行為規(guī)范, 形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦 法;2、每月召開一次會(huì)議,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育,討論有關(guān)專業(yè)問題,了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動(dòng)態(tài),掌握 最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定;3、遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作部署,配合其他業(yè) 務(wù)部門的工作,完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。九、總工辦職責(zé)1、對項(xiàng)目提供宏觀指導(dǎo)及要求,提供手續(xù)報(bào)建、外部協(xié)調(diào)等支持。2、對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)處理和解決各 項(xiàng)工程技術(shù)問題。3、參與工程項(xiàng)

17、目的設(shè)計(jì)方案討論和審核工作。4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作,對項(xiàng)目提供造價(jià)審定、合 同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案十、工程管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管 理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖

18、的審定、圖紙變更的審定工作。6、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立 健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部 上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的 評審。10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情況。 11、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。12、負(fù)責(zé)對在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。13、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。15、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。

19、16、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題, 提出改進(jìn)措施。17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。18、 負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見; 負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的 核實(shí)工作。19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息 的收集、整理和溝通工作。21、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。第二節(jié) 各類人員崗位職責(zé)一、集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(一總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 直接對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,管理各 部門

20、的日常工作;3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì) 等方案;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作;6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款;10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控; 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣; 14

21、、 負(fù)責(zé)組織編制、 完善各項(xiàng)管理制度, 加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作; 15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;16、 對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系, 對外做 好相關(guān)外聯(lián)工作;17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略,從市調(diào)、企劃、銷售、招商 等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。(二綜合部經(jīng)理崗位描述1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面 規(guī)章制度和工作流程,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略,協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng) 營計(jì)劃和經(jīng)營政策。3、檢查公司行政工作開展情況;督導(dǎo)

22、和檢查各部門執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì) 議決議的情況;起草有關(guān)的工作計(jì)劃、總結(jié)和文件。4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作,負(fù)責(zé) 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序情況。5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃、年度薪資計(jì)劃、員工勞動(dòng)保險(xiǎn)與 福利計(jì)劃;負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實(shí)施人事薪資管理方案。 6、組織制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;負(fù) 責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)。7、嚴(yán)格控制公司的通訊費(fèi)、車輛費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出, 定期向總經(jīng)理匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計(jì)劃及其標(biāo)準(zhǔn),并做好 發(fā)放工作。9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要,組織開展各項(xiàng)文化活動(dòng)。

23、10、組織制定實(shí)施員工績效考核方案。11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳工作。12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。13、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作, 為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的 環(huán)境。14、負(fù)責(zé)公司及本部的報(bào)刊、資料的預(yù)訂工作。15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。(三經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位1、主持企業(yè)管理部全面工作。2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體 制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時(shí)了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解 決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。4、 組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施

24、; 對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查; 主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析會(huì)議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效 合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的 經(jīng)營月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),并適時(shí)進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策 提供真實(shí)依據(jù)。7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高 效的經(jīng)營管理體系。 定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營管理和運(yùn) 行情況。8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計(jì)方案,報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議,處

25、理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。 10、 根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo), 制訂本部門的工作目標(biāo), 并組織實(shí)施; 制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進(jìn)行考核評價(jià)。(四財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究 , 布置 , 檢查 , 總結(jié) . 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度 . 不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平 .督促本公司加強(qiáng)定額管理 , 原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作 .認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表 , 做到數(shù)字真實(shí) , 計(jì)算準(zhǔn)確 , 內(nèi)容完整 , 說 明清楚 , 報(bào)送及時(shí) .組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng) 濟(jì)效

26、益隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 , 發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 , 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 的 , 及時(shí)制止和糾正 , 重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) .及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 .組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 , 按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) , 并檢查各部門執(zhí) 行情況在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前 , 應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃 明細(xì)表 , 經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和編制說明 . 經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 , 應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施 , 不得隨 意突破 .資金掉要如實(shí)反映矛盾和問題 , 有效利用現(xiàn)有資產(chǎn) , 保證經(jīng)營活動(dòng)正常 進(jìn)行 .組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 , 并將各項(xiàng)計(jì)

27、劃指標(biāo)分解下達(dá) 落實(shí)并檢查執(zhí)行情況 .編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理 , 費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約 , 費(fèi)用開支不突破規(guī) 定范圍 .在本公司總經(jīng)理的組織下 , 應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分解 , 逐步 落實(shí)到各職能部門 .設(shè)計(jì)必要的臺帳及時(shí)反映 , 分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況 . 并向各職能部門 反饋 .充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料 , 分析經(jīng)濟(jì)效果 , 提供可靠信息 , 預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景 , 為公 司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) .組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù) , 負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核 . 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門的工作 , 多于其他部門聯(lián)系 , 協(xié)調(diào) , 把財(cái)務(wù)工作 納入正軌 .負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)專用印鑒 , 并按公司財(cái)務(wù)制度

28、使用印鑒 .負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì) , 復(fù)核工作 , 每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 , 并督促銷售 部及時(shí)催交樓款 .(五前期副總崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系,以及與監(jiān)理單位、施 工單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)根據(jù)運(yùn)營總監(jiān)要求收集土地信息,并組織土地獲取的具體工 作。4、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。5、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開發(fā) 的其他前期報(bào)建工作。6、負(fù)責(zé)處理與國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批相關(guān)的政府 部門的關(guān)系。7、 負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、 整理和

29、提交。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項(xiàng)目公司的前期報(bào)建工作。9、負(fù)責(zé)部門日常管理工作:1制定部門日常計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評價(jià)。2明確下屬職責(zé),負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。3組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4改進(jìn)內(nèi)部管理流程,提高部門工作效率和質(zhì)量。5審核本部門的費(fèi)用開支,控制管理成本。(六營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。3.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作 , 及 時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài) , 跟蹤把握市場行情 , 及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和 方案 , 認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷

30、售工作。4.負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù) (如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦 理房產(chǎn)證 的完成。5.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息 , 認(rèn)真 做好售前售后的反饋工作。6.負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。7.負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。8.制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算 , 嚴(yán)格控制銷售成本。9.參與項(xiàng)目策劃工作 , 負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制 定工作和組織實(shí)施工作。10.負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。11.負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和管理 , 根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議 獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。12.每月或定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)

31、告及工作計(jì)劃。(七生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管 理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè) 備檢修 /維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。4、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過工作。5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。6、分管生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組。一般管理人員崗位職責(zé)綜合部行政人事主要職責(zé):1.負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃 的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,研究、分 析并提出改進(jìn)工作意見和建議;

32、5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;6.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、 考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選 拔工作;8.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn), 定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞 資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;10. 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。 定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,及時(shí)考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管 理工作;11.嚴(yán)格遵守 " 勞動(dòng)法 " 及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制 度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)

33、合同,依法對員工實(shí) 施管理;12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對日常 工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等 工作;13.負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;14.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育 的同時(shí),逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),專業(yè)技術(shù) 知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系; 項(xiàng)目征地動(dòng)拆遷人員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)主辦征動(dòng)拆遷工作。2負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況,了解基地環(huán)境,理順各方面關(guān)系,訪問一 些周圍有關(guān)單位。3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后,項(xiàng)目工作人員及時(shí)與城建接洽 相應(yīng)工作。4配合有關(guān)

34、部門做好人員安置工作。5參與核查動(dòng)遷土地上原財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目,參加財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償?shù)恼勁?提出 用款的數(shù)量和時(shí)間。6管理好代征土地。7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。8提供所需動(dòng)遷戶數(shù)和房屋面積及其要求。9參與動(dòng)遷方案的審定和委托動(dòng)遷單位的協(xié)談。10參與解決基地范圍內(nèi)公房拆遷后產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償事宜。11動(dòng)拆遷進(jìn)度、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償、測估等工作。后勤部崗位職責(zé)1、嚴(yán)格控制公司的手機(jī)費(fèi)、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出, 每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。2、負(fù)責(zé)司機(jī)、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,宿舍管理、 衛(wèi)生管理,并作好記錄。3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作,要有采購計(jì)劃,葷素搭配

35、,保證質(zhì)量。5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作,定期檢查易燃易爆品,保 證安全。6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購,發(fā)放等工作。8、定期組織部門人員培訓(xùn)。11、樹立公司的專業(yè)形象,保證公司的名譽(yù)不受到侵炊事員崗位職責(zé)(1保持個(gè)人及廚房、餐廳的衛(wèi)生,做到衣著干凈、炊具清潔。(2不要把購進(jìn)食品亂堆亂放,生、熟、肉、菜分別擺放。(3做到主副食搭配,多品種、粗糧細(xì)做、粗菜精做、有涼有熱, 味道鮮美可口。(4非開餐時(shí)間,不許帶外人進(jìn)入廚房。(5負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用,嚴(yán)防丟失及毀損。(6控制食堂費(fèi)用,努力降低各種食品加工成本。(7保

36、證食品的質(zhì)量安全,嚴(yán)防食物中毒。(8管理好易燃易爆用具,飯后嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。(9增強(qiáng)節(jié)能意識,節(jié)約用水、用電。(10食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備 等。做好防火、防盜、防凍工作。更夫崗位職責(zé)1、每天夜間對財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進(jìn)行檢查,看是否有異 ?，F(xiàn)象,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。2、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理,對公司復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)、電腦檢查是否關(guān) 機(jī)。經(jīng)營管理部內(nèi)部審計(jì)員崗位職責(zé)(1按照國家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)擬訂 公司具體審計(jì)實(shí)施細(xì)則,在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(2調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決 算及分配方案,查詢有

37、關(guān)的文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙及其他資料,確保財(cái) 務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。(3檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料、文件和實(shí)物。(4監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況, 控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的行為。 (5負(fù)責(zé)或會(huì)同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財(cái)務(wù)制度、貪污挪用財(cái)物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。(6定期或不定期地進(jìn)行必要的專項(xiàng)審計(jì)、專案審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審 計(jì),協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司的獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。 (7負(fù)責(zé)或參與對公司重大經(jīng)營活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的 審計(jì)活動(dòng)。(8負(fù)責(zé)對所有涉及的審計(jì)事項(xiàng),編寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,提

38、出制止、 糾正和處理違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項(xiàng)的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管 理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。(9負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計(jì)資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作, 按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。(10對阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的,有權(quán)提出處理意見或提出追 究有關(guān)人員責(zé)任的建議。綜合計(jì)劃員崗位職責(zé)(1組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,編制季度、月度 工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。(2組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動(dòng)態(tài)等 方面的信息,建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。(3對下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營狀況調(diào)研,并形成專題研究報(bào)告上報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。(4組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)

39、計(jì)劃完 成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評價(jià)。(5審核公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、大修維修計(jì)劃、費(fèi)用 計(jì)劃等,并對不合理的計(jì)劃有提出修訂建議的權(quán)力。(6組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析,督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng) 分析,提出綜合分析報(bào)告。(7做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中 暴露的各種問題,理順業(yè)務(wù)程序,疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開發(fā)部市調(diào)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場調(diào)查,做出報(bào)告,為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項(xiàng)調(diào)查,做出報(bào)告。3、與技術(shù)部門銜接,確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息,特

40、別是 房地產(chǎn)業(yè)信息,對本地競爭樓盤廣告等信息進(jìn)行收集。5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行 專項(xiàng)調(diào)查,并配合策劃崗位對營銷策劃活動(dòng)做出效果評估。6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤銷售形勢的調(diào)查,定期收集銷售信息,為營銷策 略的調(diào)整提供參考。策劃部策劃崗位職責(zé)1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)可行性報(bào)告。2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實(shí)施,營銷策劃方案包括廣告推廣方 案、營銷活動(dòng)方案的編寫、媒體推廣計(jì)劃安排等。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫作,參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過 程。4、負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)中文案的寫作和宣傳工作。5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。6、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

41、,負(fù)責(zé)其中文字寫作。7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù),以及推廣宣傳所需文字資料的收集和 寫作。8、負(fù)責(zé)對宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評審,保證對外發(fā)布信息的正確性。9、對電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評估,并作出書面 報(bào)告。規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識,提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。4項(xiàng)目確立后,參加勘測設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。5會(huì)同設(shè)計(jì)單位,征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān) 配套單位的意見和聽取其要求。6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議

42、,整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請 擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。8熟悉施工圖紙,組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審,并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工 程技術(shù)材料的保管,按階段歸檔。9經(jīng)常深入工地, 配合項(xiàng)目, 及時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面問題, 掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。銷售部1、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé):1 制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案;2 各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo);3 銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成;4 現(xiàn)場銷售管理,負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問題,解決銷售現(xiàn)場出 現(xiàn)的突發(fā)事件;5 各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施;6 廣告策略、價(jià)格策略的制定;7 各類培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評;8 與上級及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通;9 負(fù)責(zé)銷售合同

43、的審核;10 負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿;11 監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。銷售部內(nèi)勤職責(zé)1、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報(bào)告和記錄。2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真,將所有來往信件進(jìn)行編檔并交銷售 總監(jiān)。4、為銷售部經(jīng)理接聽電話,如有必要并做記錄。5、 經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán), 按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。6、準(zhǔn)備總檔案,在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查,然后按順序 分檔。7、為本部門打印各類申請單。8、認(rèn)真完成員工的考勤工作,及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。 2、銷售員崗位職責(zé):1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī),熟悉房地產(chǎn)市場 情況。2、熟練掌握房地產(chǎn)

44、銷售技巧,詳細(xì)熟練的回答客戶問題。3、詳細(xì)掌握項(xiàng)目銷售信息,為客戶提供準(zhǔn)確信息。4、具備高尚的職業(yè)道德,以誠待人,不能夸大其談,與客戶建立良 好關(guān)系,為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。4、依照銷售工作流程 , 負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、 違約客戶處理、客戶資料收集等工作 , 完成公司制定的銷售任務(wù)。6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。8、按照公司要求填寫相關(guān)表格 , 并建立客戶檔案。9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。10、 學(xué)習(xí)、 吸收新知識 , 不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 , 在工作中學(xué)習(xí) , 在學(xué) 習(xí)中更好的工作。資本部財(cái)務(wù)部1

45、、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):1、 編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核,提高效益;2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;3、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作;4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策,參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等;5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、法令和制度。6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)會(huì)工作,組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;7、組織制定本單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行;8、參與編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬 , 并編制各類報(bào)表 .編制總長科目余額表 , 并與有關(guān)明細(xì)賬核對 , 保證帳帳相符 .編制

46、會(huì)計(jì)報(bào)表 . 各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí) , 計(jì)算準(zhǔn)確 , 內(nèi)容完整 , 及時(shí) 使報(bào)送政府有關(guān)部門 .協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳 .各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全 , 明晰 , 同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表 根據(jù)工財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度 , 登記總賬和明細(xì)帳 , 賬戶應(yīng)按幣種分 別設(shè)置 .會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查 , 及時(shí)清理往來帳 .根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度 , 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表 , 定期組織對固定 資產(chǎn) , 低值易耗品 , 庫存商品和物資 , 應(yīng)收帳款 , 銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤 點(diǎn)清查 .對盤盈 , 盤虧 , 報(bào)廢毀損 , 壞帳損失 , 應(yīng)查明原因 , 分清責(zé)任 , 專項(xiàng)報(bào)告 . 按 規(guī)定

47、的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理 .編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表 .負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證 , 記賬憑證并分月編號 , 做到規(guī)格化 . 每月終了 , 要整理會(huì)計(jì)憑證和資料 , 集中保管 . 年終辦完財(cái)務(wù)決算后 , 應(yīng)將全年 的會(huì)計(jì)資料收集齊全 , 整理清楚 , 分類排列 , 以便查閱 . 需要?dú)w檔的會(huì)計(jì) 資料 , 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔 .負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃 , 費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍 . 會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理 , 材料管理 , 資金管理與核算實(shí)施辦法 . 對于固定資產(chǎn) , 商品 , 材料 , 低值易耗品等手法 , 轉(zhuǎn)移 , 領(lǐng)退和保管 , 都要會(huì) 同有關(guān)部門制定手續(xù)制度 ,

48、明確責(zé)任 .負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算擬定本公司成本核算辦法 , 編制成本 , 費(fèi)用計(jì)劃 , 加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ) 工作 , 核算成本和費(fèi)用 .編制成本 , 費(fèi)用報(bào)表 , 編制 ; 利潤計(jì)劃 , 辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù) ; 負(fù)責(zé)銷 售和利潤的明細(xì)核算 .正確計(jì)算銷售收入 , 成本費(fèi)用 , 稅金和利潤以及其他各項(xiàng)收支 .2、出納崗位職責(zé):1、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算 辦法;2、貫徹現(xiàn)金管理制度,把好現(xiàn)金收支關(guān);3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,并作到日清日結(jié);4、每日核對庫存現(xiàn)金,定期核對銀行存款帳項(xiàng),保證貨幣資金的安 全與完整;5、定期編制出納報(bào)告單,反映貨幣資金收支

49、情況;合同預(yù)算部土建預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算,施工圖 預(yù)算,做到編制及時(shí),內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底,為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。5、編制招標(biāo)文件,組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。6、參與工程招投標(biāo),重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。7、參與施工合同的簽訂,明確承發(fā)包范圍,并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條 款。8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會(huì)簽。9、 參加大型土石方、 擋土墻、 主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽 工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量,驗(yàn)收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄, 為結(jié)算工作積

50、累準(zhǔn)確的原始資料。10、參加工程竣工驗(yàn)收。11、審核竣工工程決(結(jié)算,做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。12、 負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表,并提出付款意 見。13、 參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理,參與材料、設(shè)備限價(jià) 單會(huì)簽。合同招標(biāo)職責(zé)一、 負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。二、 負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。三、 負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)手續(xù)。四、 負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。五、 負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。六、 負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作,做出工程造價(jià)分析。七、 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。八、 負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息

51、,并及時(shí)溝通。九、 負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價(jià)格變化的信息。十、 負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。檔案員崗位職責(zé)(1檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定,認(rèn)真細(xì)致地做好 檔案保管以及利用工作,充分發(fā)揮檔案資料的作用。(2 公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 每年對二級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。(3公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保 管、 整理、 立卷和歸檔工作, 保證歸檔文件材料的完整、 準(zhǔn)確、 系統(tǒng)。(4負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。(5歸檔案卷做到組卷合理,頁號編寫準(zhǔn)確,案卷目錄清楚,卷內(nèi) 目錄表填寫準(zhǔn)確,案卷

52、標(biāo)題簡明扼要。(6保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷,注意文件材料的安全和保密。及 時(shí)整改檔案管理中存在的問題。采購部采購員崗位職責(zé)(1在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價(jià)報(bào)價(jià)原則 進(jìn)行對外詢價(jià)報(bào)價(jià)。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。(2采購員須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家,控制降低采 購成本,對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評,每年按一定比例更新供應(yīng)商(形 成表單 。(3嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,要按時(shí)簽訂,不得延誤,并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。(4 采購員在購銷業(yè)務(wù)活動(dòng)中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī), 不徇私情, 不謀私利。(5嚴(yán)格按照材料計(jì)劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購,不得盲目采購, 采購過程中價(jià)格合

53、理力求便降。(6采購來的物品應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù),品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤, 認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價(jià)格信息情況。(7綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫存和在途物料情 況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。(8按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款,不得將空白支票抵押貨款, 對采購的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù),并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(9加強(qiáng)票據(jù)管理,防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保 密工作。(10熱愛本職工作,恪盡職守,按時(shí)完成采購任務(wù),樹立為生產(chǎn)一 線服務(wù)的觀點(diǎn),為公司的發(fā)展提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。總工辦總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng) 目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員

54、按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī) 則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程 部和工地試驗(yàn)室的工作。2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),并督促其實(shí)施。3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)場調(diào)查,辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測 并組織審查設(shè)計(jì)文件,提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。組織編制管內(nèi)實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)、 質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì), 進(jìn)行工 藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì),組織實(shí)施。4、組織項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。5、依照公司下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃要求,指導(dǎo)編 制本項(xiàng)目的月作業(yè)計(jì)劃。6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項(xiàng)目隊(duì)編報(bào)的施工技術(shù)方案,臨時(shí)

55、工程設(shè) 計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 7、組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。主要是:交底、測量、 檢查(隱蔽和分部、分項(xiàng)工程保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),并做出 完善的記錄。8、主管工程試驗(yàn)工作,組織工地試驗(yàn)室完成工程用料、用水及土工、 混凝土、 砂漿等試驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。 組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作, 督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。10、參與工程竣工檢查,組織編制工程竣工文件工作,參加工程驗(yàn)交 工作。11、組織開展科技推先活動(dòng),具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施,總結(jié)和推廣行 之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技

56、術(shù)總結(jié) 和工法開發(fā)工作。12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。工程部工程部經(jīng)理崗位責(zé)任1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總 工辦的全部工作。2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度 計(jì)劃,經(jīng)審定后組織實(shí)施。4、參與項(xiàng)目的可行性研究,項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研 討工作。5、組織施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對供貨廠商的考察,并 形成考察報(bào)告。8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作,并會(huì)簽合同。9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃,參與選樣,現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。 10、現(xiàn)場工程簽證管理。11、組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程 驗(yàn)收。12、審核工程付款,對材料付款予以會(huì)簽。13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工 作。14、組織現(xiàn)場工程例會(huì),協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,處理施工中出 現(xiàn)的各類問題及糾紛。15、對監(jiān)理公司及施工單位