項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)（第三版）--施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)（第三版）項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)（第三版）-施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理華中公司科技部華中公司科技部目目 錄錄第十三章第十三章 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商技術(shù)交底檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)量管理技術(shù)文件與記錄科技創(chuàng)效科技推廣科技創(chuàng)新科技成果信息收集、交流、分析與改進(jìn)糾正與預(yù)防措施其他工作事項(xiàng) 13.1 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項(xiàng)目，分公司科技部組織所屬項(xiàng)目，公司/分公司相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部參與，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作

2、計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司/分公司科技部。編制內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理策劃是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)管理工作的整體策劃，各項(xiàng)措施應(yīng)具體，明確落實(shí)責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間，編制內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱（附件13-1）。項(xiàng)目技術(shù)管理策劃項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱1 項(xiàng)目科技管理組織機(jī)構(gòu)（繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確上下級(jí)管理層次。）2 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制（明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師、資料工程師等崗位技術(shù)職責(zé)，明確各崗位職責(zé)分工。）各技術(shù)崗位職責(zé)分工3 科技管理目標(biāo)（明確項(xiàng)目要達(dá)到的科技管理目標(biāo)，推廣應(yīng)用多少項(xiàng)建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)，達(dá)到哪一級(jí)別

3、科技示范工程，完成哪些科技成果，科技創(chuàng)效目標(biāo)多少。）附件附件13-113-14 工程概況及特點(diǎn)（明確工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、建筑用途、工程規(guī)模、工程造價(jià)、合同范圍、承包方式、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)等。）附件附件13-1附附件件13-1附附件件13-17 各項(xiàng)技術(shù)管理制度（制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙會(huì)審管理制度、深化設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制與管理制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、計(jì)量管理制度、工程施工文件管理制度、科技開(kāi)發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計(jì)劃管理制度、分包工程技

4、術(shù)管理制度等。）附件附件13-1附件附件13-1附附件件13-1附附件件13-1細(xì)化與更新項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)管理策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和日常技術(shù)管理中細(xì)化落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中保持及時(shí)更新。實(shí)施檢查項(xiàng)目總（主任）工程師每月對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實(shí)施情況考核頻次不低于半年一次。階段成果總結(jié)項(xiàng)目部對(duì)階段成果及時(shí)提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作。項(xiàng)目技術(shù)管理策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位設(shè)置 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)部或技術(shù)責(zé)任工程師崗位，大型及特大型工程項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職總工程師一名，中型及中型以下工程項(xiàng)目設(shè)主任工程師一名。大型項(xiàng)目的總工程師應(yīng)具

5、備工程師職稱(chēng)，特大型項(xiàng)目的總工程師宜具備高級(jí)工程師職稱(chēng)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、試驗(yàn)、計(jì)量、資料等專(zhuān)（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗?？萍既藛T數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng)目部建立和維護(hù)所屬科技人員數(shù)據(jù)庫(kù)（附表13-1），每季以項(xiàng)目為單位，將科技人員變動(dòng)情況上報(bào)公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)。技術(shù)交流與培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況組織召開(kāi)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務(wù)綜合水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)附表13-1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合總目標(biāo)組織技術(shù)、工程、質(zhì)量、商務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)人員研討施工部署、思路、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法的選擇。 項(xiàng)目總（主任）工程

6、師和技術(shù)部根據(jù)研討結(jié)論明確施工組織設(shè)計(jì)（方案）主要內(nèi)容，明確編制責(zé)任人，特別是須專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編制與審批施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并具實(shí)施性的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，它是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，也是編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制是結(jié)合中標(biāo)后項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)中“工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)以及對(duì)策；施工部署；平面布置；進(jìn)度計(jì)劃及里程碑時(shí)間；主要分部分項(xiàng)工程施工方法內(nèi)容”進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，重在兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱.doc施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)附表13-2、13-3修改、補(bǔ)充、變更和調(diào)整 經(jīng)過(guò)審批符合要求的施工組

7、織設(shè)計(jì)與施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目部的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)編制單位在收到上級(jí)審批修改意見(jiàn)后要及時(shí)組織對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，修改變更記錄（附表13-4）經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師審核，分公司總工程師批準(zhǔn)后在五天內(nèi)將修改變更情況書(shū)面反饋審批單位。 施工周期較長(zhǎng)的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施工組織設(shè)計(jì)（方案）不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，應(yīng)由原方案編制人編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)附表13-4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施與管理 工程開(kāi)工前應(yīng)編制

8、施工組織設(shè)計(jì)，因招標(biāo)或設(shè)計(jì)圖紙等原因可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按上述規(guī)定履行審批手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）由資料員及時(shí)分發(fā)給：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的工程、質(zhì)量、安全、成本崗位，經(jīng)上級(jí)科技部審批的報(bào)審批單位存檔，做好收發(fā)文登記（附表13-5、13-6）。 經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，公司總工程師、分公司總工程師或項(xiàng)目總（主任）工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在工程開(kāi)工前應(yīng)集中管理人員以幻燈片形式逐級(jí)交底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點(diǎn)和保證措施，保證施工組織設(shè)計(jì)的順利執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)附表13-5、13-6 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總（主任）工程師對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工

9、方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展。項(xiàng)目質(zhì)量、安全部門(mén)是監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行的主控部門(mén)，復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)（方案）的落實(shí)情況并做好記錄（附表13-7），實(shí)施檢查可與安全、質(zhì)量檢查同時(shí)進(jìn)行，記錄也可采用安全檢查評(píng)分表或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。對(duì)未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工的（留存照片備查），提出整改要求并督促落實(shí)（附表13-8）。關(guān)鍵部位由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)復(fù)核。經(jīng)專(zhuān)家論證的方案實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)告知分公司、分公司告知公司，以便參與監(jiān)控。施工組織設(shè)計(jì)附表13-7、13-8優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) 工程項(xiàng)目實(shí)施完畢并辦理了交驗(yàn)手續(xù)，均可參加各級(jí)

10、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選。 公司/分公司遴選竣工工程施工組織設(shè)計(jì)參加各級(jí)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選。 優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)被選中參評(píng)后，分公司總工程師會(huì)同原項(xiàng)目總（主任）工程師、技術(shù)人員對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，分公司總工程師審核確認(rèn)后及時(shí)報(bào)公司科技部。 參加評(píng)選的施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)應(yīng)齊全，并有實(shí)施總結(jié)、質(zhì)量驗(yàn)收證明、公司評(píng)選意見(jiàn)（附表13-9）等一式三份報(bào)三局。施工組織設(shè)計(jì)附表13-9分公司科技部項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目技術(shù)工程師分公司總工程師公司科技部公司總工程師ABCDEF部門(mén)節(jié)點(diǎn)流程編號(hào)13-1流程名稱(chēng)施工組織設(shè)計(jì)管理開(kāi)始劃分工程規(guī)模組織編制(大型)組織編制(特大型、特殊)組織編制（中小型)參與編

11、制審核審核(大型以上)參與編制（特大型、特殊）修改完善施工組織設(shè)計(jì)審批(大型)審批（中小型）報(bào)監(jiān)理單位審批報(bào)局審批（特大型、特殊）審核(特大型、特殊)參與編制(大型)發(fā)放結(jié)束123456789組織交底（ 特大型、特殊）組織交底（ 大型）交底實(shí)施檢查1011施工組織設(shè)計(jì)管理工作流程施工組織設(shè)計(jì)施工方案施工方案施工方案分類(lèi)施工方案包括技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案（D類(lèi)）和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案依國(guó)家安全法規(guī)分為一般性安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（C類(lèi)）和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（B類(lèi)），超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（A類(lèi)）。施工方案范圍項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況編制施

12、工方案，對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目技術(shù)管理策劃中應(yīng)明確需要編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案目錄。專(zhuān)項(xiàng)施工方案至少應(yīng)包括：大體積混凝土施工方案；施工總平面布置方案；大工程量鋼筋焊接操作；模板工程施工方案（包括計(jì)算書(shū)）；外腳手架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計(jì)算書(shū)等內(nèi)容）；塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、附著支撐的設(shè)計(jì)與安裝、設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案；臨建設(shè)計(jì)與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道

13、路、排水排污設(shè)施等）；起重機(jī)吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制）；結(jié)構(gòu)拆除施工方案等。施工方案報(bào)上級(jí)審批施工方案范圍專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開(kāi)始施工20天前報(bào)批，施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）原則上由項(xiàng)目總（主任）工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須報(bào)上一級(jí)單位科技、工程、安監(jiān)等部門(mén)審核，安委會(huì)或質(zhì)委會(huì)、總工程師審批后實(shí)施，填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核、審批表（附表13-10），施工方案有關(guān)范圍如下（B類(lèi)和部分D類(lèi)）：施工方案專(zhuān)業(yè)分包方案審批建筑工程實(shí)行施工總承包的，專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)

14、工程實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包的，其專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制，相關(guān)專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，經(jīng)項(xiàng)目部總（主任）工程師審查合格后報(bào)分公司履行審批手續(xù)。專(zhuān)家論證方案范圍超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部編制，分公司初審，公司總工程師審核后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。其范圍如下（A類(lèi)）：施工方案施工方案專(zhuān)家論證會(huì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。下列人員應(yīng)當(dāng)參加專(zhuān)家論證會(huì)：專(zhuān)家組成員；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員； 分

15、公司分管安全的負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總（主任）工程師、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制人員、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容專(zhuān)家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)家組成。項(xiàng)目參建各方的人員不得以專(zhuān)家身份參加專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家論證的主要內(nèi)容： 專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行。 專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 安全施工的基本條件是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。施工方案方案完善專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專(zhuān)家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專(zhuān)項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)施工方案，

16、并經(jīng)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。進(jìn)行了專(zhuān)家論證的方案及論證報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)分公司及公司科技部備案。施工方案危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案

17、、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。 勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。施工方案高大模板工程及支撐體系專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 編制說(shuō)明及依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。 工程概況：高大模板工程特點(diǎn)、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標(biāo)高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。 施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃等。 施工工藝技術(shù)：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料要求、材料的力學(xué)性能指標(biāo)、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗(yàn)收要求等。高大模板工程及支撐

18、體系應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)成熟的定型化、工具式支撐體系，各種要求應(yīng)結(jié)合工程的市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。施工方案 施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設(shè)及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)措施、模板安裝和拆除的安全技術(shù)措施、施工應(yīng)急救援預(yù)案，支撐體系在搭設(shè)、鋼筋安裝、結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土澆搗過(guò)程中及混凝土終凝前后位移的監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施等。 勞動(dòng)力計(jì)劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè)人員、管理人員（含技術(shù)質(zhì)量、施工生產(chǎn)、安全監(jiān)管人員）。 計(jì)算書(shū)：驗(yàn)算項(xiàng)目及計(jì)算內(nèi)容包括高大模板工程及支撐體系的主要結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和截面特征及各項(xiàng)荷載設(shè)計(jì)值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度和剛度計(jì)算，梁板下立桿穩(wěn)定性計(jì)算，立桿基

19、礎(chǔ)承載力驗(yàn)算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗(yàn)算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗(yàn)算等。每項(xiàng)計(jì)算列出計(jì)算簡(jiǎn)圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。 相關(guān)圖紙：附圖包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監(jiān)測(cè)平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。施工方案編制要求在編制施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出，施工部署流程清晰，圖文并茂，關(guān)鍵控制要點(diǎn)明確，充分運(yùn)用結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件及3D，安全預(yù)防、檢查、應(yīng)急措施到位，明確責(zé)任落實(shí)到人，明確責(zé)任部門(mén)、人員、完成時(shí)間、資源配置。施工方案的實(shí)施與管理見(jiàn)13.3.4.超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大

20、的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案管理工作流程施工方案分公司科技部項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目技術(shù)工程師分公司總工程師公司科技部公司總工程師ABCDEF部門(mén)節(jié)點(diǎn)流程編號(hào)13-2流程名稱(chēng)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案管理開(kāi)始組織研究討論方案主編組織方案編制報(bào)監(jiān)理單位審批組織專(zhuān)家論證結(jié)束123456789修改完善發(fā)放、存檔1011熟悉現(xiàn)場(chǎng)和圖紙審批交底實(shí)施檢查1215141316審核組織初審初審批組織審核否是是是是否否否否施工方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息采集企業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并必須執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)部通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)、協(xié)會(huì)、出版機(jī)構(gòu)、圖書(shū)館、書(shū)店、報(bào)刊雜志、

21、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，及時(shí)獲取相關(guān)最新版本的國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。13.5.2文件清單管理 項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)公司及分公司發(fā)布的文件清單、施工圖紙要求，配備滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙要求及施工需求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并分發(fā)給項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)，并獲取適用的法律、法規(guī)，編制本部門(mén)文件清單(附表13-11)。收集匯總其他部門(mén)或崗位文件清單，編制項(xiàng)目部文件清單，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)或崗位審核，管理者代表審批后，及時(shí)發(fā)布并發(fā)放傳遞到相關(guān)部門(mén)或崗位，做好本部門(mén)的收發(fā)文登記。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 文件清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)文件修改、作廢、增加時(shí)，技術(shù)部及時(shí)收集變動(dòng)信息，發(fā)放文件修改記錄表(附表13-12)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后對(duì)清單進(jìn)行

22、調(diào)整。 文件清單的更改方式一般包括劃改、換頁(yè)、換版三種方式。屬于劃改的，將更改原文用橫線劃去，在相應(yīng)位置填寫(xiě)更改后的內(nèi)容；屬于換頁(yè)的，將更改頁(yè)貼在原頁(yè)前面，在原頁(yè)上標(biāo)明“換頁(yè)”二字；換版即文件整體更換，原版廢止。作廢標(biāo)準(zhǔn)處置當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理人員及時(shí)通知有關(guān)人員，負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單及文件清單目錄上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作特點(diǎn)，采用比較靈活的方式（專(zhuān)題講座、分散學(xué)習(xí)、自學(xué)等）組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)附表13-11、13-12圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審

23、圖紙會(huì)審是對(duì)工程設(shè)計(jì)的復(fù)核，也是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)的復(fù)核。圖紙會(huì)審步驟為：商務(wù)交底內(nèi)部會(huì)審設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審會(huì)審紀(jì)要交底。商務(wù)交底 商務(wù)交底主要針對(duì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽約過(guò)程中對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行交底。 施工圖紙會(huì)審前的商務(wù)交底由公司或分公司市場(chǎng)商務(wù)管理部門(mén)組織進(jìn)行，公司或分公司科技部及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總（主任）工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、工程、質(zhì)量等人員參加。 特大型項(xiàng)目、公司評(píng)估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司確定的特殊項(xiàng)目商務(wù)交底時(shí)，公司或分公司主管市場(chǎng)商務(wù)的經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等應(yīng)參加。 商務(wù)交底應(yīng)有人員簽到和交底內(nèi)容記錄。圖紙會(huì)審內(nèi)部會(huì)審 特

24、大型項(xiàng)目、公司評(píng)估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司確定的特殊項(xiàng)目，公司或分公司科技部組織內(nèi)部會(huì)審，公司或分公司市場(chǎng)商務(wù)管理部門(mén)、工程管理部和項(xiàng)目部參加；其他項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總（主任）工程師進(jìn)行任務(wù)分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量等人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審。 特大型項(xiàng)目、公司評(píng)估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司確定的特殊項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)審，公司或分公司總工程師、主管市場(chǎng)商務(wù)的經(jīng)理應(yīng)參與。 內(nèi)部會(huì)審按先專(zhuān)業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進(jìn)行；內(nèi)部會(huì)審意見(jiàn)由項(xiàng)目總（主任）工程師匯總。設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加；以貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深理解設(shè)計(jì)文件，掌握關(guān)鍵要求，保證施工質(zhì)

25、量為主要目的。圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審會(huì)審記錄、交底 項(xiàng)目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容、會(huì)審意見(jiàn)和結(jié)論形成施工圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。 施工圖紙會(huì)審記錄正式形成后，分發(fā)給各參加單位及項(xiàng)目的工程、質(zhì)量、安全、成本等崗位，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。由項(xiàng)目總（主任）工程師組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)，各專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，標(biāo)注圖紙會(huì)審條款號(hào)、日期、內(nèi)容等，避免誤用。遺留問(wèn)題的解決：凡遺留或遺漏及新出現(xiàn)的問(wèn)題，在施工過(guò)程中通過(guò)變更、洽商的形式解決。項(xiàng)目部總（主任）工程師組織對(duì)圖紙會(huì)審實(shí)施情況復(fù)核。圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)目的和內(nèi)

26、容深化設(shè)計(jì)管理是總承包管理的核心能力之一。深化設(shè)計(jì)不僅要求承包單位具有豐富的專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要求承包單位有綜合技術(shù)協(xié)調(diào)的能力，能夠組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)方互相協(xié)調(diào)、互相配合，避免施工中的相互制約和影響，保證施工的順利進(jìn)行和設(shè)計(jì)意圖的完整體現(xiàn)。設(shè)計(jì)院出圖達(dá)不到直接施工的深度或者是節(jié)點(diǎn)選用不符合施工單位的習(xí)慣、工藝，圖紙不能反應(yīng)專(zhuān)業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)的部位等，需要施工單位二次設(shè)計(jì)。分類(lèi)及責(zé)任主體深化設(shè)計(jì)分為總包單位自行施工和專(zhuān)業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)，分別由施工責(zé)任主體進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總承包部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合。大型、特大型項(xiàng)目設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，下設(shè)土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等深化

27、設(shè)計(jì)小組，中型及中型以下項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)部主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包單位內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖、功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)； 協(xié)助設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，提供我公司設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，保障現(xiàn)場(chǎng)施工； 完成總包自營(yíng)范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作； 協(xié)調(diào)各指定專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專(zhuān)業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合； 對(duì)指定承包單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批； 在機(jī)電分包單位的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工

28、程圖，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施；深化設(shè)計(jì) 在幕墻工程專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核幕墻工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，幕墻對(duì)結(jié)構(gòu)精度的要求，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 在裝修工程深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，參與并審核裝修工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 向

29、業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)方面的合理化建議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作； 深化設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部成員專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的提高。深化設(shè)計(jì)依據(jù) 設(shè)計(jì)院的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件和資料； 招投標(biāo)文件、答疑文件及施工合同； 國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、條例等。原則 以設(shè)計(jì)院的施工圖為基礎(chǔ)； 以招投標(biāo)文件及合同為約束條件； 以指導(dǎo)施工節(jié)能降耗、降本增效為原則； 與業(yè)主及項(xiàng)目管理部進(jìn)行及時(shí)、充分的溝通； 深化設(shè)計(jì)方案應(yīng)有針對(duì)性，并詳細(xì)而準(zhǔn)確。深化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 詳細(xì)、準(zhǔn)確的技術(shù)方案：各系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成、技術(shù)性論述應(yīng)詳細(xì)而準(zhǔn)確。同時(shí)應(yīng)包括主要設(shè)備功能、性能、參數(shù)等內(nèi)容。

30、 深化、細(xì)化的施工圖紙：深化施工圖設(shè)計(jì)是在原施工圖和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合選型設(shè)備的技術(shù)特性、招標(biāo)人認(rèn)可的優(yōu)化方案所繪制具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)可操作性的施工圖紙，在經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)、業(yè)主、項(xiàng)目管理部確認(rèn)后成為施工時(shí)的技術(shù)性依據(jù)文件。施工圖紙應(yīng)完整、詳細(xì)、并達(dá)到一定深度。 準(zhǔn)確的工程量清單：要根據(jù)深化圖紙編制商務(wù)文件(以分部分項(xiàng)工程量清單為主，措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等暫不做核算)，以保證技術(shù)性依據(jù)文件和經(jīng)濟(jì)性文件的一致性。分部分項(xiàng)工程量清單至少應(yīng)包括材料及設(shè)備名稱(chēng)、品牌型號(hào)、數(shù)量、綜合單價(jià)、合價(jià)、人工費(fèi)單價(jià)、人工費(fèi)合價(jià)等內(nèi)容。深化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制各專(zhuān)業(yè)的出圖計(jì)劃

31、，經(jīng)審核批準(zhǔn)后的出圖計(jì)劃，隨工程進(jìn)度下達(dá)給分包商或相關(guān)單位。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計(jì)劃出圖并提交進(jìn)度報(bào)告，讓總包單位了解圖紙深化的進(jìn)度。 項(xiàng)目總包管理部門(mén)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計(jì)的控制。對(duì)于影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決方案。 由于重大設(shè)計(jì)難點(diǎn)影響深化設(shè)計(jì)進(jìn)度的方面，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。 定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)組協(xié)調(diào)會(huì)，提前了解施工過(guò)程中可能存在的接口問(wèn)題，理清各專(zhuān)業(yè)之間的施工工序，為后續(xù)施工帶來(lái)方便。當(dāng)分包單位設(shè)計(jì)進(jìn)度影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度時(shí)，要求分包單位必須加大資源投入實(shí)施趕工計(jì)劃。深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 總承包管理部門(mén)編制深化設(shè)計(jì)質(zhì)

32、量管理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后分發(fā)給相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位，作為各專(zhuān)業(yè)工作組和分包單位開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。 深化設(shè)計(jì)圖須層層把關(guān)、全面審核。深化設(shè)計(jì)責(zé)任主體對(duì)自行深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核；項(xiàng)目總承包管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計(jì)院和業(yè)主審批認(rèn)可后出圖。 深化設(shè)計(jì)出圖后項(xiàng)目總承包管理部門(mén)組織各單位交底、學(xué)習(xí)，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商設(shè)計(jì)變更概念設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位出具的具有法律效應(yīng)的對(duì)工程的實(shí)質(zhì)性變化，同時(shí)也將對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出修改要求，并影響整個(gè)工程的施工安排及造價(jià)，因此工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更必須予以重視。

33、設(shè)計(jì)變更洽商概念項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況，要求改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，出具設(shè)計(jì)變更洽商記錄，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意簽字蓋章后方可按變更要求施工。對(duì)人工、材料、工期或其它影響較大的，報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)具設(shè)計(jì)變更洽商記錄。設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商方案調(diào)整若工程結(jié)構(gòu)及安全設(shè)施等方面將發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更洽商，且需對(duì)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)按條處理。設(shè)計(jì)變更洽商記錄編制要求設(shè)計(jì)變更洽商記錄應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸

34、線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。發(fā)放與標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄及時(shí)簽收歸檔，并經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)變更洽商記錄內(nèi)容識(shí)別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后（附表13-13），向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，資料員自存原件作竣工資料用。各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號(hào)及依據(jù)等，避免誤用。設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商附表13-13簽證管理必要時(shí)，應(yīng)評(píng)估工程變更對(duì)其他施工過(guò)程帶來(lái)的影響，并采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。13

35、.8.7 項(xiàng)目總（主任）工程師組織對(duì)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更洽商復(fù)核。設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商13.8.8 設(shè)計(jì)變更洽商管理工作流程設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)變更洽商技術(shù)交底技術(shù)交底目的技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工的前提。多級(jí)交底多級(jí)交底項(xiàng)目部必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)項(xiàng)目部必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求，并在施交底制度，確保所有相關(guān)人員了解技術(shù)要求，并在施工過(guò)程中正確執(zhí)行。即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)工過(guò)程中正確執(zhí)行。即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)工

36、程師進(jìn)行行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行施工方案、措施交底；專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行施施工方案、措施交底；專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。技術(shù)交底依據(jù)施工圖紙、施工方案、相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)

37、程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。原則 施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對(duì)性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不能說(shuō)原則話，應(yīng)提具體的操作及控制要求。 必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。 提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 技術(shù)交底是對(duì)施工方案中某一分項(xiàng)工程操作的細(xì)化，其只能比方案更細(xì)化，而不能比方案更簡(jiǎn)單。 使用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)用語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，規(guī)范使用計(jì)量單位。 必須交到底交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。技術(shù)交底方式技術(shù)交底可靈活采用書(shū)面交底、會(huì)議交底、樣板交底、掛牌交底、模型交底等方

38、式。主要內(nèi)容 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總（主任）工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員技術(shù)交底的主要內(nèi)容：包括本工程的范圍、施工條件、施工部署、施工組織、計(jì)劃安排、資源投入；工程的施工技術(shù)關(guān)鍵性問(wèn)題；設(shè)計(jì)文件要點(diǎn)及設(shè)計(jì)變更洽商情況；總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求；工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求；擬采取的技術(shù)組織措施等。 專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工班組技術(shù)交底主要內(nèi)容：包括工程中的具體工作內(nèi)容；關(guān)鍵性施工技術(shù)問(wèn)題；保證工程施工質(zhì)量的施工方法、技術(shù)措施和安全、環(huán)境保護(hù)措施等；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)條文；施工圖中必須注意的尺寸、標(biāo)高、軸線及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置；設(shè)計(jì)變更的具體情況；質(zhì)量和安全操作要求等。專(zhuān)

39、業(yè)工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)交底技術(shù)交底記錄技術(shù)交底由項(xiàng)目總（主任）工程師組織，同時(shí)形成文件，并得到有效控制，并明確記載交底人、接受交底人、交底時(shí)間，誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)記錄，并負(fù)責(zé)將記錄原件移交給項(xiàng)目資料員存檔，并建立技術(shù)交底目錄。實(shí)施監(jiān)控技術(shù)交底后應(yīng)進(jìn)行過(guò)程跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)指導(dǎo)和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴(yán)格按照交底內(nèi)容實(shí)施。結(jié)合交底內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊工序建立監(jiān)控表，明確過(guò)程參數(shù)和過(guò)程檢查記錄，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行復(fù)核，跟蹤驗(yàn)證。技術(shù)交底管理工作流程技術(shù)交底項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目技術(shù)工程師 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師分公司總工程師公司總工程師ABCDE流程編

40、號(hào)13-5流程名稱(chēng)技術(shù)交底管理部門(mén)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始組織施工組織設(shè)計(jì)交底（特大型、特殊）施工組織設(shè)計(jì)交底（大型）施工組織設(shè)計(jì)、重要分部施工方案交底施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底對(duì)專(zhuān)業(yè)班組技術(shù)交底結(jié)束工程規(guī)模劃分流程注解：技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，交底人與被交底人簽字應(yīng)齊全，采用當(dāng)?shù)厥┕の募y(tǒng)一表格。123456交底記錄原件交資料員存檔7技術(shù)交底檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)13.10.1 工作范圍項(xiàng)目部試驗(yàn)員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)上崗資格，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)工作包括建立施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、制訂檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃、制取試樣、登記臺(tái)帳、送檢、檢測(cè)試驗(yàn)、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理。管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全檢測(cè)試驗(yàn)管理制度，項(xiàng)目總（

41、主任）工程師組織檢查檢測(cè)試驗(yàn)管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括： 崗位職責(zé)； 現(xiàn)場(chǎng)試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度； 儀器設(shè)備管理制度； 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)安全管理制度； 檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理制度。檢驗(yàn)試驗(yàn)施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容工程施工前，項(xiàng)目總（主任）工程師組織技術(shù)工程師、試驗(yàn)員編制施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，并應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行審查和監(jiān)督實(shí)施。施工檢測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)按檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目分別編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： 檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng)； 檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)； 試樣規(guī)格； 代表批量； 施工部位； 計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間。檢驗(yàn)試驗(yàn)施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃編制應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和施工質(zhì)量控制的需要，并應(yīng)符合以下規(guī)定： 材料和設(shè)備的檢測(cè)

42、試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)預(yù)算量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次； 施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次； 工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求確定檢測(cè)頻次； 計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定。檢驗(yàn)試驗(yàn)施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃調(diào)整發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃并重新報(bào)審： 設(shè)計(jì)變更； 施工工藝改變； 施工進(jìn)度調(diào)整； 材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)或數(shù)量變化。施工檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境及設(shè)施應(yīng)滿(mǎn)足檢測(cè)試驗(yàn)工作的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)配置的儀器、設(shè)備應(yīng)建立管理臺(tái)帳，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的

43、維護(hù)保養(yǎng)，保持其狀態(tài)完好。 檢驗(yàn)試驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)試樣制取項(xiàng)目部試驗(yàn)員根據(jù)材料員、責(zé)任工程師的取樣通知（附表13-14、13-15），按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及施工進(jìn)度等情況，及時(shí)制取試樣并委托檢測(cè)，確保檢測(cè)試件具有真實(shí)性和代表性。試樣抽取或確定規(guī)定 進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)試樣，必須從施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)外制取。 施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工部位制取。 工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取檢測(cè)試樣或確定檢測(cè)部位。檢驗(yàn)試驗(yàn)附表13-14、13-15試樣應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 試樣應(yīng)按照

44、取樣時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)，不得空號(hào)、重號(hào)； 試樣標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)試樣的特性確定，宜包括名稱(chēng)、規(guī)格（或強(qiáng)度等級(jí)）、部位、制取日期等信息。 試件標(biāo)識(shí)應(yīng)字跡清晰、附著牢固。試樣的存放、搬運(yùn)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。試樣交接時(shí)，應(yīng)對(duì)試樣的外觀、數(shù)量等進(jìn)行檢查確認(rèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照單位工程分別建立下列試樣臺(tái)帳： 鋼筋試樣臺(tái)帳（附表13-16）； 鋼筋連接接頭試樣臺(tái)帳（附表13-17）； 混凝土試件臺(tái)帳（附表13-18）； 砂漿試件臺(tái)帳（附表13-19）； 根據(jù)需要建立的其他試樣臺(tái)帳(附表13-20)。試樣臺(tái)帳登記 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員制取試樣并做出標(biāo)識(shí)后，應(yīng)按試樣編號(hào)順序登記試樣臺(tái)帳。檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時(shí)，應(yīng)

45、在試樣臺(tái)帳中注明處置情況。試樣臺(tái)帳應(yīng)作為施工資料保存。檢驗(yàn)試驗(yàn)試樣送檢 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將標(biāo)識(shí)后的試樣及時(shí)送至檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。正確填寫(xiě)委托單，有特殊要求時(shí)應(yīng)注明。辦理委托后，將檢測(cè)單位給定的委托編號(hào)在試樣臺(tái)帳上登記。檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員及時(shí)獲取檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告,核查報(bào)告內(nèi)容。當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果為不合格或不符合要求時(shí)，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總（主任）工程師。檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)和檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)在試樣臺(tái)賬上登記。將登記后的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告移交有關(guān)人員。對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果不合格的報(bào)告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告中的送檢信息需要修改時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員提出申請(qǐng)，寫(xiě)明原因，并經(jīng)項(xiàng)目總（

46、主任）工程師批準(zhǔn)。涉及見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告送檢信息修改時(shí)，尚應(yīng)經(jīng)見(jiàn)證人員同意并簽字。檢驗(yàn)試驗(yàn)附表13-16-20計(jì)量管理計(jì)量管理基本規(guī)定 項(xiàng)目部總（主任）工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)量管理工作，兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)日常計(jì)量器具的管理和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度貫切執(zhí)行。 計(jì)量器具分為監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及工具，詳見(jiàn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備類(lèi)編表、監(jiān)視和測(cè)量工具類(lèi)編表1、監(jiān)視和測(cè)量工具類(lèi)編表2（附件13-3）。各部門(mén)應(yīng)建立、健全監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備與工具臺(tái)帳，包括級(jí)別、編號(hào)、數(shù)量、檢定時(shí)間、完好程度及購(gòu)置時(shí)間等，各級(jí)計(jì)量員匯總形成本單位監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳（附表13-21）、監(jiān)視和測(cè)量工具臺(tái)帳（附表13-22）、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量工具

47、周檢計(jì)劃表（附表13-23），并每年上報(bào)。計(jì)量管理附件13-3附表13-21-23 計(jì)量器具由計(jì)量員統(tǒng)一安排，在送檢計(jì)劃內(nèi)送檢，受檢合格后方可使用，保證計(jì)量器具的受檢率、合格率達(dá)到100%。檢定機(jī)構(gòu)的檢定證書(shū)、校驗(yàn)記錄及證件由計(jì)量員存檔保管，其復(fù)印件交分公司科技部，保管期為一年。 凡購(gòu)置或庫(kù)存的計(jì)量器具，在出庫(kù)時(shí)應(yīng)附有效時(shí)間內(nèi)的檢測(cè)合格證方可出庫(kù)，否則重新送檢，領(lǐng)用單位或個(gè)人在領(lǐng)用計(jì)量器具時(shí)亦應(yīng)向庫(kù)房索取檢測(cè)合格證。計(jì)量管理計(jì)量管理附表13-24計(jì)量監(jiān)督 施工過(guò)程中的工藝和質(zhì)量檢測(cè)均應(yīng)按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的要求進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 鋼筋混凝土工程、鋼筋加工、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎、模板拼裝

48、的施工質(zhì)量，直接影響工程質(zhì)量，因此，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋混凝土施工過(guò)程的計(jì)量監(jiān)督，鋼筋、模板的檢驗(yàn)嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報(bào)告及檢驗(yàn)報(bào)告，以及收發(fā)料記錄。 檢查和了解各種計(jì)量器具的送檢情況，查核是否有漏檢情況，查核計(jì)量器具的配備率、檢測(cè)率、合格率是否達(dá)到要求。 項(xiàng)目部應(yīng)按法定計(jì)量單位做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)禁使用非法計(jì)量單位。計(jì)量管理計(jì)量器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放 低值易耗的計(jì)量器具由項(xiàng)目部計(jì)量員提出計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目材料部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)（凡新購(gòu)的計(jì)量器具，必須有計(jì)量合格證和批準(zhǔn)）入庫(kù)，再登記發(fā)放。 屬專(zhuān)業(yè)計(jì)量器具

49、（價(jià)值5000元以上的）由項(xiàng)目計(jì)量員提出計(jì)劃，經(jīng)分公司工程管理部審核，報(bào)公司工程部審批同意后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)并做好登記備案。 凡采購(gòu)回的計(jì)量器具，由采購(gòu)員交項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行編號(hào)、建卡、登記臺(tái)帳。項(xiàng)目部總計(jì)量器具臺(tái)帳由計(jì)量員負(fù)責(zé)，賬、卡、物應(yīng)一致。 對(duì)所需計(jì)量器具經(jīng)計(jì)量員審核后，到庫(kù)內(nèi)領(lǐng)取，出庫(kù)必須經(jīng)校準(zhǔn)合格后才發(fā)放使用。 凡采購(gòu)的計(jì)量器具，均應(yīng)先送檢后發(fā)放。凡發(fā)放的計(jì)量器具均有檢驗(yàn)合格證，由庫(kù)管員登記后入庫(kù)方可發(fā)放。計(jì)量管理 在使用中如發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞或精度降低者，要及時(shí)送計(jì)量單位檢測(cè)、修理，如不能繼續(xù)使用者，由檢測(cè)部門(mén)開(kāi)具證明報(bào)廢，不得再行發(fā)放。 項(xiàng)目部對(duì)各種計(jì)量器具應(yīng)精心保管，防止銹蝕

50、。使用后應(yīng)擦拭干凈，保持潔凈，適當(dāng)潤(rùn)滑，并存放在指定的位置。貯入庫(kù)內(nèi)的計(jì)量器具嚴(yán)禁與不合格或報(bào)廢器具混放。 不合格的計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)退回庫(kù)房，由計(jì)量員送檢無(wú)法修復(fù)者，由檢測(cè)單位出具證明方可報(bào)廢。 計(jì)量器具長(zhǎng)期不用由計(jì)量員交庫(kù)房封存；在開(kāi)封時(shí)，如超過(guò)檢驗(yàn)周期，應(yīng)重新檢驗(yàn)合格后，方可啟用。 工程竣工或主體不需用的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器由直接使用人交項(xiàng)目計(jì)量員及時(shí)收回，妥善保管，以免丟失、損壞。 精度等級(jí)要求高、貴重、稀少的測(cè)量器具，項(xiàng)目計(jì)量員每月至少檢查一次使用狀態(tài)，使用人須經(jīng)項(xiàng)目計(jì)量員審查合格，否則不能隨意發(fā)放使用。計(jì)量管理計(jì)量器具使用、維護(hù) 計(jì)量器具的操作人員對(duì)在用計(jì)量器具必須按使用說(shuō)明書(shū)正確使用、精心

51、維護(hù)、妥善保管。 計(jì)量器具在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)按有關(guān)要求輕拿輕放，不要受壓、受震、受潮或倒置。對(duì)于精密的計(jì)量器具，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止在搬運(yùn)過(guò)程中影響精確度。 發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)送檢。 平衡器使用后，應(yīng)及時(shí)將秤碼放回保管，以免丟失，露天使用臺(tái)秤應(yīng)上蓋下墊，以防受潮。 計(jì)量器具必須正確使用、精心維護(hù)、妥善保管、以延長(zhǎng)使用壽命，非計(jì)量檢修人員不得擅自拆卸、改造、檢修計(jì)量器具。計(jì)量管理 計(jì)量器具必須按規(guī)定送檢，凡未取得“檢驗(yàn)合格證”一律不得繼續(xù)使用。 計(jì)量器具使用完畢應(yīng)擦拭干凈，使用中不得用手觸摸器具的測(cè)量面，以免汗?jié)n污染銹蝕。 較貴重的計(jì)量器具，其存放點(diǎn)必

52、須符合有關(guān)規(guī)定要求，如溫度、濕度、清潔度、對(duì)震動(dòng)的要求等，對(duì)一般計(jì)量器具均應(yīng)放置在整潔、通風(fēng)、干燥、無(wú)腐蝕、無(wú)振動(dòng)的地方。 外單位借用計(jì)量器具應(yīng)辦理書(shū)面手續(xù)，并經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借出與歸還都應(yīng)檢查其功能是否正常，附件是否齊全并辦理交接手續(xù)。計(jì)量管理物料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量管理 為確保工程質(zhì)量，在物資管理中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作，對(duì)物資進(jìn)出庫(kù)，均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，入庫(kù)材料應(yīng)做到檢尺、檢斤。 鋼材進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)需附材質(zhì)證明書(shū)，按規(guī)格、品種分別堆放，堆碼時(shí)附上標(biāo)志牌，當(dāng)檢斤中超過(guò)“量差”、“秤差”規(guī)定，應(yīng)及時(shí)作好記錄，并通知經(jīng)辦部門(mén)。 水泥入庫(kù)必須按品種、規(guī)格分別堆碼，若抽檢發(fā)現(xiàn)“量差”應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)或經(jīng)辦人員，對(duì)

53、散裝水泥應(yīng)注意過(guò)磅控制重量，嚴(yán)格控制將不同水泥混裝，以確保工程質(zhì)量。 木材、鋼模、木模、鋼管進(jìn)出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定用圓木卡子、鋼卷尺、檢尺驗(yàn)收作好檢尺記錄，對(duì)各種木材（型木）、鋼模、木模外形尺寸的檢查，按規(guī)定正負(fù)公差范圍辦理，對(duì)不符合要求者，必須及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。 地方大宗材料如：磚、砂石、石灰等進(jìn)場(chǎng)除進(jìn)行必要的原材料檢驗(yàn)外，必須進(jìn)行堆放、量方或稱(chēng)量，對(duì)不符合質(zhì)量要求者，不予驗(yàn)收。計(jì)量管理能源計(jì)量管理 能源計(jì)量配備三表時(shí)，須先送國(guó)家法定計(jì)量檢測(cè)檢定單位檢驗(yàn)，合格后方可安裝。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一配備水、電表。 項(xiàng)目辦公室、各職工宿舍、機(jī)修車(chē)間、鋼筋加工車(chē)間、鐵件加工車(chē)間均應(yīng)單獨(dú)安裝水、電用表，

54、做好原始記錄，做好當(dāng)月抄表記錄，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。 對(duì)職工食堂用水、用煤、鍋爐房用水，必須進(jìn)行計(jì)量，作好記錄，杜絕浪費(fèi)，做到帳物相符。 生活用計(jì)量器具，應(yīng)按送檢計(jì)劃送檢，送檢不合格者一律不得使用。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)予封存，并酌情扣發(fā)使用者獎(jiǎng)金。 凡使用的計(jì)量器具，均應(yīng)貼上有效期內(nèi)的計(jì)量檢測(cè)合格證，發(fā)現(xiàn)損壞或合格證遺失，應(yīng)及時(shí)修理或送檢。 經(jīng)常檢查能源計(jì)量器具是否符合額定值，在用計(jì)量器具要按規(guī)定周期送檢，保證計(jì)量?jī)x器的三率（合格率、完好率、受檢率）。計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌計(jì)量管理 項(xiàng)目攪拌站的計(jì)量器具必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、預(yù)期使用的要求。 攪拌站在班前應(yīng)事先做好配比計(jì)量換算（砂含水率等測(cè)量工作），掛牌標(biāo)明

55、配料員和機(jī)械操作人員姓名。 外加劑的摻用必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，計(jì)量必須準(zhǔn)確。 攪拌站的膠輪車(chē)需專(zhuān)用，并注明皮重，做好檢測(cè)記錄。 攪拌站計(jì)量員應(yīng)做好砂漿攪拌的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)量的原始記錄，如砂漿稠度，砂漿拌量，使用配比等均應(yīng)作好原始記錄。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)攪拌站及商品混凝土的計(jì)量工作由項(xiàng)目總（主任）工程師和項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。計(jì)量管理鋼筋車(chē)間計(jì)量管理 在生產(chǎn)工藝的各流程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法、計(jì)量條例，每個(gè)員工必須了解常用的計(jì)量器具的性能，熟知使用的方法和注意事項(xiàng)，正確使用，以確保量值的準(zhǔn)確。 電氣計(jì)量器具要經(jīng)常檢查接地是否良好，絕緣性能是否下降，當(dāng)長(zhǎng)期停用時(shí)，要定期通電防潮除濕。 經(jīng)常檢查能源計(jì)量?jī)x器是否

56、符合額定值，在用計(jì)量器具要按規(guī)定周期送檢，保證計(jì)量器具的三率（合格率、完好率、受檢率）。項(xiàng)目部總（主任）工程師每月對(duì)計(jì)量工作組織檢查。計(jì)量管理技術(shù)文件與記錄技術(shù)文件與記錄記錄清單編制項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)本部門(mén)技術(shù)文件及記錄進(jìn)行有效管理和控制，保證其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、有效性和可追溯性，并編制本部門(mén)記錄清單（附表13-25）。收集匯總各業(yè)務(wù)部門(mén)的記錄清單，編制發(fā)布項(xiàng)目部記錄清單，負(fù)責(zé)記錄的管理。技術(shù)文件與記錄分類(lèi)技術(shù)文件與記錄分工程施工和工程技術(shù)管理兩大類(lèi)。工程施工文件是施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施效果和工程實(shí)體質(zhì)量的證據(jù)，工程施工過(guò)程中應(yīng)分類(lèi)管理， 并符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主

57、管部門(mén)、城建檔案管理機(jī)構(gòu)及公司檔案室的規(guī)定。技術(shù)文件與記錄管理技術(shù)文件與記錄收集整理過(guò)程中應(yīng)編制卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄（附表13-26），標(biāo)識(shí)清楚，便于查詢(xún)，并建立借閱登記表（附表13-27），履行借閱手續(xù)。技術(shù)文件與記錄附表13-25-27儲(chǔ)存環(huán)境要求項(xiàng)目部提供工程施工文件適宜的儲(chǔ)存環(huán)境，配備檔案柜、檔案盒，做到防蟲(chóng)、防漬、防火、防盜。施工圖紙收發(fā)項(xiàng)目部收到施工圖紙后，及時(shí)做好接收登記臺(tái)帳（附表13-28），經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師根據(jù)內(nèi)容識(shí)別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后（附表13-13），向分包單位、供方單位以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好分發(fā)臺(tái)帳（附表13-29）。工程施工文件管理策劃編制與交

58、底項(xiàng)目部總（主任）工程師在開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目工程施工文件管理策劃明確工程施工文件內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、編制整理歸檔要求等。并向相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱(chēng)、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。技術(shù)文件與記錄附表13-13、13-28-29工程施工文件填寫(xiě)規(guī)定工程施工文件填寫(xiě)應(yīng)符合檔案管理要求，歸檔資料應(yīng)為原件，內(nèi)容完整、齊全、字跡工整、清晰、準(zhǔn)確，簽字要完備，不得隨意更改，記錄的內(nèi)容和記錄人應(yīng)能夠追溯。禁用鉛筆、彩色筆、純蘭墨水筆等易褪色的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)寫(xiě)。一般情況下不允許用復(fù)印件，材料一律用A4紙（297 mm210mm）書(shū)寫(xiě)，物資出

59、廠合格證等材質(zhì)證明復(fù)印件上應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并注明原件存放地點(diǎn)、復(fù)印時(shí)間，并有經(jīng)辦人簽字。施工文件核查項(xiàng)目部工程施工文件的收集應(yīng)與工程施工同步，資料員必須及時(shí)按規(guī)定做好收集、整理、歸檔工作，并及時(shí)核查各類(lèi)施工文件是否交圈（附表13-30），在工程竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)移交建設(shè)單位、城建檔案館、公司檔案室。技術(shù)文件與記錄附表13-30科技創(chuàng)效科技創(chuàng)效概念科技創(chuàng)效是指在施工生產(chǎn)管理過(guò)程中堅(jiān)持科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，主動(dòng)以技術(shù)手段或科技管理辦法來(lái)提高企業(yè)、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益或降低商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。常見(jiàn)的科技創(chuàng)效的主要方法 優(yōu)化施工方案：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和原施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)合理的施工

60、方法，巧妙進(jìn)行施工部署。 深化設(shè)計(jì)方案：參與優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出合理化建議，使材料損耗明顯下降，工作效率明顯提高。 做好圖紙會(huì)審：積極參與圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)方溝通，通過(guò)設(shè)計(jì)變更降低項(xiàng)目商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 重視變更洽商或技術(shù)核定：利用國(guó)家或地方新出臺(tái)的政策、工程建設(shè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)等條件，調(diào)整設(shè)計(jì)或進(jìn)行技術(shù)變更、核定。 推廣“四新”技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新：重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣工作，采用合理的材料及工藝進(jìn)行替代?？萍紕?chuàng)效管理內(nèi)容項(xiàng)目部應(yīng)做好科技創(chuàng)效策劃工作，在施工合同簽訂一周內(nèi)，項(xiàng)目總（主任）工程師會(huì)同商務(wù)經(jīng)理組織技術(shù)人員根據(jù)工程施工圖紙及施工合同，結(jié)合投標(biāo)綜合交底和施工合同談判記錄，在制定項(xiàng)目策劃