公司職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行總結(jié).doc

1、公司職業(yè)平安安康管理體系運(yùn)行總結(jié)公司職業(yè)平安安康管理體系運(yùn)行總結(jié)章標(biāo)題：公司職業(yè)平安安康管理體系運(yùn)行總結(jié)自我公司建立職業(yè)平安安康管理體系以來，經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，我安保部根據(jù)GB/T28001：20職業(yè)安康平安管理體系要求，建立的管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)職業(yè)平安安康管理體系又有了新的認(rèn)識(shí)，職業(yè)平安安康管理程度有了顯著進(jìn)步。在公司“以人為本”的治廠方針引導(dǎo)下、管理者代表的正確指導(dǎo)下，以及在各級(jí)指導(dǎo)的共同支持下和全員的積極參與下，20年職業(yè)平安安康管理體系運(yùn)行目的得以實(shí)現(xiàn)。員工的職業(yè)平安安康的意識(shí)進(jìn)一步進(jìn)步，全年未發(fā)生嚴(yán)重平安責(zé)任事故，安保部在平安消費(fèi)工作中始終奉行“以人為本，平安第一”的管理

2、理念，不斷在過程中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新，積極探究平安監(jiān)視管理新思路，創(chuàng)新平安化建立，有效施行了職業(yè)平安安康管理體系。公司職業(yè)平安安康方針為依法施行全員全方位全過程的平安管理,保證員工平安安康；持續(xù)改良環(huán)境人行為物狀態(tài)的平安根底，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安，其詳細(xì)描繪表達(dá)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì)效益的管理思想，是比擬科學(xué)的。在去年外審教師的指導(dǎo)下，對(duì)職業(yè)平安安康目的進(jìn)展了修改，現(xiàn)為:目的：1、杜絕重傷、死亡事故。2、控制輕傷事故。指標(biāo)：1、重傷以上事故率為零。2、輕傷事故等于或小于千分之三。3、年度火災(zāi)事故率為零。對(duì)控制平安事故率提出了更適宜的目的，比擬充分全面地反映

3、了平安現(xiàn)行政策與法制的要求。安保部及時(shí)將修訂后的目的宣貫到全體干部、員工，得到了大家的普遍認(rèn)同。事實(shí)證明，“方針”對(duì)于增強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“目的”通過層層目的分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實(shí)。我安保部制定的法律法規(guī)清單，幾經(jīng)修改，最近已受控發(fā)放到各部門。共計(jì)96個(gè)，并全部識(shí)別到相應(yīng)的條款，比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。法律法規(guī)對(duì)公司平安管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性和良好的指導(dǎo)性。通過各單位對(duì)危險(xiǎn)的辨識(shí)共計(jì)1000多項(xiàng)及平安重大風(fēng)險(xiǎn)的控制，針對(duì)我部評(píng)價(jià)出的19個(gè)重大危險(xiǎn)和實(shí)際情況，制定相應(yīng)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽訂平安消

4、費(fèi)責(zé)任書，施行平安教育達(dá)20多人次，特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100，按規(guī)定持證上崗率100。積極開展“百日平安消費(fèi)活動(dòng)”，舉行平安消費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽，普及平安消費(fèi)知識(shí)，包括：法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)、方針目的、公司各種規(guī)章制度及各車間操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)。各種勞保用品的裝備根本到位，對(duì)日常平安檢查和平安大檢查中查出的違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展糾正、教育，對(duì)隱患與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，限期整改，并驗(yàn)收全部合格。在職業(yè)平安安康管理體系施行過程中，我們堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管理的著眼點(diǎn)放在基層崗位、放在消費(fèi)一線。在突出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析p 控制的根底上，從而完善了管理手冊(cè)、程序件。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)有效改

5、良，我們定期進(jìn)展嚴(yán)格的體系內(nèi)審和管理評(píng)審，為職業(yè)平安安康管理體系的有效施行提供了支持。此外，為了進(jìn)步崗位員工平安操作技能，將職業(yè)平安安康理念貫穿于平安消費(fèi)的全過程，實(shí)在減少了各類“三違”行為。通過施行職業(yè)平安安康管理體系，大力推進(jìn)平安化建立，營造良好的平安消費(fèi)氣氛，結(jié)合實(shí)際情況，安保部編制了不平安因素300例以及修訂了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，下發(fā)到車間供干部、員工學(xué)習(xí)。有效進(jìn)步了廣闊干部、員工的平安意識(shí)，減少了各類事故的發(fā)生。平安是需要投入的，并且也會(huì)有很高的產(chǎn)出和良好的社會(huì)影響。公司對(duì)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的購置費(fèi)用、夏季防暑降溫飲料費(fèi)、事故隱患整改和治理費(fèi)用、平安教育培訓(xùn)費(fèi)等各種投入都是得到了有效保障。20年，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患投入了上百萬元的專項(xiàng)平安整治費(fèi)用。通過職業(yè)平安安康管理體系的運(yùn)行在平安管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發(fā)生的情況都估計(jì)到，把各種解決的對(duì)策都考慮好，把各種工作預(yù)案都準(zhǔn)備好，這樣，平安工作才能防患未然、有所保證。增強(qiáng)了適宜性，可操作性進(jìn)步，受得基層的肯定。管理體系總體上是適宜、充分和有效的。但通過職業(yè)平安安康管理體系運(yùn)行也發(fā)現(xiàn)了一些缺乏的方面：一是管理體系運(yùn)行的深化程度在部門和部門之間、單位和單位之間還不平衡；二是平安方面勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施的到位情況還要加強(qiáng)：三是各車間對(duì)外來施工單位的監(jiān)管檢查不夠深化。四是職業(yè)平安安康管理