人事行政管理流程圖-SOP

1、·人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部管理層辦公會(huì)議分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為對(duì)本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是審核否是簽批所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·增加編制申請(qǐng)流程流程名稱增加編制申請(qǐng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部管理層辦公會(huì)議分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為提出增加編制的申請(qǐng)?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否是審議

2、否審批是所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放美巢千問配合行政部辦理后勤工作人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)存檔千問回收試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接所需表單應(yīng)聘登記表、入職申請(qǐng)表、其他入職材料編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理

3、行為新員工報(bào)到入職試用期滿合同期滿是否續(xù)簽合同否考核合格是不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同所需表單勞動(dòng)合同、社保備案材料編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是是否是審核存檔當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長(zhǎng)試用期是審批否所需表單轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工工作調(diào)動(dòng)流程流

4、程名稱員工工作調(diào)動(dòng)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為調(diào)動(dòng)申請(qǐng)工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是所需表單崗位調(diào)動(dòng)表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤）人力資源部（薪酬）人力資源部管理行為各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表工資

5、發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否審核是否是審核所需表單考勤表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門經(jīng)理統(tǒng)管經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為填寫請(qǐng)假條不同意審批同意審批不同意超過3天3天內(nèi)1月以上審批同意審批1個(gè)月內(nèi)同意審批不同意考勤管理流程所需表單公司員工請(qǐng)假單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資

6、源部財(cái)務(wù)部管理行為填寫出差申請(qǐng)單保存出差單據(jù)出差審核同意不同意審批考勤備案費(fèi)用存檔核算報(bào)銷所需表單出差申請(qǐng)表、費(fèi)用報(bào)銷單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案存檔執(zhí)行方案否測(cè)算是否審批是所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門部門經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部管理行

7、為呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)名單和事由，提出獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)審核不同意或調(diào)整同意審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整檔案記錄同意同意審核發(fā)放獎(jiǎng)金所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部管理層辦公會(huì)議分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計(jì)劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計(jì)否審議是否評(píng)審是是否確認(rèn)否批準(zhǔn)是所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人

8、力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工部門經(jīng)理人力資源部管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求否提出意見是上崗培訓(xùn)考試否審核是擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否審核是否審查是否是審核所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部管理行為申請(qǐng)申請(qǐng)否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問題不同意審批同意所需表單離職申

9、請(qǐng)表、離職結(jié)算單、工作交接清單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·辦公物品/設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)用流程圖流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各需求部門行政部財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為申購(gòu)單領(lǐng)用登記提出申請(qǐng)申購(gòu)單有庫(kù)存審核報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傊羵€(gè)人登記或采購(gòu)確定數(shù)量?jī)r(jià)格存檔無庫(kù)存核算報(bào)銷 審批是核定批準(zhǔn) 所需表單物品申購(gòu)表、物品領(lǐng)用登記表、報(bào)銷單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·辦公物品/設(shè)備管理流程圖流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各需求部門行政部財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行

10、為領(lǐng)用登記提出設(shè)備維修申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)申購(gòu)單費(fèi)用報(bào)銷及分?jǐn)偩S修驗(yàn)收協(xié)調(diào)維修確定費(fèi)用否審查填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單確定數(shù)量?jī)r(jià)格存檔 否審批核定批準(zhǔn)所需表單物品維修單、報(bào)銷單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·車輛使用流程圖流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各需求部門行政部財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為自行承擔(dān)登記公里數(shù)用車申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)申購(gòu)單檢查車輛有無損壞或違章發(fā)放鑰匙統(tǒng)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傊羵€(gè)人確定數(shù)量?jī)r(jià)格存檔 是否審批核定批準(zhǔn)所需表單用車申請(qǐng)表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·公司發(fā)文流程圖流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各需求部門行政部財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為執(zhí)行文件原稿提出申請(qǐng)申購(gòu)單需要下發(fā)各部門簽收存檔確定字號(hào)按公司統(tǒng)一格式擬稿備案 是否審批核定批準(zhǔn)所需表單編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·物品入庫(kù)管理流程圖流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各需求部門行政部財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為領(lǐng)用登記提出申請(qǐng)申購(gòu)單費(fèi)用報(bào)銷及分?jǐn)偡诸惽妩c(diǎn)已購(gòu)買物品，辦理入庫(kù)臺(tái)賬憑已簽字的采購(gòu)單購(gòu)買確定數(shù)量?jī)r(jià)格存檔 核定批準(zhǔn)所需表單物品采購(gòu)單、入庫(kù)登記表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期