全省環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告VIP

1、全省環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告全省環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編精心整理的全省環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告，希望能夠幫助到大家。 現(xiàn)在，我代表XX單位向大會(huì)作安全環(huán)保工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。 一、安全環(huán)保工作回顧 20xx年，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面加大安全監(jiān)管，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持基本穩(wěn)定，全年未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件

2、。 （一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理 分解目標(biāo)責(zé)任 建立了“單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室監(jiān)管，基層單位落實(shí)主體責(zé)任”的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。落實(shí)單位級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包掛生產(chǎn)單位責(zé)任制和后勤科室包掛區(qū)隊(duì)責(zé)任制，對(duì)單位內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行重新分解，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，同時(shí)配套了相應(yīng)的安全獎(jiǎng)懲考核體系，開(kāi)展了基層安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)檢查活動(dòng)，利用“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng) 各級(jí)管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動(dòng)性。 （二）強(qiáng)化安全檢查 全面提升安全環(huán)保工作水平 一是強(qiáng)化隱患治理督查督辦，多次深入聯(lián)合站及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)集油點(diǎn)及隊(duì)部的12處防雷設(shè)施進(jìn)行了整改和檢驗(yàn)。二是開(kāi)展綜合性檢查18次，查出隱

3、患55項(xiàng)，整改完成55項(xiàng)，整改率100%。三是召開(kāi)月例會(huì)12次，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。四是精心組織“質(zhì)量月”活動(dòng)，編制了質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè)。五是制定了環(huán)保管理制度，完善了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，維修改建文明井場(chǎng)477個(gè)。 （三）大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作 20xx年安全教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)是按照集團(tuán)、油田的要求，組織員工進(jìn)行案例學(xué)習(xí)，對(duì)照事故案例形成的原因，結(jié)合單位內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)自查，通過(guò)吸取事故教訓(xùn)，員工的安全意識(shí)有了較大的提高。同時(shí)，積極開(kāi)展新安全法、新環(huán)境保護(hù)法宣貫，建立了XX單位安全微信平臺(tái)，安全再教育再培訓(xùn)工作全覆蓋，特種作業(yè)持證率達(dá)100

4、%。累計(jì)組織各類培訓(xùn)13場(chǎng)次，接受培訓(xùn)4483人次，發(fā)證2021個(gè)，所有職工持證上崗。組織53名特種工作人員參加了特種工培訓(xùn)考試、換證取證。張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)1000多幅，懸掛橫幅10幅，發(fā)放安全環(huán)保宣傳單2000份，安全環(huán)保知識(shí)書(shū)籍1000套，制作展板40塊。為強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，組織編寫了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5套。 （四）扎實(shí)推進(jìn)HSE管理工作 完善HSE體系，全員實(shí)現(xiàn)明職責(zé)，執(zhí)行無(wú)障礙，建立了HSE管理效果評(píng)價(jià)體系并應(yīng)用。HSE換證內(nèi)外審核順利通過(guò)。組織了4次HSE管理知識(shí)培訓(xùn)，編寫了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、制度匯編和HSE程序文件。規(guī)范HSE應(yīng)急管理，組織制定并審核了相關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案；建立了三級(jí)HSE管

5、理臺(tái)賬，將職業(yè)健康制度編制入冊(cè)。全年組織職業(yè)健康體檢332人次，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)測(cè)11次。 （五）全力提升環(huán)保管理水平。 健全環(huán)境保護(hù)制度，開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，完善環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保整治工作，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度；嚴(yán)格井場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生交接和危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)制度，全面取締滲坑，杜絕污水直排和注水管線泄漏事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)污水處理與注水相配套。將環(huán)保設(shè)施的使用和運(yùn)行效果納入目標(biāo)責(zé)任考核范疇，加大環(huán)保設(shè)施的使用、維護(hù)和監(jiān)督檢查，確保污水處理設(shè)施運(yùn)行正常，設(shè)備運(yùn)行率和處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)。 （六）強(qiáng)化質(zhì)量管控和節(jié)能工作 一是健全完善質(zhì)量管控體系。制

6、定出臺(tái)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理辦法，推行“分級(jí)監(jiān)督、分工協(xié)作、全員互動(dòng)、精細(xì)考評(píng)、責(zé)任追究”的質(zhì)量管控機(jī)制。二是通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)普及、群眾性QC質(zhì)量管理和質(zhì)量月等活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)。 三是加強(qiáng)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。制定出臺(tái)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目資金投入與效益回收管理。四是深化有序采油，大力推行間歇抽油工作制，降低用電量，推進(jìn)新型能源的利用。五是廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)，落實(shí)節(jié)能措施，增加員工節(jié)能積極性。 各位代表：一年來(lái)，我單位安全環(huán)保工作在原油生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然環(huán)境差的不利形勢(shì)下，筑牢基礎(chǔ)、建好機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、治理隱患，成績(jī)來(lái)之不易。這離不開(kāi)油田公司、XX單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各位員工的

7、有力配合和辛勤付出！ 二、存在問(wèn)題 一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場(chǎng)、基地站點(diǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。二是職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)有待提高?；鶎右痪€職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識(shí)和知識(shí)技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。三是HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運(yùn)行不規(guī)范，普遍存在體系運(yùn)行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。四是應(yīng)急管理有待加強(qiáng)，各類預(yù)案需進(jìn)一步完善，應(yīng)急演練需加強(qiáng)，應(yīng)急物資裝備需進(jìn)一步加大投入。 三、下一年工作部署 20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，也是油田公司、XX單位深化改革的關(guān)

8、鍵一年。我們面臨的困難很多，形勢(shì)特別嚴(yán)峻，做好全 年安全環(huán)保工作意義非常重大。為此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、油田公司20xx年安全環(huán)保工作會(huì)議和XX單位二屆一次職代會(huì)精神，緊緊圍繞 “三降、三改、三堅(jiān)定、一確?！钡目傮w思路，落實(shí)“兩個(gè)”責(zé)任，夯實(shí)“一個(gè)”基礎(chǔ)，緊抓“六項(xiàng)”措施，實(shí)現(xiàn)“零死亡、零事故、零污染”，向安全環(huán)保要效益。 （一）落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，推進(jìn)依法治安 加大全員法規(guī)宣傳，強(qiáng)化各級(jí)主體和監(jiān)管責(zé)任，建立健全“四大體系”（制度、管理、監(jiān)督、保障），打造素質(zhì)過(guò)硬的“三支隊(duì)伍”（操作層、監(jiān)督層、管理層），制訂安全生產(chǎn)管理制度配套措施，形成自我約束的工作機(jī)制。完善“安全”責(zé)任體系。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，延伸包抓責(zé)任制，實(shí)行區(qū)片、崗位包抓。強(qiáng)化直線責(zé)任，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，精準(zhǔn)安全管理。完善監(jiān)督程序，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、許可作業(yè)和突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置監(jiān)督，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為。嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則查處每一起事故，抓大不放小，對(duì)隱患治理不及時(shí)、培訓(xùn)不到位、檢查失職、監(jiān)護(hù)失位