【績效考核】績效面談實戰(zhàn)必備指導手冊(流程、技巧)_第1頁
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績效面談實戰(zhàn)指導手冊2今天我們交流什么？引言 為什么要進行績效考核 關于績效面談的5W1H績效面談的概念與流程績效面談技巧績效面談演練回顧和總結345計劃輔導檢查績效計劃實施考核激勵(宏觀績效管理)(微觀績效管理)2. 另外 還有一句管理的至理名言：所以你希望員工做到什么，最好你就檢查什么是提升員工技能與改變員工態(tài)度的必要手段6789101112朽木 凍結薪資 降級 直接告知績效問題 淘汰蠻牛 指導 經常性績效回饋 目標設定 訓練或任務指派協助發(fā)展 工作任務調整 璞玉 給予誠實直接的回饋 團隊建立與沖突解決 績效獎酬 訓練 壓力管理良駒 獎酬績效 提供發(fā)展機會13141516代表被考核者代表考核者不宜不宜宜宜宜宜171819202122232425262728293031優(yōu)秀員工表揚成績了解未來設想不輕易承諾老資格員工差績效員工無進步員工雄心勃勃者分析制約因素幫助制定方案鼓勵進步一同分析原因激發(fā)信心盡量避免沖突表示尊重幫助認識差距避免打擊積極性共同分析差距幫制定可行計劃發(fā)火的員工內向的員工營造輕松氛圍多提開性問題促進溝通交流耐心聽員工講不要急著爭辨共同分析問題3233343536贊賞的面包贊賞的面包看似簡單的東西，因為沒有習慣，開始會有別扭感，但多演練幾次就好了

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