新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評審細(xì)則

1、新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評審細(xì)則為了切實(shí)做好事業(yè)部新開工項(xiàng)目的評審工作，落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，促使項(xiàng)目監(jiān)理部人員認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，了解項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施，特制訂本評審細(xì)則。一、評審范圍及對應(yīng)層級凡是新開工的項(xiàng)目，在簽訂監(jiān)理合同并取得勘察設(shè)計(jì)文件之日起14天之內(nèi)，各生產(chǎn)部門均應(yīng)安排受評項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師按本細(xì)則開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作的評審。具體對應(yīng)的評審層級及范圍如下：1、生產(chǎn)部門的評審各生產(chǎn)部門應(yīng)對新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作均要進(jìn)行評審（零星項(xiàng)目且施工技術(shù)簡單、安全隱患小的項(xiàng)目報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)后可不組織評審），并將評審結(jié)果報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部簽署意見后報(bào)公司總工復(fù)核，簽署意見后由公司總工辦匯總備案；2、事業(yè)部

2、的督查與評審事業(yè)部應(yīng)督查（參與評審和檢查評審結(jié)果）生產(chǎn)部門的評審工作，并對受評項(xiàng)目進(jìn)行抽查性評審，抽審范圍：視具體情況由事業(yè)部掌握，原則上推薦：二級及以上工程，或技術(shù)復(fù)雜、社會影響較大的工程（工程等級劃分參照附表專業(yè)工程類別和等級表）；事業(yè)部應(yīng)實(shí)時將督查與評審結(jié)果報(bào)公司總工簽署意見，并由公司總工辦匯總備案；二、評審內(nèi)容評審重點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及分工，對工程特點(diǎn)的掌握情況，對施工重難點(diǎn)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序與重大危險(xiǎn)源的識別情況，采取的監(jiān)理措施。1、項(xiàng)目總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則與旁站監(jiān)理方案主要內(nèi)容，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目概況，分析工程特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及分工，類似監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)績及在監(jiān)項(xiàng)目情況，識別

3、影響本工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的重、難點(diǎn)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序與重大危險(xiǎn)源等；2、針對上述重、難點(diǎn)與重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及重大危險(xiǎn)源，提出有針對性的監(jiān)理措施、方法；3、根據(jù)勘察設(shè)計(jì)文件與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案及相關(guān)合同，提出合理化建議；4、匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備工作（如：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成、分工與到位情況，辦公室的布置情況（可附照片或布置圖）；監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等的編審、提交情況，是否按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并在會上展示）；5、第一次工地會議召開的準(zhǔn)備情況（應(yīng)附按公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法要求的會議準(zhǔn)備材料）；6、其它。項(xiàng)目總監(jiān)對監(jiān)理準(zhǔn)備工作的介紹，宜優(yōu)先采用幻燈片（PPT）形式進(jìn)行，特別是對能反映

4、出工程特點(diǎn)的勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、施工技術(shù)與管理等文件的介紹。三、評審程序1、由生產(chǎn)事業(yè)部組織評審，并于評審會召開前48小時告知事業(yè)部，以便于事業(yè)部確定要否安排人員參加督查或評審；對于本細(xì)則規(guī)定需事業(yè)部督查與評審的項(xiàng)目，應(yīng)于評審會召開前48小時告知事業(yè)部，以便于事業(yè)部安排人員參加督查評審。2、為確保評審人員有一定準(zhǔn)備時間，能使評審工作起到幫助各生產(chǎn)部門掌握項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部抓住工作重點(diǎn)，要求各生產(chǎn)部門在拿到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、采購合同等（可為電子版）后，24小時內(nèi)將上述資料與監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案（可為電子版）等提交至事業(yè)部，并由評審組織部門下發(fā)至相關(guān)評

5、委，評審人員須熟悉工程特點(diǎn)及相關(guān)文件，做好評審準(zhǔn)備。3、生產(chǎn)部門應(yīng)做好會議相關(guān)準(zhǔn)備工作（包括場地、設(shè)備、記錄人員、簽到表、評審用表等），提前24小時通知項(xiàng)目總監(jiān)與相關(guān)監(jiān)理人員及評委準(zhǔn)時到會，并在規(guī)定時間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作。4、評審結(jié)束后24小時內(nèi)，生產(chǎn)部門應(yīng)將評審結(jié)果匯總報(bào)事業(yè)部，事業(yè)部在收到材料后24小時內(nèi)簽署意見并報(bào)公司總工辦備案。四、評審方法評委應(yīng)根據(jù)受評項(xiàng)目總監(jiān)對擬監(jiān)項(xiàng)目評審內(nèi)容的介紹，以及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、地方規(guī)定及公司制度與個人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行評審，提出評審意見與建議。必要時，尚應(yīng)到工地現(xiàn)場考察評審。五、評審工作的組織與評委組成1、評審工作的組織（1）事業(yè)部評審由事業(yè)部經(jīng)理主持，事業(yè)部

6、總工、生產(chǎn)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人及事業(yè)部文員協(xié)助。（2）生產(chǎn)部門評審由其所長主持，部門技術(shù)負(fù)責(zé)人與文員協(xié)助。2、評委會組成（1）事業(yè)部評審主任：事業(yè)部總工程師副主任：事業(yè)部技術(shù)顧問評委：事業(yè)部總工程師、技術(shù)顧問，項(xiàng)目所在事業(yè)部各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人與部分總監(jiān)，可邀請有與項(xiàng)目性質(zhì)類似的管理、技術(shù)專長的其他監(jiān)理人員。（2）生產(chǎn)部門評審主任：部門負(fù)責(zé)人副主任：部門技術(shù)負(fù)責(zé)人評委：部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副所長、部門代表性總監(jiān)，可邀請有與項(xiàng)目性質(zhì)類似的管理、技術(shù)專長的其他監(jiān)理人員。建議邀請項(xiàng)目業(yè)主代表與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工參加。3、各級評審其他參會人員該項(xiàng)目總監(jiān)代表（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、專業(yè)監(jiān)理工程師、主要監(jiān)理員。

7、六、評審結(jié)論與處理評審結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格，若其中有50%及以上的評委評定不合格，則本項(xiàng)目最終評審結(jié)論為不合格，不合格的項(xiàng)目需重新組織評審。項(xiàng)目所在部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好評審記錄、起草會議紀(jì)要，由部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)事業(yè)部總工程師復(fù)核后，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)并由公司總工辦備案。生產(chǎn)部門根據(jù)會議紀(jì)要督促項(xiàng)目監(jiān)理部按照評審意見進(jìn)行整改，整改復(fù)查由生產(chǎn)部門組織進(jìn)行，復(fù)查結(jié)論須由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。生產(chǎn)部門應(yīng)建立本生產(chǎn)部門新開工項(xiàng)目評審臺賬，并于次月5號之前將本月評審臺帳上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及事業(yè)部；事業(yè)部應(yīng)建立本事業(yè)部新開工項(xiàng)目評審臺賬，并于次月7號之前將本月評審臺帳上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理及公司總工辦

8、。七、其它1、本細(xì)則不替代生產(chǎn)部門及項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)。2、評審結(jié)果作為上級對下級部門負(fù)責(zé)人年終考核的內(nèi)容之一。3、本細(xì)則自2016年5月1日起實(shí)行。4、解釋權(quán)歸公司第一生產(chǎn)事業(yè)部。附件：新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評審表11附表1新開工項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備工作評審表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目總監(jiān)： 事業(yè)部/所部： 序號評審內(nèi)容意 見建 議1項(xiàng)目概況2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)3難點(diǎn)4重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位5關(guān)鍵工序6重大危險(xiǎn)源一般的7超過一定規(guī)模的8針對重、難點(diǎn)與重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施、方法重點(diǎn)9難點(diǎn)10重點(diǎn)部位11關(guān)鍵工序12針對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)理措施、方法一般的13超過一定規(guī)模的14合理化建議勘察、設(shè)計(jì)15質(zhì)

9、量16進(jìn)度17投資18安全文明19合同管理20協(xié)調(diào)21其他方面22項(xiàng)目監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作辦公室的布置（附照片）23人員數(shù)量24人員資格25專業(yè)覆蓋26分工明確27監(jiān)理規(guī)劃編審、提交29實(shí)施細(xì)則編審、提交30旁站方案的編審、提交31第一次工地會議召開準(zhǔn)備情況32其它33綜合評價(jià)及評審結(jié)論評委簽名： 評審日期： 注：評委在使用本表時，應(yīng)對評審內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評審，并在相應(yīng)欄填寫意見或建議，若對該項(xiàng)評審內(nèi)容無意見或建議，則請?jiān)谙鄳?yīng)欄打。附表2 專業(yè)工程類別和等級表序號工程類別一級二級三級一房屋建筑工程一般公共建筑28層以上；36米跨度以上（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積3萬平方米以上1428層；2436

10、米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬3萬平方米14層以下；24米跨度以下（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）；單項(xiàng)工程建筑面積1萬平方米以下高聳構(gòu)筑工程高度120米以上高度70120米高度70米以下住宅工程小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項(xiàng)工程28層以上建筑面積6萬12萬平方米；單項(xiàng)工程1428層建筑面積6萬平方米以下；單項(xiàng)工程14層以下十三市政公用工程城市道路工程城市快速路、主干路，城市互通式立交橋及單孔跨徑100米以上橋梁；長度1000米以上的隧道工程城市次干路工程，城市分離式立交橋及單孔跨徑100米以下的橋梁；長度1000米以下的隧道工程城市支路工程、過街天橋及地下通道工程。給水排水工程10萬噸/日

11、以上的給水廠；5萬噸/日以上污水處理工程；3立方米/秒以上的給水、污水泵站；15立方米/秒以上的雨泵站；直徑25米以上的給排水管道2萬10萬噸/日的給水廠；1萬5萬噸/日污水處理工程；13立方米/秒的給水、污水泵站；515 立方米/秒的雨泵站；直徑125米的給水管道；直徑1525米的排水管道2萬噸/日以下的給水廠；1萬噸/日以下污水處理工程；1立方米/秒以下的給水、污水泵站；5立方米/秒以下的雨泵站；直徑1米以下的給水管道；直徑15米以下的排水管道燃?xì)鉄崃こ炭們Υ嫒莘e1000立方米以上液化氣貯罐場（站）；供氣規(guī)模15萬立方米/日以上的燃?xì)夤こ?；中壓以上的燃?xì)夤艿?、調(diào)壓站；供熱面積150萬平方米以上的熱力工程總儲存容積1000立方米以下的液化氣貯罐場（站）；供氣規(guī)模15萬立方米/日以下的