精講講義2成本

1、1Z202000建設(shè)工程項目施工成本（58，23多選）（計算、綜合分析）（考題越來越靈活，有難度）1Z202011施工成本管理的任務(wù)施工成本：（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（方案、文本文件、目標(biāo)）（責(zé)任制、和核算的基礎(chǔ)）（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）：（一些列動作、動態(tài)原理）施工成本施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本：（完成，獎罰）1Z202012施工成本管理的措施n 組織措施：（責(zé)任制、組織機(jī)構(gòu)和人、分工責(zé)權(quán)利、成本工作計劃、工作流程）n 技術(shù)措施：（多方案對比擇優(yōu)）措施：錢（資金計劃）n 合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同

2、條款、合同索賠n 某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（ ）。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案措施的是()。n 下列屬于施工成本A. 密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會B. 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C進(jìn)行技術(shù)分析，確定最佳的施工方案D通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理， 際成本實1Z202021施工成本計劃的類型類型名稱階段依據(jù)特點競爭性成本計劃投訂合同工程量粗略指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理預(yù)算定額， 施工圖預(yù)算企業(yè)實施性成本計

3、劃施工準(zhǔn)備施工定額施工預(yù)算項目部對內(nèi)編制依據(jù)：施工定額編制說明工程量計算匯總表施工預(yù)算工料分析表施工預(yù)算人工匯總表材料消耗量匯總表表 格機(jī)械臺班使用量匯總表施工預(yù)算表兩算對比表施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比對比方法實物對比法、金額對比法對編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額企業(yè)組織生產(chǎn)（內(nèi)部）施工圖預(yù)算預(yù)算定額投標(biāo)報價編制實施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對包括（）。A人工量及人工費的對比分析 B材料消耗量及材料費的對比分析C施工機(jī)械費的對比分析 D規(guī)費的對比分析 E周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)n 投標(biāo)報價文件n 企業(yè)定額、施工預(yù)算（預(yù)算定額、施工

4、圖預(yù)算X）n 施工組織設(shè)計或施工方案n 市場價格n 內(nèi)部價格n 已簽合同n 制度和歷史資料n 以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)的是（）。A.施工定額C.施工圖預(yù)算B.預(yù)算定額D.會計核算1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本人工費材料費施工機(jī)械使用費企業(yè)1Z202024按子項目組成編制施工成本計劃項目施工成本n 單項1工程施工成本單項2工程施工成本單項3工程施工成本21工程施工成本3工程施工成本工程施工成本分部211工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本分項2111工程施工成本n 分項工程施工成本分項工程施工成本1Z202025按工程進(jìn)度編制施工成本計劃1Z202030施

5、工成本n 1Z202031施工成本的依據(jù)：n 1）工程承包合同n 2）施工成本計劃n 3）進(jìn)度報告n 4）工程變更n 5）施工組織設(shè)計、分包合同1Z202032施工成本步驟基礎(chǔ)n 管理行為程序：建立管理體系的評審組織和評審程序 管理體系運行的評審組織和評審程序。、檢查制定對策糾偏重點n 指標(biāo)程序：確定目標(biāo)收集數(shù)據(jù)分析偏差1Z202033 施工成本的方法（概念和計算）n 施工成本過程n 人：單價、消耗量方法：（量價分離）n 材：材料用量、材料價格n 機(jī)：臺班數(shù)量、臺班單價n 分包：限額領(lǐng)料的形式限額領(lǐng)料的依據(jù)計算限額領(lǐng)料單基礎(chǔ)準(zhǔn)確工程量制定限額用量標(biāo)準(zhǔn)施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額計算非實體性消

6、耗材料施工組織設(shè)計調(diào)整限額量的依據(jù)變更洽商單工程對象分項工程施工班組工程部位工程施工專業(yè)隊項目經(jīng)理部或分包按工作部位實行限額領(lǐng)料是以（）為對象進(jìn)行的。A、施工班組C、施工專業(yè)隊B、項目經(jīng)理部D、分包制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)是（）A、工程量C、施工預(yù)算定額B、施工組織設(shè)計D、施工圖預(yù)算定額贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）n 4個基本量：A=計劃工程量；B=實際工程量；C=計劃價格；n 3個參數(shù)：D=實際價格（1） 已完工作實際費用（ACWP）=B*D（2） 已完工作預(yù)算費用（BCWP）=B*C（3） 計劃工作預(yù)算費用 （BCWS）=A*Cn 4個評價指標(biāo)：1、費用偏差（CV）=2、進(jìn)度偏差（SV）=

7、判別：“+”好；（2）-（2）（1）-（3）3、費用效績指數(shù)（CPI）=4、進(jìn)度效績指數(shù)（SPI）=判別：“>1”好；（2）/（1）（2）/（3）n 某土方工程，某月計劃開挖800m3，合同單價 30元m3。到月底實際完成土方量為900m3，實際單價40元m3，n 則費用偏差(CV)和費用效績指數(shù)（CPI）為()千元。D.-12、0.66A.9、1.25B.-9、0.75C.12、1.33n 則進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度效績指數(shù)（SPI）為()千元。D.-12、0.75A.3、1.33B.-3、0.66C.12、1.25）A.9節(jié)約B. -9節(jié)約C.9超支D.-9超支（加n 某打樁工程開工以

8、后，至5月底進(jìn)行檢查，得到如下所示曲線，則該分項工程出現(xiàn)的進(jìn)度偏差為()。A03C-40-70n 表達(dá)方法：橫道圖法、表格法和曲線法。n 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。n 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的（1） 靈活、適應(yīng)性強（2） 信息量大法。其優(yōu)點如下：（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。n 某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費曲線(BCWP)與已完工作實際費曲線(ACWP)靠得很近，與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS)離開很遠(yuǎn)，則

9、表示項目在()。A. 費用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的B. 費用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行C費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的 D進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的：C1Z202040施工成本分析n 1Z202041施工成本分析的依據(jù)1） 會計核算：價值（錢）。2） 業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3） 統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量。1Z202042施工成本分析的方法n 因素分析法：（1） 目標(biāo)數(shù)=計劃量*計劃價*計劃損耗率（2） 第一次迭代=實際量*計劃價*計劃損耗率由于產(chǎn)量變化影響成本增加=（2）-（1）（3） 第二次迭代=實際量*實際價*計劃損耗率由于價格變化影響成本增加=（3）-（2）（4） 第三次迭代=實際量*實際價*實際損耗率由于損耗率變化影響成本減低=（4）-（3）n 分部分項成本分析：n 預(yù)算成本投標(biāo)報價n 目標(biāo)成本施工預(yù)算n 實際成本實際耗料n 成本項目的分析方法人工費分析、材料費分析（主要材料分析、周轉(zhuǎn)材料使用費分析、采購保管費分析、材料儲備資金分析）、機(jī)械使用費、n 專項成本分析方法成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法D、差額計算法B、因素分析法E、比率法C、統(tǒng)計核算法n 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施