員工績效承諾考核表(PBC)

1、廣州勵豐文化科技股份有限公司員員工工績績效效承承諾諾考考核核表表（PBCPBC）姓 名何振華崗 位商務(wù)司機考評人崗位考評周期2016年一季度1 1、關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)（KPIKPI）指標(biāo)定義目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)完成值/結(jié)果數(shù)據(jù)來源1工作飽和度出車次數(shù)及公路數(shù)1、月出車次數(shù)65次及公里數(shù)達3000公里，得1520分；2、月出車次數(shù)55次及公里數(shù)達2500公里，得1015分；3、月出車次數(shù)35次及公里數(shù)達2000公里，得10分以下出車表2標(biāo)準(zhǔn)工時外的工作量加班次數(shù)及時間1、月加班20次且加班時間滿60小時，得1520分；2、月加班15次且加班時間滿45小時，得1015分；3、月加班10次且加班時

2、間滿30小時，得10分以下OA加班申請單關(guān)鍵業(yè)績得分2 2、關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作任任務(wù)務(wù)任務(wù)說明完成目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況/成果 數(shù)據(jù)來源3車輛管理定期清洗車輛、保證車輛整潔；出車前后車輛外觀檢查；出車前安全的檢查（油、胎壓、證件）；出車后檢查車輛是否有油，保證第二天車輛能正常行駛；1、每周定期清洗2次車輛，保證車輛整潔（被領(lǐng)導(dǎo)批評或被用車人投訴、檢查發(fā)現(xiàn)，下雨后必須洗車），一次扣5分；2、車輛出車回到公司后要及時為車輛加滿油，如因車沒有油致使不能及時用車，一次扣3分；3、出車前未檢查車輛是否異常，造成在出差過程中不能行駛，一次扣分5分；4、關(guān)于車輛外觀劃傷出車司機出車前未檢查或造成責(zé)任不清，一次

3、扣2分；5、未經(jīng)上級主管簽名或批準(zhǔn)情況下出車，一次扣2分；4車輛維修、保養(yǎng)車輛按要求完成自檢自修；對車輛提出定期保養(yǎng)需求；對車輛故障及時提出；1、未對車輛進行自檢自修，一次扣5分；2、未對及時提出車輛保養(yǎng)需求，一次扣5分；3、未及時告知車輛故障造成車輛不能正常行駛，一次扣5分4、責(zé)任名下的車輛當(dāng)月如出現(xiàn)交通事故，如換胎、撞擊、劃痕等，一次扣10分5、月度違章超過2次，一次扣5分5客戶滿意度準(zhǔn)時、有禮、安全1、被領(lǐng)導(dǎo)、客人或者是用車部門投訴，一次扣5分；2、手機要時刻保持開機狀況，公司電話要立刻接聽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分關(guān)鍵工作任務(wù)得分3 3、技技能能提提升升項項提升措施達成情況67技能提升項得分期初

4、考核雙方確認被考核者意見與簽字：考核責(zé)任者意見與簽字：期期末末綜綜合合考考核核得得分分關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績得得分分 + + 關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作任任務(wù)務(wù)得得分分 + + 技技能能提提升升項項得得分分考核等級評定A優(yōu)秀（90分以上） B良好（80-89分） C合格（70-79分） D待改進（60-69分） E差（60分以下）被考核者績效承諾完成情況對照考核承諾表內(nèi)容，說明每項工作的完成情況。 被被考考核核者者簽簽名名： 日日期期：考核責(zé)任者綜合意見 考考核核責(zé)責(zé)任任者者簽簽名名： 日日期期：考核復(fù)核者綜合意見 考考核核復(fù)復(fù)核核者者簽簽名名： 日日期期：被考核者改進措施 考考核核責(zé)責(zé)任任者者簽簽名名： 日

5、日期期： PBCPBC考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說說明明( (一一) )考考核核評評分分 自評得分占考核得分權(quán)重為0，僅供上級參考；考核得分以考核責(zé)任者與考核復(fù)核者的評分為準(zhǔn)。( (二二) )指指標(biāo)標(biāo)評評分分原原則則 A.量化指標(biāo)：可量化指標(biāo)按計算公式或數(shù)字區(qū)間生成考核分數(shù)，具體標(biāo)準(zhǔn)由上下級溝通確定； B.非量化指標(biāo)：非量化指標(biāo)主要依據(jù)工作的完成時間和完成質(zhì)量去評估，見下表：等等級級評評估估參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)秀高質(zhì)、高效，顯著超過預(yù)期良好質(zhì)量和效率達到或部分超過預(yù)期合格質(zhì)量和效率一般，基本達到預(yù)期要求部分待改進質(zhì)量和效率較差，未達到預(yù)期要求，在主要方面存在著明顯的不足或失誤差質(zhì)量和效率很差，與預(yù)

6、期要求差距很大，在主要方面存在嚴重不足或失誤( (三三) )綜綜合合考考核核結(jié)結(jié)果果評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等級級評評估估參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)秀（A）經(jīng)常顯著超出預(yù)期，各個方面都特別出色。良好(B)達到或部分超過預(yù)期，所涉及的主要方面比較突出。合格(C)基本達到預(yù)期要求，無明顯的失誤。待改進(D)未達到預(yù)期要求，在主要方面存在著明顯的不足或失誤。差(E)未達到預(yù)期要求，在主要方面存在嚴重不足或失誤部 門總裁辦權(quán)重自評分考核得分20%20%0權(quán)重自評分考核得分15%25%廣州勵豐文化科技股份有限公司員員工工績績效效承承諾諾考考核核表表（PBCPBC）2016年一季度關(guān)鍵業(yè)績得分20%0權(quán)重自評分考核得分

7、00關(guān)鍵工作任務(wù)得分技能提升項得分考核責(zé)任者意見與簽字：關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績績得得分分 + + 關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作任任務(wù)務(wù)得得分分 + + 技技能能提提升升項項得得分分A優(yōu)秀（90分以上） B良好（80-89分） C合格（70-79分） D待改進（60-69分） E差（60分以下）對照考核承諾表內(nèi)容，說明每項工作的完成情況。 被被考考核核者者簽簽名名： 日日期期： 考考核核責(zé)責(zé)任任者者簽簽名名： 日日期期： 考考核核復(fù)復(fù)核核者者簽簽名名： 日日期期： 考考核核責(zé)責(zé)任任者者簽簽名名： 日日期期： PBCPBC考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說說明明( (一一) )考考核核評評分分等等級級對對應(yīng)應(yīng)評評分分90分以上80（含80）分-90分70（含70）分-80分60（含60）分-70分60分以下等等級級對對應(yīng)應(yīng)評評分分90分以上80（含80）分-90分70（含70）分-80分60（含60）分-70分60分以下 自評得分占考核得分權(quán)重為0，僅供上級參考；考核得分以考核責(zé)任者與考核復(fù)核者的評分為準(zhǔn)。( (二二) )指指標(biāo)