五金行業(yè)之信息化解決方案ppt課件

1、1.最新消息最新消息 為特惠伙伴市場，2014年7月重磅推出普實AIO商務(wù)版產(chǎn)品簡介： B/S B/S架構(gòu)、架構(gòu)、 OA+OA+財務(wù)財務(wù)+ +進(jìn)銷存進(jìn)銷存【可一體化，可分拆模塊銷售可一體化，可分拆模塊銷售】、針對針對1010用戶以內(nèi)用戶以內(nèi)的客戶群合作模式：年費制，免費拿貨，不用回款，不限制拿貨次數(shù)年費制，免費拿貨，不用回款，不限制拿貨次數(shù)備注：為防止后期壓價等惡性競爭情況，各區(qū)域名額有限，對此感興趣的小伙伴可以電聯(lián)普實軟件預(yù)約可獲得優(yōu)先選擇權(quán)詳詢： 2.五金行業(yè)五金行業(yè)Pushsoft All in One7企業(yè)信息化解決方案企業(yè)信息化解決方案 普普實軟件實軟件日日 期期 2014.23.目

2、錄目錄2第二章第二章 方案規(guī)劃方案規(guī)劃第一第一章章 產(chǎn)品概覽和工藝產(chǎn)品概覽和工藝12第四第四章章 項目實施項目實施第三章第三章 軟件解決方案軟件解決方案1第一章第一章 產(chǎn)品概覽和工藝產(chǎn)品概覽和工藝2工藝概述工藝概述產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述1.45.產(chǎn)品概況產(chǎn)品概況五金產(chǎn)品的生產(chǎn)過程主要是，根據(jù)要求采購金屬毛坯件，通過車間車、銑、刨、磨、粗工、五金產(chǎn)品的生產(chǎn)過程主要是，根據(jù)要求采購金屬毛坯件，通過車間車、銑、刨、磨、粗工、精工、表面處理、熱處理等加工工藝，把零件加工成一個個成品的過程。精工、表面處理、熱處理等加工工藝，把零件加工成一個個成品的過程。以下是某典型五金類產(chǎn)品。以下是某典型五金類產(chǎn)品。產(chǎn)品品種

3、涵蓋：產(chǎn)品品種涵蓋：內(nèi)球籠內(nèi)球籠三球總成三球總成卡箍卡箍卡簧卡簧等等內(nèi)球籠內(nèi)球籠卡箍卡箍卡卡簧簧三叉萬向節(jié)三叉萬向節(jié)6.工藝流程（生產(chǎn)）工藝流程（生產(chǎn)）計劃（領(lǐng)料）計劃（領(lǐng)料） 材料批次管理 下料粗加工粗加工 車銑刨磨鍛等 工序流轉(zhuǎn)精工精工 質(zhì)量檢驗 工藝流轉(zhuǎn)熱處理熱處理產(chǎn)能安排委外包裝包裝包裝物客戶要求入庫入庫產(chǎn)品檢驗發(fā)貨跟蹤五金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般工序五金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般工序 ：變形加工（抻拉：變形加工（抻拉/沖壓沖壓/鉆孔鉆孔）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、鑄造、機加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等鑄造、機加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等 。.7第二章第二章

4、 方案規(guī)劃方案規(guī)劃2總體規(guī)劃總體規(guī)劃效益分析效益分析13業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程客戶化定義流程客戶化定義8.ERP效益分析效益分析n信息傳遞信息傳遞n效益量化效益量化n數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集n財務(wù)管理財務(wù)管理n成本管理成本管理建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤島。把管理中復(fù)雜的事務(wù)事件、業(yè)務(wù)協(xié)同等信息在不同部門、組群、個人之間進(jìn)行及時高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。n業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程建立起了以公司整體流程為前提的部門管理流程的設(shè)計，重復(fù)工作的環(huán)節(jié)開始減少，一些崗位甚至已被系統(tǒng)取代，部門之間的工作銜接障礙得到改善，公司系統(tǒng)化全局性的管理模式開始建立。業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計分析功能強大，可以提供各個層面和各個

5、角度的分析數(shù)據(jù)，從而減少了管理層的盲目決策，使各項決策有據(jù)可依，提升公司整體的決策能力成為可能。建立起管理型財務(wù)體系，各財務(wù)人員已更多的轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髁鞒痰谋O(jiān)控分析、對數(shù)據(jù)背后的問題的發(fā)掘、對企業(yè)價值增加的關(guān)注，從而使財務(wù)體系脫離原來的核算型體系，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供強有力的決策支持。BOM準(zhǔn)確率提高，替代料受控率提高，庫存準(zhǔn)確率提高，按時交貨率提高，庫存呆滯金額下降，為績效層的實現(xiàn)提供強有力的保障。準(zhǔn)確核算出每筆訂單和每支產(chǎn)品的成本，訂單利潤清晰可見。而且成本核算和管理成為了貫穿整個企業(yè)流程的主線，從而使流動的各個環(huán)節(jié)開始有了協(xié)調(diào)性和一致性，業(yè)務(wù)和財務(wù)逐漸成為共同體。9.總體規(guī)劃總體規(guī)劃通過先導(dǎo)

6、通過先導(dǎo)入入OA系統(tǒng)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)及供應(yīng)鏈，并逐步深化到車間管理，并逐步深化到車間管理（工序工藝、效率（工序工藝、效率、投入產(chǎn)出、設(shè)備、投入產(chǎn)出、設(shè)備利用、質(zhì)量追溯、條碼應(yīng)用等利用、質(zhì)量追溯、條碼應(yīng)用等）適時導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷存財一體化適時導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷存財一體化AIO7平臺平臺采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)財務(wù)成本財務(wù)成本營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)OA系統(tǒng)系統(tǒng)項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)倉儲物流系統(tǒng)倉儲物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程客戶化定義業(yè)務(wù)流程客戶化定義10. .111BOM及工藝管理及工藝管理 物料分類物料分類 | BOM全階展開表全階展開表 | 工藝路線及定額表工藝路線及定額表 2計劃管理計劃管理 滾動計

7、劃滾動計劃 | MRP自動分解自動分解 |車間排程車間排程4生產(chǎn)和車間管理生產(chǎn)和車間管理 車間在制車間在制 | 工序管理工序管理 | PDA車間應(yīng)用車間應(yīng)用 | 車間計件車間計件 | 模具管理模具管理 5質(zhì)量管理質(zhì)量管理 資料設(shè)定資料設(shè)定 | 數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入 | PDA智能巡檢智能巡檢 | 高級質(zhì)量編制圖表高級質(zhì)量編制圖表第三章第三章 軟件解決方案軟件解決方案6 成本管理成本管理 財務(wù)成本財務(wù)成本 | 成本步驟成本步驟 | 成本分析成本分析3倉儲方案倉儲方案 PDA倉儲方案倉儲方案系統(tǒng)總述系統(tǒng)總述 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) | 系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成 | 模塊圖模塊圖 | 總體界面總體界面012.0. 系

8、統(tǒng)總述系統(tǒng)總述 -系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)Pushsoft AIO7結(jié)構(gòu)模型是標(biāo)準(zhǔn)三層客戶結(jié)構(gòu)模型是標(biāo)準(zhǔn)三層客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。對于集團(tuán)型企業(yè)，通過增加了服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。對于集團(tuán)型企業(yè)，通過增加了多服務(wù)器多服務(wù)器Internet集群服務(wù)，集群服務(wù)，AIO7的結(jié)構(gòu)將變成多級分布結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。的結(jié)構(gòu)將變成多級分布結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。多組織多組織辦公協(xié)同辦公協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同計劃與生產(chǎn)協(xié)同財務(wù)集中控制業(yè)務(wù)流程按需部署13.0. 系統(tǒng)總述系統(tǒng)總述 -功能集成功能集成Push All In One 7 系統(tǒng)是一套集系統(tǒng)是一套集ERP企業(yè)資源計劃、企業(yè)資源計劃、WF工作流、工作流、BI商務(wù)智能

9、、商務(wù)智能、HR人力人力資源、資源、OA自動化辦公于一體企業(yè)信息解決方案自動化辦公于一體企業(yè)信息解決方案支持多語言支持多語言支持多幣種支持多幣種BS跨平臺應(yīng)用跨平臺應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程應(yīng)用移動手持設(shè)備應(yīng)用移動手持設(shè)備應(yīng)用高級信息安全加密算法高級信息安全加密算法WIP倉庫倉庫采購采購MPSMRPCRM質(zhì)量管理質(zhì)量管理財務(wù)成本財務(wù)成本OA辦公辦公項目管理項目管理人力資源人力資源 SRM分銷分銷14版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2012 普實軟件有限公司普實軟件有限公司0. 系統(tǒng)總述系統(tǒng)總述 - 模塊流程圖模塊流程圖ERP+OA15版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2012 普實軟件有限公司普實軟件

10、有限公司0. 系統(tǒng)總述系統(tǒng)總述 - 個人桌面?zhèn)€人桌面web版版16版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2012 普實軟件有限公司普實軟件有限公司1. 物料分類物料分類五金行業(yè)部分材料有雙單位換算的需求五金行業(yè)部分材料有雙單位換算的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，財務(wù)用公斤、。如方鋼、圓鋼等棒材，財務(wù)用公斤、生產(chǎn)用個數(shù)來做計量單位。生產(chǎn)用個數(shù)來做計量單位。 通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.物料單位換算物料單位換算重難點：重難點：17版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2013 普實軟件有限公司普實軟件有限公司1.帶標(biāo)準(zhǔn)成本的帶標(biāo)準(zhǔn)成本的BOM全階展開全階展開18版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2012 普實軟件有限公司普實軟件

11、有限公司1. BOM及工藝管理及工藝管理 零件定額零件定額19.2.滾動計劃滾動計劃n 計劃組定義計劃組定義n 自定義時格自定義時格n 計劃編輯計劃編輯n 修改歷史修改歷史n EXCEL導(dǎo)入導(dǎo)入20版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2012 普實軟件有限公司普實軟件有限公司2. 計劃分解計劃分解 MRP全自動分解全自動分解根根外協(xié)訂單外協(xié)訂單通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.系統(tǒng)自動綜合考慮安全庫存、在定量、預(yù)約系統(tǒng)自動綜合考慮安全庫存、在定量、預(yù)約量、用料損耗、已規(guī)劃量、提前期等信息，量、用料損耗、已規(guī)劃量、提前期等信息，生成材料請購、自制件生產(chǎn)、外協(xié)件委外任生成材料請購、自制件生產(chǎn)、外協(xié)件委外任務(wù)。有效

12、杜絕了經(jīng)常性務(wù)。有效杜絕了經(jīng)常性缺件少料缺件少料的情況。的情況。MRP自動運算自動運算生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購申請21.2. 計劃排產(chǎn)結(jié)合計劃排產(chǎn)結(jié)合MRP根據(jù)預(yù)測計劃和內(nèi)部訂單，運算產(chǎn)能需求報表（機、人根據(jù)預(yù)測計劃和內(nèi)部訂單，運算產(chǎn)能需求報表（機、人 、 料）料）設(shè)備管理，設(shè)備故障下，自動反饋計劃，并給出維修計劃設(shè)備管理，設(shè)備故障下，自動反饋計劃，并給出維修計劃訂貨量計劃性較差，主要體現(xiàn)在客戶下單的時間急、數(shù)量不等、要求高。及時快速與客戶的溝通，采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)運等各部門的協(xié)同進(jìn)度是關(guān)鍵。通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.訂貨計劃性差訂貨計劃性差重難點：重難點：213.PDA倉儲物流方案倉儲

13、物流方案供應(yīng)商：材料供應(yīng)商：材料車車 間：成品間：成品入庫管理入庫管理出庫管理出庫管理質(zhì)檢人員：檢驗質(zhì)檢人員：檢驗打印條形碼粘貼打印條形碼粘貼掃描貨物批次條碼掃描貨物批次條碼,確認(rèn)入庫完成。確認(rèn)入庫完成。倉庫倉庫掃描發(fā)貨訂單條形碼掃描發(fā)貨訂單條形碼,自自動顯示貨物名稱及存放動顯示貨物名稱及存放位置位置,掃描貨物批次條碼掃描貨物批次條碼,確認(rèn)發(fā)貨完成。確認(rèn)發(fā)貨完成。移庫管理移庫管理掃描貨物批次及掃描貨物批次及庫位編號，調(diào)整庫位編號，調(diào)整貨物所在位置記貨物所在位置記錄。錄。查找管理查找管理通過貨物編號，通過貨物編號，自動顯示貨物批自動顯示貨物批號及所在庫位。號及所在庫位。.23.4.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管

14、理重難點：重難點： 通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.邊角余料控制邊角余料控制產(chǎn)品加工過程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在產(chǎn)品加工過程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，準(zhǔn)確控制在制品的數(shù)量，每道工序的投入線生產(chǎn)的批次繁多，準(zhǔn)確控制在制品的數(shù)量，每道工序的投入量、產(chǎn)出量，以便了解生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確了解原材料的質(zhì)量檢驗，量、產(chǎn)出量，以便了解生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確了解原材料的質(zhì)量檢驗，產(chǎn)成品的質(zhì)量比例，成為生產(chǎn)管理的主要功能。產(chǎn)成品的質(zhì)量比例，成為生產(chǎn)管理的主要功能。通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.在制品控制在制品控制生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回

15、收利用，邊角部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。料管理復(fù)雜。重難點：重難點：24版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2013 普實軟件有限公司普實軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單概覽生產(chǎn)訂單概覽25.4.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理工藝路線工藝路線OM組內(nèi)容組內(nèi)容4.1通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.從計劃到生產(chǎn)流程卡的流轉(zhuǎn)過程從計劃到生產(chǎn)流程卡的流轉(zhuǎn)過程26.4.車間工序進(jìn)度跟蹤車間工序進(jìn)度跟蹤工藝路線工藝路線OM組內(nèi)容組內(nèi)容通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.車間在制：體現(xiàn)生產(chǎn)訂單在工序的進(jìn)度車間在制：體現(xiàn)生產(chǎn)訂單在工序的進(jìn)度車間在制：了解實際車間的半成品狀況車間在制：了解實際車間的半成品狀況27版權(quán)所有版權(quán)所有 199

16、9-2013 普實軟件有限公司普實軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單、工單外協(xié)、工序外協(xié)、加工費生產(chǎn)訂單、工單外協(xié)、工序外協(xié)、加工費 通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.委外加工繁瑣委外加工繁瑣五金行業(yè)的產(chǎn)品的五金行業(yè)的產(chǎn)品的眾多的零部件和材眾多的零部件和材料，在生產(chǎn)加工過料，在生產(chǎn)加工過程，需要進(jìn)行一次程，需要進(jìn)行一次委外或者多次委外，委外或者多次委外，如何管理外協(xié)件的如何管理外協(xié)件的數(shù)量、交期和質(zhì)量，數(shù)量、交期和質(zhì)量，管理其狀態(tài)的變化，管理其狀態(tài)的變化，是企業(yè)的難點。是企業(yè)的難點。重難點：重難點：28.4. 工時計件管理工時計件管理294.PDA生產(chǎn)過程追溯方案生產(chǎn)過程追溯方案 領(lǐng)料流程領(lǐng)料流程計件計件/工序

17、流程工序流程掃描生產(chǎn)掃描生產(chǎn)訂單條碼訂單條碼掃描領(lǐng)料掃描領(lǐng)料人員工卡人員工卡掃描貨物掃描貨物批次條碼批次條碼掃描生產(chǎn)掃描生產(chǎn)訂單條碼訂單條碼掃描領(lǐng)料掃描領(lǐng)料人員工卡人員工卡掃描機器掃描機器確定數(shù)量確定數(shù)量.30.4.模具管理模具管理 通過遠(yuǎn)程協(xié)助通過遠(yuǎn)程協(xié)助.重難點：重難點：機器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理機器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理五金行業(yè)生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備，工裝五金行業(yè)生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復(fù)雜，另外，夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復(fù)雜，另外，一些工裝夾具、量具信息對一些公司是一些工裝夾具、量具信息對一些公司是商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管理顯得尤為重商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管

18、理顯得尤為重要。要。31版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 - 質(zhì)量相關(guān)的資料設(shè)定質(zhì)量相關(guān)的資料設(shè)定32版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 - 檢驗數(shù)據(jù)錄入檢驗數(shù)據(jù)錄入33版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 - 智能巡檢方案智能巡檢方案 質(zhì)檢流程質(zhì)檢流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡拍攝產(chǎn)品缺陷照片選擇缺陷填寫數(shù)量34版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司5. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 - 將測量

19、數(shù)據(jù)將測量數(shù)據(jù)EDI至至EXCELn Cp值值n X-S控制圖控制圖n X-R控制圖控制圖n X-Rs控制圖控制圖n Me-r控制圖控制圖n P不合格品率不合格品率35版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司6. 成本財務(wù)管理成本財務(wù)管理 - 高效率成本引擎高效率成本引擎物料類別物料類別原材料 物料物料數(shù)量數(shù)量料料工工費費初始化初始化材料核算材料核算工費分?jǐn)偣べM分?jǐn)偖a(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算機物料 半成品 = 0迭代號迭代號 = 0 0成品 0維護(hù)維護(hù)成本策略成本策略迭代號：迭代號： 物料運算的先后次序物料運算的先后次序,無需加工的迭代號為無需加工的迭代號為036版

20、權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司6. 成本財務(wù)管理成本財務(wù)管理 - 成本步驟成本步驟 可配置的成本運算步驟面板可配置的成本運算步驟面板 可定義的工費分?jǐn)偡绞娇啥x的工費分?jǐn)偡绞?傻瓜式的成本步驟傻瓜式的成本步驟37版權(quán)所有版權(quán)所有 1999-2011 普實軟件有限公司普實軟件有限公司6. 成本財務(wù)管理成本財務(wù)管理 - 實際成本及分析實際成本及分析第四章第四章 項目實施項目實施2項目導(dǎo)入階段項目導(dǎo)入階段3迭代式快速實施方法論迭代式快速實施方法論4實施計劃實施計劃5雙方主要職責(zé)雙方主要職責(zé)推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟16持續(xù)改善持續(xù)改善38.39推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟39版權(quán)所有

21、版權(quán)所有 1999-2012 普實軟件有限公司普實軟件有限公司五金行業(yè)的五金行業(yè)的ERP實施應(yīng)實施應(yīng)遵循總體規(guī)劃、分布實施，不斷深化、持續(xù)改善的原則和思路。遵循總體規(guī)劃、分布實施，不斷深化、持續(xù)改善的原則和思路。對于企業(yè)信息化的首年目標(biāo)，我們認(rèn)為分為以下三個階段推進(jìn)：對于企業(yè)信息化的首年目標(biāo)，我們認(rèn)為分為以下三個階段推進(jìn)：一階段一階段二階段二階段三階段三階段 總賬系統(tǒng) OA辦公系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 計劃管理系統(tǒng) 倉儲管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 生產(chǎn)訂單管理 車間管理系統(tǒng) PDA條碼 質(zhì)量管理系統(tǒng) 設(shè)備管理系統(tǒng) 管理財務(wù)系統(tǒng) 項目成本管理 人事管理系統(tǒng) 考勤管理系統(tǒng) 工器具管理系統(tǒng)40.項目導(dǎo)入階段項

22、目導(dǎo)入階段 售前與實施部門交接售前與實施部門交接簽約簽約 調(diào)研、實施策略、高層培訓(xùn)、硬件準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝、動員會調(diào)研、實施策略、高層培訓(xùn)、硬件準(zhǔn)備、系統(tǒng)安裝、動員會調(diào)研及準(zhǔn)備調(diào)研及準(zhǔn)備 流程設(shè)計、模擬、編碼設(shè)計、資料準(zhǔn)備、流程確定流程設(shè)計、模擬、編碼設(shè)計、資料準(zhǔn)備、流程確定藍(lán)圖規(guī)劃、資料準(zhǔn)備藍(lán)圖規(guī)劃、資料準(zhǔn)備 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)及維保持續(xù)改進(jìn)及維保 盤點、上線、檢查盤點、上線、檢查盤點、上線盤點、上線 培訓(xùn)、模擬練兵、學(xué)員考核培訓(xùn)、模擬練兵、學(xué)員考核培訓(xùn)培訓(xùn)、模擬、考核、模擬、考核41.迭代式快速實施方法論迭代式快速實施方法論流流程程定定義義及及設(shè)設(shè)計計穩(wěn)穩(wěn)資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及核核對對快快

23、培培訓(xùn)訓(xùn)及及練練兵兵猛猛盤盤點點及及期期初初數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)精精上上線線檢檢查查及及輔輔導(dǎo)導(dǎo)勤勤持持續(xù)續(xù)管管理理改改進(jìn)進(jìn)專專優(yōu)點優(yōu)點 快速用成果來鼓勵團(tuán)隊快速用成果來鼓勵團(tuán)隊經(jīng)典經(jīng)典模塊先上模塊先上實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)購銷存產(chǎn)財一體化購銷存產(chǎn)財一體化1設(shè)置交叉比對設(shè)置交叉比對促進(jìn)數(shù)據(jù)精確促進(jìn)數(shù)據(jù)精確質(zhì)量產(chǎn)能成本跟上質(zhì)量產(chǎn)能成本跟上2管理外延擴充管理外延擴充感受全面信息化感受全面信息化邊緣模塊錦上添花邊緣模塊錦上添花342.實施計劃實施計劃項目階段項目階段1234567891011 12Month 1Month 2Month 31314 1516 171819 20Month 4Month 521222324Month 6調(diào)調(diào)研研準(zhǔn)準(zhǔn)備備1.1 企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研1.2 實施策略實施策略1.3 高層培訓(xùn)高層培訓(xùn)1.4 硬件準(zhǔn)備硬件準(zhǔn)備1.5 系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝流流程程及及資資料料2.1 流程設(shè)計流程設(shè)計 2.2 編碼制定編碼制定2.3 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備2