物業(yè)公司工作總結(jié)_6

1、物業(yè)公司工作總結(jié)物業(yè)公司工作總結(jié)1 進入_物業(yè)管理公司工作已經(jīng)有一年時間了。在此期間得到了各位領(lǐng)導(dǎo)細心教育和各位同事的熱忱關(guān)心，在此表示誠心的感謝。在這一年時間的工作狀況匯報如下： 一、恪守本職，扎實工作 我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。 為此，我把履行崗位職責(zé)、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，無論是緊急工作還是常規(guī)事務(wù)，都仔細對待，不打半點折扣。既注意精準領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全力以赴貫徹執(zhí)行，又講究方式方法、取得良好效果。既注意主動上手、熟識狀況，又努力發(fā)揮好自己在以往工作

2、中學(xué)到的技術(shù)學(xué)問和閱歷。既注意跟蹤重點工作，仔細思索問題，幫助其他部門通力協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。 這一段時期內(nèi)依據(jù)蘆工的指示完成了多項工作任務(wù)。制定了工程部內(nèi)部的規(guī)章制度表格，以及面臨進入工地進行驗收工作前的預(yù)備材料的預(yù)備工作?？梢哉f凡是綱領(lǐng)性的文件、重要材料、關(guān)鍵段落的斟詞酌句，均認真推敲、反復(fù)求證，力求表達精準、消退歧義。在經(jīng)過了多次反復(fù)修改完善后，再呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱，做到了嚴格把關(guān)，準時按要求完成任務(wù)。 二、樸實懇切，嚴格自律 為了保持了平淡樸實的本色，我努力做到老實不虛妄，熱忱不虛假，處事不急躁，心中始終以規(guī)章制度為準。以清正廉潔、勤政務(wù)實為本，精準把握住為人處世做事的分寸和尺度。 在工

3、作作風(fēng)方面，不怕困難，有堅韌的拼搏精神，盡管這一段時期工作任務(wù)很繁忙，工作強度很高。但也沒有絲毫怨言；對難度大的工作，敢于迎難而上；屬于多個部門協(xié)作來做的工作，爭取自己多做一點；當公司提出緊急任務(wù)時，即使加班加點也照樣完成。 總的來說，由于本人工作閱歷不多，力量還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下。在鞭策中得到了磨礪；雖然能嚴遵守法律紀、虛心謹慎，但主要還是由于“近朱者赤”，受益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的督促，在關(guān)愛中得到了陶冶；雖然能勤奮好學(xué)，但主要是由于“名師出高徒”，受益于領(lǐng)導(dǎo)細心指導(dǎo)和同事們的關(guān)心，在領(lǐng)悟中得到了提

4、高。為此，今后在工作中，需要進一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習(xí)上加強專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)快速的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。 物業(yè)公司工作總結(jié)2 勞碌的20_年即將過去。回首前臺一年來的工作，感慨頗深。這一年來前臺在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在前臺全體人員的主動努力協(xié)作下、在發(fā)覺、解決、總結(jié)中漸漸成熟，并且取得了肯定的成果?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。 一、轉(zhuǎn)變職能、建立提成制 以往前臺對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡察放在第一位，收費放在其次位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不

5、收一個樣，嚴峻影響了收費率。所以，從本年度其次季度開頭我們開頭改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率挺直掛鉤，建立激勵機制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員，通過改革證明是有效的。 二、組織活動、豐富社區(qū)文化 物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，得到了全體業(yè)主的認可，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營狀況，物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種狀況下，我們要克服困難、廣開思路、多想方法，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。 我們結(jié)合實際狀況，聯(lián)系了一些單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負責(zé)供完整的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參加，寓樂其

6、中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了肯定的費用來彌補物業(yè)費的不足，通過活動，體現(xiàn)了_小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與溝通，并為公司增加一筆收入。 三、清查水表，追繳經(jīng)濟損失 本年度前臺始終協(xié)作工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近_家住戶沒安水表，從入住以來始終未交過水費。我們必需抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)覺了新的問題，很多卡式水表需換新的電池，面臨這種狀況我部抽調(diào)出特地人員負責(zé)樓宇的篩查和收取水費的工作。在今年自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整，針對這一狀況。時間緊任務(wù)重。我們準時調(diào)整班次，將人員劃分范圍，前臺

7、全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。 明年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善，_物業(yè)公司將會向著更高、更強的目標邁進，前臺全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱忱，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為_物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！ 物業(yè)公司工作總結(jié)3 20_年_月_日我應(yīng)聘到_物業(yè)公司出納崗位工作，在緊急的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20_年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這一年來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在_物業(yè)公司快速進展期間，我有幸成為了其中的一員，由于企業(yè)的快速進展也促使我不得不

8、加強自身素養(yǎng)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)學(xué)問，時刻留意將理論學(xué)問和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到很大提升，能順當?shù)赝瓿深I(lǐng)導(dǎo)給予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所給予的職責(zé)。入職以來，我主要負責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作狀況總結(jié)： 一、思想方面 不斷學(xué)習(xí)_物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的看法投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和諧相處。 二、工作方面 1、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作。現(xiàn)在的財務(wù)核算

9、都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以嫻熟把握用法。在工作中做到準時編制憑證、按時結(jié)賬、準時精準的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。 2、20_年月度資金預(yù)算及20_年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”根據(jù)_物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月準時填報月度資金預(yù)算表及年度填報下年度的資金預(yù)算方案，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、安排、用法資金，加強對公司內(nèi)資金用法的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金平安。 3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的_表、_表等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿意一個日益進展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心

10、適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步進展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)悟到公司管理層的對物業(yè)公司下一步進展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)進展做好扎實財務(wù)工作。 4、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以便利幫助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣用法中與軟件公司的工程師主動溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的用法軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用。 5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)當在第一時間做出正確的推斷，才便利下一步制定方案。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其

11、他工作，我總是要推斷其是否重要、緊急，然后合理的支配時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的支配時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最終卻收益甚微。 新的形勢和新的進展要求給予了我們新的責(zé)任和使命，作為_物業(yè)的一名一般員工劇烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我連續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，雄偉的企業(yè)愿景正在向我們放開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的看法，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。 物業(yè)公司工作總結(jié)4 我從20_年6月1日_物業(yè)正式成立后，接管_物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負責(zé)客服組、清潔組

12、、修理組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟識，邊做邊學(xué)，在我前進的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認可。在這7個月來，我們面對了許多壓力，克服了許多困難，但我們卻特別開心和改善。由于我們有一只高素養(yǎng)的隊伍，有一群熱忱、愿奉獻的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，詳細狀況如下： 一、規(guī)范行為，強化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。 1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 2、對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解沖突、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。 3、員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準。 4

13、、員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責(zé)、工作標準、工作規(guī)程。 二、規(guī)范服務(wù) 1、仔細書寫各項工作日志，文件、記錄清晰。 2、建立了清潔、修理日巡檢表，落實交班工作記錄本。 3、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣揚中心例會規(guī)定，提出明確要求，準時上報主管，請示工作。 4、每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶詢問155件，看法建議43件，住戶投訴69件，公共修理752件，居家修理740件，其它服務(wù)26件，表揚23件。 5、辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡380張，非機動車張

14、。 6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索名目，共計23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。 三、房屋管理深化細致 準時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家修理服務(wù)量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)修理量大，技術(shù)人員少，要求修理工技術(shù)全面，并且還要帶夜班修理工作和北苑日夜修理任務(wù)。修理工作人員總是悄悄地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱忱微笑，認真講解和宣揚修理學(xué)問。汪學(xué)林師傅一次又一次違規(guī)協(xié)作業(yè)主買材料（我們

15、一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料），騎電瓶車到建材市場查找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的修理工作中，分擔(dān)著一部分北苑修理工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。修理師傅勞碌的身影，很多次地感動了我，各種重大修理、夜晚修理都是隨叫隨到，感謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠地執(zhí)著地付出勤勞的汗水。 四、對房屋管理維護 1、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章狀況的'發(fā)生。 2、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處實行幾種方式關(guān)心住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報校修建中心，一方面主動聯(lián)

16、系施工單位。針對住戶反映的問題，落實修理。 五、日常設(shè)施養(yǎng)護建立修理巡查制度 對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護，準時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、修理。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)準時查驗、修繕、排解平安隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題準時打報告學(xué)?；I建。 六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿意清潔舒適的要求。 監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其主動性，促進內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。 七、綠化工作。 生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工作堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥

17、施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。 八、宣揚文化工作方面 團結(jié)合作，共同進步，開展批判與自我批判，打造和諧、文明、團結(jié)創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣揚物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務(wù)理念（有理也是無理），準時向業(yè)主供應(yīng)平安學(xué)問、健康常識，天氣預(yù)報、溫馨提示等。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。 九、業(yè)主的滿足就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標 經(jīng)過7個月的工作，熟識了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實踐相結(jié)合，形成了自己的工作方式，也對中心理念有了更深刻的熟悉。我在工作中越來越感受到以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾

18、，但從長遠來看，其效果自不待言。無論是對物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對同事還是對住戶，老實本身就是的敬重，以誠待人，才能得到真正的理解與支持。勞酬君子，天道酬勤。我們的業(yè)主群體屬于高素養(yǎng)、高素養(yǎng)的學(xué)問群體，隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此，誠信決不僅僅是個口號，而是我們進展和生存的前提。 這七個月的工作，也暴露了自身存在的問題和缺陷，如在設(shè)備管理上比較薄弱，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改進和學(xué)習(xí)。同時，盼望能有機會到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，把握更好的技能，提高自身的專業(yè)水平，多與同行進行橫向聯(lián)系。 新的一年，即將來到，決心在崗

19、位上，投入更多的時間，更大的熱忱，完成上級布置的各項工作，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望。盼望我們的團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛，制造更多的驚喜和超越，更好的發(fā)揮團隊精神，以住戶無埋怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患為工作目標，讓我們_物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣闊住戶的內(nèi)心而努力、奮斗！ 物業(yè)公司工作總結(jié)5 回首即將過去的20_年，我的工作同樣經(jīng)受著不平凡。_月份，帶著樸實的心情回到了_。開頭了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。歲末，每個人都就應(yīng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的

20、工作總結(jié)如下： 一、物業(yè)服務(wù)工作 物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改時管理處20xx年度的主要工作。結(jié)合實際，在進一步了解把握服務(wù)費協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順當完成。 二、辦公室的工作 辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，需要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議

21、記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。 三、細致做好管理處財務(wù)工作 耐煩細致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)管理工作以來，我仔細核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能依據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時仔細核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。根據(jù)財務(wù)管理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務(wù)

22、報表，按公司要求準時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的狀況。三是合理掌握開支。合理掌握開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，專心幫助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當家理財。個性在常常性開支方面，嚴格把好選購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化推舉。 四、仔細負責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護 當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作： 一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護； 二是對路面和各個角落的準時清掃和積雪的消退，做好仔細交接及驗收。 物業(yè)公司工作總結(jié)6 在這里我代表XXXXX物業(yè)管理處做20xx年工作總結(jié)。首先我代表XXXXX物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領(lǐng)導(dǎo)

23、對我物管處的大力支持和關(guān)心表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和關(guān)心也表示感謝。 我XXXXX管理處全體員工將上下一心，團結(jié)互助，克服各種困難，較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù)，以下是關(guān)于20xx年度的工作總結(jié)狀況： 完善的物業(yè)服務(wù)項目及工作完成狀況XXXXX小區(qū)交鑰匙將近一年半，小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段，各項物業(yè)服務(wù)項目及小區(qū)建設(shè)都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互協(xié)作，不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項工作。 主要有以下幾方面： 1、小區(qū)平安防范工作保安小區(qū)平安 保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位，為給業(yè)主供應(yīng)一個

24、平安舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，做好其本職工作。 我小區(qū)保安人員配備共有16人，包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪番值崗，每周對保安人員進行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)崗位的培訓(xùn)，在提高他們?nèi)w素養(yǎng)的同時，樹立良好的公司形象。 2、衛(wèi)生管理工作保潔 為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 保潔人員配備共有6人，保潔

25、班長1人，內(nèi)保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，把握工作技巧，節(jié)約時間，提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發(fā)覺不符合日常衛(wèi)生標準的，準時清理并實行嚴格的獎懲制度；對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)覺各種垃圾準時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增加他們服務(wù)意識和公司理念的效果。 3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作日常修理 工程修理是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程修理部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修狀況時，趕赴現(xiàn)場，妥當解決相關(guān)問題，并把修理結(jié)果反饋給前臺。 20xx

26、年2月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導(dǎo)致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，挺直影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程修理師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司協(xié)作，經(jīng)多次修理解決此事，贏得了業(yè)主的全都好評。 20xx年4月份，天氣漸熱，用法空調(diào)的用戶不斷增加，用電容量也相應(yīng)的增大，導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避開造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員仔細檢查線路，發(fā)覺是由于小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。 4、綠化管理 為了給業(yè)主制造一個美麗的生活環(huán)境，

27、我們嚴格落實了綠化管理措施，主動協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，準時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。 我小區(qū)綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數(shù)量在肯定程度上收到限制，3月份時，公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對綠化進行驗收的時候發(fā)覺一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處準時給綠化公司發(fā)出整改通知，建議他們在短時間內(nèi)解決這些問題。這些問題基本上已經(jīng)解決，達到住宅小區(qū)綠化的要求，為業(yè)主制造了良好的生活環(huán)境。 物業(yè)公司工作總結(jié)7 20xx年度，物業(yè)公

28、司在地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的努力工作下，仔細學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本學(xué)問及崗位職責(zé)，熱忱接待業(yè)主，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，本著“重做事品質(zhì)，塑過程精品”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“誠信務(wù)實，卓越創(chuàng)新”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“服務(wù)第一、業(yè)主至上”作為每一位員工的信條，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。 一、勞動紀律方面 員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的上下班考勤制度，全年以來物業(yè)公司員工未出現(xiàn)嚴峻違規(guī)違紀現(xiàn)象。同時對員工做到制度面前人人公平。 二、工作方面 1、財務(wù)收支狀況： 從20xx年4月底開頭交房，物業(yè)公司全體人員就進入了緊急的工作階段。

29、財務(wù)部門的主要工作就是在與其他部門的團結(jié)協(xié)作下根據(jù)公司上級規(guī)定核對交房資料，收取物業(yè)管理費等主營業(yè)務(wù)收入，另外收取裝修保證金，裝修垃圾清運費以及代收代付的水電費用等其他應(yīng)付款項。截止到20xx年xx月物業(yè)公司年度各項工作狀況： (1)、分類整理20xx年各項支出及收入明細。 (2)、分類整理物業(yè)公司各類資產(chǎn)。 (3)、對在用的低值易耗品和固定資產(chǎn)建立資產(chǎn)臺帳，定期盤點、仔細核對賬物，確保了公司資產(chǎn)的平安。 (4)、建立健全了財務(wù)檔案。 2、后勤管理狀況： (1)、物業(yè)公司全面完善了業(yè)主接房涉及的全部資料，并下發(fā)給新近員工學(xué)習(xí)和熟記，熟識如何驗房和交房的整個流程和過程。同時將逐一進行培訓(xùn)，達到方

30、能上崗實際操作為準。 (2)、健全物業(yè)公司各項管理制度，并把各項管理制度落實到實處。 (3)、完成了物業(yè)公司各種證照更換、年檢等項業(yè)務(wù)。 (4)、完善了全體員工的人事檔案、勞動合同。 3、客服管理狀況： (1)、交房工作狀況 截止到20xx年年底，完成了 的交房工作，又完成了部分商品房 的收房工作，客服部辦理一期交房共 套，剩余 套尚未交付，20xx年度交房完成率為 。 (2)、小區(qū)業(yè)主入住狀況 目前，一期已入住業(yè)主為 戶，入住率為 。 (3)、裝修監(jiān)管工作狀況 20xx年，客服中心在管理處其他部門的協(xié)作下，通過每天不少于2次的 巡查，實現(xiàn)對已交房正在裝修的、空置房、公共場地、場所的有效監(jiān)管，

31、客服監(jiān)管率為100%。 (4)、水電費的催繳工作狀況 完成每月對水電費收繳工作，(在沒有問題的狀況下)確保水電費的收繳率為100%。 (5)、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度 在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,20xx年的重點是深化落實,為此客服部依據(jù)物業(yè)公司的進展現(xiàn)狀,加深其對物業(yè)管理的熟悉和理解。同時,隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也準時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應(yīng)新的形勢。 (6)、理論聯(lián)系實際,主動開展客服人員的培訓(xùn)工作 利用每周五的客服部例會時間,加強對本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是依據(jù)一周來在工作當中遇到的實際問題綻開的,這樣就做到

32、了理論與實際的結(jié)合,使每位客服人員對“服務(wù)理念”的熟悉更加的深刻。 (7)、日常報修的處理 據(jù)每日的工作量統(tǒng)計,“日接待”各種形式的報修均達十余次。依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進行派工,爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,依據(jù)報修的完成狀況準時地進行回訪。 4、工程修理狀況： (1)、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成下達的工作任務(wù); (2)、對工作仔細負責(zé)、按時完成工作任務(wù); (3)、對業(yè)主報修準時修復(fù); (4)、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題準時協(xié)調(diào); (5)、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。 5、平安管理狀況： (1)、裝修監(jiān)管 依據(jù)小區(qū)的實際狀況，在平常的日常工作中，秩序維護

33、人員對全部已經(jīng)辦理裝修手續(xù)的業(yè)主做到了心中有數(shù)，仔細對在裝修業(yè)主的房屋進行檢查，發(fā)覺問題準時匯報和處理，把一切擔(dān)心全隱患毀滅在了萌芽狀態(tài) 。 (2)、車輛管理 在前期全部配套設(shè)施不到位的狀況下，部門員工克服困難，對全部進入小區(qū)的車輛做到了很好的掌握，為廣闊業(yè)主的生活和工作供應(yīng)了很有力的便利。小區(qū)內(nèi)也無發(fā)生任何交通事故以及車輛傷人大事。 (3)、治安管理 針對前期進行裝修的業(yè)主較多，進出人員和物資也比較常見的狀況下，部門全部員工能夠盡心盡職的履行自己的崗位職責(zé)，對全部進入小區(qū)和樓棟的人員進行了具體的詢問和登記，對出入的物資也進行了仔細的檢查和登記，從而有效的確保了小區(qū)業(yè)主財產(chǎn)不受損害。在平常的巡

34、邏檢查過程中，部門員工對進入小區(qū)的生疏人員能夠仔細細致的進行盤查和詢問。有效的預(yù)防和掌握了小區(qū)內(nèi)治安大事的發(fā)生。 (4)、消防工作 通過培訓(xùn)部門員工能夠嫻熟的用法消防器材以及把握如何逃命和自救的方法，小區(qū)內(nèi)無發(fā)生任何火災(zāi)事故。 6、環(huán)境管理狀況： (1)、開荒工作 工作伊始，面臨的工作重點是六幢樓的分期公共區(qū)域開荒，由于時間緊，任務(wù)重，修理工作多這給開荒工作帶來很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和修理工作同步進行，克服重重困難完成了開荒工作。 (2)、日常保潔工作管理 公司保潔為基層工普遍年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題，本項目為商業(yè)和住宅項目，工作環(huán)境只有小區(qū)，商業(yè)街和辦公樓，對

35、保潔工具實操清潔技巧學(xué)問等培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高，責(zé)任到人，及工作崗位區(qū)域的劃分，工作流程，職責(zé)平安操作規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。員工每日填寫巡察清潔表及每日員工工作表現(xiàn)，做到發(fā)覺問題準時整改。 三、物業(yè)公司存在的問題 1、物業(yè)公司目前多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，很多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能應(yīng)對自如，工作效率有待進一步提高; 2、20xx年，公司人員出現(xiàn)緊急局面，導(dǎo)致工作跟不上。近年來，由于物業(yè)行業(yè)出現(xiàn)普遍性質(zhì)的“用工荒”和“用工素養(yǎng)低下”，致使公司內(nèi)部規(guī)章制度無法和管理機制相匹配，崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致相互推諉責(zé)任等一些不良行犯難以治理; 3、公司管理層及工作人員

36、業(yè)務(wù)力量普遍偏低。主要體現(xiàn)管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié); 4、溝通協(xié)作工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位; 5、培訓(xùn)難以跟上，特殊是員工對相關(guān)物業(yè)學(xué)問，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素養(yǎng)不高，聘請專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部專業(yè)潛能，進展、培育和儲備專業(yè)人才; 6、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。 四、物業(yè)公司日后工作的努力方向 1、對員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確; 2、加強培訓(xùn)，保證員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量; 3、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明; 4、加強對各項信息、工作狀況的跟

37、進，做到各項信息暢通、精準; 5、通過部門的日常工作支配和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營造出“在工作中熬煉，在熬煉中成長”的氛圍; 6、做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開展各種形式的宣揚工作，并定期組織業(yè)主的文化消遣活動。 雖然在這一年里物業(yè)公司的各項工作取得了肯定的成果，但我們也要深刻的熟悉到我們的不足。在新的一年里，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品嘗，滿意業(yè)主的要求，實現(xiàn)慧泉物業(yè)的核心價值觀。 物業(yè)公司工作總結(jié)8 去年是飛躍進展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神

38、，依據(jù)某物業(yè)公司的實際狀況，在搞好服務(wù)的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步到達“工程程序化、操作規(guī)范化、運用用法化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了必需成果，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下： 物業(yè)管理年度工作總結(jié)一、日常工作目標管理的完成狀況非主流火星文 (一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要資料之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理方案，并職責(zé)到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。 (二)公共設(shè)施、設(shè)

39、備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。修理電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急修理工作3次，到達養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理準時，正常運行的管理要求。 (三)綠化管理為了給業(yè)主制造一個美麗的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，專心協(xié)作監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，準時發(fā)出了整改通知與合理化的推舉，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98

40、%。 (四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。班級口號霸氣押韻 (五)小區(qū)平安防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養(yǎng)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，禮貌執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。 物業(yè)公司工作總結(jié)9 一、建家工作 1、在礦工會上半年“五星職工小家”建家考核及計生、女工工作驗收工作中，物業(yè)公司及二級車間工會細心預(yù)備，最終被評為“五星職工”小家，全礦僅有兩家獲此榮譽（另一家為運搬工區(qū)）。 2、8月7日參與集團公司工會在韓橋礦舉辦的兩大公司區(qū)務(wù)公開現(xiàn)場會，學(xué)習(xí)韓橋區(qū)務(wù)公開的先進閱歷，整改公司工會在區(qū)務(wù)公開方面存在的不足之處。 二、平安工作 1、參與家庭平安學(xué)問競賽。房管中心2個家庭、水暖中心1個家庭、公司辦1個家庭參賽。 2、在7月份進行的“平