環(huán)衛(wèi)工作總結錦集九篇

1、環(huán)衛(wèi)工作總結錦集九篇環(huán)衛(wèi)工作總結 篇1 20xx年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國禮貌城市建立水平并理解復檢為巨大動力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機，立足環(huán)衛(wèi)實際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整風光貌做為工作的全部著力點，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強化環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，深化推動“規(guī)范化、標準化、精細化、長效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿意需求，機械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設施掩蓋率和綜合服務潛力有大幅提升，建立全國禮貌城市的質量和水平得到進一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌連續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國禮貌城市復檢奠定堅實的基礎。 一、深化推動長效精細化管理，鞏固和提升建立質量和

2、水平 20xx年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質量提升年，透過強化管理和創(chuàng)新機制，要使建立全國禮貌城市的質量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國禮貌城市的復檢驗收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯其次屆國際那達慕大會的勝利舉辦營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強化質量和公共服務為根本動身點和落腳點，堅持“管干結合，以管為主”的原則，實行“金字塔”式層層負責機制，從主要領導、分管領導到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級負責，狠抓管理。堅固樹立“詳情打算成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強化工作措施，全面實行長效精細化管理，即實行目標管理制，做到指標

3、職責化；實行領導包片制，做到任務明細化；實行督察督辦制，做處處理準時化；實行考核制，做到職責落實分值化；實行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細化，以求高質量、高標準地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作。在詳細工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃究竟”的監(jiān)管標準，延長清掃保潔時間，保證早6：00至晚xx：30街路的干凈，并對主干道實行機械化巡回清掃的方式進行清掃。同時，加大督查力度，提升作業(yè)質量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便 清運方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務一條龍”的原則，劃定職責區(qū)，核定工作量，全面實行定點定時和全封閉清運，要求城區(qū)內各垃圾收集點做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運

4、率達xx0%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運行；在環(huán)衛(wèi)設施管理方面，進一步強化了公廁管理，公廁內采完、照明和通風良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設備完好，有防蠅、防蚊和除臭設施和措施；同時，建立高效、直觀、便利的公廁導向系統(tǒng)，根據(jù)“找公廁到路口，路口就有導向牌”的思路，設計制做并安裝美觀大方、簡潔直觀的公廁導向牌，完善了公廁導向系統(tǒng)。垃圾收集設施實行機械化、密閉化，專心推行壓縮化，城區(qū)全部垃圾箱、果皮箱均有專人負責全天侯保潔。同時，強化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設施除“四害”工作納入長效管理中。 透過不斷強抓管理，逐步建立起了“精細化、規(guī)范化、標準化”的工作運行體

5、系；透過不斷創(chuàng)新機制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次沖突得到準時有效解決；透過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責制、崗位職責制、包片職責制等制度的有效落實，使環(huán)衛(wèi)長效精細化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)常常性干凈，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進而全力以赴迎接全國禮貌城市的復查驗收工作。 二、加快完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，提升公共服務水平和功能 在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上，根據(jù)“科學規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，實行貼合實際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實施。20xx年，環(huán)衛(wèi)基礎設施建設的重點是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站

6、中轉站新建工程。在公廁建設上，一是連續(xù)加強對現(xiàn)有公廁的升級改造，切實提升公廁檔次；二是在具備基礎條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進行合理的新建或改造；三是透過提倡“廁所共建”模式，大力提倡大型商場、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設公共建筑時，在迎街底商及內部設置必需數(shù)量的公廁，將公廁建設、管理行為轉化為一種全.共同關懷、共同參加、專心行動的公益行為；四是在建廁選址難且需設置公廁的地方，合理設置美觀衛(wèi)生、自動化程度高的環(huán)保移動公廁。在垃圾收集設施建設上，嚴格根據(jù)國家標準，大力實施垃圾收集轉運機械化和密閉壓縮化，切實加強垃圾收集站、壓縮站的標準化建設，同時，強化待拆遷平房區(qū)、城郊結合部

7、的環(huán)衛(wèi)設施配備，增設垃圾收集容器，加大機械化清運，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全掩蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉運站26處、其余正在建設之中；大型垃圾壓縮站建設目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期預備工作。 垃圾填埋場建設方面，在對原有垃圾場進行封場預備的同時，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場的建設和運行，該填埋場建設實行嚴格的工程措施，其工藝、技術成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應我區(qū)的垃圾特性，滿意環(huán)境愛護的要求，到達無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場已投入運營，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達91。5%，高于國家行業(yè)標準。同時改造建設了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸

8、/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎。在餐廚垃圾處理方面，透過近兩年的運行和完善已構成了一整套科學合理的收集、運輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾xx0噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生平安做出了突出貢獻，也成為了建立工作的亮點。 三、規(guī)范管理，禮貌服務。 提升環(huán)衛(wèi)綜合服務水平專心開展了規(guī)范化服務競賽活動和窗口行業(yè)禮貌服務行動，開展了以“老實守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德訓練，制定實施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務，禮貌服務，規(guī)范服務。在詳細工作中，堅持以人為本和服務優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務之中，在服務中深化管理，透過解決涉及廣闊群眾切身利益的熱點、難點問題和優(yōu)質

9、的服務來推動環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。同時，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務功能，建立高效的投訴處理機制，規(guī)范服務，準時處理、準時反饋，并且協(xié)作辦事處開展環(huán)衛(wèi)進社區(qū)活動，提高了廣闊市民愛惜環(huán)境衛(wèi)生的意識，加強了與群眾的溝通和理解，營造了齊抓共管，人人參加的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的.滿足度。同時，協(xié)作相關部門專心開展各類志愿者服務活動，把環(huán)衛(wèi)服務延長到.管理的各個層面，切實解決涉及廣闊市民切身利益的困難和沖突，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。與此同時，針對環(huán)衛(wèi)外來務工人員多，人員相對復雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅持以人為本、公正對待、管理為先的原則，根據(jù)“誰用工誰負責”的要求，完善“以業(yè)管人”的工

10、作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動愛護、勞動酬勞、醫(yī)療保險、居住條件等關鍵節(jié)點上予以突破和保障，切實解決環(huán)衛(wèi)外來務工人員的實際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實實在在的效果。 在下一步工作中，隨著建立全國禮貌城市復檢時間的迫進，我們將進一步強化管理，狠抓落實和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設和管理，連續(xù)發(fā)揚“寧臟我一人，干凈千萬家”的無私奉獻精神，精益求精，真抓實干，負重奮勉，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻。 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇2 一、集中開展重點場所的清理整治活動 為實行XX市環(huán)境衛(wèi)生干凈行動實施方案，結合第24個清潔深圳月活動，

11、我辦牽頭組織公明、完明愛衛(wèi)辦開展街道家具刷新、燈容燈貌整治、環(huán)境衛(wèi)生保障和病媒生物掌握四大專項整治行動。目前已全面完成48次整治行動，累計出動3257人次，清洗刷新186條道路、街道家具7530件，清洗刷新79條道路、燈桿681支和燈具523盞，清理環(huán)衛(wèi)黑點盲點4.1萬平方米、清除余泥渣土180噸，投放藥物52.1噸、愛衛(wèi)消殺全面掩蓋28個社區(qū)，整治成果轉變了新區(qū)面貌，并惠及廣闊市民，確保了干凈美麗的城市形象迎接大運會召開。 二、進一步完善環(huán)境衛(wèi)生基礎設施 為提高環(huán)衛(wèi)設施設備的整風光貌，以良好的市容市貌迎接大運會召開，我辦牽頭實施環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)設施設備完善工程，對門窗、設施破損的35座公廁進行升級改

12、造，對亂張貼和亂涂寫嚴峻的74座垃圾屋實施立面刷新，對垃圾暴露、污水橫流、蚊蟲滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;選購高壓沖水車1臺、垃圾清運平板車5臺、滅蠅燈10臺、環(huán)衛(wèi)工具房12座、四害消殺藥物24噸、擋鼠板356個、戶外電蚊機110臺、防蚊貼1000套、660l垃圾桶1900個、果皮箱4060個、毒鼠屋4820個和防蚊閘5600個，改善“環(huán)衛(wèi)設施不環(huán)衛(wèi)”、“面貌臟亂差”現(xiàn)狀，嚴防大運期間發(fā)生媒介生物傳染病疫情，建立配置合理、技術牢靠、管理高效、保障有力的環(huán)境衛(wèi)生管理體系。 三、做好城中村環(huán)境衛(wèi)生整治工作 今年4月1日起全市集中力氣突擊整治城中村環(huán)境衛(wèi)生，我辦快速行動起來，分解工作任務，倒排工

13、作時間，組織公明、完明愛衛(wèi)辦在各城中村內消退衛(wèi)生死角和環(huán)衛(wèi)盲區(qū)，規(guī)范垃圾收運和設施管理，加強市容環(huán)境執(zhí)法，落實病媒生物防控，讓廣闊市民切實感受到大運會舉辦對生活質量的改善和提升。行動以來，累計清理黑點盲點2.56萬平方米、清除余泥渣土32.9噸，清理亂搭建128處，暫?！叭齺y”電信號碼298個，清除亂張貼、亂涂寫、亂刻畫1.25萬張，結合“除蟲滅鼠”行動，投放愛衛(wèi)消殺藥物21.73噸，掩蓋28個社區(qū)的全部城中村。同時將城中村的清掃保潔任務，層層落實到詳細的愛衛(wèi)部門和責任人，鞏固集中整治成果，嚴防死守，維持城中村環(huán)境衛(wèi)生潔凈干凈。 四、開展農(nóng)貿市場環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動 我辦牽頭組織市場監(jiān)管部門和

14、辦事處開展農(nóng)貿市場環(huán)境衛(wèi)生專項整治行動，對市場攤檔實行分攤經(jīng)營、劃行就市，各攤檔自行設置容器收集垃圾，要求管理經(jīng)營單位和各檔主不得隨地亂堆亂倒，同時加大巡查監(jiān)督力度，確保工作措施落到實處;在運營時間內支配足夠人員保潔，對市場紅線范圍實施全掩蓋清掃保潔，市場地面每天清洗，確保地面潔凈干凈，無垃圾雜物、無灰塵積垢、無污水積存。同時對市場內的排水溝進行全面清理，保持排水暢通;加強三鳥市場宰殺檔位的消殺及保潔工作;對農(nóng)貿市場每周消殺三次以上，確保檔位無蚊蠅蟲鼠。 五、組織參與迎大運病媒生物掌握業(yè)務培訓 為有效防控大運期間病媒生物傳播性疾病的發(fā)生和流行，市愛衛(wèi)辦邀請國家愛衛(wèi)會專家組蒞臨深圳指導防控工作。

15、我辦根據(jù)市愛衛(wèi)辦要求，組織15人參與為期2天的業(yè)務培訓，學習借鑒奧運會、世博會和亞運會等重大活動病媒生物防控閱歷，并進行現(xiàn)場集中操作演練，全面提高新區(qū)愛衛(wèi)業(yè)務水平，主動應對可能發(fā)生的媒介傳染病疫情。 六、仔細做好公明體育館環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)應急保障 根據(jù)大運會完明新區(qū)指揮部工作部署，大運會召開前，我辦組織公明愛衛(wèi)辦、市政服務中心在公明體育館內部及周邊，開展區(qū)級環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)迎大運應急演練2次、開展辦事處一級演練8次，累計出動408人次、60車次、用法消殺藥物204公斤、清掃清運垃圾26噸，提高了體育館周邊環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障及應急水平。大運會召開期間，我辦聯(lián)合公明愛衛(wèi)辦、市政服務中心成立60人的環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)保障應急隊伍，

16、高標準落實體育館周邊的連續(xù)性保潔、機械化清掃和道路沖洗，每天凌晨4:00至 7:00時普掃一次，7:00至24:00實行連續(xù)巡回保潔，機動車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，垃圾收集每日清運兩次、日產(chǎn)日清、密閉收運;嚴格做好公明體育館內病媒生物防控，準時消退孳生地，落實滅鼠毒餌屋、防蚊閘板、滅蚊燈箱等基礎設施的設置和安裝，對體育館及其周邊20xx米范圍內的開展統(tǒng)一噴藥消殺。 七、主動推動環(huán)境衛(wèi)生管理一體化進程 清掃保潔單價低始終制約著新區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作，為了提高新區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保障水平，推動環(huán)境衛(wèi)生管理一體化進程，我辦到周邊各區(qū)和街道城管部門開展市政設施管養(yǎng)調研，草擬關于提升完明新區(qū)市政設施管養(yǎng)

17、標準的請示報告，并報請新區(qū)管委會審議。20xx年2月新區(qū)管委會召開市政設施管養(yǎng)專題會議，落實市政府關于完善環(huán)衛(wèi)市場機制提升城市清潔水平的看法精神，大幅度提高市政設施管養(yǎng)標準，目前新區(qū)清掃保潔均價已由原來的3.0元/m2·年提升到4.2元m2·年，上漲幅度達到40%，新區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平得到極大改善。 八、開展多種形式健康訓練宣揚活動 為提升市民文明素養(yǎng)和環(huán)境意識，我辦組織開展了“清潔完明，喜迎大運”為主題的千人宣揚環(huán)衛(wèi)迎大運活動。新區(qū)管委會副主任劉偉新帶領城管系統(tǒng)全體干部、執(zhí)法隊員、環(huán)衛(wèi)工人和信息采集員，組成了千人志愿者團隊，深化各街道及社區(qū)開展大規(guī)模清潔活動，清理衛(wèi)生死角

18、、鏟除牛皮癬(小廣告)，引導文明出行，派發(fā)環(huán)衛(wèi)愛衛(wèi)宣揚冊，鼓舞市民主動參加、支持、協(xié)作和監(jiān)督市容環(huán)境工作。整個宣揚活動持續(xù)近1個月，參加人數(shù)達1400人，全面掩蓋了新區(qū)28個社區(qū)。 同時，新區(qū)公共事業(yè)局組織兩辦事處訓練辦和醫(yī)院主動開展豐富多彩的健康訓練宣揚活動，多次組織專職衛(wèi)生工作人員到各中、學校校、特殊是人員聚集的農(nóng)貿市場等地區(qū)舉辦健康學問講座，現(xiàn)場為群眾講解衛(wèi)生方面的疑難問題，并發(fā)放衛(wèi)生宣揚小手冊，群眾參加熱鬧。各中、學校校及幼兒園也主動主動在校內開展清潔校內行動，老師、同學們不怕臟、不怕苦、不怕累，親自動手，參加學校組織的大掃除活動。 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇3 我們學校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領導下

19、，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導關懷下，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水平，依照區(qū)環(huán)境20xx年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細則的要求，堅持長效管理抓落實，常常檢查抓整治取得了明顯的效果，為建立園林城市，提高分區(qū)形象，美化環(huán)境而努力。 20xx年主要工作 一、領導重視、落實組織 我校占地面積300多畝，在校生師生總數(shù)20xx多人，人口密度大、基礎設施不非常完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度，我們學校領導非常重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視高校衛(wèi)生工作領導小組，由副校長任組長，總到處長任副組長，成員由普教、開放、繼教各院干部參與，堅持定期每月一次例會，總結上階段工作，布置下階段工作任務，爭論討論環(huán)衛(wèi)工作，分管

20、領導張校長多次參與環(huán)衛(wèi)檢查，參與環(huán)衛(wèi)工作列會，總務處主要領導吳處長非常關懷環(huán)衛(wèi)工作，在年初衛(wèi)生工作會議上提出，環(huán)衛(wèi)工作面廣量大，看得見、摸得到，環(huán)境衛(wèi)生的好差挺直影響校內形象和同學居住環(huán)境，舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應資金，用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設備、設施，以及所需的人工費用等，而且列入財政經(jīng)費。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉。 二、強化管理，健全制度 我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人（解放街道環(huán)衛(wèi)處）。擔負我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務，我們保潔服務社人員透過村級推舉，專業(yè)培訓、思想考核把工作有職責心，情愿吃苦耐勞，肯做、喜愛保潔工作的人汲取到保潔服務社來。我們與保潔員簽

21、訂用工合同，季度考核、年終總評。為了抓好內部管理，一是抓思想訓練，轉變觀念，仔細保潔。二是建立規(guī)章制度，把保潔員崗位職責，考核標準提出來，在會上透過認可。三是定人、崗位、定地段把負責地區(qū)，明確任務，職責到人。要求駕駛員務必平安行車，節(jié)油消耗，車輛干凈，遵守工作規(guī)范，按時操作。從目前運轉二個多月，狀況良好，運轉正常，使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點。 三、抓好檢查，以點帶面 我們組織專人檢查隊伍，由張校長牽頭、總務處組織、各學院負責人，堅持每周一次自查，每月一次評比打分，在檢查中發(fā)覺暴露垃圾，從嚴從快處理，對遺漏的死角準時支配人員到位，對亂張貼、亂涂畫抓緊清除，如食堂后面垃圾的亂臟差，我們準時領導商議

22、，拿出方案進行整治，進行清理。 20xx年度工作舉措 一、加強力度抓宣揚。利用召開會議傳發(fā)宣揚資料等各種形式大力宣揚環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責，各自管好自我辦公室生活垃圾，講禮貌，講衛(wèi)生，不亂丟各類垃圾，持續(xù)良好生活環(huán)境。 二、仔細實施抓建立。進一步深化示范街（道路）的建立工作，依據(jù)我學校的實際狀況，我們對校內后方空地綠化整治工作，加緊在春季實施了綠化工程，經(jīng)過一年的成長，現(xiàn)已經(jīng)小成規(guī)模。 三、明確職責抓落實。建立管理網(wǎng)絡制度，堅持一級抓一級。分管領導親自抓，.事業(yè)部詳細抓，衛(wèi)生干部專職抓，保潔人員仔細做，各盡其職，各塊衛(wèi)生包干，管好、收集好自我區(qū)域、生活垃圾做到任務明確，職責到人。 四

23、、常常檢查抓整治。做到每月開一次例會，每月統(tǒng)一檢查一次，每周自我檢查一次，發(fā)覺問題準時整改，并做好記錄，對重點臟、亂、差死角進行集中整治，確保清潔衛(wèi)生。 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇4 一、上半年工作開展狀況 (一)正常開展日常工作 1.切實做好日常職能工作 (1)清掃保潔。目前，我處環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護面積為250萬，半年來，我處全面提高城區(qū)清掃保潔質量水平。各保潔員對服務范圍內的全部主干道清掃保潔質量做到“六無”、“五凈”，確保環(huán)衛(wèi)清掃全部責任區(qū)范圍內的道路都潔凈、干凈。 (2)有償服務。落實垃圾收集制度，做到生活垃圾日產(chǎn)日清，上半年上門收集垃圾戶數(shù)達78649戶，垃圾收集率100%。 (3)垃圾收運。合理調配人

24、員、車輛，順當完成垃圾清運工作，中心城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清。據(jù)統(tǒng)計，上半年共清運垃圾46906噸(含中轉運輸5125.62噸)，同比增長9.8%，生活垃圾壓縮轉運率達100%，密閉化運輸達100%。 (4)設施維護。上半年，共修理各類環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)車輛、壓縮設備752臺次，修理三輪車76輛次;修理、補裝果皮箱100多個，清理果皮箱“牛皮癬”3840多條，果皮箱的保潔率和完好率達95%以上，做到果皮箱清掏潔凈;修理公廁120多次，公廁開放率達98%以上，做到公廁清掏潔凈。 (5)應急處置。為營造良好的市容市貌，我處主動組織人員清理市政道路旁等處衛(wèi)生死角。據(jù)統(tǒng)計，1-6月份共出動200多人次，清理垃圾死角

25、20多處，聘請.車輛清運生活垃圾8970多噸，共750多車次。 (6)平安生產(chǎn)。通過宣揚訓練、組織學習培訓、平安大排查、GPS監(jiān)控運輸車輛、平安督查等措施，切實提高干部職工的平安意識，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，截止6月底，我處均無平安責任事故發(fā)生。 2.主動探究創(chuàng)新管理模式 (1)試行環(huán)衛(wèi)作業(yè)內部承包管理。在試點承包管理勝利的基礎上，增加了9個中轉站、1個垃圾收集管理片區(qū)的“以量定費”和“合同管事”試點承包。至目前，試行承包管理片區(qū)(點)達21個。其中，1-6月份收到有關垃圾收集方面投訴32起，同比削減12.5%，既有效緩解了人員不足的問題，又提高了工作質量。 (2)推行“一沖二洗三保潔”清掃

26、保潔作業(yè)模式。全天24小時對主要街道和重要公共場所進行人機混合保潔，機械沖洗清掃面積達131.5萬，機械沖洗清掃率52.61%，促進城區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔質量水平的快速提高，得到各界的認可和好評。 (3)推動依法征收生活垃圾處理費工作。加強與法院溝通協(xié)調，對不履行法定義務、拒不繳納垃圾處理費的門店,啟動了法律程序，通過發(fā)放催繳通知單、立案等程序，加快垃圾處理費征收工作。截至目前，共征收生活垃圾處理費568.86萬元，占全年方案的59.9%，比增41.2%。 (二) 有序推動項目建設 1.辦公業(yè)務用房項目。截至6月底，工程已完成主體封頂和三層樓墻體砌磚，累計完成投資300多萬元。 2.機械修理管養(yǎng)中心

27、項目。截至6月底，環(huán)衛(wèi)機械設備修理管養(yǎng)中心已完成項目立項、項目選址和總平方案設計等。 3.環(huán)衛(wèi)專項規(guī)劃修編已完成項目政府選購申請表審批和招標文件初稿編制。 (三)財政預算執(zhí)行狀況良好 20xx年，我處預算收入2487.67萬元。截止6月底，我處財政總收入累計完成1289.91萬元，完成年初任務的51%。 (四)深化實施精細化管理 全面實施以落實“五定”、開展“五查”、建立“五帳”、評定“五等”為主要內容的精細化管理。在各作業(yè)大隊建立起“個人向班組、班組向中隊、中隊向大隊、大隊向管理處”五級分級負責工作機制，突出對各作業(yè)崗位和作業(yè)班組作業(yè)狀況監(jiān)管。據(jù)統(tǒng)計，上半年累計組織周督查21次、月查12次、

28、季查2次，切實做到職責清楚化、檢查制度化、質量數(shù)字化、要求標準化、管理常態(tài)化。 (五)切實加強職工隊伍建設和黨建工作 1.我處連續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)、承諾聯(lián)評為載體，進一步加強黨建工作，扎實推動基層黨組織建設年各項工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實增加向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定隊伍的作用。 2.我處連續(xù)以“固本強基工程”為契機，不斷進展壯大黨員隊伍，上半年共培育主動分子5名，列為進展對象2名。 3.我處堅持通過周例會、職工培訓、考察學習等途徑加強職工學習，開展干部理論學習培訓6次、機械設備操作、車輛維護、修理等平安操作現(xiàn)場培訓2次，培訓人員30多人次，組織中層領導及管理員到外地考察

29、學習3次，切實提高職工綜合素養(yǎng)，增加服務意識和管理水平，促進環(huán)衛(wèi)各項工作有效推動。 二、存在問題 上半年以來，我處在局黨組的領導下，環(huán)衛(wèi)工作取得肯定的工作成果，但也突顯了以下幾個方面的問題：一是資金不足;二是由于資金的不足導致人員不足、設施設備不足等肯定程度影響了環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)的健康進展。 三、下一步工作思路 (一)提升服務水平。逐步把清掃保潔、垃圾收集、垃圾運輸和設施管養(yǎng)等作業(yè)推向模擬化市場運作。 (二)完善配套設施建設。新建環(huán)衛(wèi)機械設備維護管養(yǎng)中心一座，完成環(huán)衛(wèi)辦公業(yè)務用房建設。 (三)深化精細化管理。落實獎罰考核機制，確保環(huán)衛(wèi)各項工作順當開展，職工隊伍健康穩(wěn)定。 (四)強化隊伍建設。連續(xù)加

30、強職工隊伍建設，從理論學問、職業(yè)道德、專業(yè)技能等多方面強化學習訓練。 (五)落實平安責任。切實落實平安生產(chǎn)工作措施和管理責任制度，加大平安生產(chǎn)檢查、督促的力度，力爭全年重特大事故掌握為零。 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇5 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所 工作總結 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所20xx年度力度上入手，通過廣闊環(huán)衛(wèi)工人的艱苦努力，使建始的市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了巨大轉變，環(huán)境衛(wèi)生整體水平保持了良好勢態(tài)，在.各界和廣闊市民中產(chǎn)生較好反映。 一、取得的成效 一是在干部職工的整體素養(yǎng)和責任心上有明顯提高，人人認清爽的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。

31、二是改變大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往干凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到干凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復返，各級領導和.各界以及廣闊市民對大街上每天都有干凈、亮麗的效果感到非常滿足，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。四是基礎配套設施改善，服務與被服務、管理與被管理之間的關系逐步變得融洽。五是廣闊市民對環(huán)境衛(wèi)生意識有很大提高，對環(huán)境衛(wèi)生 建設的支持、理解和協(xié)作更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯削減。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規(guī)化、常?；拈L足管理機制

32、，廣闊的市民開頭克制原來那些嚴峻影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛惜環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習慣。六是環(huán)境衛(wèi)生建設在生活水平日益提高的廣闊人民生活中越來越被關注和顯示其重要性。 二、幾點閱歷做法 1、 武裝頭腦，保證思想熟悉上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增加班子領導集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務與管理上不脫節(jié)。抓黨員隊伍的先鋒模范作用，建立、劃分黨員責任區(qū)、示范崗，圍繞環(huán)境衛(wèi)生中心工作廣泛開展各種有益的活動，激發(fā)廣闊群眾的工作熱忱，同時，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

33、為契機，設立生產(chǎn)管理、清掃清運服務、規(guī)費征收、文明執(zhí)法等不同類型的先鋒崗，提倡廣闊干部職工結合工作實際，開展高校習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動競賽，比質量、比效率、比服務水平、比群眾滿足程度。 2、健全管理制度，明確目標任務與責任 以錢養(yǎng)事，用制度管人是環(huán)衛(wèi)所工作的根本。制度是規(guī)范隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設的有效保 障。工作未動，制度先行，環(huán)衛(wèi)所這一屆領導班子自20xx年2月調整伊始，堅持狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設，不斷完善管理機制，提升管理人員的管理力量，制訂并不斷完善縣環(huán)衛(wèi)所年度工作方案、環(huán)衛(wèi)工作目標管理考評細則和縣環(huán)衛(wèi)所管理制度匯編，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規(guī)范了行為

34、，確立了相應的獎懲措施。 3、實施督查，強化鞭策、約束規(guī)范行為 實施有方案，有步驟、有落實的督查方法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)覺的問題準時記錄、準時反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)狀況，培育各隊的全局觀念,加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)覺問題，準時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作狀況和看法,爭論解決方案,并在下一階段的工作中詳細落實。同時實施每月突擊檢查制，并依據(jù)例行檢查和突擊檢查結果進行排名,排名結果在當月督查通報中公布，并賜予優(yōu)勝者適當?shù)奈镔|嘉

35、獎。 4、加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理 年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了改善，成立了渣土管理巡查組，負責對城區(qū)建筑工地的渣土清運實施全時段，全地段掩蓋式管理，并對縣城周邊建 筑渣土傾倒場全面整頓，一些手續(xù)不全，無證經(jīng)營的違法倒場清查屏蔽，并堅持進行巡回監(jiān)察檢查，做到發(fā)覺一處，治理一處，關停一處，決不姑息，迄今業(yè)州城區(qū)四周已基本杜絕建筑渣土違章傾倒。 5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身 為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎建設，但由于市民素養(yǎng)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導致水面和箱涵上常常有紙屑等雜

36、物，影響了河道治理和整體形象。針對這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面支配專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機學校、廣潤社區(qū)等沿河相關責任單位及居民發(fā)放宣揚單20xx余份，講明狀況，并逐家逐戶對相關人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。對于城郊居民集聚區(qū)和道路出入口外延，因尚沒有納入統(tǒng)一管理，垃圾亂傾亂倒成為死角，影響城區(qū)衛(wèi)生整體效果，對此，我們義務進行不定期清理治理，把管理盡量向外擴展延長，并投資關心建立一些垃圾池幫助管理，與.各界共同治理，經(jīng)過標本兼治，目前已經(jīng)基本達到預期效果。 6、加強宣揚，提高廣闊市民的環(huán)衛(wèi)意識 廣泛利用報刊、電視等新聞煤體進行宣揚，同時

37、還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡報、印發(fā)傳單、口頭宣揚，借助學校、 .等團體的力氣用不同形式進行宣揚訓練，努力提高廣闊市民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培育“干凈城市人人有責、愛惜衛(wèi)生從我做起”的.風氣，最大限度地爭取.各界和廣闊市民對環(huán)衛(wèi)建設事業(yè)地關懷、支持和協(xié)作。比如在始終難整潔凈的奎興樓路試驗學校路段，同學亂扔垃圾的現(xiàn)象嚴峻，我所挺直找學校校長聯(lián)系，校長親自擬稿組織全校同學進行以“愛惜環(huán)境，從我做起”為主題的演講大會，動員廣闊師生相互監(jiān)督，并把愛惜環(huán)境衛(wèi)生列入對同學道德訓練的重要課程，起到了立竿見影的效果。 7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設備自給 在資金嚴峻短缺的狀況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，想方設法想方法、

38、增收節(jié)支，結合實際，廣泛開展“我為環(huán)衛(wèi)獻一計” 活動，充分發(fā)揮來自群眾的才智，接受“金點子”，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護車間、木工車間。去年來，還通過購件加工組裝、回收拆取舊件組裝保潔車38部，利用回收舊油漆桶加工制作保潔桶1500個發(fā)放到沿街門店，自制板車20部，自己加工制作大小不等的木質垃圾箱200多個，保潔鏟50多把。從修理組建立以后，我們的保潔車沒有花錢在外修理，沒有在外購買過板車、保潔車、垃圾桶、垃圾箱等小型生產(chǎn)設備，累計節(jié)省資資金20多萬元，既緩解了資金沖突，又保障了生產(chǎn)，我們的閱歷得到本州各縣的借鑒，我們的產(chǎn)品甚至還推廣應用到本縣官 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇6 9月份，我處進一

39、步加強考評工作，切實抓好垃圾清運工作和公廁、垃圾站管理工作，著力抓次干道及小街不巷清掃保潔的監(jiān)管，全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作得到平衡進展?，F(xiàn)將本月工作簡潔總結如下： 一、加強考評，促進全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質量提高 為全面提升全區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生質量，我處進一步強化考評工作。一是加強主干道的普掃考評。處考評辦每一天早上7：00-8：00對普掃完成質量，進行不定期的抽查，如發(fā)覺普掃沒到達要求，根據(jù)考評標準和扣款原則對清掃保潔公司進行罰款。由于普掃到位，主干道的清掃保潔作業(yè)水平整體提高。二是強化考評結果的運用。環(huán)衛(wèi)處針對主干道清掃保潔人員缺崗、不作為、作業(yè)效果不抱負等現(xiàn)象，加大考評力度，嚴格根據(jù)考評標準進行扣分扣款，并要

40、求公司依據(jù)考評結果層層追究職責，根據(jù)5%、20%、50%的標準分別對業(yè)務員、班長、清掃工進行懲罰。同時，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將所扣款項全額回到給清掃保潔公司，要求公司依據(jù)處、公司考評結果對工作表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣目標。透過完善考評制度，實行獎罰兌現(xiàn)，進一步增加了員工的職責心，極大地調動了員工的工作專心性，。三是加強對次干道及小街小巷環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。處考評辦每一天分早、晚兩個時段對合泰路、文化路、東湖路、石宋路、月塘南路、新荷東路、新荷西路、桂花路、中南市場路、大坪路、祁陽路等路段及小街小巷進行巡查，詳實記錄清掃保潔人員在崗狀況和路段衛(wèi)生狀況?？荚u過程中，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將清掃保潔工作中比

41、較突出的問題，準時反饋給各街道辦事 處及其所管轄的清掃保潔公司，要求準時整改?？荚u之后，區(qū)環(huán)衛(wèi)處將每一天的考評記錄進行整理，出具專題報告，以便于科學評判次干道及小街小巷的清掃保潔工作。 二、強化管理，確保公廁、垃圾站管理到位 為提高公廁、垃圾站管理水平，我處進一步加強公廁、垃圾站的管理。一是加強對值守人員的訓練。我處每月組織值守人員召開一次業(yè)務分析會，學習單位的規(guī)章制度，學習設備的操作規(guī)范，學習公廁、垃圾站管理的業(yè)務學問，不斷提高了值守人員的整體素養(yǎng)。二是加大對公廁、垃圾站的巡查力度，處要求公廁、垃圾站的管理部門的工作人員每周對全部公廁、垃圾站巡查兩次以上，指出工作中存在的問題，提出整改看法，

42、做到準時發(fā)覺問題，準時解決。三是加大考評力度。處考評辦增加對公廁、垃圾站的考評次數(shù)，對問題較多的公廁、垃圾站進行重點考評，考評結果與績效工資掛鉤。透過加強管理，增加了值守人員的工作職責心，主動性，有效的提高了公廁、垃圾站的管理水平。四是加強設備、設施的保養(yǎng)工作。環(huán)衛(wèi)處定期派專人指導公廁、垃圾站的值守人員對設備、設施進行檢查、保養(yǎng)，有效的延長了設備的用法年限，削減了設施修理費用。 三、優(yōu)化服務，提高垃圾清運效率 為確保垃圾清運準時，環(huán)衛(wèi)處加強內部管理，不斷改善工作方法。一是強化服務意識。我處要求清運公司樹立優(yōu)質服務意識，加強與各垃圾站點值守人員的聯(lián)系，準時了解各站點垃圾收集狀況，提前支配好司機和

43、車輛，做到合理調度，科學支配。二是加強訓練，提高員工素養(yǎng)。汽車隊每周組織司機、修理人員進行業(yè)務培訓，學習車輛維護、保養(yǎng)學問，強化平安意識。三是加強車輛保養(yǎng)。汽車隊以“重保養(yǎng)少修理”為原則，準時對車輛進行日檢、日查，按時對車輛進行保養(yǎng)。透過加強車輛的保養(yǎng)，有效地削減了車輛“大毛病”，增加了出車率，提高了垃圾清運效率。 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇7 立足新起點 全力打造干凈靚麗城市環(huán)境 20xx年是德州市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的關鍵年，在省環(huán)衛(wèi)協(xié)會的細心指導和市城管執(zhí)法局的正確領導下，德州市環(huán)衛(wèi)處以新機制、新模式、新進展應對新形勢、新任務、新要求，主動建設現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團結和帶領全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實干、狠抓落實，圍

44、繞“兩迎一創(chuàng)”，加快四項建設，實現(xiàn)四個創(chuàng)新，圓滿完成了環(huán)境綜合整治、“創(chuàng)衛(wèi)”工程建設等任務，保證了第四屆太陽能大會召開期間的市區(qū)凈化水平。 一、加快職工隊伍建設，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升 職工隊伍是事業(yè)進展的基礎，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設，抓穩(wěn)定、提素養(yǎng)，改善新奇血液、加強作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊伍“迎合新形勢、適應新需求”這一目標。 （一）穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)臨時工每月增加150元工資，同時以高于德州市正常臨時工工資的水平，特地聘請了近150

45、名“短期”臨時工，保證“創(chuàng)衛(wèi)”暗訪期間的市區(qū)凈化水平。 （二）改善力氣，激發(fā)隊伍活力。參照市場工資水平每月投入10萬元，新聘60名男性臨時工用于袋裝垃圾收集，協(xié)作以電動三輪車，新隊伍工作效率高、服務范圍廣，在年齡、素養(yǎng)等各方面要求均高于一般臨時工，有效解決了以往人力收集車“效率 低、服務區(qū)域小”等問題，避開了垃圾積存和亂扔的問題，收集方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門收集”的轉變。 （三）提升形象，強化監(jiān)督管理。一是為全部作業(yè)人員更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進行嚴格區(qū)分，便于明確分工、細化責任。二是嚴格培訓一線管理人員并實行掛牌上崗，展現(xiàn)新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三是對作

46、業(yè)標準進行細化、量化，采納百分制考核，使得監(jiān)督、管理更加清楚、明確。 二、加快重點項目建設，工程建設進度實現(xiàn)新突破 德州市生活垃圾焚燒發(fā)電項目和環(huán)衛(wèi)舊住宅區(qū)改造工程均被列入市政府“十項民心工程”，我們多方洽談，主動協(xié)調，堅持高標準、高質量推動工程建設，確保如期完工。 （一）焚燒發(fā)電項目。依據(jù)工期要求，進一步加快建設進度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設并行推動的方式。目前，環(huán)評、安評、能評、電力接入系統(tǒng)、項目立項等均已獲得批復；設備選購方面已完成鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和尾氣處理等主要設備的招標選購；現(xiàn)場已完成地形測繪、地質勘察，辦公樓主體工程已接近尾聲；冷卻塔圖紙設計已完成，正在進行招標，其他主

47、體施工圖紙正在設計。 （二）舊住宅區(qū)改造工程。德州市環(huán)衛(wèi)舊住宅區(qū)改造工程得到了市委市、政府的關懷和支持，雷書記和吳市長多次對改造工程進行調研和指導，楊煥彩廳長到我市調研時也特地到現(xiàn)場進行視察指導。目前德興北大道舊住宅區(qū)已完成土地招拍掛和建設許 可證辦理，規(guī)劃設計方案已通過審查，建設工程規(guī)劃許可證辦理完畢，正在進行施工圖紙設計、辦理地震評估和施工許可證等手續(xù)，施工現(xiàn)場已清理完畢，正在進行勘探設計和樁載荷試驗；解放北大道舊住宅區(qū)通過9個多月的主動協(xié)調，105戶拆遷戶已全部簽訂拆遷協(xié)議。 三、加快城建工程建設，基礎設施水平呈現(xiàn)新局面 以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調，主動爭取資金，不斷完

48、善各項環(huán)衛(wèi)基礎設施，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速進展。 （一）公廁建設、改造。今年擔當了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務，投資600萬元。公廁建設嚴格遵循城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設施設置標準，目前市區(qū)公廁數(shù)量充分、布局合理、設置科學。在強化公廁用法功能的同時，注意外觀樣式設計，與四周景觀融為一體，并在部分公廁利用太陽能完伏板照明，體現(xiàn)低碳環(huán)保的城市特色。 （二）垃圾中轉站建設。為建立布局合理的垃圾中轉站網(wǎng)點，逐步完善生活垃圾收集轉運體系，今年新建了4座生活垃圾中轉站、4座建筑垃圾中轉站。同時新建車輛清洗臺一座，保證每天對作業(yè)的環(huán)衛(wèi)車輛準時清洗，避開車輛帶泥上路，對環(huán)境造成二次污染。 （三）垃圾處理廠運營期

49、建設。德州市垃圾綜合處理廠擔當了市區(qū)全部生活垃圾的無害化處理任務，隨著生活垃圾產(chǎn)生量的不斷增長，垃圾處理負荷也隨之增加。為此，對壩區(qū)、填埋場以 及導氣石籠進行了運營期建設，同時對滲濾液處理系統(tǒng)進行了升級改造，保證出水標準達到生活垃圾填埋場污染掌握標準。全面提高垃圾處理廠的處理力量。 （四）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。主動適應形勢改變，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。目前正在用法的專業(yè)環(huán)衛(wèi)車輛共有73輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康進展。 四、加快長效機制建設，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新進展 以環(huán)境

50、綜合整治為切入點，主動開展“保潔年”活動，不斷規(guī)范作業(yè)標準，加強作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長效機制。 （一）道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內全部道路進行無縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資50萬元購置60輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車，提高了工作效率，擴大了服務范圍。同時對16條主次干道的衛(wèi)生死角、易污染地段進行專項整治，共清理垃圾500余方，并對新接管的長河路根據(jù)一級道路管理標準，增設保潔人員74人，提高保潔力度，全部納入長效管理。 （二）垃圾清運規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎上，做好垃圾運輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。開展無主垃圾專項清理，共取締露天垃圾點近60處，清

51、除無主垃圾近3000方，徹底毀滅轄區(qū)內無主垃圾。 （三）環(huán)衛(wèi)設施細致管理。一是依據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標準，投資近 60萬元，在轄區(qū)內各主次干道新設果皮箱583個，更換損毀嚴峻的果皮箱41個，修理240個；新購置350個全密閉垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內的全部垃圾箱進行封蓋，并統(tǒng)一進行噴漆、編號；同時集中對118個地嵌箱、349輛保潔車進行噴漆修理。二是建立損壞準時上報制度，保證修理維護工作準時到位，充分發(fā)揮基礎設施用法功能。三是完善公廁管理規(guī)范，注意詳情管理，對公廁、中轉站等設施的消殺和清潔都予以了明確規(guī)定。 在做好日常管理工作的同時，我們進一步科學、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質指標監(jiān)控工作，穩(wěn)

52、定水質酸堿度和溫度，防止對系統(tǒng)造成損傷。二是定期對各類儀器儀表進行校對，確保系統(tǒng)測量結果精準有效。三是依據(jù)污水量敏捷調整作業(yè)時間，實行系統(tǒng)間歇運行，降低處理成本。四是定期對各類膜系統(tǒng)進行酸堿性沖洗，延長用法壽命。五是依據(jù)實際狀況統(tǒng)籌管理，針對季節(jié)改變，做好新老系統(tǒng)并用的預備工作。 今后我們將連續(xù)保持和發(fā)揚環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造作風優(yōu)良、工作仔細、紀律嚴明的環(huán)衛(wèi)隊伍，秉承“清潔環(huán)境、造福于民”的根本宗旨，開拓進取，扎實工作，不斷提高環(huán)衛(wèi)工作水平，制造美麗、干凈、文明、有序的市容環(huán)境，打造具有州城特色的和諧人居環(huán)境。 環(huán)衛(wèi)工作總結 篇8 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所20XZ年度在縣委、政府的領導和各級部

53、門的大力支持和重視下，環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍領導班子從制度的健全、管理力度上入手，通過廣闊環(huán)衛(wèi)工人的艱苦努力，使建始的市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了巨大轉變，環(huán)境衛(wèi)生整體水平保持了良好勢態(tài)，在.各界和廣闊市民中產(chǎn)生較好反映。 一、取得的成效 一是在干部職工的整體素養(yǎng)和責任心上有明顯提高，人人認清爽的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是改變大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往干凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到干凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復返，各級領導和.各界以及廣闊市民對大街上每天都有

54、干凈、亮麗的效果感到非常滿足，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。四是基礎配套設施改善，服務與被服務、管理與被管理之間的關系逐步變得融洽。五是廣闊市民對環(huán)境衛(wèi)生意識有很大提高，對環(huán)境衛(wèi)生 建設的支持、理解和協(xié)作更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯削減。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規(guī)化、常?；拈L足管理機制，廣闊的市民開頭克制原來那些嚴峻影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛惜環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習慣。六是環(huán)境衛(wèi)生建設在生活水平日益提高的廣闊人民生活中越來越被關注和顯示其重要性。 二

55、、幾點閱歷做法 1、 武裝頭腦，保證思想熟悉上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增加班子領導集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務與管理上不脫節(jié)。抓黨員隊伍的先鋒模范作用，建立、劃分黨員責任區(qū)、示范崗，圍繞環(huán)境衛(wèi)生中心工作廣泛開展各種有益的活動，激發(fā)廣闊群眾的工作熱忱，同時，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，設立生產(chǎn)管理、清掃清運服務、規(guī)費征收、文明執(zhí)法等不同類型的先鋒崗，提倡廣闊干部職工結合工作實際，開展高校習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動競賽，比質量、比效率、比服務水平、比群眾滿足程度。 2、健全管理

56、制度，明確目標任務與責任 以錢養(yǎng)事，用制度管人是環(huán)衛(wèi)所工作的根本。制度是規(guī)范隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設的有效保 障。工作未動，制度先行，環(huán)衛(wèi)所這一屆領導班子自20xx年2月調整伊始，堅持狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設，不斷完善管理機制，提升管理人員的管理力量，制訂并不斷完善縣環(huán)衛(wèi)所年度工作方案、環(huán)衛(wèi)工作目標管理考評細則和縣環(huán)衛(wèi)所管理制度匯編，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規(guī)范了行為，確立了相應的獎懲措施。 3、實施督查，強化鞭策、約束規(guī)范行為 實施有方案，有步驟、有落實的督查方法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)覺的問題準時記錄、準時反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)

57、狀況，培育各隊的全局觀念,加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)覺問題，準時解決問題，我們實行雙日例會制度,每逢雙日的上午9時, 無論天晴下雨,周末假日，組織各隊管理人員準點開會,由督查組提出日常檢查工作中的問題,各隊反饋工作狀況和看法,爭論解決方案,并在下一階段的工作中詳細落實。同時實施每月突擊檢查制，并依據(jù)例行檢查和突擊檢查結果進行排名,排名結果在當月督查通報中公布，并賜予優(yōu)勝者適當?shù)奈镔|嘉獎。 4、加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理 年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了改善，成立了渣土管理巡查組，負責對城區(qū)建筑工地的渣土清運實施全時段，全地段掩蓋式管理，并對縣城周邊建 筑渣土傾倒場全面整頓，一些手續(xù)不全