裝飾公司施工管理制試行版doc

1、裝飾公司施工管理制度(探討版1、施工組織設(shè)計2、施工質(zhì)量管理制度3、施工操作管理制度4、施工現(xiàn)場管理制度5、工程驗收管理制度6、施工安全制度7、文明施工制度8、成品保護制度9、項目組長和施工員崗位職責(zé)施工組織設(shè)計1、項目組長在編制施工組織設(shè)計(施工方案時,必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,時間節(jié)點,工作計劃。2、根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實安全措施,施工過程中要更改方案的,必須經(jīng)原審批人員審查批準(zhǔn)、簽名后方可實施。施工質(zhì)量管理制度1、凡進(jìn)入工地的原材料和購配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)試,合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料和配件進(jìn)場。2、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,即互檢、自檢

2、和專職檢查。班組織在分項工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查并評定分項工程質(zhì)量等級,沒有自檢和互檢,或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前,逐級進(jìn)行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量正控要點。4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,及時指揮操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策。達(dá)到以預(yù)防為主的目的。5、大面積施工前要做出樣板,經(jīng)公司、甲方雙方確認(rèn)后才可大面積施工;并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),作到心中有數(shù)。施工操作管理制度1、在開工前須通讀施工合同,并就技

3、術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通,做好筆記,對重點、難點問題予以重視,以利施工。2、須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進(jìn)度,并報公司審核備案。3、統(tǒng)一按國家制定的施工工藝規(guī)范施工。4、嚴(yán)格按設(shè)計方案施工。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤的,須及時通知設(shè)計師修改方案。5、隱蔽工程施工前須由設(shè)計師、甲方、施工員進(jìn)行施工定位,客戶簽字認(rèn)可后,方能施工。6、隱蔽工程完工,須及時通知甲方驗收,驗收合格甲方簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。7、施工過程中,如因客戶需增加施工工程,施工負(fù)責(zé)人須及時通知合同簽署人或設(shè)計師,及時簽署工程變更確認(rèn)單、簽證單及設(shè)計方案。8、須嚴(yán)格按合同約定組織施工,不

4、得無故延誤工期,對甲方因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?須及時通知合同簽署人,辦理延期手續(xù)及簽證。9、工程完工,須由施工員先行驗收合格后交工程部驗收,然后移交甲方。10、工程結(jié)算完畢,項目組負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交成本科,并由成本科出具結(jié)算意見。施工現(xiàn)場管理制度1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格等置放或懸掛在醒目處。2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。4、施工工人須著裝整齊,不得穿破損嚴(yán)重衣服及穿拖鞋施工。5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。6、

5、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段。7、每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場,做到無垃圾堆積。8、妥善保管裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護處理。9、遵守公司的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。10、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答。11、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆;不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場蓄意破壞。12、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動。13、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。工程驗收管理制度1、工程驗收分隱蔽工程驗收、分項工程驗收、竣工工程驗收。2、隱蔽工程、分項工程施

6、工完畢,施工員須及時通知項目組長并進(jìn)行自驗。4、經(jīng)項目組長驗收合格后,施工員通知甲方進(jìn)行驗收。5、隱蔽工程驗收資料由施工員負(fù)責(zé)落實后,交施工合同簽署人保管,做收款及結(jié)算憑據(jù)。6、竣工工程驗收,須由施工員在工程竣工前三天通知項目組長進(jìn)行竣工工程初檢,初檢合格于竣工日再次驗收,項目組長驗收合格后,通知工程部(甲方驗收。7、甲方驗收前,施工員須對施工工程量自行核實,并報項目組長。8、驗收時,須由施工員、項目組長、工程部(甲方一道進(jìn)行;合同簽署人、施工員與成本科進(jìn)行工程量驗收。9、驗收完畢,簽署驗收表,對甲方提出整改要求的工程予以注明,并在約定期限整改,并執(zhí)行復(fù)驗;復(fù)驗合格后,須在驗收表上予以說明,并

7、須甲方簽字認(rèn)可。10、驗收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤離施工現(xiàn)場。施工安全制度1、臨時用電要規(guī)范,做到兩極保護,正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施工現(xiàn)場臨時用電,應(yīng)有專業(yè)人員完成。2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場、進(jìn)入施工現(xiàn)場要穿整齊,要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工十不準(zhǔn)規(guī)定。6、拆墻、砌墻,要防護設(shè)施,要定型化,并安全可靠。7、高處作業(yè),必須搭好腳手架,做好安全防護。8、機械設(shè)備要安全,防護裝備要齊全。9、各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備和防護用品要定期檢測。10、腳手架要牢固。做好安全防護。文明施工制度1、施工場地應(yīng)積極推行硬地

8、坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。2、施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無散落物。3、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。4、嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。5、施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。6、積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。7、裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作。8、裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。9、材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé),確保安全。10、施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料

9、盡、場地清。建筑垃圾及時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。成品保護制度項目組長、施工員對己方已產(chǎn)生產(chǎn)品的保護負(fù)有最終的責(zé)任,包括對成品采取防護措施的責(zé)任、看管和巡查的責(zé)任、與后續(xù)施工方的協(xié)調(diào)和交底的責(zé)任等。項目組長、施工員必須保證在交接或驗收時,其產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量符合合同的要求。戶門安裝上鎖后,室內(nèi)成品保護進(jìn)入專人看護集中管理階段。后續(xù)工序進(jìn)出室內(nèi)需要辦理移交手續(xù)。項目每周組織召開協(xié)調(diào)會,明確后續(xù)每個工種以流水方式進(jìn)入具體房間的時間表,看護人員根據(jù)此表組織場地移交,提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。合理規(guī)劃工序,盡量避免多工種在同一作業(yè)套內(nèi)交叉施工。對于產(chǎn)品保護難度較大的材料如進(jìn)戶門、地

10、板等安排在大部分裝飾工作量完成后進(jìn)行安裝。防護措施的持續(xù)維護原則成品生產(chǎn)方負(fù)有對成品防護措施及生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡視檢查的責(zé)任,有責(zé)任督促和對已破壞的部分及時進(jìn)行修補的責(zé)任。材料運輸1、使用電梯運輸材料時,應(yīng)對電梯轎廂采取保護措施后運輸。2、材料搬運時要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。施工過程中的成品保護1、各工種在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品。2、材料表面保護膜有條件時建議在交付保潔前拆除。3、成品保護措施在移交時各項措施應(yīng)完善、固定牢靠?，F(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)符合下列規(guī)定:在濕作業(yè)完成后地面蓄水要事先審批;臨時用水管不得有破損、滴漏;暫停施工時應(yīng)切斷水源。2、施

11、工現(xiàn)場用電應(yīng)符合下列規(guī)定:施工現(xiàn)場用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時施工用電系統(tǒng);安裝、維修或拆除臨時施工用電系統(tǒng),應(yīng)由專業(yè)人員完成;臨時施工供電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護器,進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插座連接;用電線路走向應(yīng)避開易燃、易爆物品堆放地;暫停施工時應(yīng)切斷電源。現(xiàn)場衛(wèi)生管理施工企業(yè)應(yīng)指定施工現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和各項衛(wèi)生制度的負(fù)責(zé)人,明確責(zé)任,做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理;建筑垃圾應(yīng)及時清運;現(xiàn)場材料要按種類有序堆放;按“四化管理”要求,各工種都有集中生產(chǎn)加工區(qū)域,減少現(xiàn)場施工污染。工序銜接1、木制品:木制品基礎(chǔ)完成,面層板粘貼前對相關(guān)配套系統(tǒng)進(jìn)行二次打壓;凡做成清水漆的木制品表面不得因管道油漆或其他安裝原因染

12、上雜色。2、在地磚鋪貼后的施工區(qū)域從事電焊、氣割作業(yè),必須鋪墊保護板。3、墻面涂料涂刷完成后不得因安裝終端設(shè)備造成污染。安裝設(shè)備(燈具、開關(guān)等時,施工人員必須佩戴白手套,同時要有措施保護好墻面、地面不受污染和破壞。4、吊頂內(nèi)管道試壓必須達(dá)到三次以上,確保不滲不漏。其它部位成品保護1、裝修中應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的信報箱、消防、供電、電視、報警、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施采取貼膜、鋪設(shè)墊板等保護措施,避免刮碰、損壞。2、玄關(guān)柜、水盆柜、衣帽柜、家具:柜體用塑料膜保護。3、壁紙、涂料墻面的保護:壁紙、涂料雖然不用材料覆蓋,但需注意:不要在已完工的房間切割材料、產(chǎn)生粉塵、濕作業(yè)、亂寫亂畫等,以免污染墻面。在墻面陽角用紙板、

13、木工板或PVC剖切管材護角。4、壁掛爐、散熱器、空調(diào)的保護:此部分暖通設(shè)備均在裝修后期安裝,由安裝廠家負(fù)責(zé)用原廠包裝保護。裝修總包負(fù)責(zé)維護。保潔1、保潔進(jìn)場前應(yīng)制定具體實施方案,并對操作人員進(jìn)行成品保潔注意事項的交底、培訓(xùn)。2、保潔應(yīng)由上至下,由里而外打掃房間,同時樣板、方法和使用的工具得到確認(rèn)后方可開始大面積保潔工作。3、清潔龍頭等五金件時不能用酸性或堿性液體,也不能用粗糙的抹布、鋼絲球,否則會將龍頭表面拉毛。4、瓷磚清潔要用柔軟的布料,不能使用酸堿液體和硬質(zhì)刷子洗擦,否則會使瓷磚的鈾面劃傷或腐蝕瓷磚面。5、石材是天然礦物,不應(yīng)將容易生銹的金屬物品長期放置其上。清洗污漬時不可使用酸堿液體。另

14、外要注意不要讓重物沖擊其表面,或用尖銳物品刻劃表面。6、清潔地板要注意拖把的干濕度。7、木制品包括櫥、柜、玄關(guān)、書架、門窗等,開關(guān)門窗時要注意用力適度,并要注意左右邊的門窗先后開啟和關(guān)閉的順序。8、移家具時不要在地面上拖移;使用梯子時要進(jìn)行梯腳的軟包處理并應(yīng)在梯腳下鋪墊厚紙板或地毯。 項目組長和施工員崗位職責(zé) 一、1圖紙繪審：項目組長和施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認(rèn)真 閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相 關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因 施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向建設(shè)單位相關(guān) 人員提出等待確認(rèn)； 2施工方案：工程施工中

15、施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu) 劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。項目組長和施工員應(yīng)有 針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實 用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強 的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3技術(shù)交底：項目組長和施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做 好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求 方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問 題造成停工返工而影響工期。 4施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素 在人的控制、材料的控制、相關(guān)程序的控制。 人的控制： 對直拉

16、從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)指 導(dǎo)，加強勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟 練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 。 材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用。對 11 每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。 材料的購入要按照當(dāng)月 的要料計劃進(jìn)行分批采購， 進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格 證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。 5相關(guān)施工資料：項目組長和施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工 日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生 產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制， 對班組完成工作量進(jìn)行考 核。 二、 1組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外

17、溝通的過程，一個工程的建 設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以現(xiàn)場施工員應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作。在施 工前項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點技術(shù)要求， 做好開工前 的人員組織，編制申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與材料員 的溝通工作。 2變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所 難免的。 項目組長和施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更 前的工作，仔細(xì)核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo) 記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工 程利潤的重要來源之一，作為項目組長和施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工 程量的增減，將所增工程量及時報予工程部（甲方）進(jìn)行認(rèn)可。 三、最后交工驗收階段工作： 1交工驗收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時，項目組長和施工 員應(yīng)進(jìn)行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相 關(guān)工程竣工資料。 12 2竣工結(jié)算：工程交工后項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及 補充協(xié)議,設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、與成本科做好竣工結(jié)算， 對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結(jié)算， 對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤 差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整。 將各分部工程編制成單項工程竣工綜 合結(jié)算書。 3. 工程完成后, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有 財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項目部成本核算的依據(jù). 對工程中分包的 施工結(jié)算,根據(jù)施工合同