裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊

1、億丫裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊 1第一章:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位規(guī)范直屬上級(jí):工程部經(jīng)理 直屬下級(jí):各分包班組能力要求 :1、 組織施工能力。2、 解決施工質(zhì)量問題能力。崗位職責(zé):1. 組織現(xiàn)場施工,對(duì)施工部分的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2. 組織施工現(xiàn)場技術(shù)交底。3. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。4. 維持施工現(xiàn)場秩序。5. 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。6. 立足本崗位工作,提出合理化建議。工作流程:1. 接受工作任務(wù),領(lǐng)取施工文件(施工圖紙,預(yù)算等 。2. 根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)工程部經(jīng)理。3. 協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術(shù)交底:1 聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間,設(shè)計(jì)師應(yīng)及 時(shí)與監(jiān)理取得

2、聯(lián)系,明確變更后的時(shí)間,如有延誤,設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 乙方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題(包括原有防 水層須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。3 對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部 門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施,直至符合裝修施工條件為止。對(duì) 此,監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期,并辦理延期手續(xù)。4 與客戶進(jìn)行溝通、交流(包括互換通訊方法 。向客戶說明并介紹公司在施 工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見,了解客戶需求; 協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù);5 與客戶約訂好材

3、料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)間或下次見面的時(shí)間地點(diǎn)等。6 與客戶確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。7 根據(jù)圖紙、預(yù)算,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是否詳實(shí)、準(zhǔn) 確,相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng),對(duì)有誤之處予以說明,由設(shè)計(jì)師處理設(shè)計(jì)變 更。8 工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 客戶共同填寫技術(shù)交底表, 24小23時(shí)內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4. 遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定,布置施工現(xiàn)場,組織施工。5. 材料進(jìn)場驗(yàn)收:填寫相應(yīng)表格,簽字。6. 隱蔽工程驗(yàn)收:填寫相應(yīng)表格,簽字。7. 工程中期驗(yàn)收:填寫相應(yīng)表格,簽字。8. 竣工驗(yàn)收:填寫相應(yīng)表格,簽字。第二章:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作流程一、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé):1、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人由

4、公司施工部領(lǐng)導(dǎo),是施工工地的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施 工組織、施工管理,全面執(zhí)行、落實(shí)公司有關(guān)施工的各項(xiàng)規(guī)定,保障施工質(zhì)量 符合合同要求。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、參與組織開工的現(xiàn)場技術(shù)交底。3、落實(shí)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備;核對(duì)施工文件的圖紙、施工項(xiàng)目及預(yù)算部分。如施工 文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題,可直接將問題匯報(bào)工程部經(jīng)理。4、組織施工中的各階段驗(yàn)收。包括:材料進(jìn)場驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、防水驗(yàn)收、 中期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當(dāng)場做出處理意見,責(zé)成相關(guān)責(zé)任人 限期整改。對(duì)于重大質(zhì)量事故,限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明,上報(bào)工 程部經(jīng)理。5、協(xié)助監(jiān)理催繳工程中期款、尾款;根據(jù)結(jié)算情況,控制

5、工程進(jìn)度。每周與客戶 電話聯(lián)系至少一次,溝通協(xié)調(diào)工程事宜。6、檢查工地安全措施,消除隱患;對(duì)施工安全負(fù)有責(zé)任。對(duì)施工期間客戶的財(cái)物 安全負(fù)有責(zé)任。7、高度重視維修工作,接受公司委派的維修任務(wù),做到保質(zhì)按期完成。要求自接 到維修單時(shí)起,不論工程大小,兩日內(nèi)必須到達(dá)維修現(xiàn)場,對(duì)所維修的工程進(jìn) 行評(píng)估并做出維修方案, 經(jīng)客戶確認(rèn)后書面上報(bào)工程部經(jīng)理。 維修任務(wù)完成后, 次日將維修單交往施工部。8、組織工程竣工驗(yàn)收后的現(xiàn)場清理。要求施工材料、工具全部清離工地后將現(xiàn)場 衛(wèi)生清理干凈。二、圖紙會(huì)審任務(wù):理解圖紙,核準(zhǔn)預(yù)算,核算用料,組織:工程部總監(jiān)。參加:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,監(jiān)理,材料員、工 廠技術(shù)員。4 時(shí)限:

6、1工作日內(nèi)完成。三、技術(shù)交底開工前的技術(shù)交底是確保施工正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底程序分為技術(shù) 交底前的預(yù)備會(huì)和現(xiàn)場技術(shù)交底兩部分。(一技術(shù)交底預(yù)備會(huì):交底前的預(yù)備會(huì)由工程部經(jīng)理主持,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,施工監(jiān)理、工廠技術(shù)員參 加。會(huì)議主要內(nèi)容:安排施工任務(wù),移交技術(shù)資料,交待相關(guān)事宜。一套完整的施工技術(shù)資料包括:1、完整的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明; 2、工藝作法說明。 3、工程預(yù)算。 4、 甲、乙方供應(yīng)材料明細(xì)表?？蛻襞c公司簽訂裝修合同后,由設(shè)計(jì)部將以上資料的兩份副本移交工程部, 一份由施工部存檔,一份派發(fā)給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,辦理簽收手續(xù)。以上工作限時(shí)三日 內(nèi)完成。(二技術(shù)交底程序:1、施工合同簽訂后, 由該方

7、案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間。一 般控制在三日后,七日內(nèi)。 2、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間。如因客戶原因變更交底時(shí)間, 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系, 明確變更后的時(shí)間, 如有延誤設(shè)計(jì)師 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求。 3、我方必須參與技術(shù)交底的人員有:設(shè)計(jì)師,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,施工監(jiān)理、工 廠技術(shù)員。 4、 技術(shù)交底由設(shè)計(jì)師組織和主持。 設(shè)計(jì)師須現(xiàn)場向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人明確如下事 項(xiàng):1 講明設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)要求。2 講明色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求。3 講明對(duì)材料的具體使用要求,包括對(duì)甲供材料的要求。5、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)在交底時(shí)應(yīng)明確如下事項(xiàng):1

8、如有對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解或不明確的地方,須向設(shè)計(jì)師詢問明確。如對(duì)工 程圖紙和預(yù)算有疑問之處,應(yīng)在交底完成后另擇時(shí)間與設(shè)計(jì)師交流。2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 (包括原有防水層須及時(shí)向 設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相5 應(yīng)技術(shù)處理意見。對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的,生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人應(yīng)建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措 施,直至符合裝修施工條件為止。對(duì)此,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)同客戶協(xié)商工程 延期,并辦理延期手續(xù)。3 與客戶進(jìn)行溝通、 交流(包括互換通訊方法 。向客戶說明并介紹公司在 施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見,了解客戶 需求;協(xié)助客

9、戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù);與客戶約訂 好材料進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)間或下次見面的時(shí)間地點(diǎn)等。4 與客戶確認(rèn)水電改造項(xiàng)目及增減項(xiàng)目。5 根據(jù)圖紙、預(yù)算,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,評(píng)估設(shè)計(jì)人員的交底是否詳實(shí)、 準(zhǔn)確,相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng),對(duì)有誤之處予以說明,由設(shè)計(jì)師處理設(shè) 計(jì)變更。6、設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理及客戶填寫“現(xiàn)場技術(shù)交底表” 。 7、 技術(shù)交底結(jié)束后, 施工監(jiān)理負(fù)責(zé)將現(xiàn)場交底記錄表交往公司工程部?，F(xiàn) 場交底記錄作為工程檔案的一部分由工程部統(tǒng)一歸檔。四、處理客戶糾紛(一處理原則1. 遵循維護(hù)客戶、公司、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人三方利益的原則。2. 文明禮貌、真誠待人的原則。3. 遵循說服、解釋、平等協(xié)商

10、,靈活處理的原則。4. 避免擴(kuò)大化、處理快速化的原則。5. 無法達(dá)成諒解或和解時(shí), 堅(jiān)持不要對(duì)客戶許諾也不要輕易單方立下字據(jù)的原 則。(二處理辦法1. 一般性的現(xiàn)場管理及質(zhì)量問題,由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人出面解決。2. 較為嚴(yán)重質(zhì)量問題,由工程部經(jīng)理出面解決。3. 設(shè)計(jì)方案及報(bào)價(jià)問題,由設(shè)計(jì)師出面解決。4. 有關(guān)設(shè)計(jì)師服務(wù)問題,由設(shè)計(jì)部經(jīng)理出面解決。5. 有關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)問題,由工程部出面解決。6. 嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)索賠問題,由工程部出面解決。六、工程維修1、所有的客戶(包括設(shè)計(jì)分部反饋 的投訴,由公司統(tǒng)一登記,自接電話 起 30分鐘內(nèi)完成填單,且內(nèi)容完備,然 后轉(zhuǎn)至工程部。62、 工程部進(jìn)行分類:1由原生產(chǎn)負(fù)

11、責(zé)人維修的項(xiàng)目。2派新生產(chǎn)負(fù)責(zé)人維修的項(xiàng)目。3、原生產(chǎn)負(fù)責(zé)人維修的項(xiàng)目,工程部于 24小時(shí)內(nèi)與客戶取得聯(lián)系,確定維 修時(shí)間,并通知公司,將維修單備份一份轉(zhuǎn)至工程部。4、原生產(chǎn)負(fù)責(zé)人回公司工程部領(lǐng)取維修單,并與客戶聯(lián)系,按規(guī)定時(shí)間去進(jìn) 行維修。維修完畢,通知施工監(jiān)理,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交實(shí)施維修項(xiàng)目填寫在維修單中, 由監(jiān)察助理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、客戶共同驗(yàn)收簽字,并將維修單交回施工監(jiān)理備案。 施工監(jiān)理告知設(shè)計(jì)分部。5、派新生產(chǎn)負(fù)責(zé)人維修的項(xiàng)目,由工程部于 24小時(shí)內(nèi)與客戶聯(lián)系、約定時(shí) 間,到現(xiàn)場進(jìn)行鑒定、 報(bào)價(jià)(包括維修項(xiàng)目、工程量、材料費(fèi)、工費(fèi)及其它費(fèi)用 , 明確維修時(shí)間,限定維修工期,工程鑒定的當(dāng)天完成填

12、單工作,并通知生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,將維修單轉(zhuǎn)交給施工監(jiān)理。6、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人接單后,先與客戶取得聯(lián)系,按維修單上所標(biāo)注的時(shí)間、維修 方案進(jìn)行維修。7、維修期間由施工監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量及項(xiàng)目監(jiān)督。8、 工程完工后, 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知施工監(jiān)理, 并由施工監(jiān)理組織進(jìn)行工程驗(yàn)收, 客戶驗(yàn)收簽字,將維修單返回施工監(jiān)理備案。施工監(jiān)理告知設(shè)計(jì)分部。9、維修工程的付款及結(jié)算,維修單經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽字,在驗(yàn)收后施工監(jiān) 理經(jīng)理簽字確認(rèn)后,交公司經(jīng)理簽字。10、以上工作所涉及的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的時(shí)間規(guī)定,部門負(fù)責(zé)人對(duì)其 工作進(jìn)行監(jiān)督,凡未按規(guī)定時(shí)間完成者,給與 50元處罰。11、對(duì)不能履行保修義務(wù)的生產(chǎn)

13、負(fù)責(zé)人,給與 100元罰款。七、施工現(xiàn)場管理(一開工進(jìn)場1、進(jìn)場當(dāng)日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃。 2、確定材料碼放處, 并將標(biāo)志牌釘在墻上,當(dāng)日進(jìn)場材料按規(guī)定在標(biāo)志牌 上碼放整齊。 3、 確定滅火器碼放處, 一般情況下進(jìn)門后的左側(cè) 1米處為滅火器的固定地 點(diǎn), 特殊情況下也可以碼放在進(jìn)門后的右側(cè)。 面積 100以下的裝修工程, 應(yīng) 使用 2個(gè) 5L 容積的滅火器; 100以上的裝修工程, 按每增加 50配備一個(gè) 5L 滅火器來計(jì)算配備數(shù)量(不足 50按 50計(jì)算 , 遇有復(fù)式或躍層居室 時(shí), 應(yīng)按房間層數(shù)配備滅火器, 每 層最少配備兩個(gè), 并放在各層入口7 的顯著位置, 以方便使用。 滅火器的

14、安放處不得被任何物體遮擋, 滅火器必 須保證在有效期且壓力在正常使用值的范圍。4、所有現(xiàn)場施工人員必須佩帶胸牌,穿公司統(tǒng)一工作服。 5、所有施工機(jī)具必須干凈,配備齊全,所有工具必須有工具箱,并放置在 工具箱內(nèi)。 6、施工人員必須自帶衣物箱,將個(gè)人更換下的衣物、鞋帽放在衣物箱內(nèi), 不得隨意放置。 7、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須對(duì)客戶已裝修好或已安裝好的廚房和衛(wèi)生間設(shè)備進(jìn)行 封閉,可用報(bào)紙和膠帶局部封閉,也可以整間房屋封閉。 8、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)向代班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交代取電位置和取水位置, 并應(yīng) 對(duì)非取電位置、取水位置進(jìn)行封閉。9、 油漆和涂料等易燃化工品必須單獨(dú)碼放在安全位置。 10、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須對(duì)不使用

15、的下水口和地漏進(jìn)行封閉, 以防止施工中渣土 和雜物堵塞下水口。(二施工過程中1、 每日必須清掃施工現(xiàn)場兩遍,中午吃飯前和晚上收工時(shí)各一遍,未能清 運(yùn)走的垃圾, 渣土必須裝袋或裝入垃圾箱, 垃圾袋和垃圾箱原則上應(yīng)放置在 陽臺(tái),并且隨時(shí)清運(yùn),現(xiàn)場不許有成堆垃圾存在。2、 木制作施工時(shí),以鋸臺(tái)為制作中心,裁切后的材料和半成品必須沿墻碼 放, 壓板平臺(tái)應(yīng)放置在不影響通行和施工的位置, 必須留出施工人員的正常 通道。3、 瓦工進(jìn)行地面鋪磚作業(yè)時(shí),必須是在本房間木作基本完工的情況下進(jìn) 行, 且在鋪貼后, 在施工通道處用九厘米以上厚度的板材鋪墊, 以進(jìn)行成品 保護(hù)。 對(duì)?；u、 拋光磚等高檔地磚, 在上人前

16、必須將砂土清掃干凈, 并且 應(yīng)用鋸末均勻撒在表面,以防止地磚表面被劃傷。4、 油漆和涂料施工時(shí),原則上木作和水電施工已基本結(jié)束,盡量避免交叉 作業(yè), 對(duì)已制作或施工完畢的地面, 衛(wèi)生間、 廚房墻面應(yīng)采取遮擋和保護(hù)措 施。5、 油漆和涂料施工完成后,工程進(jìn)入收尾階段,必須從上至下、從里至外 逐步進(jìn)行施工面的清潔和地面的清潔工作, 準(zhǔn)備鋪木地板的地面必須清潔無 塵, 為木地板的鋪裝創(chuàng)造良好條件。 對(duì)暖氣罩內(nèi)、 家具內(nèi)和底部等隱蔽角落 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地清掃和檢查。6、 施工過程中必須注意用電安 全, 禁止使用自制的拖線板, 禁止8 直接用電線頭從插座取電, 禁止使用未固定的插座面板和開關(guān)面板, 禁止使

17、 用大于 200w 的燈泡或高壓汞燈、碘鎢燈等做照明,禁止三臺(tái)及以上的電動(dòng) 工具共同使用一個(gè)拖線插座。(三竣工驗(yàn)收1、 在竣工驗(yàn)收前三日,必須通知巡檢或設(shè)計(jì)師進(jìn)行預(yù)檢。預(yù)檢合格后,上報(bào) 工程部正式的驗(yàn)收時(shí)間,并將此時(shí)間通知客戶。正式驗(yàn)收時(shí)間必須提前 72小時(shí)上報(bào),以保證公司和客戶能夠按時(shí)參加驗(yàn)收。2、 竣工驗(yàn)收前,必須將所有剩余材料、施工機(jī)器、垃圾和施工人員個(gè)人物品 運(yùn)出現(xiàn)場,竣工時(shí),除少許油漆和涂料及油工工具、衛(wèi)生工具外,其它物品 不許擺放或存放在竣工現(xiàn)場。3、 竣工驗(yàn)收時(shí),除本施工隊(duì)的人員在現(xiàn)場提前等候外,不許有任何無關(guān)人員 在現(xiàn)場。4、 竣工驗(yàn)收前,現(xiàn)場的所有保護(hù)工作由施工隊(duì)負(fù)責(zé),驗(yàn)收簽

18、字后,正式移交 客戶管理。(四其它要求1、 由于施工條件限制,必須在施工現(xiàn)場住宿的,必須報(bào)公司批準(zhǔn),并領(lǐng)取批 準(zhǔn)單后張貼在公司標(biāo)識(shí)板上,以備檢查。住宿時(shí),生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定房間, 并確定帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為住宿負(fù)責(zé)人。 每日上午開工時(shí), 應(yīng)將所有住宿行李 統(tǒng)一整齊碼放在住宿房間的角落, 將鋪床用的板材碼放整齊, 洗漱用品和個(gè) 人生活用品統(tǒng)一收存在衣物箱, 現(xiàn)場不許有任何個(gè)人物品隨便放置。 洗晾衣 物時(shí),只許晚間進(jìn)行,并應(yīng)將衣物晾曬在陽臺(tái)上,次日早開工時(shí),衣物必須 取下,白天不許在現(xiàn)場晾曬衣物、被褥等。2、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,住宿的房間嚴(yán)禁吸煙和用蠟燭、油燈照明,嚴(yán)禁用電 爐取暖和明火取暖, 嚴(yán)禁在施

19、工現(xiàn)場做飯, 施工現(xiàn)場不許有煙頭、 火柴棍等。3、 住宿的房間必須清潔和通風(fēng),用水清洗個(gè)人衛(wèi)生時(shí),必須在指定位置進(jìn)行, 清洗完后,收拾干凈。4、 嚴(yán)禁非本施工隊(duì)的人員在工地住宿和停留。以上管理方法和要求必須嚴(yán)格執(zhí)行,如有違犯,按公司獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)厲懲處。八、施工中違規(guī)處罰(一對(duì)施工現(xiàn)場檢查進(jìn)行罰款的 原則1. 對(duì)有違反文明施工、安全施工行 為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格執(zhí)行罰款9規(guī)定,絕不姑息。對(duì)視而不見,不采取任何措施的巡檢員、設(shè)計(jì)師或工程 助理等相關(guān)人員將給予同等罰款。2. 對(duì)施工過程中,出現(xiàn)的施工質(zhì)量等問題,先提出整改意見,并限期整改。 已認(rèn)真整改者,不予以處罰。對(duì)不整改或整改仍不合格者進(jìn)行罰款。3.

20、 對(duì)有欺騙行為,偷工減料行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)情節(jié)輕微者,加大處罰力度; 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,處以罰款外,將給予辭退或除名。(二處罰標(biāo)準(zhǔn)【施工質(zhì)量】1、 土建1未經(jīng)客戶、設(shè)計(jì)師或施工監(jiān)理許可擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu),對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 500元罰款。2破壞原建筑主體結(jié)構(gòu),如未經(jīng)許可任意在墻面、地面上開孔洞,切斷原墻面 體或樓板受力鋼筋等。對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 1000元罰款。2、 木工1龍骨部分安裝不牢固,存在變形、扭曲、尺寸偏差過大,龍骨材料不符合設(shè) 計(jì)要求等問題,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期重做。2細(xì)木制品材料不符合設(shè)計(jì)要求,安裝不牢固,存在翹曲、變形等問題,對(duì)生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期整改。

21、3新做吊頂、墻面等處表面不平、接縫不平整等,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰 款并限期重做。4吊頂時(shí),必須按規(guī)定固定。如出現(xiàn)用汽釘固定等不符合規(guī)定的情況,對(duì)生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人處以 100元罰款,并限期重做。5細(xì)木工制品襯板、面板粘貼不牢、出現(xiàn)分層、起鼓等現(xiàn)象,裝飾線條不按要 求對(duì)接,接頭處出現(xiàn)錯(cuò)縫、 離縫等現(xiàn)象, 面板與線條等色差過大等, 對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期重做。6未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,出現(xiàn)尺寸、結(jié)構(gòu)等與原設(shè)計(jì)圖紙不符,接頭處處理 不符合工藝要求等問題,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期重做。7明知設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場尺寸存在誤差,未及時(shí)向監(jiān)理或設(shè)計(jì)師反映而造成損失 的,除責(zé)令返工并承擔(dān)責(zé)

22、任外,對(duì)生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人處以 100元罰款。3、 油工10 1未按要求進(jìn)行基層處理或處理不徹底,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期 返工。2涂料(油漆的品種、顏色等不符合要求,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并 限期返工。3不使用規(guī)定材料,不按相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰 款并限期返工。4基層處理成品出現(xiàn)粉化、起皮、裂紋、起鼓等現(xiàn)象,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期鏟除重做。5細(xì)木工制品油漆面不整、不光滑,有刷痕、色澤不一致、釘眼修補(bǔ)不全等, 對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期進(jìn)行處理。6壁紙、墻布等裱糊不牢、色澤不一致,出現(xiàn)氣泡、空鼓、裂縫、皺折、污漬、 膠痕、等現(xiàn)象

23、,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期修復(fù)。7涂料刷漿部分出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底、脫皮等現(xiàn)象,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處 以 100元罰款并限期修復(fù)。8油漆工程完工后,相鄰部分成品如五金、玻璃、地面等不潔凈、出現(xiàn)污漬, 對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期進(jìn)行處理。4、 瓦工1 成品表面有劃痕、 缺棱角等問題, 對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期返工。2成品鋪貼不平整、接縫不平直、間隙不均勻、顏色、圖案不符合要求,對(duì)生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限期進(jìn)行處理。3廚房、衛(wèi)生間地面坡度不當(dāng),出現(xiàn)倒泛水或積水,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元 罰款并限期進(jìn)行處理。5、 電工1材料不符合要求,存在線路直接埋入墻

24、內(nèi)等問題,處以 100元罰款并限期整 改。2新做線路管內(nèi)留有接頭,接頭不按要求進(jìn)行處理,處以 100元罰款并要求重 做。3管線不按要求施工,未做固定或固定連接方法不符合規(guī)定要求,出現(xiàn)電打火 等現(xiàn)象處以 100元罰款并限期重做。4面板、燈具、電器等安裝不穩(wěn)固、 歪斜、接觸不良,出現(xiàn)破損等不符合要 求的現(xiàn)象, 處以 100元罰款并立即返工 并賠償。6、 水工1新做管路與排水地漏交接處理時(shí),新做管線出現(xiàn)滲、漏現(xiàn)象,表面不按要求 進(jìn)行防腐處理,處以 100元罰款并限期重做。2潔具安裝出現(xiàn)不平整、不穩(wěn)固、開關(guān)不靈活等不合格現(xiàn)象,處以 100元罰款 并限期重做。3 潔具及配件安裝后出現(xiàn)滲漏、 破損等現(xiàn)象,

25、 除責(zé)令賠償外, 處以 100元罰款。4不按要求保護(hù)現(xiàn)場導(dǎo)致地漏、下水堵塞,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人處以 100元罰款并限 期疏通。7、 防水1材料不使用公司統(tǒng)一規(guī)定品牌,或不從公司庫房領(lǐng)料;處以 100元罰款并立 即撤換。2防水施工不按規(guī)定從地面卷起 300,或浴室防水不做到 1800高,或其他偷工 減料行為,處以 100元罰款并限期重做。3墻不找平及基礎(chǔ)不干而強(qiáng)行施工,處以 100元罰款并限期重做。4不做 24小時(shí)避水試驗(yàn)及避水時(shí)間不足,處以 100元罰款并重做試驗(yàn)。5避水問題不通知客戶共同驗(yàn)收并認(rèn)可,處以 100元罰款。第三章:工程驗(yàn)收規(guī)范各階段工程驗(yàn)收由施工監(jiān)理主持,施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織,房主參加;

26、各階段 驗(yàn)收結(jié)果必須有三方同一時(shí)間的簽字確認(rèn)為有效。施工項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,方可進(jìn) 行后續(xù)施工。未經(jīng)確認(rèn)不得進(jìn)行后續(xù)施工。遺漏的驗(yàn)收項(xiàng)目由施工監(jiān)理和施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)責(zé)任。各階段驗(yàn)收單需在驗(yàn)收后 24小時(shí)內(nèi)由施工監(jiān)理上報(bào)工程部經(jīng)理。第一階段:材料進(jìn)場驗(yàn)收1. 對(duì)所有用于施工的裝飾材料進(jìn)行驗(yàn)收。2. 現(xiàn)場交底時(shí)監(jiān)理同生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、房主預(yù)約材料驗(yàn)收時(shí)間。3. 材料進(jìn)場后生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知施工監(jiān)理、房主到場驗(yàn)收。4. 未經(jīng)確認(rèn)的材料不得用于施工。第二階段:隱蔽工程及水電工程驗(yàn)收1. 對(duì)隱蔽工程和防水工程進(jìn)行驗(yàn)收。2. 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人自檢合格通知施工監(jiān)理驗(yàn)收 , 施工監(jiān)理須在 24小時(shí)內(nèi)到達(dá)。3. 現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)

27、。第三階段:中期驗(yàn)收1112 1. 中期驗(yàn)收前,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須先進(jìn)行自檢,確保監(jiān)理驗(yàn)收合格。2. 自檢合格后生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與客戶約定驗(yàn)收時(shí)間并提前一天通知施工監(jiān)理。3. 施工監(jiān)理按驗(yàn)收規(guī)范逐項(xiàng)驗(yàn)收,并詳細(xì)填寫驗(yàn)收結(jié)果。4. 驗(yàn)收手續(xù)完成后,監(jiān)理應(yīng)提醒客戶按期交款:逾期未交工程款者, 需停工待款,直到交款后方可開工,因此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。第四階段:竣工預(yù)驗(yàn)收1. 工程竣工前 5天內(nèi)預(yù)驗(yàn)收。2. 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在預(yù)驗(yàn)收 48小時(shí)前通知施工監(jiān)理,施工監(jiān)理在約定時(shí)間進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理填寫預(yù)驗(yàn)收單 ,認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。3. 凡預(yù)驗(yàn)收未通過的工程,施工監(jiān)理責(zé)成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人限期整改,并在限定 時(shí)間組織二次報(bào)驗(yàn)。4.

28、二次預(yù)驗(yàn)收仍不合格的,工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。工程部經(jīng)理參與或組織的整改工程,該工程質(zhì)量等級(jí)降一級(jí)。第五階段:竣工驗(yàn)收1. 預(yù)驗(yàn)收合格后,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工程竣工前 3天向工程部報(bào)驗(yàn)。將工程名稱、 地點(diǎn)、竣工時(shí)間報(bào)工程部備案,以便于組織工程驗(yàn)收工作,凡不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行報(bào) 驗(yàn)的,按違反驗(yàn)收程序處罰。2. 竣工驗(yàn)收由施工監(jiān)理按工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定打 分,評(píng)定時(shí)要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工地組長參加。3. 驗(yàn)收手續(xù)完成后,監(jiān)理應(yīng)提醒客戶交納工程尾款:未交納工程尾款 不能交接,不予簽訂保修單,由此延誤工期由客戶負(fù)責(zé)。4. 客戶交納工程尾款后,施工監(jiān)理協(xié)同財(cái)務(wù)與客戶簽訂工程保修單, 約期到現(xiàn)場交

29、接,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須到場。相關(guān)說明:1. 各階段驗(yàn)收不合格的,施工監(jiān)理按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并限期整 改。由此延誤工期時(shí)造成的損失由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2. 由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時(shí)間到場造成工期延誤,造成的損失由施工監(jiān)理承擔(dān)。3. 整改后須經(jīng)施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。4、驗(yàn)收結(jié)果是工程結(jié)算依據(jù)。 第四章:*生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理?xiàng)l例一、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人加盟 *裝飾方法與條 件13*裝飾矢志做家裝品牌企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)開展不斷加強(qiáng),公司對(duì)于施工隊(duì)伍的需求量也會(huì)增加,在今后公司發(fā)展中,我們將建立起一套完 善的施工隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制,在不斷淘汰劣質(zhì)施工隊(duì)伍的同時(shí),不斷引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)的 施工隊(duì)伍。在此將生產(chǎn)負(fù)責(zé)人加盟

30、 *裝飾的方法和條件做一下說明,希望現(xiàn)有生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)真對(duì)照公司對(duì)施工隊(duì)伍的要求,嚴(yán)格加強(qiáng)自身建設(shè)。同時(shí),也歡迎老 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為公司介紹新生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。凡 *公司員工為 *公司介紹生產(chǎn)負(fù)責(zé)人, 每介紹 1人 (介紹生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需滿足下列條件 加盟 *裝飾, 公司獎(jiǎng)勵(lì)介紹人 100元。(一 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人加盟方法1、凡通過 *公司招聘廣告或朋友介紹,或自行前來應(yīng)聘生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的,需 填寫 *裝飾項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘表格 。2、 *公司工程部會(huì)對(duì)所有前來應(yīng)聘的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行考核,符合公司條 件的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人, 將成為 *公司正式員工, 公司與該生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂用工合同, 合同有效期為 1年。3、新加盟的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,會(huì)

31、領(lǐng)到一本項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊 ,新生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 須對(duì)該手冊進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)。工程部會(huì)對(duì)新生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 1個(gè)工地的試用,同 時(shí)考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊的學(xué)習(xí)結(jié)果。4、新生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)外統(tǒng)一稱為項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)內(nèi)是公司一名員工,須熱愛 *公司 ,每周參加工程部管理會(huì)議。對(duì)工作表現(xiàn)良好的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人, *公司可以 考慮將其作為分公司經(jīng)理來進(jìn)行培養(yǎng)。(二 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人加盟條件1、年齡在 25-50之間。2、有過五年以上家裝施工經(jīng)驗(yàn), 2-3年裝飾施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。3、有自己成熟的施工隊(duì)伍。最低標(biāo)準(zhǔn):木工 3人,油工 2人,電工 1人。4、須將下屬工人姓名、身份證號(hào)、照片報(bào)到公司,由公司人力資源部統(tǒng)一 管理,頒發(fā)

32、員工卡,加入 *工人工會(huì)。特殊工種(電工、電焊工需國家頒發(fā) 的上崗操作證(復(fù)印件 ,持證上崗。5、準(zhǔn)備兩套近期施工的樣板房,供工程管理人員參考。二、工程發(fā)包管理?xiàng)l例1、 *裝飾公司與所有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人之間,既是隸屬關(guān)系,又是商業(yè)合作關(guān)系。 所有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人務(wù)必遵守本工程發(fā)包管理?xiàng)l例 。2、工程部經(jīng)理代表 *裝飾將工程發(fā)包給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,發(fā)包時(shí),工程部經(jīng)理向 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人下達(dá)發(fā)包單,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和 工程部經(jīng)理確認(rèn)工程量及承包價(jià)格,生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人于開工之前,做好開工準(zhǔn)備。14 3、考慮各施工隊(duì)的原有單狀況和組織技工配構(gòu)。4、對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊(duì)伍,在相同情況下,公司將考慮優(yōu)先派單。5、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須確認(rèn)發(fā)包單中

33、所有資料齊全,若資料不全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人可拒絕開工。6、無故不接工程者,一次罰款 100元。7、嫌工程價(jià)錢瘦而不接單者,一次罰款 100元。8、接單后不能按時(shí)準(zhǔn)備開工物品與人員者,一次罰款 100元。9、開工當(dāng)日遲到者,罰款 100元。10、開工后,不論何種原因不得撤離現(xiàn)場,撤離現(xiàn)場須在施工監(jiān)理簽署撤 離現(xiàn)場通知單后進(jìn)行。違者罰款 1000元并承擔(dān)一切責(zé)任。三、工地現(xiàn)場承攬家裝業(yè)務(wù)條例1、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不得以 *裝飾公司名義, 私自接其它單。 違者一次罰款 100元。2、 *公司鼓勵(lì)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和施工工人,積極為 *公司聯(lián)系業(yè)務(wù)。為配合 工地現(xiàn)場進(jìn)行宣傳,開工時(shí) *裝飾會(huì)在現(xiàn)場放置宣傳

34、資料。3、凡生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或工人為 *公司介紹業(yè)務(wù)成功者,公司將給予業(yè)務(wù)提成,按 工程總造價(jià) 2%支付業(yè)務(wù)提成。4、為提高生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工人的業(yè)務(wù)水平, *公司會(huì)對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工人進(jìn)行 業(yè)務(wù)宣傳輪流培訓(xùn)。四、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)管理?xiàng)l例1、 *裝飾公司鼓勵(lì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和工人參加公司各類培訓(xùn),公司將借助于工程 部每周例會(huì)對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程管理能力培訓(xùn)。2、工程部經(jīng)理也可于生產(chǎn)負(fù)責(zé)人中,選拔工作認(rèn)真、態(tài)度積極、施工精良的 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,參加公司中層管理干部培訓(xùn)。3、各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也可于工人當(dāng)中,選拔素質(zhì)較高、工作積極的工人,參加公 司各類培訓(xùn),若生產(chǎn)負(fù)責(zé)人推薦的工人,今后在公司中有較大的發(fā)展,為獎(jiǎng)勵(lì)生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人的

35、伯樂精神,公司會(huì)給予生產(chǎn)負(fù)責(zé)人推薦獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì) 50-100元不等。五、工程部會(huì)議管理?xiàng)l例1、工程部每周例會(huì)時(shí)間為周四下午 4:30 5:30,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須參加。2、工程部會(huì)議,不準(zhǔn)遲到、早退。遲到和早退,每發(fā)生一次處罰 50元。3、無故不來參加會(huì)議,每發(fā)生一次處罰 100元。4、工程部會(huì)議主要是分配新任務(wù)、頒布新規(guī)章,開展新計(jì)劃,內(nèi)部整頓及學(xué)習(xí) 項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊和家裝行業(yè)知識(shí)。第五章:施工隊(duì)伍管理規(guī) 章制度15【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】一、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定,盡量減少對(duì)環(huán)境造成 的污染和對(duì)周圍居民的影響;二、開工當(dāng)日起,工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一施工進(jìn)度表 、 施工標(biāo)識(shí)牌 、

36、 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 , 嚴(yán)禁吸煙 , 垃圾堆放處 , 半成品堆放處 , 成 品堆放處 , 每日巡檢單在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。三、工地必須按規(guī)定配制滅火器,擺放在明顯位置,并由專人負(fù)責(zé)管理。四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入,嚴(yán)禁使用未成年工人。六、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。七、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱,禁止違章亂拉、亂接電線;嚴(yán)禁使用非施工 大功率電器。八、施工用水點(diǎn)只能固定一處,嚴(yán)禁長流水,保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。九、保持施工場地清潔,材料堆放整齊、集中(油漆材料除外 。需留宿的工 地,開

37、工時(shí),生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施,并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗,保證無異味。 嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的,按規(guī)定配帶工作牌,實(shí)行 一人一證,臨時(shí)施工人員可配帶臨時(shí)工牌,每工地不得超過三人。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊,并保持圖紙完整,直到工 地結(jié)束。十三、高層施工嚴(yán)禁向外拋物,沿外窗、外陽臺(tái)施工必須注意安全;嚴(yán)防物 體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中對(duì)成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞污染成 品、半成品、堵塞管道(包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等 。十五、收

38、工后,必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾,裝袋后集中堆放,及時(shí)處理。 十六、施工中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定, 嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工” ?！臼┕り?duì)的考核考評(píng)方法】一、 公司對(duì)工程隊(duì)各方面和總體形象的考核。二、 監(jiān)理對(duì)工地的全面檢查考評(píng)。三、 工地形象、工程驗(yàn)收等級(jí)的計(jì) 分考核。四、 施工隊(duì)與業(yè)主之間全面協(xié)作的評(píng)定。 五、 施工隊(duì)與施工隊(duì)之間相互合作的考核。 六、 完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任務(wù)的考核。 【質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)” 】 一、 嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。 二、 每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底工程。 三、 各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。 四、 主要隱蔽工程施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準(zhǔn)隨便 離開。 五、 不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場使用。 六、 確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。 【進(jìn)場材料驗(yàn)收制度】 一、 材料進(jìn)場，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào) 不符，不驗(yàn)收。 二、 主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收材料合格證， 或使用說明書。 三、 防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗(yàn)收，同業(yè)主簽字。 四、 做好主體框架材料、木質(zhì)的驗(yàn)收。 【質(zhì)量管