電廠工作方案匯編9篇

1、電廠工作方案匯編9篇電廠工作方案 篇1 20xx年平安經(jīng)濟形勢嚴峻，*電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的逆境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為協(xié)作好電廠的平安管理工作，車間20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早預防、建隊伍。 一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項 工作的首位來抓。當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，要把平安放在首位。嚴格落實各級平安生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不損害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，仔細落實“平

2、安第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間依據(jù) “早支配、早方案、早落實”的工作要求，細心預備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，討論方案，制訂平安技術措施，落實好施工項目的平安負責人、項目負責人、技術負責人，組織參與檢修項目的全部人員集體學習平安技術措施，在檢修工作中仔細進行平安監(jiān)督，確保檢修工作在平安可控的前提下進行。 二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安生產(chǎn)責任

3、制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱難，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員改善一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時，管理人員安排到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將連續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任詳細明確，仔細做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)常常開展技術培訓活動，主動推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的主動性，通過常常性競賽，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促

4、使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增加了團隊學習力。 三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)省每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕鋪張現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思索、預備充分、組織科學，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的詳情做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。 四、早預防：車間把握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會

5、出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分把握運行設備的故障周期，根據(jù)故障周期排定檢修方案，做好設備的狀態(tài)檢修工作。 五、建隊伍：要建設一支作風硬、素養(yǎng)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與生產(chǎn)、責任與力量的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素養(yǎng)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將連續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，實行自學、互培、走出去、請進

6、來等方式提高員工業(yè)務素養(yǎng)，爭取多出人才，早出人才，為早日嫻熟駕馭新設備而努力學習。 電廠工作方案 篇2 為符合公司和分廠有關消防平安管理規(guī)定，履行消防平安目標管理責任書的規(guī)定條款，提高分廠消防平安工作管理水平，確保生產(chǎn)的平安、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭美好和公司財產(chǎn)平安，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設施、機泵、平安設施、儀表、測量和監(jiān)測設備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的平安、持續(xù)、穩(wěn)定運行，擬定20xx年度消防平安工作方案： 一、落實消防平安責任制、不斷提高消防平安管理水平。 1、逐級簽定20xx年消防平安目標管

7、理責任書。 2、優(yōu)化分廠義務消防隊力氣。 3、實施消防平安標準化管理。 二、嚴格執(zhí)行消防平安檢查制度，杜絕消防平安隱患。 1、月查：由廠長帶領分廠防火平安員、工段進步行全面檢查。 2、周查：由副廠長或工會平安員帶領分廠防火平安員和工段進步行重點檢查。 3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關室、掌握室、材料室、儀表間進行檢查，班組進步行班前檢查，組員按規(guī)定進行檢查。 4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路途、地點進行檢查。 5、仔細抓好季節(jié)性的消防平安大檢查工作。 6、分廠級的消防平安檢查狀況由分廠防火平安員在調(diào)度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必準時有效的整改。 三、加強消防平安

8、學問訓練，提高員工的消防平安應急處置力量。 云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防平安工作方案 1、工段長在本單位崗位員工講授平安課時，應有消防平安學問的內(nèi)容，組織員工學習消防法、消防平安管理制度實施細則。 2、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、凹凸壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年用法期限，壓力低的滅火器進行重新配置更換，并將更換配置后的“消防搶救器材一覽表”上報平安環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。 3、在3月份組織全員進行電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）、消防、平安技術規(guī)程培訓考試。 4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關部門備案； 5

9、、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設備的專項檢查。 6、在6月份組織開展20xx年“平安生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動。 7、在8月份抽查部分崗位員工對正確用法消防、防護器材的把握狀況。 8、9月份對各類平安操作用具和防毒器材的用法、儲存狀況進行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。 9、10月份全員參與云維股份有限公司20xx年度消防平安的學習培訓。 10、11月份組織崗位員工進行中華人民共和國（新）消防法摘錄崗位培訓，結(jié)合“119消防日”進行消防平安學問的宣揚活動，進行“電氣線路火災、正確報警、佩戴

10、過濾式防毒面具滅火”消防應急演練，協(xié)作集團公司防火辦、股份公司平安環(huán)保部完成“119消防日”系列活動。 11、做好20xx年度消防平安工作總結(jié)，擬定20xx年度消防平安。 12、各工段每年交一篇消防平安宣揚稿件。 四、嚴格執(zhí)行消防平安管理制度，加大消防平安考核力度。 1、加強消防設施、器材的維護、保養(yǎng)工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、平安設施、消防沙池、濾油池、平安出口、通道等設施的功能進行檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)覺有不符合消防平安工作要求的滅火器材上報公司準時更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發(fā)

11、生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票拒絕。 2、對消防、平安管理部門提出的火險隱患整改看法和發(fā)出的火險整改通知書，準時支配、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)準時進行整改，整改結(jié)束后按時反饋、報告消防、平安管理部門。 3、對每季度消防平安工作做工作小結(jié)，支配下季度消防平安工作。 4、在分廠每月平安例會上有消防平安內(nèi)容。 5、加大對消防平安隱患和違章違紀的查處力度。 6、對各工段消防平安的開展狀況進行月考核和年度考核。 電廠工作方案 篇3 (一)、落實平安管理責任，夯實平安工作基礎 在平安管理中我們要仔細實行上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產(chǎn)基礎管理，健全平安

12、生產(chǎn)長效機制；一是將20xx年年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；二是嚴格落實平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安生產(chǎn)各項管理制度，確保平安生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機仔細消退設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安生產(chǎn)目標；四是切實加強三期擴建工程平安生產(chǎn)的全過程管理，高度重視平安文明施工，增加責任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善危險預案，確保危險搶險有效保障；

13、高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。 (二)、加強生產(chǎn)管理，確保機組平安經(jīng)濟運行 在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓力度，通過舉辦技能培訓班和業(yè)務學問學習講座等途徑，全面培育符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程供應預備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術人員的需求。 在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異樣狀況的力量，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高機組的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性。 在檢修管

14、理中要加強過程掌握，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培育檢修人員的一絲不茍的工作看法，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)覺、登記、消退和驗收的程序管理，仔細整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，制造平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。 (三)、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營 在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標作為全年工作的中心任務，細化分解年度各項經(jīng)營指標，深化開展經(jīng)濟分析活動，嚴格掌握各項費用和固定成本，仔細執(zhí)行合同管理，加大財務監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務風險和財務費用， 全面實行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管

15、理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行力量和供熱期間的長周期運行，為完成方案電量供應保障，加強燃料管理，準時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，掌握燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本。 電廠工作方案 篇4 為仔細貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，進一步落實集團公司“節(jié)省年”工作部署，根據(jù)集團公司、大唐甘肅公司關于開展秋季平安大檢查工作文件精神，該廠部打算從10月10日開頭至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季平安大檢查工作。 這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工

16、作方案，并細心組織，成立了特地秋檢領導小組，并下設平安監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術措施監(jiān)督組、宣揚訓練組四小組，全面監(jiān)督協(xié)作此次秋檢工作的順當進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上支配得力，措施完善，根據(jù)有方案、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密協(xié)作、相互監(jiān)督。 并結(jié)合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作支配表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從平安措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分

17、工明確、責任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了平安生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。 要以落實建設“兩型”企業(yè)為主線、以實施標準化管理為基礎，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、平安生產(chǎn)管理化，落實各級人員平安生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。 秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高熟悉、細心落實的工作看法。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時，更要以重大危急源管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。 在秋檢中準時發(fā)覺問題，分

18、析目前存在的問題，根據(jù)廠部的部署，統(tǒng)籌支配。堅持“誰主管、誰負責”的原則主動整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的平安生產(chǎn)基礎。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。 依據(jù)20xx年的總體工作思路、平安目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標，我們將重點抓好以下九項工作： (一)牢抓命脈，健全平安長效機制 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實平安基礎，全方位、全過程和全員參加，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生產(chǎn)責任制的落實，做到責任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確公司、部門和班組平安掌握目標和責任，根據(jù)“誰主管、誰負責”、“管生

19、產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。 二是仔細做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級平安生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意識的訓練和培訓，做到培訓和訓練并重。通過開展各種形式的平安訓練活動，宣貫各項平安標準，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時限、預案“五落實”，準時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理

20、水平。 五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。 六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。 七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。 八是狠抓平安考核，完善平安績效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行 抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要主動推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標掌握精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作： 一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出

21、力，最大限度降低電量損失。 二是要進一步深化開展節(jié)能對標管理，通過經(jīng)濟技術指標的對標，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題，解決問題，促進各項技術經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。 (三)強力保障，抓實設備牢靠治理 設備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場： 一要仔細抓好設備日常巡察、定檢和維護工作。 二要仔細抓好設備的技術改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。 三要仔細抓好機組的等級檢修工作，注意前期策劃、過程掌握和質(zhì)量管理，確保各次檢修

22、能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備牢靠性。 五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組平安健康水平。 六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。 (四)著力關鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本掌握的重頭，是經(jīng)營管理的關鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要主動的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作： 一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善

23、燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化。 二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。 三是深化煤炭市場調(diào)研，精準把握煤炭市場的改變和導向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。 努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細核心

24、，推動全面預算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益，要做到： 一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。 二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和掌握。 三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標、費用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。 (六)強化培訓，打造高素養(yǎng)職工隊伍 人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應頑強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素養(yǎng)，

25、以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。 一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓方案，建立人才資源庫。 三是深化開展崗位技能培訓，仔細做好新人員的上崗培訓工作。 四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務素養(yǎng)訓練培訓，實行“走出去、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊伍。 五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的主動性。 六是定期支配專題講座，聘請專家教授、兼職老師進行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術等工作力量。 七是大力提倡技術能手考評工作，建立激勵機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。 八是要

26、進一步改善公司學風，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進展。 (七)以人為本，極力為職工謀福利 由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領導班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的美好指數(shù)。 (八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化 20xx

27、年，我們將連續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，訓練廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真實地關懷職工生活、關注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。 (九)溝通協(xié)調(diào)，構建企業(yè)和諧環(huán)境 公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應強有力的保障。 各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇

28、，滿懷.地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務艱難，責任重大，只要我們公司全體員工同心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應對，知難而進，我深信，我們肯定能順當實現(xiàn)既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學的理念、更加務實的看法和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。 一.平安生產(chǎn)管理基本要求： 1.堅決不移地貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“平安第一，預防為主”的方針，加強平安思想、學問、技能、訓練、強化勞動紀律。 2.建立健全平安管理組織，落實平安生產(chǎn)責任制。 3.修編并嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)程和管理制度。 4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特殊要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防

29、觸電傷亡，大幅度削減誤操作，防止主要設備損壞和洪水災難等事故作為重點。 5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。 6.仔細開展平安達標活動和平安達標復查工作。 二.平安生產(chǎn)管理實施方法 (一)平安組織管理 1.各電廠應成立平安生產(chǎn)領導小組，負責全廠平安生產(chǎn)工作。 2.電廠平安生產(chǎn)領導小組由各電廠廠長擔當組長，副廠長擔當副組長，成員由各部門負責人、專職技安員、專職治安員組成。 3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間、班組設兼職平安員1人，組成三級平安管理網(wǎng)，詳細負責平安管理工作。 (二)落實平安生產(chǎn)責任制 1.各電廠廠長是各廠“平安生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠的平安生產(chǎn)負責;下屬副廠長、各部

30、門負責人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的平安負完全責任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責任人、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人。年初與局簽訂平安生產(chǎn)責任書，并將平安生產(chǎn)責任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。 2.電廠的各級領導和工作人員必需忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好平安生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必需管平安”，并在生產(chǎn)的同時做到方案、布置、檢查、總結(jié)、評比“平安五同時”。 (三)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度 各電廠應根據(jù)頒有關規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下： 第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如電

31、力工業(yè)技術管理法規(guī)電業(yè)平安工作規(guī)程電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程等，原則上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和說明。 其次.部頒典型規(guī)程，如發(fā)電廠檢修規(guī)程電氣設備預防性試驗標準繼電愛護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程電氣儀表檢驗規(guī)程以及各種運行規(guī)程，各電廠應結(jié)合本廠設備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行。 第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關管理制度，如電業(yè)培訓制度設備評級方法備品備件管理方法等，電廠應結(jié)合實際制訂。 (四)平安管理制度 1.建立健全平安值班制度是強化平安管理的組織措施，對落實平安生產(chǎn)責任制，加強平安生產(chǎn)工作的領導、組織考核、事故處理有重大作用。 2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力生

32、產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當班總值是全廠平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災難值班的總負責人。 3.建立值長值班制度，領導指揮運行、平安生產(chǎn)、事故處理。 4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪番在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。 5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當班運行方式.工作任務，做好事故預想，布置平安措施，講解平安留意事項;班后會：總結(jié)當班工作和平安狀況，表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。 6.主動開展平安日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次平安日活動，活動內(nèi)容應圍繞平安工作，聯(lián)系實際，有

33、針對性，并作好記錄。車間領導應參與并檢查活動狀況。 7.各電廠應每月召開一次平安分析會，總結(jié)事故教訓及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析平安趨勢，討論預防事故的對策。 (五)平安生產(chǎn)檢查制度 1.必需健全和堅持日常的、定期的、專項的平安檢查制度。 2.平安檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，依據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查平安思想，查規(guī)章制度執(zhí)行狀況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查平安訓練狀況，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。 3.檢查要防止走過場。對查出的隱患肯定要仔細整改，根據(jù)定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術部門編制整改方案，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行。 (六)

34、反事故措施與平安技術勞動愛護措施方案的編訂制度 1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施方案，特殊要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度削減誤操作、防止主要設備損壞和洪水災難等事故作為重點。 2.各電廠生產(chǎn)技術部負責編制本廠全年及季度平安技術措施、平安勞保措施的方案，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執(zhí)行。 3.平安技術、平安勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危急標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的愛護、保養(yǎng)及按方案大、小修，工作場地保持干凈，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個人防護用品正確用法以及仔細執(zhí)行平安

35、操作規(guī)程，推廣先進自動化平安技術裝置，有關事故、障礙等異樣狀況的防止對策以及已把握的設備缺陷及擔心全狀況需改進，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目。 4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改方案、培訓、運行規(guī)程修編等方案之中加以支配實施，并保證肯定經(jīng)費。 電廠工作方案 篇5 時間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過布滿感動和頑強的20xx年。參與工作以后，在公司領導的關懷與愛惜下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新端詳了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對領導和同志們對我的確定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里賜予我的鼓舞與寬容。 一、工

36、作任務完成 20xx年7月14日，我榮幸的來到了*熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細心支配了實習。許多專業(yè)學問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是馬虎急躁，在學習上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里布滿了自卑與自責。但是領導在看望我們時告知我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的關心下，我又重撿起了信念，雖然自己現(xiàn)在的成果還不好，但信任在不遠的將來，我肯定會追上同志們的腳步，成

37、為一名合格的電廠員工。 記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進行學習，學的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*培訓中心，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及進展愿景主要給我們講的還是平安訓練的問題。以至于來到*公司之后還是先進行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F對平安的重視程度。這一系列的平安訓練以及培訓都給我留下了極深的印象，由于疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習之后有了更進一步的熟悉。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危急。這使我牢牢的記住了“平安第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己的平安意識不斷的提高和增加，才能為公司

38、更好的服務。 在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的學問，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)覺我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注意實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設備和系統(tǒng)流程布滿了奇怪和新奇感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最奇妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學習實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對

39、系統(tǒng)的熟識，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也常常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，許多都是我沒有想到的?？梢哉f在現(xiàn)場實習為我打開了另一扇學習的窗戶。今后我要多向老員工學習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務。除此之外，也要多協(xié)作同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以主動的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。 二、工作不足之處 通過近五個月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點與不足。例如學習工作的主動性不強，工作時缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在學習中細心不夠，又簡單急躁，在許多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今

40、后的工作中，除了一如既往的聽從領導支配，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的仔細看法和劇烈責任心之外，也應當加強與同志之間的溝通溝通，通過不斷的學習和總結(jié)來增加自己的學問面，逐步提高學習成果，努力提高工作水平。同時更應當加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也盼望大家在我做的不好的地方準時的加以訂正和批判，我都會虛心的接受并改正。 三、工作方案 在新舊交替的時刻做出以上總結(jié)，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的'激勵。展望接近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時只顧

41、埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與.。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的進展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的學習工作中我要提高自己的學習主動性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司將來的進展做出自己應有的貢獻。 電廠工作方案 篇6 發(fā)電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經(jīng)受了北方垃圾隨季節(jié)的改變。

42、總結(jié)一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的基石。學習了垃圾倉管理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵狀況，垃圾分流及垃圾倉液位的掌握，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的閱歷，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標持續(xù)穩(wěn)定增長，我們連續(xù)加強調(diào)整提高噸發(fā)確保了設備長周期運行。 下半年我將緊隨部門的工作方案深化學習公司的文化和先進精神，扎實的幫助值長做好班組工作，統(tǒng)籌學習各類專業(yè)學問來武裝自己，為自己的發(fā)張?zhí)泶u加瓦。 在總結(jié)成果的同時，我也清醒地熟悉到，在公司大量開拓北方市場的機遇面前，我還有許多工作需要去做：如

43、何進一步加強自身技能建設，如何進一步提高自己的管理溝通協(xié)調(diào)力量問題，如何進一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進自己長足進展，我們深深地體會到部門的正確領導，加強自身綜合力量的關鍵。 電廠工作方案 篇7 一管理目的及目標 為了合理支配機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組平安穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順當完成。達到機組長周期、平安、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代鍋爐防磨防爆管理制度。 目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。 二適用范圍 本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。 三、引用標準及

44、關聯(lián)子系統(tǒng) 3.1引用標準： 神華神東電力發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理掌握體系 神華億利電廠鍋爐防磨防爆管理制度 能源電19921069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則 神東電力公司20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽方法 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程 DL43820xx 火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準 DL/T 773-20xx 火力發(fā)電廠金屬材料選用導則 DL/T 715-20xx 承壓設備無損檢測 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳鋼石墨化檢驗及評級標準 DL/T786-20xx 高壓鍋爐用無縫鋼管 GB5310-20xx 火力發(fā)電廠

45、燃煤鍋爐的檢測與掌握技術條件 DL/T 589-20xx 汽輪機平安監(jiān)視裝置技術條件GB/T 13399-1992 3.2關聯(lián)子系統(tǒng)： 執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟識和把握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)： 3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核方法 四、專用術語定義 神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權限為子系統(tǒng)。 五、執(zhí)行程序 5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術部 5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員； 5.3、本制度涉及的考核、嘉獎安排每月20日前均由生產(chǎn)技術部提出看法，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，依據(jù)機組實際

46、運行狀況，在不同的月份中，由財務部幫助分別發(fā)放。 六、組織機構及職責 神華億利能源 有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為其次級 。 6.1、組織機構（107人） 6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計） 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理 成員：設備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、平安監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理） 職責：負責組織實行火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批

47、；監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展狀況；參加防磨防爆檢查中發(fā)覺的重大問題和設備缺陷分析討論，查明緣由，討論制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，溝通總結(jié)全廠防磨防爆工作閱歷，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2檢查診斷組（6人） 組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理 成員：生產(chǎn)技術部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督 職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任根據(jù)“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避開漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)掌握。 6.1.3檢修管理組30人 組長：設備維護部經(jīng)理 成員：設備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、

48、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班） 職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。 6.1.4運行管理組66人 組長：發(fā)電運行部經(jīng)理 成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操 職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)掌握考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。 6.1.5監(jiān)督檢查組6人 組長：平安監(jiān)察部經(jīng)理 成員：平安監(jiān)察部全體 職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行狀況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。 七、鍋爐防磨防爆檢查 7.1、檢查標準： 7.1.1檢查項目編制必需依據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防

49、磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。 7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應掩蓋全部鍋爐受熱面。 7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術部負責進行其次次全面復查抽檢。 7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。 7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。 7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中的確需要增減的，應報領導小組同意。 7.1.7檢查記錄按有關規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。 7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。 7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改狀況在要求時間內(nèi)匯報領導小組。 7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外溝通培訓1次。 7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料掩蓋區(qū)域全部耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上