建設(shè)總包單位考核表

1、總包單位考核表序號考評項目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理體系5分3分人員配置項目經(jīng)理、現(xiàn)場主要管理人員配置符合合同或投標(biāo)文件約定，通過業(yè)主同意及時調(diào)整或辦理變更手續(xù)的2分；人員配置滿足現(xiàn)場需求1分2分職責(zé)分工管理層次分明、職責(zé)明確1分；專人專崗無兼職1分2施工技術(shù)準(zhǔn)備16分4分施工組織設(shè)計企業(yè)審批程序符合政府相關(guān)規(guī)定1分；報審及時、無滯后現(xiàn)象1分；創(chuàng)魯班獎策劃內(nèi)容全面，針對性強1分；內(nèi)容全面分部、分項工程施工采取的施工工藝、方法闡述明確、措施得力、針對性、預(yù)控性強、指導(dǎo)性強1分8分專項方案重點部位施工方案及BIM方案（基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)安裝、節(jié)能、裝飾裝修）、危險性較大分部分項工程、重大風(fēng)

2、險點位專項方案（含BIM方案）的審批程序符合政府相關(guān)規(guī)定2分；超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程、重大風(fēng)險點位專項方案經(jīng)專家論證并按論證意見整改2分；報審及時，無滯后現(xiàn)象1分；方案齊全，無漏項1分；責(zé)任明確、指導(dǎo)性、針對性、可操作性強2分4分資料管理資料管理方案，審批手續(xù)及時完善2分；安全資料整理收集全面及時符合本市規(guī)定 2分3安全文明施工管理40分8分日常檢查、整改按規(guī)范要求進行檢查，檢查全面記錄完整2分；對存在安全隱患或需要重點控制的部位嚴(yán)格組織檢查，對不符合安全要求的部位及時整改2分；對監(jiān)理、代建、業(yè)主單位下達(dá)的整改單及時組織現(xiàn)場整改并回復(fù)2分；相關(guān)作業(yè)前進行安全隱患排查人員安排及交底

3、、安全隱患排查表填寫真實、齊全2分4分上級檢查整改情況上級檢查情況較好4分；上級檢查口頭提出整改，但未下達(dá)整改通知3分；上級檢查下達(dá)整改，但不屬于違反強制條例，簡單整改后就可以滿足要求的1分；上級檢查下達(dá)整改并屬于強條的0分；下達(dá)停工整改：安全文明施工項0分20分現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理有序，圍墻、入口形象、場區(qū)入口標(biāo)牌、臨建、場內(nèi)道路、場內(nèi)警示標(biāo)示牌、沖洗設(shè)施、現(xiàn)場形象等符合生態(tài)城綠色施工形象篇及招標(biāo)文件要求，準(zhǔn)物業(yè)化管理，并保持常態(tài)化2分；腳手架、臨邊防護、洞口防護符合方案及規(guī)范要求1分；機械設(shè)備、大型設(shè)備進場驗收、安裝、檢測備案、使用情況符合相關(guān)規(guī)定，資料齊全2分；特殊工種人員持證上崗，日常維護

4、檢查及時1分；專項安全方案（含BIM方案）齊全并通過審批2分；每周組織安全文明施工檢查并形成驗收記錄，簽字齊全2分；對專業(yè)分包單位安全文明施工存在的問題督促整改，回復(fù)及時的2分；每月組織專業(yè)分包進行安全文明施工驗收并形成驗收記錄，簽字齊全2分；現(xiàn)場區(qū)域劃分清晰，材料、架料堆放整齊、標(biāo)示規(guī)范、明確責(zé)任人及管理制度2分；消防設(shè)施齊備、有效，布置合理、責(zé)任到人，滿足規(guī)范要求；按要求辦理動火審批，監(jiān)護到位1分；綠色施工符合生態(tài)城相關(guān)文件規(guī)定，記錄安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合規(guī)范要求正確施工1分；現(xiàn)場建立考勤制度無遲到早退情況1分2分安全交底分包單位進場安全文明施工交底、重要分部分項、重大風(fēng)險點位施工前交

5、底1分；交底內(nèi)容全面、針對性、預(yù)控性強參會人員齊全、交底文件簽字齊全1分6分重大危險源控制方案編制及時、無滯后現(xiàn)象，企業(yè)審批符合相關(guān)規(guī)定要求2分；針對性強、審批完善（含BIM方案），需要進行專家論證意見進行了整改2分；經(jīng)現(xiàn)場條件驗收合格，控制程序符合市建委及生態(tài)城相關(guān)文件規(guī)定，資料齊全2分4質(zhì)量管理20分4分原材料、構(gòu)配件報驗針對工程實際和規(guī)范要求制定本工程原材料、構(gòu)配件試驗、檢驗計劃報監(jiān)理審核1分；按規(guī)范要求對進場的原材料、構(gòu)配件進行報驗，對不合格品按規(guī)定進行了處理，且資料齊全3分；發(fā)現(xiàn)一項不經(jīng)檢驗或檢驗不合格用于工程的0分，造成后果的質(zhì)量管理項全項否決，并按合同規(guī)定追究責(zé)任；4分管理制度各

6、項質(zhì)量管理制度健全并成冊，崗位責(zé)任明確1分；按規(guī)定配置施工操作技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范，及時更新的1分；重點部位、工序施工前對班組進行技術(shù)質(zhì)量交底，針對性強，記錄內(nèi)容全面，簽字齊全2分7分質(zhì)量過程控制對現(xiàn)場工程質(zhì)量開展日常和專項檢查，檢查記錄完整、及時2分；現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)范檢查驗收，報驗資料和現(xiàn)場同步2分；對監(jiān)理、代建單位及上級部門查出的質(zhì)量問題編制處理方案，及時有效進行處理2分；原材料、構(gòu)配件碼放整齊、檢查狀態(tài)標(biāo)示清晰1分；發(fā)現(xiàn)一次不經(jīng)驗收或驗收不合格進入下步施工的本項0分，造成后果的質(zhì)量管理項全項否決，并按合同規(guī)定追究責(zé)任；3分現(xiàn)場實體質(zhì)量事后實體檢查及時，檢查記錄齊全，對存在的質(zhì)量缺陷處理及

7、時，實體檢查標(biāo)示規(guī)范清晰1分；觀感質(zhì)量良好，實體檢測結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求2分；2分成品保護編制分階段的成品保護方案，成品保護及時，措施合理，無成品損壞現(xiàn)象2分5進度管理20分10分過程管理按合同要求編制三級計劃（總計劃、月度計劃、周計劃）審報及時，無滯后現(xiàn)象2分；計劃編制詳細(xì)、周密，專業(yè)分包進場時間明確1分；積極協(xié)調(diào)各專業(yè)分包、獨立分包相互間交叉關(guān)系，管理有序2分；按要求召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)、資源問，整理會議紀(jì)要1分；事先提出需甲方解決的問題，使之對工程進度不產(chǎn)生影響2分；對進度實施動態(tài)管理，進度分析，發(fā)現(xiàn)滯后積極采取趕工措施1分；如計劃調(diào)整應(yīng)編制對現(xiàn)場有指導(dǎo)意義的進度計劃，按規(guī)定程序報審1分；10分現(xiàn)場進度實際總進