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文檔簡介
1、回顧公司初創(chuàng)時,是一個不足十人的團隊,一輛二手面包車,它載著安裝人員穿梭 于城市的大街小巷,用汗水播灑希望,用優(yōu)良工程為*公司的發(fā)展奠基,而今我們用數(shù) 字不斷刷新歷史,2010年在冊員工*人,更新購置施工機械、設備*萬元,在鞏固 原有市場的基礎上,設立*分公司,在疆內成立*個項目部,2010年在公司的正確領 導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,安全、優(yōu)質的完成了年初 下達的各項經(jīng)濟指標,施工產(chǎn)值*萬元,完成工程項目*個,調試項目*個,完成急修 任務:*項,全年無重大安全事故。取得這些成績與公司中層領導班子認識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、 難、險、重的任務面前身先士卒
2、,在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的 制度,工作分工不分家,影響和凝聚公司基層力量形成合力,全體員工在工作上相互支 持,思想上相互溝通,方法上互通有無,形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊; 逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。2010年的主要工作如下:(一)、強化責任落實,夯實安全基礎,提升安全生產(chǎn)管理水平。1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作,提 高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進管理的 手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查,將施工人員的人身安全 作為安全防范的重點。2、開
3、展“反違章” 活動,在活動中做到與各項施工項目相結合, 針對各班組工作性質、 工作特點,從各級管理人員和工作負責人抓起,真正從思想上、作風上認識到“反違 章”活動的重要性,讓“反違章”活動深入班組,深入現(xiàn)場,使各項工作規(guī)范化、制 度化,達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系,正確處理 “安全、質量、速度、效益”的關系,切實抓好安全責任制的落實,以及各項技術措 施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實,充分調動各級工作人員的積極性和責任心。(二)實施成本控制,改善經(jīng)營管理,挖掘內部潛力電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企
4、業(yè)利潤空間很小, 實施成本控制, 對降 低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用, 是關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié),尋找一切可能降低成本途 徑,通過科學地組織實施成本控制。1生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制建立完善的采購和收發(fā)料制度,材料采購通過市場調查,論質比價,嚴格收發(fā)料制 度,按材料計劃表執(zhí)行,限額領料,在不影響正常施工的前提下,減少材料儲存量,以 加速資金周轉;同時,加強現(xiàn)場管理,合理堆放材料,減少二次搬運損耗。對余料堅持 回收、廢物再利用,根據(jù)工程進度*電力工程有限公司工作總結合理調度和充分利用外租施工機械、設備,并合理使 用自備機具
5、,減少閑置,定期保養(yǎng)、檢修,確保機械設備的完好,努力降低機械使用成 本。2、加強項目施工過程中的控制與管理項目開工時,認真做好圖紙會審工作。 從方便施工,利于工程進度, 確保工程質量, 降低資源消耗等方面考慮,在保證安全、質量和工期的前提下,嚴格實行成本控制。及 時調整和優(yōu)化施工組織設計,按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變 更,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可 抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證, 根據(jù)項目部制定的考核制度, 對責任部門、 相關人員進行成本考核,獎優(yōu)罰劣,以提高成本節(jié)約意識。3、控制分包成本及人工成本嚴格分包合同的執(zhí)行
6、和項目結算,選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍, 完工時經(jīng)項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。同時,為提高全員勞動生產(chǎn)率,開 展技術比武,加強勞動紀律,學習同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術、工藝,提 高勞動者的技術裝備程度、 操作技能水平,從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。 把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結合起來,充分調動職工的積極性,發(fā)揮人的潛 能,節(jié)約勞動消耗。4、制定項目成本目標,加強預算成本核算,及時竣工結算堅持預算成本核算原則, 項目管理人員根據(jù)合同條款, 施工條件,材料價格等因素, 測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上,通過
7、人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。 財務部堅持實際成本核算的原則, 提高核算質量。 通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析, 弄清未來成本管理工作的方向和尋求 降低成本的途徑,為成本預測和經(jīng)營計劃提供信息,資料部做好工程技術資料的收集、 整理、匯總、歸檔,以確保工程竣工資料的完整性和可靠性,竣工資料及時交付甲方, 為預算部竣工決算提供依據(jù),促進財務部對應收帳款的管理。(三)、優(yōu)化工作流程,提升人員素質,提高工作效率1、全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為 基礎,進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料,嚴格按照 工作量、質、期的要求進
8、行收入的考核分配,通過科學管理,達到鼓勵先進帶動后進的 目的。2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工 作中去,按照公司統(tǒng)一部署和要求,提出改進的對策和措施,并將各項指標落實到每一 個班組,使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班,將工作現(xiàn)場作為操作技 能培訓的重點,采取新老結對、集中學習、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式,培養(yǎng)員工學習 的積極性和自覺性,促進全體人員提升業(yè)務素質,著重抓好對試用期員工的管理工作, 從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。(四)、深化企業(yè)管理,提
9、高執(zhí)行力,提升經(jīng)營管理水平。1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度,嚴格各項規(guī)章制度的落實,提高制度執(zhí)行力。要 求全員立足本職崗位,把各項工作做細、做實,各級管理人員嚴格要求自己,做到求 真務實,優(yōu)質高效的完成公司的各項工作任務。2、提高工作效率,加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度,把完成具體 工作任務和創(chuàng)造性的開展工作有機的結合起來,提高工作質量和工作的時效性,增強 人員的工作責任心,確保各項要求落到實處,任務得到貫徹。(五)強化優(yōu)質服務,兌現(xiàn)服務承諾,彰顯企業(yè)形象。我們始終把“始于用戶需求,高于用戶期望”的服務理念作為工作的出發(fā)點和落腳 點,不移余力地支持地方政府市政建設需求,及時排
10、解地方群眾用電故障,積極響應電 業(yè)局布署,合理安排、事先控制,精細檢修,配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等 重大活動的保供電工作,發(fā)揮急修業(yè)務的示范作用,樹立良好企業(yè)形象,服務工作進行 全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調。以最短的時間、最快的工效,最好的答復, 盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用,積極解決客戶 反映的難點問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責任到人,完善服務標 準、規(guī)范服務行為,用實際行動提高服務效率和質量,使公司的優(yōu)質服務工作再上新臺 階,贏得用戶的信任和好評。(六)深化企業(yè)文化,促進各項工作的有力開展。堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營
11、和管理的全過程,為促進公司和諧健康發(fā)展提供 有力支持。大力弘揚 “以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會” 的企業(yè)文化理念和“努力超越、 追求卓越”的企業(yè)精神,努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體,打造具有本企 業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等,形成實實在在的企業(yè)文化;并通過宣貫企 業(yè)文化理念和企業(yè)精神,凝聚人心,凝聚力量,引導、激勵員工自強不息,營造和諧氛 圍,以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作 的責任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制,對想干、會干、實干者予以褒獎,對玩忽職守 者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設,逐步樹立中層領導班子團結協(xié)作、求真務實的實干形象,配合默契、和衷共濟的團隊形象;艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。從取得的成績來看,總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合 公司發(fā)展的實際。 但也要充分認識到, 我們的工作仍然存在一些不足之處, 主要表現(xiàn)在:1、日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,存在管理斷層,工作信息傳 遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、各級人員安全責任意識有待加強,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全 到位。3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。4、班組
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