某電力安裝公司工作總結

1、回顧公司初創(chuàng)時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭 于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為*公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù) 字不斷刷新歷史，2010年在冊員工*人，更新購置施工機械、設備*萬元，在鞏固 原有市場的基礎上，設立*分公司，在疆內成立*個項目部，2010年在公司的正確領 導下全體員工團結協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質的完成了年初 下達的各項經(jīng)濟指標，施工產(chǎn)值*萬元，完成工程項目*個，調試項目*個，完成急修 任務：*項，全年無重大安全事故。取得這些成績與公司中層領導班子認識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、 難、險、重的任務面前身先士卒

2、，在管理工作中堅持集體領導與個人分工負責相結合的 制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支 持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的工作團隊； 逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結和諧的工作集體。2010年的主要工作如下：（一）、強化責任落實，夯實安全基礎，提升安全生產(chǎn)管理水平。1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提 高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進管理的 手段向各項目班組推廣應用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全 作為安全防范的重點。2、開

3、展“反違章” 活動，在活動中做到與各項施工項目相結合， 針對各班組工作性質、 工作特點，從各級管理人員和工作負責人抓起，真正從思想上、作風上認識到“反違 章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，使各項工作規(guī)范化、制 度化，達到“夯實基礎、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，正確處理“愛心、平安、責任、管理”的關系，正確處理 “安全、質量、速度、效益”的關系，切實抓好安全責任制的落實，以及各項技術措 施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實，充分調動各級工作人員的積極性和責任心。（二）實施成本控制，改善經(jīng)營管理，挖掘內部潛力電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企

4、業(yè)利潤空間很小， 實施成本控制， 對降 低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用， 是關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途 徑，通過科學地組織實施成本控制。1生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購通過市場調查，論質比價，嚴格收發(fā)料制 度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以 加速資金周轉；同時，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持 回收、廢物再利用，根據(jù)工程進度*電力工程有限公司工作總結合理調度和充分利用外租施工機械、設備，并合理使 用自備機具

5、，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機械設備的完好，努力降低機械使用成 本。2、加強項目施工過程中的控制與管理項目開工時，認真做好圖紙會審工作。 從方便施工，利于工程進度， 確保工程質量， 降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及 時調整和優(yōu)化施工組織設計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變 更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設方原因和不可 抗力影響導致的工程停工及時進行工期簽證， 根據(jù)項目部制定的考核制度， 對責任部門、 相關人員進行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。3、控制分包成本及人工成本嚴格分包合同的執(zhí)行

6、和項目結算，選擇實力強、技術精、工人素質高的分包隊伍， 完工時經(jīng)項目責任人驗收合格后進行分包工程結算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開 展技術比武，加強勞動紀律，學習同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術、工藝，提 高勞動者的技術裝備程度、 操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。 把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的潛 能，節(jié)約勞動消耗。4、制定項目成本目標，加強預算成本核算，及時竣工結算堅持預算成本核算原則， 項目管理人員根據(jù)合同條款， 施工條件，材料價格等因素， 測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過

7、人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。 財務部堅持實際成本核算的原則， 提高核算質量。 通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析， 弄清未來成本管理工作的方向和尋求 降低成本的途徑，為成本預測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術資料的收集、 整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方， 為預算部竣工決算提供依據(jù)，促進財務部對應收帳款的管理。（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質，提高工作效率1、全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設。以工作流程標準化和技術管理規(guī)范化為 基礎，進一步加強部門、班組基礎管理工作。完善部門、班組基礎管理資料，嚴格按照 工作量、質、期的要求進

8、行收入的考核分配，通過科學管理，達到鼓勵先進帶動后進的 目的。2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、質量安全目標及人員素質考核目標、措施分解細化到月度工 作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一 個班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道3、強化人員的技能培訓工作。積極安排員工參加各類培訓班，將工作現(xiàn)場作為操作技 能培訓的重點，采取新老結對、集中學習、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學習 的積極性和自覺性，促進全體人員提升業(yè)務素質，著重抓好對試用期員工的管理工作， 從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務技能上對試用期員工開展各方面綜合素質的培訓工作。（四）、深化企業(yè)管理，提

9、高執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。1、加強經(jīng)濟責任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要 求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求 真務實，優(yōu)質高效的完成公司的各項工作任務。2、提高工作效率，加大對各項工作任務量、質、期完成情況的考核力度，把完成具體 工作任務和創(chuàng)造性的開展工作有機的結合起來，提高工作質量和工作的時效性，增強 人員的工作責任心，確保各項要求落到實處，任務得到貫徹。（五）強化優(yōu)質服務，兌現(xiàn)服務承諾，彰顯企業(yè)形象。我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務理念作為工作的出發(fā)點和落腳 點，不移余力地支持地方政府市政建設需求，及時排

10、解地方群眾用電故障，積極響應電 業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等 重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務工作進行 全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調。以最短的時間、最快的工效，最好的答復， 盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負責人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶 反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人，完善服務標 準、規(guī)范服務行為，用實際行動提高服務效率和質量，使公司的優(yōu)質服務工作再上新臺 階，贏得用戶的信任和好評。（六）深化企業(yè)文化，促進各項工作的有力開展。堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營

11、和管理的全過程，為促進公司和諧健康發(fā)展提供 有力支持。大力弘揚 “以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會” 的企業(yè)文化理念和“努力超越、 追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企 業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企 業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導、激勵員工自強不息，營造和諧氛 圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學有效、易于操作 的責任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守 者予以懲戒。加強公司中層領導班子建設，逐步樹立中層領導班子團結協(xié)作、求真務實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。從取得的成績來看，總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合 公司發(fā)展的實際。 但也要充分認識到， 我們的工作仍然存在一些不足之處， 主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳 遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全 到位。3、工程基礎資料的精細化管理還需加強。4、班組