施工員績(jī)效考核表

1、 施施工工員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表被被考考評(píng)評(píng)對(duì)對(duì)象象部部門門考考評(píng)評(píng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人考考評(píng)評(píng)時(shí)時(shí)間間至至考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)分分指指標(biāo)標(biāo)/ /關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重（分分）指指標(biāo)標(biāo)具具體體內(nèi)內(nèi)容容及及定定義義施工方案編制與施工組織施工方案編制5按公司要求制定具體的施工組織方案（技術(shù)方案），且得到項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。（具體包括施工總體目標(biāo)、文明施工規(guī)劃布局、進(jìn)度安排、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等）施工組織與協(xié)調(diào)5熟悉并掌握技術(shù)交底書，合理編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃；并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)、會(huì)議，包括技術(shù)交底書培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度、協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收等，做到合

2、理安排、科學(xué)引導(dǎo)、保證進(jìn)度，順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)度總結(jié)與匯報(bào)5按照計(jì)劃與要求執(zhí)行各階段工作，定期進(jìn)行階段性工作總結(jié)與匯報(bào)，并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。工程項(xiàng)目達(dá)成率5工程項(xiàng)目達(dá)成率=實(shí)際完成工程量計(jì)劃工程量100項(xiàng)目完成及時(shí)率5項(xiàng)目完成及時(shí)率=及時(shí)完成工程量計(jì)劃工程量100項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)檢及時(shí)規(guī)范3質(zhì)量檢查及時(shí)、規(guī)范，做好施工記錄。（主要指合理設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)檢員，并對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)檢。）材料及設(shè)備合格率5材料及設(shè)備合格率=質(zhì)檢合格批次質(zhì)檢總批次100（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率5工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率=合格工程數(shù)量已完成總工程量10

3、0（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準(zhǔn)）質(zhì)量事故及處理5要求質(zhì)量事故為零。發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或者處理不當(dāng)，扣10分。項(xiàng)目成本管理材料消耗費(fèi)用控制率5材料消耗費(fèi)用控制率=實(shí)際材料消耗費(fèi)用計(jì)劃材料消耗費(fèi)用100經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制率3經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制率=實(shí)際經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)營(yíng)費(fèi)用100。（主要包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、維修費(fèi)等。）項(xiàng)目溝通管理溝通活動(dòng)2定期或者不定期舉行工作例會(huì)、溝通會(huì)議、報(bào)告會(huì)議、問(wèn)題協(xié)調(diào)討論會(huì)等等，并及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題。內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)5與公司內(nèi)部各部門以及外部合作機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并及時(shí)有效的協(xié)調(diào)并解決問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理施工班組成

4、員滿意度3培育、指導(dǎo)、考核施工班組成員，且各成員對(duì)該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持等（側(cè)重于安全培訓(xùn)、施工輔導(dǎo)、職業(yè)健康關(guān)愛(ài)、考核改進(jìn)等）具有較高的滿意度。信息管理資料整理的及時(shí)性及準(zhǔn)確性2對(duì)項(xiàng)目部所有文檔資料（包括工作報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、采購(gòu)數(shù)據(jù)信息、質(zhì)量檢查表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同、人事檔案等）進(jìn)行分類整理，要求做到資料分類準(zhǔn)確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤。信息傳達(dá)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性2按照公司管理制度及時(shí)、準(zhǔn)確把工作報(bào)表、材料申請(qǐng)表、質(zhì)量檢查表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表、合同等重要資料和信息進(jìn)行匯報(bào)或者總結(jié)反饋。HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）HSE管理體系2建立健全完善的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，定期

5、檢查、不斷改進(jìn)。安全（例如施工安全）5零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項(xiàng)配分為零分，最多扣20分。5S管理（或者現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工等等）3積極推行5S管理，按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)檢查工作，5S檢查成績(jī)達(dá)標(biāo)或者評(píng)優(yōu)成績(jī)突出。項(xiàng)目成果項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況（綜合）5是否完成項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，具體包括項(xiàng)目生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)。財(cái)務(wù)效益5主要指盈利能力、清償能力以及發(fā)展能力。例如利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率、速動(dòng)率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率、收入增長(zhǎng)率。（具體應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行指標(biāo)的選擇）社會(huì)與環(huán)境效益2主要指項(xiàng)目為社會(huì)、環(huán)境等創(chuàng)造的附加價(jià)值?？蛻魸M意度3依據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)

6、果評(píng)價(jià)，需達(dá)95%以上。若出現(xiàn)客戶投訴，一次扣1分，最多扣5分。知識(shí)、技能與品質(zhì)知識(shí)與技能5崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。愿望與態(tài)度5主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。合合計(jì)計(jì)出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)等等級(jí)級(jí)A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及及建建議議包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。晉晉升升意意見見依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決

7、定該員工： 轉(zhuǎn)正：在 任 職 續(xù)簽勞動(dòng)合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退 簽簽名名自評(píng)人簽名：他評(píng)人簽名：日期： 日期：職職務(wù)務(wù)綜綜合合得得分分說(shuō)說(shuō)明明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)工程項(xiàng)目部施工員進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。填填表表時(shí)時(shí)間間等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考考評(píng)評(píng)得得分分（取平均值）備備注注自自我我評(píng)評(píng)分分同同事事評(píng)評(píng)分分領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)評(píng)分分 施施工工員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加加分分綜綜合合得得分分A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E5