研發(fā)工作方案_1

1、研發(fā)工作方案研發(fā)工作方案1 一、基本狀況 本班級組有8位老師，有4位班主任老師，有4個班。本學期我們還將發(fā)揚以往“團結(jié)、開心、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作作風，努力調(diào)動本班級組全體老師的工作主動性，依據(jù)班級孩子的年齡特點，開展一些有利于孩子健康成長的活動，讓孩子們在競爭中學會合作，在競爭中學會生活，在競爭中學會創(chuàng)新。使班級組各項工作再上一個新臺階。 二、指導思想： 1、以求實創(chuàng)新，奮力領(lǐng)先的精神狀態(tài)，扎實有效地努力工作，突出我級素養(yǎng)訓練新形象，以優(yōu)異的教學質(zhì)量讓學校放心，讓家長放心，讓.放心。 2、以學校訓練模式的工作思想為指導，以德育課題討論為主線，堅持以“培育走進21世紀的現(xiàn)代人”為宗旨。 3、加強

2、級組的團隊意識，培育優(yōu)良的團隊精神，充分發(fā)揮級組的管理作用。 4、關(guān)心新老師、班主任盡快適應(yīng)本校的教學理念和訓練機制，提高他們抓班管班的力量。 三、工作重點： 1、依據(jù)本班級孩子們的年齡特點，細心策劃組織訓練活動、德育活動，力爭做到教學效果、德育效果明顯。 2、協(xié)作教務(wù)處、總務(wù)處、德育處，要求班主任狠抓同學的行為習慣、學習習慣、生活習慣等養(yǎng)成、常規(guī)訓練。 3、加強對同學的平安訓練，注意同學平安意識訓練，防止擔心全事故的發(fā)生。 4、關(guān)心新老師、班主任盡快適應(yīng)本校的教學理念和訓練機制，提高他們抓班管班的力量。 5、依據(jù)學校德育工作方案和對德育工作的要求，結(jié)合班級同學的實際狀況，嚴格要求本班級同學落

3、實好學校生守則和學校生日常行為規(guī)范。從行為習慣抓起，培育同學良好的道德品質(zhì)和文明行為習慣。 6、做好日常班級管理工作，充分利用課余時間和班會活動，對本班級的同學進行思想訓練，樹立良好的班風、學風，努力使本班級成為一個喜愛學校、喜愛班級、團結(jié)友愛、勤奮學習、遵守紀律的優(yōu)秀班級。 四、工作目標： 1、努力使全組老師形成一個相互支持、相互理解、相互信任、團結(jié)開心、同心同德的集體，使我組老師在思想上注意以人為本，在工作看法上注意服務(wù)同學，在工作作風上注意廉潔從教，在訓練行為上注意依法執(zhí)教，塑造訓練良好形象。 2、組織帶領(lǐng)班主任仔細學習同學評價的理論，共同爭論評價的詳細措施并付諸行動，提高班主任的工作方

4、法，通過引導、訓練、內(nèi)化，使孩子們從小養(yǎng)良好的學習、生活習慣，逐步具備自我訓練、自我管理的力量。 3、仔細準時的完成上級領(lǐng)導支配的工作，努力做到精益求精。鼓舞老師冒尖，使各項工作在期末考評中成果優(yōu)異，為爭取優(yōu)秀班級組努力。 五、工作措施： 1、加強老師隊伍建設(shè)，提高全組老師的政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一要提高老師的思想素養(yǎng)。通過開班級組會、班主任會，參與政治學習，提高全班級組老師的思想熟悉，統(tǒng)一思想，從而達到行動上的統(tǒng)一，提高老師自己的思想政治覺悟。 2、提高全班級老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。本學期我們要充分利用學校及班級組支配的學習時間，共同學習最新訓練教學理論，用以更新完善自身的訓練教學技巧，提高自身訓練教

5、學水平。在探討教法的同時教同學學法，力求把素養(yǎng)訓練落到實處。 3、仔細檢查督促班級組全體老師常規(guī)工作，如從同學手冊、同學作業(yè)、家長反饋看法、接受工作的看法以及協(xié)作精神來公正、公正的評價老師一學期的工作。 4、仔細落實學校各職能部門布置的各項工作，準時協(xié)調(diào)學校與老師，老師與同學，家長與老師之間的關(guān)系。 5、正確處理和協(xié)調(diào)家長關(guān)系，加強與家長的溝通合作，辦好第一個家長開放日，努力營造有利于同學健康成長的大環(huán)境 本學期級組專題討論：依據(jù)一、二班級的年齡特點如何更有效地培育同學的行為習慣。 研發(fā)工作方案2 韶完荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；仡欉^去的一年，感喟萬千，很感謝xx餐飲辦理公司

6、再次給我一個富有自我挑釁和魅力前景的互助機遇，這對我來講是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊是我工作本事地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報公司帶領(lǐng)對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時候內(nèi)，我對菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓和大家的互助竭力下，營運部的贊成下，結(jié)束了公司下達的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的互助。下面就把我對來歲即將綻開的工作思路和支配分兩部分做一個簡要的概述： 一關(guān)于門店和公司 1、互助公司的全年籌劃，為來歲歡迎我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培

7、訓好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操縱進行有效監(jiān)督與教育，嚴峻按公法律則的標準進步履行力。 3、經(jīng)過議定專業(yè)化培訓與辦理，對我們的廚師技巧氣力進行公道儲蓄，公道推出得當季候的新奇菜品，菜品的方案開拓，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保存茂密競爭力的本錢，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實的“集合隨心”，時常開拓新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長空間和利潤。 4，每個月對各門店和中間廚房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報告請教查抄工作環(huán)境。 5，自動匯合各門店基層明白到對菜品的定見和信息，做出準時響應(yīng)的調(diào)整。 6，xx下市前籌辦好20xx年保存下來的特點菜品的上市工作，

8、并依據(jù)10年的流行趨勢增加響應(yīng)的新品種。 二關(guān)于xx店 xx店在平靜交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開業(yè)，鑒于xx路的特殊環(huán)境，依據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買賣都很淡，但長命路由于地輿位置特殊，我們將配互助運部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下支配： 1，經(jīng)過議定對一些和xxx路店地輿位置，周邊緊急消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀看，依據(jù)營運部帶

9、領(lǐng)給出的大抵目標，聯(lián)合我們的實際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司帶領(lǐng)考核！ 2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊急崗亭和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工同等。 3，菜單確定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標準化和典范化，并對廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品學問培訓！ 4，明白原材料，調(diào)料的市場代價，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。 5，針對xxx店，每個月進行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。 6，

10、在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機會、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開一個工作新場面。 研發(fā)工作方案3 一、指導思想 在上級訓練思想的指導下，以“敬重同學，服務(wù)同學，進展同學”為指導，以提高同學心理素養(yǎng)，完善人格為目標，做好學校的心理健康訓練工作，敬重“一個老師能有多健康，就能把他（她）的同學帶得多健康?！钡睦砟?，對不斷提高老師自身心理健康賜予支持與保障，從而更好服務(wù)同學，促進全體同學心理健康進展。 二、主要工作和措施 （一）、連續(xù)做好同學日常的心理詢問服務(wù)。 連續(xù)做好同學日常的心理詢問服務(wù)工作，每天開放心理詢問室，做好同學的來訪接待和詢問工作。對于問題

11、較明顯的同學，堅持個案的跟蹤，準時與家庭聯(lián)系。 （二）、開設(shè)心理輔導講座。 本學年，邀請心理訓練專家、行家到學校作專題講座；預備開六班級同學心理訓練會議，結(jié)合青春健康訓練、人際交往、學習壓力等內(nèi)容，主動為同學供應(yīng)學問指導和關(guān)心。 （三）、仔細做好心理詢問室來訪者的記錄工作。但對詢問案例的狀況要進行保密，不得任意傳播，以免給同學帶來更多的心理壓力。 （四）心理輔導員要仔細學習心理健康訓練的相關(guān)學問，在缺少專業(yè)書籍的狀況下，主要通過網(wǎng)絡(luò)等媒體來改善相關(guān)學問，為做好心理詢問工作打下堅實的學問基礎(chǔ)。同時，爭取本年度利用假期支配一部分心理詢問員去深造相關(guān)專業(yè)學問，爭取讓每一位詢問員都具備心理輔導的一般常

12、識。 （五）加強同兄弟學校心理健康訓練者的聯(lián)系。 預備在第一學期，組織全體詢問員到兄弟學校參觀學習，從他們那里獵取一些資料和閱歷，為搞好心理健康訓練服務(wù)。 三、值班要求： 1、心理詢問員每周星期一至星期五根據(jù)下面時間值班。 2、心理詢問員輪番交替值班。 3、當次值班的老師要通知下一次值班的老師下周值班。 開放時間 ：中午- 12:30-14:00 ； 下午-16:50-17:30 鑒于此學期的特別性，由于各種緣由，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學期的工作方案如下： 1、測量大比武 全運會過后約第十周，連續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學習部聯(lián)合進行山東交通學院測量大比武活動，系此活動為

13、校級活動，要經(jīng)過充分的預備。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行，分別角逐出一、二、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書。詳細證書數(shù)目在學習部方案數(shù)中有具體說明。 2、制圖大賽 為突出土木系的特色，達到學以致用的目的。第十四周進行制圖大賽，競賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖。為全國的制圖大賽選拔人才。并依據(jù)兩項綜合成果排名次，詳細為 單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。 計算機繪圖組：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。 全能獎：一等獎1人、二等獎2人、三等獎3人。 鼓舞獎：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（依據(jù)參與人數(shù)來定）。 3、科技立項 進行土木工程系科

14、技立項結(jié)題工作，收交各參賽組的討論成果，分為論文為主和實物為主的兩種方式。時間在12月中旬。這方面這證書共分兩項：一項是立項結(jié)題證書，另一項是科技立項證書。其中結(jié)題證書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干?？萍剂㈨椬C書一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干。 以上是科研部本學期工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全聽從組織的支配！ 研發(fā)工作方案4 XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

15、 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設(shè)備

16、搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。 二、完善對xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作 XX年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生

17、產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓訓練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 XX年，針對新技術(shù)的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的

18、需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。 三、明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔當相應(yīng)的責任，工作成果的好壞要用

19、工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本

20、人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化

21、，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務(wù)，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。 研發(fā)工作方案5 不知不覺已到公司三月，首先在這要感謝大家對我工作的支持，鼓舞，照看，感謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順當。真的不得不感慨時間消逝的速度。當你每天在用心做

22、一項自己喜愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。 初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很生疏，經(jīng)過兩周的熟識已經(jīng)有了詳細的熟悉，記住了“傾注真情 渴望永恒 海納百川 有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務(wù)需求有了肯定的熟悉之后，便開頭了艱苦，而又難以選擇項目框架的搭建，為了做到最大量優(yōu)化以及最大化的削減編寫代碼的便利度。做了一些相關(guān)的小工具便利今后的開發(fā)。因之前工作閱歷以及自己鉆研最終采納了做為開發(fā)平臺，sqlserverxx數(shù)據(jù)庫。以及增加用戶體驗的無刷新ajax頁面交互，jquer

23、yui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了便利多人開發(fā)管理起來便利搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)詳細需求。需求一明確將馬上綻開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的熟悉，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次感謝大家對我支持和關(guān)懷，感謝你們。我肯定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。 工作方案表： 在公司

24、試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個方案，目標今年推出第一版本!由于是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)方案及對產(chǎn)品今后的進展戰(zhàn)略的個人小小的想法。 1、數(shù)據(jù)采集校對。 接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是精準無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作假如劃分等級將為最高級。 2、數(shù)據(jù)分析功能展現(xiàn) 這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)懷的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這挺直感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為幫助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，由于這也是第一款產(chǎn)品也沒做到詳細的市

25、場調(diào)研，所以只能獨自摸索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡潔的第一版本，其次版本將在第一版本上優(yōu)化改善。 該模塊的技術(shù)上要注意它運行的穩(wěn)定性，避開讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將挺直影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級。 3、后期維護，其次版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略 第一版本推出之后，依據(jù)市場的反應(yīng)，推斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將挺直在其次版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，其次的版本過度將會很快。第一

26、版本出來之后將會馬上進行其次版本的開發(fā)，之所以這樣想是由于我們第一版本實在嘗試，會有許多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會馬上收集相關(guān)信息及需求做出其次版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿足。呵呵。到時還是會依據(jù)詳細狀況詳細處理。 下面是我對今后產(chǎn)品進展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教 我這就長話短說吧，有點寫不下了。 1、試點實施，項目需求調(diào)研 2、依據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢進展幫助進展該產(chǎn)品 3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，進展具有自己特點的產(chǎn)品 4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。 5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用

27、戶群體，依據(jù)不同群體賜予不同特色的產(chǎn)品) 對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個不行或缺的地位，占據(jù)能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此盼望同大家一起努力，加油。 研發(fā)工作方案6 時間荏苒，*年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的

28、大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述： 一 關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在*年2月底做好xx上市全部的預備工作，培訓好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正

29、的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。 4，每月對各門店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作狀況 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出準時相應(yīng)的調(diào)整 6，xx下市前預備好*年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)*年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種 二 關(guān)于xx店 xx店在暫停營業(yè)半年后于*年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導打算，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老

30、顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下支配 1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導審核! 2，在*年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工全都 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和

31、規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓! 4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價 5，針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作 6，在*月初做好龍蝦下市前的預備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。 研發(fā)部工作方案二 回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有肯定的差距，特殊現(xiàn)在科技進展，學問更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強對外技術(shù)溝通，鞏固專業(yè)學問，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，

32、開發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案： 一、強化技術(shù)管理 降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟識公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理 嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能主動參加到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同爭論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的精準無誤，以

33、免造成不必要的損失。 三、開發(fā)目標 以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，PAR56產(chǎn)品延長開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，完源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， RGB掌握方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。 四、開發(fā)方案 1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開頭，以客戶滿意要求為結(jié)束，供應(yīng)給客戶滿足的產(chǎn)品， 2.全面、仔細貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，準時的完成上級下 達的開發(fā)工作任務(wù)， 3.定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)爭論、宣揚及指導，達到上傳下達， 標準全都的共識， 4.依據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)供應(yīng)的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料

34、、技 術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。 5.開發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)大事，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的平安性與準時性： 6.對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)方案，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)方案 研發(fā)工作方案7 時間荏苒，XX年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作

35、，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個扼要的概述： 一、關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的預備工作，培訓好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力氣進行合理

36、儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，時常開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。 4，每月對各門店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作狀況 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出準時相應(yīng)的調(diào)整 6，xx下市前預備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)XX年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。 二、關(guān)于xx店 xx店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導打算，這家店所

37、經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下支配： 1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導審核! 2，在XX年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角

38、度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工全都 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓! 4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。 5，針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。 6，在11月初做好龍蝦下市前的預備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。 研發(fā)工作方案8 20xx年，技術(shù)研發(fā)部深化仔細實行xxx

39、有限公司各項文件精神，在職工的思想訓練上主動引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。 一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推動日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推動日常工作穩(wěn)步進行。 1、依據(jù)部門的詳細要求和實際狀況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細管理工作支配如下：xxx負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，xxx負責圖紙的深化和圖

40、紙優(yōu)化工作，詳細工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負責本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。 2、依據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期進展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的用法，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。 二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要

41、工作，依據(jù)公司方案經(jīng)營部下達的工作方案，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300T；xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000T；xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)202100T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的全部鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求，車間依據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車間鋼結(jié)構(gòu)18000T圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)10

42、00T也正在審圖。 三、依據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的進展思路，與有閱歷的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。 1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進行詳細的工作，協(xié)議正在洽談； 2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)進展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進閱歷和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。 3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級

43、資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必需與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作，采納最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿意原設(shè)計要求。 4、與xxx集團合作建立合作關(guān)系，xxx集團以xxx等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風騷，采納水紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)省的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。 四、依據(jù)我們部門的進展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。 1、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議 2、與xxx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓方案協(xié)議 五、人才培育 在短短的兩個月，經(jīng)過xxx一期3000T鋼結(jié)

44、構(gòu)工程圖紙深化，xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培育人才，在實踐中熬煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)漸漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來仔細細致的工作看法和工作作風值得提倡和表揚，xx工程是xxx進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)覺很多問題，特殊是節(jié)點板等詳情問題比較多，我們進行了具體的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果根據(jù)我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。 六、購置圖紙深化設(shè)備 依據(jù)圖紙深化工

45、作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設(shè)備的購置有利于進一步工作的開展。20xx年工作方案 20xx年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，20xx年我們部門的全體員工將連續(xù)努力，做好以下重點工作： 一、進一步完善人才培育，有方案的從.上專用對口的名牌大專院校汲取新奇血液，增加團隊建設(shè)。 二、制定xxx公司11項企業(yè)技術(shù)標準 三、完成3個工法和5個QC成果 1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法； 2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法； 3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。 4、5個QC成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。 四、加快信息

46、化平臺資源庫的建設(shè) 信息化平臺資源庫建設(shè)正在預備階段 五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè) 技術(shù)資料正在收集整理預備階段 六、進一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作 在做好信息化平臺資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進行技術(shù)服務(wù)工作。 七、技術(shù)培訓及技術(shù)引進 20xx年預備與xxx進行合作對員工進行技術(shù)培訓，引進培訓焊接智能設(shè)備。 八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā) 20xx年預備引進xxx的水紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。 總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結(jié)在xxx有限公司班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！ 研發(fā)工作方案9 一、20x

47、x年下半年楚王宮總經(jīng)理工作方案 楚王宮初建到現(xiàn)在已經(jīng)有快半年的時間了、在董事長張家玉的 帶領(lǐng)下、大家同心協(xié)力共同奮斗、目前門店已開了3家店、回顧這幾個月的時間、餐飲部的各項工作有很多值得我們仔細分析、總結(jié)和加以改進的地方、為此、餐飲部在20xx年下半年制定了更為全面、系統(tǒng)、合理的工作方案、詳細如下。 一、經(jīng)營目標； 以6月份盈利數(shù)據(jù)分析 從數(shù)據(jù)上看我們目前的盈利呈現(xiàn)負增長 緣由分析、產(chǎn)品定價、定位、消費人群、商圈調(diào)查、沒有一個合理精準的 數(shù)據(jù)、沒有進行合理分析、沒有對周邊同類產(chǎn)品做一比較、分析我們的優(yōu)勢劣勢、我們5公里之內(nèi)的 競爭對手、他的 品類、價格。 沒有凸顯代表地域性產(chǎn)品、沒有一個合理的

48、 薪酬激勵機制、員工缺乏.、 公司的體系建立、不夠健全。 公司文化內(nèi)容牽強、沒有突出核心價值觀、經(jīng)營理念。 產(chǎn)品單調(diào)、缺乏主副搭配、產(chǎn)品不穩(wěn)定（有顧客會員看法調(diào)查數(shù)據(jù)）定位產(chǎn)品路途、粉面世家、就做粉面、把粉面種類豐富、綜合陜北 陜西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新。縮減點擊率底的產(chǎn)品。 營銷方案設(shè)置不合理、初期的大力優(yōu)待、導致后期撤銷優(yōu)待力度、造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)待力度、和有高漸漸來縮減優(yōu)待力度給顧客不同的心理感受。 公司在展望好的將來前景時、也要考慮到門店的 自主盈收力量、抗風險力量、風險評估力量、產(chǎn)品路途、顧客接受力。 二、管理目標 人員編制、結(jié)合門店實際狀況

49、、將人員編制在合理的范圍之內(nèi)、合理壓縮人員編制、合理用法人員資源、現(xiàn)將各崗位人員定編如下。 三、考核制度 員工考核制度有店長負責。 店長廚師長考核制度有總經(jīng)理負責。 內(nèi)部實施獎優(yōu)罰劣制對表現(xiàn)優(yōu)異者加晉、升職。對表現(xiàn)不好看法惡劣者訓練、辭退處理。 管理方面實施垂直管理避開重復管理、重復指揮、實施責任擔當制。 總經(jīng)理不定期回到門店抽查、發(fā)覺違規(guī)、和不按要求執(zhí)行實施扣分制制度、與個人績效掛鉤。 四、列會制度 班會店內(nèi)店長主持 周會有霍總主持、羅董董事長匯總。 月會每月2次會議由羅董事長主持、楚王宮管理人員全部參與。 每月店長月總結(jié)會議、分析上月營業(yè)狀況、制定下月營業(yè)目標、工程修理、商圈調(diào)查。下月工作

50、方案、如何開展。 五、培訓制度 店長培訓每周一次有公司高層領(lǐng)導主持培訓。 員工周培訓由門店店長負責培訓、拍照、會議內(nèi)容、參會人員記錄登記。 廚房培訓會議由廚師長主持、拍照、會議內(nèi)容、參會人員記錄。 技術(shù)總監(jiān)會議、技術(shù)培訓、技術(shù)研發(fā)、新品制作、新品試吃推廣。拍照、會議內(nèi)容、參會人員記錄。 業(yè)務(wù)技能培訓、培訓廚師刀工、速度、菜品學問、操作技巧、煮面口感要求。 六、目標管理制度 制定長短期目標、周目標方案 月目標方案 季度目標方案年度目標方案。培訓目標、營業(yè)目標、人員考核績效目標、人員學習目標。 七、內(nèi)控管理 設(shè)立進入庫物品領(lǐng)用登記簽收人、物品消耗掌握、店內(nèi)水電消耗掌握、定期對有形資產(chǎn)支配護理（比如

51、我們的 紅木家具）、保養(yǎng)、登記、對廚房設(shè)備進行實名登記、實名責任擔當制、衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護有專人負責。 八、推廣目標 支配公司營銷人員對周邊公司訪問、每天最少30家、發(fā)公司企業(yè)簡介、菜單、現(xiàn)金卷、留下客人電話定期回訪客戶、到店內(nèi)用餐、營銷人員賜予肯定的 折扣。 對于一些忠實客人、公司可制作帶有公司標記性的飾品贈送、作為一種品牌推廣宣揚、讓營銷人員把會員信息儲備、加微信、制作微信群、常常在里面和顧客互動、新品拍照發(fā)群、邀請客人到店、發(fā)紅包嬉戲、讓大家對公司的菜品服務(wù)吐槽。 讓營銷人員利用微信加四周好友然后群發(fā)菜品點名地址、推廣宣 傳。 負責公司團餐、會議餐洽談、聯(lián)絡(luò)。 九、成本管理 菜品制作標準卡

52、、每一種產(chǎn)品、制作配比、擺盤、點綴、各種輔料用量、全部標示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有幾片、湯有多少、成本多少、利潤多少、這樣的目的不受廚師制約、不怕人員流失、不管誰來都根據(jù)這樣操作、標準量化。 十、制定方案 產(chǎn)品、價位、菜單、統(tǒng)一、合理、 營業(yè)目標已下發(fā)到各個門店。 人員標配以要求各個門店店長執(zhí)行 產(chǎn)品標準化已有技術(shù)部負責跟進、 選購物資成本有本人親自負責跟進、 店內(nèi)每日營收有店長挺直與財務(wù)對接。 團餐、外賣逐步跟上、有店長支配。 提升營收、會員、對外營銷、代金卷、平臺宣揚、熬煉員工推銷力量技巧、提高客單價。 研發(fā)工作方案10 過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、

53、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新進展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。 20xx年是才展公司進展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，完纖展現(xiàn)柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所熟悉，估計將有越來越多的生產(chǎn)需求。基于公司進展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)討論規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將協(xié)作公司本年度的全局進展規(guī)劃極力做好以下工作。 一、 標準化工作； 1

54、) 進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING） 去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。 2) 結(jié)構(gòu)標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING） 為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度依據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定；150W完源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；35W完源器通風結(jié)構(gòu)標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標準化等等。 3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定） 推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠完漆，自然?木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流