策劃部工作方案匯總五篇

1、策劃部工作方案匯總五篇策劃部工作方案 篇1 一、20xx年總結(jié)部分 20xx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個糾結(jié)的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了很多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴(yán)峻影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，很多在售項目銷售速度變緩，還有很多未入市的項目也放緩了開發(fā)進(jìn)度。縱觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個中國房地產(chǎn)進(jìn)展的的必定，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的進(jìn)展。我認(rèn)為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和成功者。只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)進(jìn)展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣

2、勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強(qiáng)者！房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他全部行業(yè)都是如此。 20xx年，合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內(nèi)2、3級市場項目的前期調(diào)研和定位工作。其中，達(dá)州“海川達(dá)項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整和修改，項目進(jìn)入報規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)項目在完成市場調(diào)查和投資預(yù)算的工作后，也進(jìn)入到了規(guī)劃設(shè)計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調(diào)查工作。 另一方面工作板塊是協(xié)作公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進(jìn)行的幫助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查討論，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查討論

3、，同時還主動收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。 同時，隨著公司進(jìn)展方案的推動，公司業(yè)務(wù)的長中短布局的實施，為滿意業(yè)務(wù)量的快速增加，策劃部必需不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進(jìn)行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，目前人員只有2人，還將連續(xù)壯大，策劃部是最需要專業(yè)水平、團(tuán)隊精神和工作.的部門，所以這個團(tuán)隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。 總結(jié)的目的不在于簡潔記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)覺和熟悉問題，進(jìn)而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)覺的主要問題做了幾點歸納： 1、專業(yè)水平不夠深。 在市場調(diào)查和項目

4、討論中體現(xiàn)出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累閱歷和提高。 2、工作細(xì)致度不夠。 通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程留意力不夠，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)常常出錯，完成工作前沒有仔細(xì)進(jìn)行檢查。特殊是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最終提交審核，許多時候獨自檢查的過程都沒有執(zhí)行。 3、團(tuán)隊協(xié)作力量低。 策劃不是一個人的思想與執(zhí)行，公司的策劃力量體現(xiàn)的是各個成員圍繞一個目標(biāo)，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個目標(biāo)。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴(yán)峻缺乏溝通。 4、工作.不夠。 營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技

5、巧，更需要的是工作.。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是 以達(dá)成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標(biāo)不明確，過程當(dāng)中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有仆人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平常簡單犯的錯誤。與前一點缺乏團(tuán)隊協(xié)作一樣，其主要緣由是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作.的原動力。這一方面也是20xx年部門需要留意改進(jìn)的重要內(nèi)容。 5、人際關(guān)系和社交禮儀力量不足。 作為乙方單位，平常還需要增加人際關(guān)系和社交禮儀力量，提升自身綜合力量。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 策劃部工作方案 篇

6、2 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)： 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14

7、500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓線損完成11.2。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： 全方位開拓電力市場。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 加大

8、回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強(qiáng)電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇3 1、加強(qiáng)規(guī)律思維力量訓(xùn)練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急

9、；事情多了，就肯定要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應(yīng)的關(guān)心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。 3、努力學(xué)習(xí)活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突發(fā)大事的應(yīng)變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了

10、很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。 4、做事堅決，主動主動。假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓、一些，、會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實、有時候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。 5、把握一切，多思索和實踐。其實作為一個新員工，全部的.地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?只有收獲

11、，才能檢驗耕耘的意義；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價值；只有向前看，你才會得到你所擁有！我信任明年的我會是不一樣的我！ 策劃部工作方案 篇4 新的學(xué)期，青協(xié)以全新的面貌重新動身，繼承和發(fā)揚(yáng) “奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，仔細(xì)工作，全心服務(wù)。 在新的學(xué)期里，青協(xié)必將借鑒總結(jié)以往的工作閱歷，以嚴(yán)謹(jǐn)、好學(xué)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，切實完成部門各項工作。為了確保青協(xié)的工作質(zhì)量，現(xiàn)作出如下工作方案，并將在日后工作中完善： 一、 總的方向： 完善部門內(nèi)部工作機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分工;定期召開部門會議，反饋總結(jié)閱歷;提高工作力量，職責(zé)到位；加強(qiáng)聯(lián)系，擴(kuò)大影響力；要求部門成員能夠發(fā)揮所長，各施其職，準(zhǔn)時共享消息，協(xié)作

12、互助。 二、 實施方案： 1. 部門內(nèi)部部長、副部、干事明確分工，各施其職。避開虛設(shè)崗位，部門成員不干事現(xiàn)象產(chǎn)生。詳細(xì)支配為：部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理監(jiān)督部門工作，主要工作有：活動策劃組織，和院系青協(xié)及輔導(dǎo)員溝通，重要活動的工作總結(jié);副部長協(xié)作部長工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)會與干事之間信息傳遞，部門資料整理歸檔，與志愿者溝通及信息登記;各班級愛心委員主要負(fù)責(zé)部門與班級之間的信息傳遞、溝通及協(xié)作部門把任務(wù)落實到班級里 。 2. 擴(kuò)大班級青協(xié)的影響力。一方面，加強(qiáng)與院、系、班級各部門及輔導(dǎo)員的聯(lián)系，主動協(xié)作其所開展的各項活動，并加強(qiáng)志愿活動的宣揚(yáng)力度。另一方面，真抓實干，充分挖掘志愿者的特長，使每位志愿者都能學(xué)有所

13、用，并且在服務(wù)活動中得到熬煉。 3. 為了防止志愿者服務(wù)項目沒有被認(rèn)證的現(xiàn)象產(chǎn)生，我部門實行立刻登記，充分核實確認(rèn)后，準(zhǔn)時上報的信息登記方法。做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)登記志愿者活動信息，準(zhǔn)時上報。防止多記漏記現(xiàn)象，確保有據(jù) 可尋，敬重志愿者的勞動成果。 三、 詳細(xì)實施： 1. 9月份，新志愿者報名注冊工作，并為遺失志愿者證的同學(xué)補(bǔ)辦志愿者證。 2. 維持生活區(qū)自行車停放秩序。 3. 幫助學(xué)院“把書中轉(zhuǎn)，將愛傳遞”捐贈舊圖書活動的宣揚(yáng)。 4. 10月份，完成了“點滴匯聚，愛心共筑”之愛心紙工程活動。 5. 11月份，支配院運會的后勤工作。 6. 幫助系里組織志愿者參與了志愿者活動。 總之，方案是為了更好的工

14、作，有方案才有目標(biāo)。請信任，青協(xié)肯定會不負(fù)眾望，弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，使班級青年志愿者協(xié)會深化師生心中。 青年志愿者協(xié)會 二零一一年八月 策劃部工作方案 篇5 為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采，使本部會員都有份參加到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進(jìn)行改善。 一、部內(nèi)制度 為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能準(zhǔn)時參加活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部打算實行以下制度： 1.干事、會員記分制（細(xì)則后詳） 2.小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)?dāng)小組長，干事起到承上啟下的作用，準(zhǔn)時地將協(xié)會和部內(nèi)打算、信息傳達(dá)給會員。若會員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分（加分細(xì)則附注），這

15、樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能準(zhǔn)時的參加到每次活動中來。 3.紀(jì)錄監(jiān)察制度 （1）實行部內(nèi)積分制，年底評比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細(xì)則后詳。 （2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤狀況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分。 二、部內(nèi)活動 1.10.28干事納新（6-8人） 2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名 3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員 4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動，內(nèi)容大致如下：

16、第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展現(xiàn)自己 其次環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽 兩輪下來，依據(jù)相應(yīng)排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 會員風(fēng)采大展初定時間11.13、11.27、12.11 5.11.19shy;shy;11.21連續(xù)開展“瓶換花”活動 6.11.28、29盼望能夠連續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務(wù)對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用“會員風(fēng)采大展”活動中的競賽學(xué)問為老人志愿服務(wù)。 7.12.1612.23年底最終一次活動面對全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服

17、務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細(xì)方案后定。 另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長期聯(lián)系，多爭取參與其組織的到福利院做義工以及.志愿服務(wù)活動。時間依據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再支配。 以上便是我部20xx年度工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。 協(xié)會集體活動初步方案 除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節(jié)日： 10月28日世界“男性健康日” 10月31日世界勤儉日 11月9日消防宣揚(yáng)日 11月10日世界青年節(jié) 11月14日世界糖尿病日 11月17日國際高校生節(jié) 11月第四個星期四感恩節(jié) 12月1日世界艾滋病日 12月3日世界殘疾人日 12月5日國際志愿人員日 12月10日世界人權(quán)日 12月11日世界防治哮喘日 12月15日世界強(qiáng)化免疫日 12月24日平安夜 12