配置管理成熟度評級表

1、配配置置管管理理成成熟熟度度評評級級標標準準描描述述：1 1、當當最最終終得得分分為為0-1)0-1)，等等級級為為“不不合合格格”，此此等等級級的的項項目目無無版版本本控控制制能能力力，既既無無法法體體現(xiàn)現(xiàn)工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品的的有有效效保保護護，也也沒沒有有開開發(fā)發(fā)過過程程的的經(jīng)經(jīng)驗驗積積累累，完完全全體體現(xiàn)現(xiàn)不不出出產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力；2 2、當當最最終終得得分分為為1-2)1-2)，等等級級為為“預(yù)預(yù)警警”，此此等等級級項項目目的的配配置置僅僅僅僅局局限限于于階階段段的的版版本本入入庫庫，版版本本一一致致性性、完完整整性性、回回溯溯性性部部分分失失

2、效效，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)制制能能力力；無無配配置置管管理理計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行性性，主主要要依依賴賴于于項項目目成成員員主主動動性性來來完完成成各各項項活活動動，配配置置的的主主要要目目的的也也就就是是為為了了備備份份，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力；3 3、當當最最終終得得分分為為2-2.5)2-2.5)，等等級級為為“達達標標”，此此等等級級項項目目的的配配置置管管理理活活動動在在計計劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下有有序序展展開開的的，項項目目組組能能清清晰晰識識別別項項目目生生命命周周期期各各個個階階段段的的配配置置項項，能能依依據(jù)據(jù)項項目目生生命命周周期期確確定定基基線線，并并在在基基線線的的基

3、基礎(chǔ)礎(chǔ)上上做做簡簡單單的的變變更更控控制制與與跟跟蹤蹤；通通過過提提供供較較為為規(guī)規(guī)范范的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力并并且且能能為為其其它它項項目目的的交交付付能能力力提提供供可可供供復(fù)復(fù)用用的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品；4 4、當當最最終終得得分分為為2.5-3)2.5-3)等等級級為為“良良好好”，此此等等級級的的項項目目能能根根據(jù)據(jù)項項目目的的特特點點來來裁裁剪剪變變更更過過程程各各點點的的活活動動，通通過過配配置置狀狀態(tài)態(tài)報報告告，周周至至項項目目組組配配置置活活動動狀狀態(tài)態(tài)，通通過過各各種種渠渠道道來來審審計計產(chǎn)產(chǎn)品品的的一一致致性性和和配配置置管管理理的的自自身

4、身活活動動并并完完成成自自我我改改進進活活動動，通通過過規(guī)規(guī)范范化化配配置置管管理理活活動動和和嚴嚴格格審審計計實實現(xiàn)現(xiàn)面面向向任任務(wù)務(wù)型型的的配配置置管管理理水水平平，提提供供符符合合項項目目需需求求的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品，體體現(xiàn)現(xiàn)較較高高水水平平的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、競競爭爭能能力力；5 5、當當最最終終得得分分為為(3-(3-，等等級級為為“優(yōu)優(yōu)秀秀”，此此等等級級的的項項目目能能通通過過對對配配置置管管理理的的這這種種活活動動的的度度量量和和采采集集來來判判定定配配置置管管理理的的有有效效性性，并并積積極極改改進進配配置置管管理理過過程程，另另外外也也可可以以通通過過配配

5、置置管管理理的的度度量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來反反映映項項目目過過程程的的有有效效性性，實實現(xiàn)現(xiàn)軟軟件件高高水水平平的的交交付付能能力力、競競爭爭能能力力和和軟軟件件過過程程產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)用用性性。配配置置管管理理活活動動實實際際權(quán)權(quán)重重(%)(%)子子活活動動風風險險子子流流程程權(quán)權(quán)重重（% %）0 0分分1 1分分2 2分分配配置置管管理理計計劃劃配配置置標標識識文文檔檔混混亂亂，查查找找困困難難，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)制制能能力力2020隨意命名，無配置項命名規(guī)則沒有定義配置項命名規(guī)則，但遵照一定規(guī)則簡單的命名規(guī)則，可區(qū)分不同類型的配置項定定義義基基線線穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受

6、受控控，查查找找困困難難，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2020無法識別基線或識別混亂可識別設(shè)計、代碼基線可識別需求、設(shè)計、代碼基線定定義義目目錄錄結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)存存放放混混亂亂導(dǎo)導(dǎo)致致查查找找工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品困困難難，基基線線、源源碼碼、無無法法識識別別，資資產(chǎn)產(chǎn)易易流流失失-影影響響競競爭爭能能力力2020隨意定義目錄結(jié)構(gòu)沒有嚴格定義目錄結(jié)構(gòu)依據(jù)標準目錄結(jié)構(gòu)定定義義資資源源（信信息息）所所有有權(quán)權(quán)導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素-影影響響競競爭爭能能力力2020無權(quán)限限制所有人員權(quán)限相同按項目組分工建立權(quán)限發(fā)發(fā)布布計計劃劃導(dǎo)導(dǎo)致致計計劃劃開開展展的的工工作作失失去

7、去檢檢查查依依據(jù)據(jù)-影影響響交交付付能能力力2020無更新或不入庫計劃更新入配置庫計劃更新及時入配置庫5 5#DIV/0!#DIV/0!100100配配置置環(huán)環(huán)境境搭搭建建創(chuàng)創(chuàng)建建配配置置庫庫導(dǎo)導(dǎo)致致軟軟件件版版本本不不受受控控-影影響響交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1414無獨立配置庫有配置庫，不控制配置庫體積有獨立配置庫環(huán)境，未嚴格控制配置庫體積設(shè)設(shè)置置目目錄錄結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)存存放放混混亂亂導(dǎo)導(dǎo)致致查查找找工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品困困難難，基基線線、源源碼碼、無無法法識識別別，資資產(chǎn)產(chǎn)易易流流失失-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1616沒有依據(jù)計劃建立目錄結(jié)構(gòu) 部分依據(jù)

8、計劃建立目錄結(jié)構(gòu)基本依據(jù)計劃建立目錄結(jié)構(gòu)人人員員權(quán)權(quán)限限實實施施導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1616沒有依據(jù)計劃建立權(quán)限部分依據(jù)計劃建立權(quán)限基本依據(jù)計劃建立權(quán)限配配置置庫庫服服務(wù)務(wù)器器的的安安全全性性維維護護導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的涉涉及及因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力1010無維護有兼職人員維護或與其它數(shù)據(jù)庫共同維護有專人維護配配置置庫庫人人員員權(quán)權(quán)限限的的日日常常維維護護由由人人員員流流失失帶帶來來的的資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1010無更新更新不及時更新不及時配配置置庫庫的的定定期期備備

9、份份導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2424無備份隨機備份節(jié)假日前或關(guān)鍵點備份配配置置庫庫的的定定期期清清理理導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的涉涉及及因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力1010無清理當配置庫過大引起功能異常時清理不定期清理8 8#DIV/0!#DIV/0!100100配配置置管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)配配置置管管理理計計劃劃宣宣貫貫導(dǎo)導(dǎo)致致項項目目中中約約定定的的配配置置管管理理活活動動無無效效-影影響響交交付付能能力力6060無宣貫或僅在項目啟動時簡單宣貫郵件通知配置管理計劃定義的內(nèi)容郵件通知配置管理計劃定義的內(nèi)容，了解反饋信息逐一解答工工具具使使用用

10、培培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)致致工工具具實實現(xiàn)現(xiàn)的的版版本本控控制制無無效效-影影響響交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力4040無主動培訓(xùn)郵件提供工具及相應(yīng)操作說明郵件提供工具及相應(yīng)操作說明，使用過程中給予指導(dǎo)5 5#DIV/0!#DIV/0!100100配配置置入入庫庫規(guī)規(guī)范范標標識識配配置置項項文文檔檔混混亂亂，查查找找困困難難，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力3030標識混亂項目組成員隨意命名，但可識別簡單的命名規(guī)則，可區(qū)分不同類型的配置項代代碼碼提提交交及及時時過過程程版版本本的的遺遺失失，影影響響軟軟件件財財富富的的積積累累-影影響響交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力3535發(fā)布后

11、催交發(fā)布前提交有修改不及時更新入庫代代碼碼提提交交格格式式無無法法追追溯溯歷歷史史版版本本，影影響響軟軟件件財財富富的的積積累累，造造成成配配置置庫庫體體積積增增大大，增增加加配配置置庫庫損損壞壞的的風風險險-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力3535壓縮包形式簡單標識的壓縮包形式標識規(guī)范的壓縮包形式1818#DIV/0!#DIV/0!100100基基線線發(fā)發(fā)布布_ _文文檔檔發(fā)發(fā)布布提提交交基基線線文文檔檔穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受受控控，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力4040未按時入庫或者不提交版本發(fā)布時催繳后提交版本發(fā)布時主動提交建建立立階階段段文文檔檔基基線線穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不

12、受受控控，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力3535未建立階段文檔基線版本發(fā)布時提醒后建立版本發(fā)布時主動建立發(fā)發(fā)布布文文檔檔基基線線導(dǎo)導(dǎo)致致穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本的的文文檔檔錯錯誤誤獲獲取取-影影響響交交付付能能力力2525沒有文檔基線發(fā)布未及時發(fā)布文檔基線及時發(fā)布文檔基線1515#DIV/0!#DIV/0!100100基基線線發(fā)發(fā)布布_ _版版本本發(fā)發(fā)布布發(fā)發(fā)布布包包測測試試通通過過發(fā)發(fā)布布包包的的buildbuild標標識識缺缺失失，導(dǎo)導(dǎo)致致版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力1010無提交物測試人員提交測試報告、測試結(jié)論測試人員提交測試報告、測試結(jié)論，研發(fā)人員將測

13、試文檔打入發(fā)布包發(fā)發(fā)布布確確認認（功功能能審審核核）導(dǎo)導(dǎo)致致發(fā)發(fā)布布包包功功能能不不符符合合發(fā)發(fā)布布要要求求而而造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量下下降降-影影響響交交付付能能力力2020研發(fā)經(jīng)理決定發(fā)布；無安裝說明項目經(jīng)理決定發(fā)布；有簡單安裝說明項目經(jīng)理決定發(fā)布；有完整安裝說明或安裝指導(dǎo)，或已編譯可實現(xiàn)自動識別舊版本并安裝審審查查配配置置項項（物物理理審審核核）由由于于的的發(fā)發(fā)布布包包不不完完整整而而造造成成的的工工程程實實施施質(zhì)質(zhì)量量下下降降-影影響響交交付付能能力力1515無檢查確認發(fā)布包的完整性確認發(fā)布包的完整性，統(tǒng)一發(fā)布包的標識簽簽批批導(dǎo)導(dǎo)致致發(fā)發(fā)布布的的版版本本缺缺乏乏公公司司級級的的受受控

14、控，影影響響版版本本回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2020無簽批無簽批，事后通知公司級CM無簽批但已通知公司級CM，或者后補簽批流程版版本本發(fā)發(fā)布布-影影響響交交付付能能力力1515只放到發(fā)布服務(wù)器，無通知將發(fā)布包放到發(fā)布服務(wù)器并通知相關(guān)方將發(fā)布包放到發(fā)布服務(wù)器，更新發(fā)布列表，并通知相關(guān)方基基線線收收集集無無法法保保證證基基線線的的完完整整性性、一一致致性性、回回溯溯性性-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2020在版本發(fā)布后收集基線在版本發(fā)布同時收集基線在研發(fā)各階段收集基線1212#DIV/0!#DIV/0!100100基基線線變變更更提提交交變變更更申申請請變變更更流流程程的的不不規(guī)規(guī)范范-影影

15、響響交交付付能能力力1515無申請或口頭申請以郵件或文檔形式描述問題以郵件或文檔形式描述問題、變更影響審審核核和和批批準準變變更更缺缺乏乏變變更更請請求求的的技技術(shù)術(shù)分分析析，導(dǎo)導(dǎo)致致變變更更帶帶來來的的不不當當影影響響-影影響響交交付付能能力力2020無審批無審批CCB成員依據(jù)流程定義嚴格審批不同級別的變更實實施施變變更更-影影響響交交付付能能力力1515從非基線中檢出配置項進行修改從非基線中檢出配置項進行修改從基線項中檢出配置項進行修改批批準準變變更更結(jié)結(jié)果果缺缺乏乏對對變變更更的的最最終終審審查查造造成成的的變變更更結(jié)結(jié)果果與與變變更更要要求求的的不不吻吻合合-影影響響交交付付能能力力2

16、020無審查無審查CCB成員依據(jù)流程定義嚴格審查變更結(jié)果建建立立變變更更基基線線穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受受控控，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)用用能能力力1515沒有建立變更基線沒有建立變更基線將審查后的文檔變更結(jié)果納入基線發(fā)發(fā)布布變變更更基基線線-影影響響交交付付能能力力1515沒有文檔變更基線發(fā)布，或沒有將Patch通過正確途徑發(fā)放能夠發(fā)布文檔變更基線，或?qū)atch放到發(fā)布服務(wù)器并通知相關(guān)方能夠及時發(fā)布文檔變更基線，或?qū)atch放到發(fā)布服務(wù)器并通知相關(guān)方1414#DIV/0!#DIV/0!100100持持續(xù)續(xù)構(gòu)構(gòu)建建持持續(xù)續(xù)構(gòu)構(gòu)建建不不能能在在研研發(fā)發(fā)早早期期發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)源源碼碼質(zhì)質(zhì)

17、量量問問題題-影影響響交交付付能能力力100100沒有建立持續(xù)構(gòu)建機制版本發(fā)布前依項目情況手動方式完成持續(xù)構(gòu)建版本發(fā)布前依項目情況手動方式完成持續(xù)構(gòu)建5 5#DIV/0!#DIV/0!100100分分支支管管理理分分支支區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及更更新新策策略略源源代代碼碼不不能能并并行行開開發(fā)發(fā)，工工作作效效率率下下降降-影影響響交交付付能能力力4040無分支區(qū)及分支更新策略有分支區(qū)但未獨立，且無分支標記或版本信息；分支采用增量更新，無法回溯，更新不及時有獨立分支區(qū)及版本信息，無分支標記；分支采用增量更新或完整版本更新，可回溯，增量更新不及時分分支支策策略略管管理理導(dǎo)導(dǎo)致致項項目目分分支支版版本本混混

18、亂亂，無無法法回回溯溯-影影響響交交付付能能力力6060沒有分支規(guī)劃；現(xiàn)場版本無法提交入公司配置庫或事后補交有簡單分支規(guī)劃；現(xiàn)場研發(fā)版本未實時與公司配置庫統(tǒng)一，或有單獨配置庫有簡單分支規(guī)劃；現(xiàn)場研發(fā)版本及時基于公司配置庫檢入檢出，但版本信息不詳細、無分支標記1010#DIV/0!#DIV/0!100100項項目目歸歸檔檔歸歸檔檔資資料料提提交交影影響響開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗驗繼繼承承，導(dǎo)導(dǎo)致致軟軟件件資資產(chǎn)產(chǎn)受受控控的的無無效效-影影響響復(fù)復(fù)用用能能力力、競競爭爭能能力力100100未及時提交提交資料不完全，需重新提交 及時提交較完整資料8 8#DIV/0!#DIV/0!100100100100#DI

19、V/0!#DIV/0!評評級級結(jié)結(jié)論論XXXX產(chǎn)產(chǎn)品品線線-XX-XX項項目目評級結(jié)果考考核核得得分分（ ），達達到到等等級級（ ）。附：加分=（ ）借鑒項可借鑒的子活動為：（），分值為（），借鑒原因為：整改項需要整改的子活動為：（），分值為（），整改原因為：改進建議.評評分分機機制制分分值值項項分分值值描描述述是是否否裁裁剪剪按照配置管理活動選擇裁剪，被裁剪項不計算得分達達到到分分數(shù)數(shù)按照子活動，分為0、1、2、3四個分數(shù)層次，按子活動對應(yīng)的分值情況打分是是否否加加分分若子活動對應(yīng)分值情況已達到3分，并且超出該分值活動要求，即可在總分結(jié)果上加0.1分。權(quán)權(quán)重重8個配置管理活動按權(quán)重劃分，總分

20、100，其中每個子活動按權(quán)重劃分，總分100，通過公式對裁剪情況重新按比例分配權(quán)重，計算得分3 3分分是是否否裁裁剪剪是是否否加加分分達達到到分分數(shù)數(shù)詳詳細細說說明明加加分分原原因因統(tǒng)一由項目級CM嚴格建立命名規(guī)則嚴格識別需求、設(shè)計、代碼、測試、交付基線依據(jù)標準目錄結(jié)構(gòu)結(jié)合實際情況定義目錄結(jié)構(gòu)依據(jù)標準目錄結(jié)構(gòu)中最細化的目錄按項目人員分工建立權(quán)限計劃更新及時入配置庫，并發(fā)送相關(guān)方0有獨立的配置庫環(huán)境，重點項目單獨建立配置庫，且所有配置庫大小盡量控制在4G以下。嚴格依據(jù)計劃設(shè)置目錄結(jié)構(gòu)嚴格依據(jù)計劃設(shè)置人員權(quán)限定期升級配置庫服務(wù)器病毒庫依據(jù)項目組人員變更及時更新人員權(quán)限每周備份及時清理已結(jié)項配置庫0

21、配配置置管管理理成成熟熟度度評評級級標標準準描描述述：1 1、當當最最終終得得分分為為0-1)0-1)，等等級級為為“不不合合格格”，此此等等級級的的項項目目無無版版本本控控制制能能力力，既既無無法法體體現(xiàn)現(xiàn)工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品的的有有效效保保護護，也也沒沒有有開開發(fā)發(fā)過過程程的的經(jīng)經(jīng)驗驗積積累累，完完全全體體現(xiàn)現(xiàn)不不出出產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力；2 2、當當最最終終得得分分為為1-2)1-2)，等等級級為為“預(yù)預(yù)警警”，此此等等級級項項目目的的配配置置僅僅僅僅局局限限于于階階段段的的版版本本入入庫庫，版版本本一一致致性性、完完整整性性、回回溯溯性性部部分分失失

22、效效，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)制制能能力力；無無配配置置管管理理計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行性性，主主要要依依賴賴于于項項目目成成員員主主動動性性來來完完成成各各項項活活動動，配配置置的的主主要要目目的的也也就就是是為為了了備備份份，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力；3 3、當當最最終終得得分分為為2-2.5)2-2.5)，等等級級為為“達達標標”，此此等等級級項項目目的的配配置置管管理理活活動動在在計計劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下有有序序展展開開的的，項項目目組組能能清清晰晰識識別別項項目目生生命命周周期期各各個個階階段段的的配配置置項項，能能依依據(jù)據(jù)項項目目生生命命周周期期確確定定基基線線，并并在在基基線線的的基

23、基礎(chǔ)礎(chǔ)上上做做簡簡單單的的變變更更控控制制與與跟跟蹤蹤；通通過過提提供供較較為為規(guī)規(guī)范范的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力并并且且能能為為其其它它項項目目的的交交付付能能力力提提供供可可供供復(fù)復(fù)用用的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品；4 4、當當最最終終得得分分為為2.5-3)2.5-3)等等級級為為“良良好好”，此此等等級級的的項項目目能能根根據(jù)據(jù)項項目目的的特特點點來來裁裁剪剪變變更更過過程程各各點點的的活活動動，通通過過配配置置狀狀態(tài)態(tài)報報告告，周周至至項項目目組組配配置置活活動動狀狀態(tài)態(tài)，通通過過各各種種渠渠道道來來審審計計產(chǎn)產(chǎn)品品的的一一致致性性和和配配置置管管理理的的自自身

24、身活活動動并并完完成成自自我我改改進進活活動動，通通過過規(guī)規(guī)范范化化配配置置管管理理活活動動和和嚴嚴格格審審計計實實現(xiàn)現(xiàn)面面向向任任務(wù)務(wù)型型的的配配置置管管理理水水平平，提提供供符符合合項項目目需需求求的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品，體體現(xiàn)現(xiàn)較較高高水水平平的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、競競爭爭能能力力；5 5、當當最最終終得得分分為為(3-(3-，等等級級為為“優(yōu)優(yōu)秀秀”，此此等等級級的的項項目目能能通通過過對對配配置置管管理理的的這這種種活活動動的的度度量量和和采采集集來來判判定定配配置置管管理理的的有有效效性性，并并積積極極改改進進配配置置管管理理過過程程，另另外外也也可可以以通通過過配配

25、置置管管理理的的度度量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來反反映映項項目目過過程程的的有有效效性性，實實現(xiàn)現(xiàn)軟軟件件高高水水平平的的交交付付能能力力、競競爭爭能能力力和和軟軟件件過過程程產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)用用性性。組織項目組成員統(tǒng)一貫徹配置管理計劃中定義的活動統(tǒng)一組織培訓(xùn)，使用過程中給予指導(dǎo)0嚴格依據(jù)標準命名規(guī)則有修改及時更新入庫，并提交代碼說明標識規(guī)范的非壓縮包形式0依項目計劃時間及時準確地入庫已評審的階段文檔依據(jù)計劃及時建立階段文檔基線按時更新并發(fā)布配置狀態(tài)報告0測試人員提交測試報告、測試結(jié)論，研發(fā)人員對待發(fā)布包打build標識產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)方確認測試報告的遺留問題對項目的影響，并確認是否滿足發(fā)布標準，確認用戶操作

26、手冊、軟件維護手冊是否已完成，確認發(fā)布時間，并完成產(chǎn)品發(fā)布說明為工程人員提供完整指導(dǎo)性文檔、附件或相關(guān)工具，達到可使工程人員方便地辨別不同版本之間的配置文件，并可條件判斷后合并及安裝確認發(fā)布包的完整性，統(tǒng)一發(fā)布包的標識，并完成發(fā)布列表嚴格按照簽批流程執(zhí)行發(fā)布過程將發(fā)布包放到發(fā)布服務(wù)器，更新發(fā)布列表，并通知相關(guān)方，同時更新并發(fā)布配置狀態(tài)報告在研發(fā)各階段收集基線，并保證基線的完整性、一致性、回溯性。0嚴格填寫完整變更申請單CCB成員依據(jù)流程定義嚴格審批不同級別的變更保證在變更審批通過后從基線庫中檢出配置項進行修改CCB成員依據(jù)流程定義嚴格審查變更結(jié)果將審查后的文檔或代碼變更結(jié)果納入基線更新并發(fā)布配

27、置狀態(tài)報告,并將Patch放到發(fā)布服務(wù)器，更新發(fā)布列表，并通知相關(guān)方。0基于源碼庫作每日自動構(gòu)建#VALUE!有獨立分支區(qū)，有詳細版本信息及分支標記；分支采用增量更新，與主版本保持一致，且可回溯項目初期有明確的分支規(guī)劃；現(xiàn)場研發(fā)版本及時基于公司配置庫檢入檢出，且能實現(xiàn)分支合并，有分支標記，可回溯。0及時提交完整資料，并附有相應(yīng)的交付物清單#VALUE!裁剪均分#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!最終評估分：#DIV/0!配配置置管管理理成成熟熟度度評評級級標標準準描描述述：1 1、當當最最終終得得分分為為0-1)0-1)，等等級級為為“不不合合格格”，此此等等級級的的項項目

28、目無無版版本本控控制制能能力力，既既無無法法體體現(xiàn)現(xiàn)工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品的的有有效效保保護護，也也沒沒有有開開發(fā)發(fā)過過程程的的經(jīng)經(jīng)驗驗積積累累，完完全全體體現(xiàn)現(xiàn)不不出出產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力；2 2、當當最最終終得得分分為為1-2)1-2)，等等級級為為“預(yù)預(yù)警警”，此此等等級級項項目目的的配配置置僅僅僅僅局局限限于于階階段段的的版版本本入入庫庫，版版本本一一致致性性、完完整整性性、回回溯溯性性部部分分失失效效，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)制制能能力力；無無配配置置管管理理計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行性性，主主要要依依賴賴于于項項目目成成員員主主動動性性來來完完成成各各項項活活動

29、動，配配置置的的主主要要目目的的也也就就是是為為了了備備份份，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力；3 3、當當最最終終得得分分為為2-2.5)2-2.5)，等等級級為為“達達標標”，此此等等級級項項目目的的配配置置管管理理活活動動在在計計劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下有有序序展展開開的的，項項目目組組能能清清晰晰識識別別項項目目生生命命周周期期各各個個階階段段的的配配置置項項，能能依依據(jù)據(jù)項項目目生生命命周周期期確確定定基基線線，并并在在基基線線的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上做做簡簡單單的的變變更更控控制制與與跟跟蹤蹤；通通過過提提供供較較為為規(guī)規(guī)范范的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力并并且且能能

30、為為其其它它項項目目的的交交付付能能力力提提供供可可供供復(fù)復(fù)用用的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品；4 4、當當最最終終得得分分為為2.5-3)2.5-3)等等級級為為“良良好好”，此此等等級級的的項項目目能能根根據(jù)據(jù)項項目目的的特特點點來來裁裁剪剪變變更更過過程程各各點點的的活活動動，通通過過配配置置狀狀態(tài)態(tài)報報告告，周周至至項項目目組組配配置置活活動動狀狀態(tài)態(tài)，通通過過各各種種渠渠道道來來審審計計產(chǎn)產(chǎn)品品的的一一致致性性和和配配置置管管理理的的自自身身活活動動并并完完成成自自我我改改進進活活動動，通通過過規(guī)規(guī)范范化化配配置置管管理理活活動動和和嚴嚴格格審審計計實實現(xiàn)現(xiàn)面面向向任任務(wù)務(wù)型型的的配配置置管管

31、理理水水平平，提提供供符符合合項項目目需需求求的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品，體體現(xiàn)現(xiàn)較較高高水水平平的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、競競爭爭能能力力；5 5、當當最最終終得得分分為為(3-(3-，等等級級為為“優(yōu)優(yōu)秀秀”，此此等等級級的的項項目目能能通通過過對對配配置置管管理理的的這這種種活活動動的的度度量量和和采采集集來來判判定定配配置置管管理理的的有有效效性性，并并積積極極改改進進配配置置管管理理過過程程，另另外外也也可可以以通通過過配配置置管管理理的的度度量量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來反反映映項項目目過過程程的的有有效效性性，實實現(xiàn)現(xiàn)軟軟件件高高水水平平的的交交付付能能力力、競競爭爭能能力力和和軟軟件件

32、過過程程產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)用用性性。配配置置管管理理活活動動實實際際權(quán)權(quán)重重(%)(%)子子活活動動風風險險子子流流程程權(quán)權(quán)重重（% %）0 0分分1 1分分2 2分分配配置置管管理理計計劃劃配配置置標標識識文文檔檔混混亂亂，查查找找困困難難，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)制制能能力力2020隨意命名，無配置項命名規(guī)則沒有定義配置項命名規(guī)則，但遵照一定規(guī)則簡單的命名規(guī)則，可區(qū)分不同類型的配置項定定義義基基線線穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受受控控，查查找找困困難難，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2020無法識別基線或識別混亂可識別設(shè)計、代碼基線可識別需求、設(shè)計、代碼基線定定

33、義義目目錄錄結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)存存放放混混亂亂導(dǎo)導(dǎo)致致查查找找工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品困困難難，基基線線、源源碼碼、無無法法識識別別，資資產(chǎn)產(chǎn)易易流流失失-影影響響競競爭爭能能力力2020隨意定義目錄結(jié)構(gòu)沒有嚴格定義目錄結(jié)構(gòu)依據(jù)標準目錄結(jié)構(gòu)定定義義資資源源（信信息息）所所有有權(quán)權(quán)導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素-影影響響競競爭爭能能力力2020無權(quán)限限制所有人員權(quán)限相同按項目組分工建立權(quán)限發(fā)發(fā)布布計計劃劃導(dǎo)導(dǎo)致致計計劃劃開開展展的的工工作作失失去去檢檢查查依依據(jù)據(jù)-影影響響交交付付能能力力2020無更新或不入庫計劃更新入配置庫計劃更新及時入配置庫5 56.3333333336.33333333310

34、0100配配置置環(huán)環(huán)境境搭搭建建創(chuàng)創(chuàng)建建配配置置庫庫導(dǎo)導(dǎo)致致軟軟件件版版本本不不受受控控-影影響響交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1414無獨立配置庫有配置庫，不控制配置庫體積有獨立配置庫環(huán)境，未嚴格控制配置庫體積設(shè)設(shè)置置目目錄錄結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)存存放放混混亂亂導(dǎo)導(dǎo)致致查查找找工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品困困難難，基基線線、源源碼碼、無無法法識識別別，資資產(chǎn)產(chǎn)易易流流失失-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1616沒有依據(jù)計劃建立目錄結(jié)構(gòu) 部分依據(jù)計劃建立目錄結(jié)構(gòu)基本依據(jù)計劃建立目錄結(jié)構(gòu)人人員員權(quán)權(quán)限限實實施施導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力、競競

35、爭爭能能力力1616沒有依據(jù)計劃建立權(quán)限部分依據(jù)計劃建立權(quán)限基本依據(jù)計劃建立權(quán)限配配置置庫庫服服務(wù)務(wù)器器的的安安全全性性維維護護導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的涉涉及及因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力1010無維護有兼職人員維護或與其它數(shù)據(jù)庫共同維護有專人維護配配置置庫庫人人員員權(quán)權(quán)限限的的日日常常維維護護由由人人員員流流失失帶帶來來的的資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力1010無更新更新不及時更新不及時配配置置庫庫的的定定期期備備份份導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2424無備份隨機備份節(jié)假日前或關(guān)鍵點備份配配置置庫庫的的定定期期

36、清清理理導(dǎo)導(dǎo)致致資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失的的涉涉及及因因素素-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力1010無清理當配置庫過大引起功能異常時清理不定期清理8 89.3333333339.333333333100100配配置置管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)配配置置管管理理計計劃劃宣宣貫貫導(dǎo)導(dǎo)致致項項目目中中約約定定的的配配置置管管理理活活動動無無效效-影影響響交交付付能能力力6060無宣貫或僅在項目啟動時簡單宣貫郵件通知配置管理計劃定義的內(nèi)容郵件通知配置管理計劃定義的內(nèi)容，了解反饋信息逐一解答工工具具使使用用培培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)致致工工具具實實現(xiàn)現(xiàn)的的版版本本控控制制無無效效-影影響響交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力4040無主動培訓(xùn)郵

37、件提供工具及相應(yīng)操作說明郵件提供工具及相應(yīng)操作說明，使用過程中給予指導(dǎo)5 56.3333333336.333333333100100配配置置入入庫庫規(guī)規(guī)范范標標識識配配置置項項文文檔檔混混亂亂，查查找找困困難難，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力3030標識混亂項目組成員隨意命名，但可識別簡單的命名規(guī)則，可區(qū)分不同類型的配置項代代碼碼提提交交及及時時過過程程版版本本的的遺遺失失，影影響響軟軟件件財財富富的的積積累累-影影響響交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力3535發(fā)布后催交發(fā)布前提交有修改不及時更新入庫代代碼碼提提交交格格式式無無法法追追溯溯歷歷史史版版本本，影影響響軟軟件件

38、財財富富的的積積累累，造造成成配配置置庫庫體體積積增增大大，增增加加配配置置庫庫損損壞壞的的風風險險-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力3535壓縮包形式簡單標識的壓縮包形式標識規(guī)范的壓縮包形式181819.3333333319.33333333100100基基線線發(fā)發(fā)布布_ _文文檔檔發(fā)發(fā)布布提提交交基基線線文文檔檔穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受受控控，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力4040未按時入庫或者不提交版本發(fā)布時催繳后提交版本發(fā)布時主動提交建建立立階階段段文文檔檔基基線線穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受受控控，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力3535未建立階段文檔基線版本發(fā)

39、布時提醒后建立版本發(fā)布時主動建立發(fā)發(fā)布布文文檔檔基基線線導(dǎo)導(dǎo)致致穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本的的文文檔檔錯錯誤誤獲獲取取-影影響響交交付付能能力力2525沒有文檔基線發(fā)布未及時發(fā)布文檔基線及時發(fā)布文檔基線151516.3333333316.33333333100100配配置置環(huán)環(huán)境境搭搭建建基基線線發(fā)發(fā)布布_ _版版本本發(fā)發(fā)布布發(fā)發(fā)布布包包測測試試通通過過發(fā)發(fā)布布包包的的buildbuild標標識識缺缺失失，導(dǎo)導(dǎo)致致版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力1010無提交物測試人員提交測試報告、測試結(jié)論測試人員提交測試報告、測試結(jié)論，研發(fā)人員將測試文檔打入發(fā)布包發(fā)發(fā)布布確確認認（功功能能審審核核）

40、導(dǎo)導(dǎo)致致發(fā)發(fā)布布包包功功能能不不符符合合發(fā)發(fā)布布要要求求而而造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量下下降降-影影響響交交付付能能力力2020研發(fā)經(jīng)理決定發(fā)布；無安裝說明項目經(jīng)理決定發(fā)布；有簡單安裝說明項目經(jīng)理決定發(fā)布；有完整安裝說明或安裝指導(dǎo)，或已編譯可實現(xiàn)自動識別舊版本并安裝審審查查配配置置項項（物物理理審審核核）由由于于的的發(fā)發(fā)布布包包不不完完整整而而造造成成的的工工程程實實施施質(zhì)質(zhì)量量下下降降-影影響響交交付付能能力力1515無檢查確認發(fā)布包的完整性確認發(fā)布包的完整性，統(tǒng)一發(fā)布包的標識簽簽批批導(dǎo)導(dǎo)致致發(fā)發(fā)布布的的版版本本缺缺乏乏公公司司級級的的受受控控，影影響響版版本本回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力

41、力2020無簽批無簽批，事后通知公司級CM無簽批但已通知公司級CM，或者后補簽批流程版版本本發(fā)發(fā)布布-影影響響交交付付能能力力1515只放到發(fā)布服務(wù)器，無通知將發(fā)布包放到發(fā)布服務(wù)器并通知相關(guān)方將發(fā)布包放到發(fā)布服務(wù)器，更新發(fā)布列表，并通知相關(guān)方基基線線收收集集無無法法保保證證基基線線的的完完整整性性、一一致致性性、回回溯溯性性-影影響響復(fù)復(fù)制制能能力力2020在版本發(fā)布后收集基線在版本發(fā)布同時收集基線在研發(fā)各階段收集基線12120 0100100基基線線變變更更提提交交變變更更申申請請變變更更流流程程的的不不規(guī)規(guī)范范-影影響響交交付付能能力力1515無申請或口頭申請以郵件或文檔形式描述問題以郵件

42、或文檔形式描述問題、變更影響審審核核和和批批準準變變更更缺缺乏乏變變更更請請求求的的技技術(shù)術(shù)分分析析，導(dǎo)導(dǎo)致致變變更更帶帶來來的的不不當當影影響響-影影響響交交付付能能力力2020無審批無審批CCB成員依據(jù)流程定義嚴格審批不同級別的變更實實施施變變更更-影影響響交交付付能能力力1515從非基線中檢出配置項進行修改從非基線中檢出配置項進行修改從基線項中檢出配置項進行修改批批準準變變更更結(jié)結(jié)果果缺缺乏乏對對變變更更的的最最終終審審查查造造成成的的變變更更結(jié)結(jié)果果與與變變更更要要求求的的不不吻吻合合-影影響響交交付付能能力力2020無審查無審查CCB成員依據(jù)流程定義嚴格審查變更結(jié)果建建立立變變更更基

43、基線線穩(wěn)穩(wěn)定定版版本本不不受受控控，版版本本無無法法回回溯溯-影影響響復(fù)復(fù)用用能能力力1515沒有建立變更基線沒有建立變更基線將審查后的文檔變更結(jié)果納入基線發(fā)發(fā)布布變變更更基基線線-影影響響交交付付能能力力1515沒有文檔變更基線發(fā)布，或沒有將Patch通過正確途徑發(fā)放能夠發(fā)布文檔變更基線，或?qū)atch放到發(fā)布服務(wù)器并通知相關(guān)方能夠及時發(fā)布文檔變更基線，或?qū)atch放到發(fā)布服務(wù)器并通知相關(guān)方141415.3333333315.33333333100100持持續(xù)續(xù)構(gòu)構(gòu)建建持持續(xù)續(xù)構(gòu)構(gòu)建建不不能能在在研研發(fā)發(fā)早早期期發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)源源碼碼質(zhì)質(zhì)量量問問題題-影影響響交交付付能能力力100100沒有建立

44、持續(xù)構(gòu)建機制版本發(fā)布前依項目情況手動方式完成持續(xù)構(gòu)建版本發(fā)布前依項目情況手動方式完成持續(xù)構(gòu)建5 56.3333333336.333333333100100分分支支管管理理分分支支區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及更更新新策策略略源源代代碼碼不不能能并并行行開開發(fā)發(fā)，工工作作效效率率下下降降-影影響響交交付付能能力力4040無分支區(qū)及分支更新策略有分支區(qū)但未獨立，且無分支標記或版本信息；分支采用增量更新，無法回溯，更新不及時有獨立分支區(qū)及版本信息，無分支標記；分支采用增量更新或完整版本更新，可回溯，增量更新不及時分分支支策策略略管管理理導(dǎo)導(dǎo)致致項項目目分分支支版版本本混混亂亂，無無法法回回溯溯-影影響響交交付付能

45、能力力6060沒有分支規(guī)劃；現(xiàn)場版本無法提交入公司配置庫或事后補交有簡單分支規(guī)劃；現(xiàn)場研發(fā)版本未實時與公司配置庫統(tǒng)一，或有單獨配置庫有簡單分支規(guī)劃；現(xiàn)場研發(fā)版本及時基于公司配置庫檢入檢出，但版本信息不詳細、無分支標記101011.3333333311.33333333100100項項目目歸歸檔檔歸歸檔檔資資料料提提交交影影響響開開發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗驗繼繼承承，導(dǎo)導(dǎo)致致軟軟件件資資產(chǎn)產(chǎn)受受控控的的無無效效-影影響響復(fù)復(fù)用用能能力力、競競爭爭能能力力100100未及時提交提交資料不完全，需重新提交 及時提交較完整資料8 89.3333333339.333333333100100100100100100評評

46、級級結(jié)結(jié)論論XXXX產(chǎn)產(chǎn)品品線線-XX-XX項項目目評級結(jié)果考考核核得得分分（1.941.94），達達到到等等級級（預(yù)預(yù)警警）。附：加分=（0.1）借鑒項 1. 在配置管理活動中有考核項： 人員權(quán)限使用的考核項(見加分原因列中的描述)； 2. 變更流程：變更流程按照較嚴格的閉環(huán)流程執(zhí)行(見詳細說明中的描述)，并且在此流程中有返工率的考核。 整改項 1. 配置項命名規(guī)范沒有完全按照公司的標準要求命名； 2. 創(chuàng)建配置庫時沒有考慮到配置庫的大小； 3. 在研發(fā)期間未做每日構(gòu)建； 4. 沒有分支管理策略； 5. 結(jié)項時未及時收集項目資料。改進建議 1. 標識混亂造成配置項識別模糊，影響日后版本追溯和

47、代碼復(fù)用能力； 建議：在配置入庫前約定配置項標準命名規(guī)則，命名正確后入庫。 2. 創(chuàng)建配置庫時沒有考慮到配置庫的大小，配置庫過大影響入庫效率，因一個配置庫損壞造成多個項目數(shù)據(jù)丟失的情況； 建議：今后建庫能夠控制配置庫體積來建庫。 3. 沒有日常的定期清理，導(dǎo)致因配置庫使用時間太久或庫體積過大引起的庫使用異?；蝽椖抠Y料丟失； 建議：及時倒出已結(jié)項或時間較久遠的配置庫資料刻盤備份； 4. 未做每日構(gòu)建，不能在研發(fā)早期發(fā)現(xiàn)源碼質(zhì)量問題； 建議：在研發(fā)期間基于源碼庫做每日自動構(gòu)建； 5. 沒有分支管理策略，現(xiàn)場版本不能統(tǒng)一到公司源碼庫，導(dǎo)致公司軟件資產(chǎn)的流失，現(xiàn)場版本無法回溯；現(xiàn)場變更不能及時匯總到公

48、司項目版本庫，影響軟件質(zhì)量； 建議：項目初期制定分支設(shè)計定義，配置庫目錄按分支定義設(shè)置，且現(xiàn)場研發(fā)基于公司項目源碼庫checkin/checkout?；€線變變更更評評分分機機制制分分值值項項分分值值描描述述是是否否裁裁剪剪按照配置管理活動選擇裁剪，被裁剪項不計算得分達達到到分分數(shù)數(shù)按照子活動，分為0、1、2、3四個分數(shù)層次，按子活動對應(yīng)的分值情況打分是是否否加加分分若子活動對應(yīng)分值情況已達到3分，并且超出該分值活動要求，即可在總分結(jié)果上加0.1分。權(quán)權(quán)重重8個配置管理活動按權(quán)重劃分，總分100，其中每個子活動按權(quán)重劃分，總分100，通過公式對裁剪情況重新按比例分配權(quán)重，計算得分3 3分分是

49、是否否裁裁剪剪是是否否加加分分達達到到分分數(shù)數(shù)詳詳細細說說明明加加分分原原因因統(tǒng)一由項目級CM嚴格建立命名規(guī)則1沒有規(guī)劃統(tǒng)一命名規(guī)則；文檔名稱較清楚，可區(qū)分不同類型，但沒統(tǒng)一為公司規(guī)范嚴格識別需求、設(shè)計、代碼、測試、交付基線2有階段評審(客戶認可，研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理把關(guān))、階段文檔入庫，但沒有受控管理。依據(jù)標準目錄結(jié)構(gòu)結(jié)合實際情況定義目錄結(jié)構(gòu)2由二級CM按項目建目錄依據(jù)標準目錄結(jié)構(gòu)中最細化的目錄按項目人員分工建立權(quán)限2VSS項目庫(v2.7+v3.0)依據(jù)項目分目錄，維護人員交叉維護，無法嚴格分權(quán)限；計劃以后限制：公司與現(xiàn)場。SVN(v3.5)產(chǎn)品庫嚴格控制權(quán)限：流程開發(fā)人員與非流程開發(fā)人員。

50、計劃更新及時入配置庫，并發(fā)送相關(guān)方1只有V3.5因為ISO9000審查制定了配置管理計劃N N1.6有獨立的配置庫環(huán)境，重點項目單獨建立配置庫，且所有配置庫大小盡量控制在4G以下。2沒沒有有考考慮慮到到配配置置庫庫大大小小嚴格依據(jù)計劃設(shè)置目錄結(jié)構(gòu)2VSS項目庫(v2.7+v3.0)按項目分目錄；SVN(v3.5)按運營商-省分目錄。配配置置管管理理成成熟熟度度評評級級標標準準描描述述：1 1、當當最最終終得得分分為為0-1)0-1)，等等級級為為“不不合合格格”，此此等等級級的的項項目目無無版版本本控控制制能能力力，既既無無法法體體現(xiàn)現(xiàn)工工作作產(chǎn)產(chǎn)品品的的有有效效保保護護，也也沒沒有有開開發(fā)發(fā)

51、過過程程的的經(jīng)經(jīng)驗驗積積累累，完完全全體體現(xiàn)現(xiàn)不不出出產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、復(fù)復(fù)制制能能力力、競競爭爭能能力力；2 2、當當最最終終得得分分為為1-2)1-2)，等等級級為為“預(yù)預(yù)警警”，此此等等級級項項目目的的配配置置僅僅僅僅局局限限于于階階段段的的版版本本入入庫庫，版版本本一一致致性性、完完整整性性、回回溯溯性性部部分分失失效效，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)制制能能力力；無無配配置置管管理理計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行性性，主主要要依依賴賴于于項項目目成成員員主主動動性性來來完完成成各各項項活活動動，配配置置的的主主要要目目的的也也就就是是為為了了備備份份，影影響響產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力；3 3、當當最

52、最終終得得分分為為2-2.5)2-2.5)，等等級級為為“達達標標”，此此等等級級項項目目的的配配置置管管理理活活動動在在計計劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下有有序序展展開開的的，項項目目組組能能清清晰晰識識別別項項目目生生命命周周期期各各個個階階段段的的配配置置項項，能能依依據(jù)據(jù)項項目目生生命命周周期期確確定定基基線線，并并在在基基線線的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上做做簡簡單單的的變變更更控控制制與與跟跟蹤蹤；通通過過提提供供較較為為規(guī)規(guī)范范的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品提提高高了了產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力并并且且能能為為其其它它項項目目的的交交付付能能力力提提供供可可供供復(fù)復(fù)用用的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品；4 4、當當最最終終得得

53、分分為為2.5-3)2.5-3)等等級級為為“良良好好”，此此等等級級的的項項目目能能根根據(jù)據(jù)項項目目的的特特點點來來裁裁剪剪變變更更過過程程各各點點的的活活動動，通通過過配配置置狀狀態(tài)態(tài)報報告告，周周至至項項目目組組配配置置活活動動狀狀態(tài)態(tài)，通通過過各各種種渠渠道道來來審審計計產(chǎn)產(chǎn)品品的的一一致致性性和和配配置置管管理理的的自自身身活活動動并并完完成成自自我我改改進進活活動動，通通過過規(guī)規(guī)范范化化配配置置管管理理活活動動和和嚴嚴格格審審計計實實現(xiàn)現(xiàn)面面向向任任務(wù)務(wù)型型的的配配置置管管理理水水平平，提提供供符符合合項項目目需需求求的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品，體體現(xiàn)現(xiàn)較較高高水水平平的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付能能力力、競競爭爭能能力力；5 5、當當最最終終得得分分為為(3-(3-，等等級級為為“優(yōu)優(yōu)秀秀”，此此等等級級的的項項目目能能通通過過對對配配置置管管理理的的這這種種活活動動的的度度量量和和采采集集來來判判定定配配置置管管理理的的有有效效性性，并并積積極極改改進進配配置置管管理理過過程程，另另外外也也