施工隊(duì)技術(shù)主管職責(zé)

1、技術(shù)主管職責(zé)1 技術(shù)方面在項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)分管的技術(shù)工作，并對(duì)分管任務(wù)負(fù)責(zé)。2 熟悉掌握施工設(shè)計(jì)文件及分管項(xiàng)目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工工藝設(shè)計(jì)，編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3 制定單位工程切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施，確保一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%。4 負(fù)責(zé)向施工隊(duì)及工班進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量安全交底及技術(shù)培訓(xùn)。編寫(xiě)安全操作規(guī)程，制定安全保證措施，并加強(qiáng)檢查催促指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，編制單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出合理配置勞力機(jī)械建議及意見(jiàn)供隊(duì)長(zhǎng)參考。6 編制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量

2、管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，檢查指導(dǎo)工作，防止質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。7 負(fù)責(zé)單位工程分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的編制工作。負(fù)責(zé)工點(diǎn)測(cè)量定位，水準(zhǔn)控制、放線復(fù)核工作，根據(jù)實(shí)驗(yàn)標(biāo)要求指導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及試驗(yàn)工作需要時(shí)提前一天通知測(cè)量工和實(shí)驗(yàn)室主任給予配合。9 、處理施工中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題和變更，必須及時(shí)報(bào)告經(jīng)理部技術(shù)室主任及總工程師，并提供詳細(xì)情況資料和現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)供有關(guān)部門(mén)參考，不得擅自處理。10 、填寫(xiě)工程日志，及時(shí)辦理分項(xiàng)工程簽證，完整系統(tǒng)地積累和記錄分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和過(guò)程文件，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)參照樣表填寫(xiě)各項(xiàng)施工技術(shù)質(zhì)量簽證資料，并整理上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)室。11 每月15日前上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)室審核對(duì)上計(jì)量資料，20日前上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)室審核對(duì)下計(jì)量資料，應(yīng)做到真實(shí)及時(shí)整潔。所有對(duì)下計(jì)量必須有監(jiān)理簽證后的工程資料才可以進(jìn)行。12 對(duì)分管項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，用好質(zhì)量否決權(quán)。13 工程資料和計(jì)量資料應(yīng)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，格式統(tǒng)一，清晰整潔無(wú)污跡，真實(shí)可靠，否則各技術(shù)主管隊(duì)總工程師將無(wú)條件返工重做，直至到達(dá)要求為止。14 負(fù)責(zé)下屬技術(shù)員的分工安排，工作指導(dǎo)和檢查催促，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。15 負(fù)責(zé)制定安全文明施工保障措施，搞好職工安全培訓(xùn)并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)安全檢查使之落實(shí)到實(shí)處。16、開(kāi)展QC、組活動(dòng)，科技攻關(guān)，節(jié)支增效。17每月30日上